中央企业企业文化建设的现状及其发展思路

中央企业在企业文化建设的实践和探索中取得了可喜的成绩,但也存在着一些问题。今后要努力建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有中央企业特色的企业文化体系。     

浅议企业经理的市场选择问题

文章分析了现行企业经理行政任命选择制度的弊端,并从市场经济和现代企业制度理论阐述了市场竞争机制选择职业化经理的必要性和可能性,最后提出了一些市场选择经理的可行措施.     

浅议企业团队建设

团队理论是当代西方管理理论的热点,企业如何塑造高绩效团队,从使成员有归属感、认同感的角度出发,制作责任明确的招募说明,给予成员以素质、技能的培训;营造民主、平等的工作环境;并建立注重差异、尊重个体的富有人文精神的组织管理机制,进而激发整个团队。在我国现代企业制度建设中,应借鉴"团队"这一新的管理模式。     

如何进一步提升中央企业国际竞争力

中央企业进一步发展需要解决一些深层次矛盾,造成这些矛盾的原因很复杂,必须采取解决问题的有力措施。     

略论科研工作中的团队管理

当今科研工作需要调动多专业、多学科人才共同攻关，而现代社会各部门和学科专业分工容易形成各自为政，不利于科研工作的发展，团队管理的思想被普遍运用于社会的各个方面，团队管理对科研工作有着具有重要的意义。组建科研团队需要一定的内在和外部条件，组建过程中应遵循一定的原则。为了保持团队的核心能力，应积极采取措施，加强科研工作的团队管理。     

经理市场与国有企业经理行为的激励问题

现行国有企业经理市场激励机制存在着一定问题 ,要进一步发挥经理市场对国有企业经理人员的激励作用 ,应规范经理市场激励机制的主体 ;加快国有企业经理市场化、职业化的进程 ;建立经理市场的声誉激励机制 ,发挥声誉对经理长期化行为的激励作用。     

知识经理:信息时代企业的新领导岗位

知识经理是信息时代企业的新种类的领导岗位。知识经理的多重角色和知识经理的管理职能,在信息时代的企业管理中具有极其重要的意义。     

关于中央企业转变经济发展方式的若干问题

本文回顾总结我国国有经济改革、推动中央企业做强做优和转变经济发展方式方面取得的重大成就;剖析当前中央企业不适应新阶段转变经济发展方式要求的主要方面和表现,全面深入探讨形成和制约中央企业转变经济发展方式的重要因素;着重论述中央企业转变经济发展方式的紧迫性、促进转变发展方式的相关要素和规律、国有经济全面改革存在的不足、需着力推进的科技创新主要方面。     

科研团队绩效管理:问题与对策

科研团队自身的特点决定了对团队绩效进行科学测评是加强绩效管理的重点,也是难点:一是绩效测评的维度难以确定,二是绩效测评的指标难以细化和量化,三是绩效测评的过程很难做到公平合理,四是绩效测评难以形成相对稳定的运行机制。改进和提升科研团队的绩效,一要确立团队愿景和目标,二要营造良好的沟通氛围,三要建立客观公正的绩效评估体系,四要建立富有竞争力的薪酬机制。     

知识型企业中团队文化建设初探

以知识员工为主体的团队是知识型企业运作的重要形式。加强知识型企业团队文化建设,应设定一个共同目标,制定完整的职业发展计划,创造相互信任、相互支持的团队氛围。     

浅论团队沟通

近几年来,团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段,高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率地运作,在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。随着团队成员之间的交往,其复杂性会成倍增加,成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法,才能够互相理解,并能通过协作共同解决问题。     

企业领导干部在企业国有资产管理中的责任

优化国有资产结构，保障国有资产的保值增值，维护国有资产使用单位的合法权益，巩固和发展全民所有制经济的主导地位，推动社会主义市场经济和生产力的不断发展，是国有企业领导干部的主要任务。《中央企业资产损失责任追究暂行办法》对中央企业及其独资或控股子企业资产损失的责任追究进行了详细的规定，明确了央企负责人未正确履行职责而招致企业资产损失将被追究责任。     

中央企业进一步战略性重组的推进机制

中央企业进一步战略性重组，事关我国经济结构调整和产业结构升级，涉及各主体的利益调整，需要国家制定和执行相关的政策措施来推动。本文从进一步完善国有资产管理体制、理顺民间资本参与中央企业重组的途径、妥善安置职工、运用财税政策和有效促进债务重组等方面论述了中央企业重组的支持机制；从颁布实施《反垄断法》、产业安全规制、国有资产交易规则和运用产业政策规范资源重组等方面阐述了中央企业重组的规制机制。     

新形势下中央企业公众形象塑造

近年来,有关中央企业的一些负面新闻和报道成为社会关注的焦点,中央企业的公众形象正在发生着微妙的改变。中央企业塑造良好的公众形象迫在眉睫。培育优秀企业文化、认真履行社会责任、妥善处理突发事件、建立专职公关团队、运用国际通行做法等是提升中央企业公众形象的有效措施。     

论高校院(系)管理团队情商建设

作为管理团队,高校院(系)领导班子面临的是复杂的内部组织结构、不断变化的外部环境以及日益繁重的目标任务.因此,其情商成为影响院(系)事业发展的重要因素,也是院(系)管理团队建设的重要内容.团队价值目标的一致、团队成员岗位与能力结构的匹配、团队领导者的情商水平、团队冲突协调机制等因素制约着团队的情商水平.而关注院(系)管理团队成员的情商素养、突出团队情商培养、建立有效的团队冲突协调机制、建设有效的团队学习机制是提高团队情商水平的路径选择.     

中央企业与地方企业深化党建联建的探索与实践

党建联建是加强改进基层党建,提升党建引领力、融合力、品牌力、保障力的有效途径.中国石油天然气销售东部分公司(以下简称天然气销售东部公司)成立以来,在与地方企业开展能源业务合作的同时,积极探索开展多种形式的党建联建,有力地助推了双方思想沟通、文化交流、人才培养和企业发展,积累了有益经验.文章从理论上阐述了开展党建联建的重要意义,从实践上总结了党建联建的创新性成果与经验,分析了存在的不足,并提出了持续深化的针对性建议.     

石油企业实施绿色管理的思路

可持续发展是社会和国民经济发展的重要战略,生态环境是可持续发展的最大约束条件,而实施全过程绿色管理是现代企业实现可持续发展的一条有效途径,而绿色供应链作为全过程绿色管理的一部分,在其中担负着重要作用。石油企业作为高危险和高风险的资源开发型行业,其整个作业和施工过程对环境的影响很大,而对其实施全过程的绿色管理,无疑是减少和消除环境污染、实现双赢和效益最大化的一条有效途径。     

高水平教学团队建设与管理研究

教学团队建设是高职院校师资队伍建设的关键环节,也是创造性实施高职领域质量工程的重要举措。高职院校要紧紧抓住“质量工程”建设的有利时机,充分认识教学团队建设的意义,进一步理清高水平教学团队建设的基本思路,以推动教育教学改革和提高人才培养质量。     

声誉机制对企业经理的激励作用

管理学和经济学从不同角度阐释了声誉机制对于企业经理的激励作用,美国和日本两国的激励机制的特点也不相同。我国用提高经营者的社会地位,社会声誉的办法弥补物质激励的不足,增强激励效果,是很有必要的。