带兵要善于“令之以文”

基层干部队伍管理质量的好坏直接关系着部队建设质量的好坏．直接影响着基层队伍的稳定。在这个问题上，大队（营）一级党委书记要负起管理干部的职责，不但要管，而且要敢管、善管、愿管、会管，管出成效。     

强化“四种意识” 抓好基层教育管理

基层两个经常性工作，是一项具体而细致、复杂而艰巨的工作，要从根本上改变部队基层管理的面貌，必须依靠广大基层干部，努力提高干部的政治思想水平和管理能力，要特别注意在强化基层干部的“四种意识”上下工夫。     

浅议新形势下部队基层管理教育工作

在新形势下,部队基层管理教育工作面临新的挑战。以实事求是的思想发现问题,以创新的理念解决问题,是做好新时期部队基层管理教育工作的关键。     

对基层干部与士官兵龄职务倒挂现象的调查与思考

当前，在不少基层部队，基层干部与士官正在成为别样风景：一是一批地方直招、依托地方院校培养的国防生干部成为基层管理者：二是一批经验丰富，技术娴熟的老士官成为部队建设主体。因为身份、年龄、兵龄差异，也因此出现了“弟弟管哥哥”、“新兵管老兵”的职务与兵龄倒挂现象。以某仓库为例，连排干部大多为2002年后入伍，占干部总人数57％，而2002年前入伍的士官占士官总人数的45．6％。     

以人为本暖兵心 真情化雨带好兵

随着新形势任务的变化。部队呈现出许多新的特点，“带兵难、难带兵”成为一些基层干部的挠心事，新疆军区某边防团党委．始终坚持以人为本、基层至上、士兵第一的思想，老老实实做聚兵心、暖兵心、正兵心的工作、得到了基层官兵的好评．部队建设呈现不断发展的好势头。     

注重激发基层干部安心创业的内在动力

部队建设的基础在基层，基层建设的关键在干部。基层十部能吾安心创业，是事关部队战斗力建设与长远发展的重要因素。各级党委和领导机关要积极关注基层干部的物质、知识、情感和成才等基本需求。充分激发基层干部安心创业的内在动力。     

选好用好优秀士官代理排长

近几年，由于干部调整、送学读研、国防生培训等原因，基层部队排长岗位季节性空缺的现象比较突出，一定程度上削弱了基层领导力量，影响了工作落实效果，同时，也不利于部队安全稳定。选拔和用好优秀士官代理排长，是贯彻落实科学发展观，加强基层一线力量，促进工作有效落实的有益作法，也是对加强基层干部队伍建设的有力推动。     

指导基层开好“八个会”应着力解决的问题

支部党员大会、支委会、党小组会、思想骨干汇报会、军人大会、队务会、班务会、点名“八个会”是基层部队经常性的会议，是彰显基层组织功能的重要途径，也是基层干部对部队实施科学领导的重要方法和形式。我们调查发现，基层在召开“八个会”中，还存在着会议程序不规范、会议质量不够高、抓落实的责任不明确等问题。这些问题的存在，既有基层干部不懂不会的因素，也有领导机关指导不科学、不得力的问题。领导机关指导基层开好“八个会”，应着力解决以下三个问题：     

在深入学习贯彻十七大精神中提高基层干部队伍素质

基层干部是部队一线工作的组织实施者和具体指挥员，其能力素质直接影响部队作战准备和基层全面建设的质量。推动部队建设又好又快发展．必须在深入学习贯彻十七大精神中努力提高基层干部队伍素质。     

按照科学发展观要求推进基层风气建设

风气问题是关系部队性质和宗旨的重大问题，也是关系到党的生死存亡的重大问题。基层风气建设，是部队全面建设的重要组成部分．也是基层党委支部建设的基本内容。基层是部队的基础，是风气建设的第一线，但在如何抓好基层风气建设上．部分同志存在一些模糊认识：有的认为抓风气建设是上边的事，基层单位“庙小、权小、钱少”，搞不了什么不正之风；有的认为不正之风来头大、根子硬，基层干部势单力薄顶不住；有的搞攀比等靠，认为谁先抓谁吃亏，满足于自己过得去，等等。为此。本期我们集中编发了这组稿件，     

将"以人为本"贯彻到基层边防部队建设中

随着社会形势的不断发展，基层边防部队的执法执勤环境也变得更加复杂，对部队建设的要求也越来越高。同时，基层官兵的思想也更加复杂，需求更加多样化。在这种形势下，必须认真贯彻落实“以人为本”的核心治军理念．推动基层边防部队各项建设，解决好部队建设中存在的突出矛盾和问题，提高部队战斗力，促进官兵全面发展．把党的执政新理念转化为指导部队建设的具体思想观念、工作思路和制度措施，贯彻和体现到部队的各项工作中去。     

走出基层迎检工作的认识误区

迎接上级的检查指导，是基层建设中必不可少的一项工作。少数基层干部怕检查、躲检查、烦检查，想尽办法来应付检查。结果因为准备不充分、效果打折扣，导致检查组不满意、上级领导不满意、基层官兵也不满意。由此可见，我们很有必要进一步端正指导思想，切实纠正思想认识上的偏差，真正以迎检推进部队工作。     

以科学发展观为指导 扎实推进基层部队建设科学发展

新世纪新阶段，如何坚持运用科学发展观来推进基层全面建设可持续发展是各级党委急需研究的紧迫问题，也是促使部队又好又快发展的一项基础性的工作。笔者认为，以科学发展观为指导，扎实推进基层部队全面建设，应注重以下几个方面：     

美军士官在密切官兵关系中的作用探析

在美军的基层部队,军士（士官）是士兵中的技术和管理骨干,具有较丰富的专业技术知识和部队生活经验,通常担任班、组、分队的领导。负责协助指挥官组织部队训练,直接管理和教育士兵。美军军士的特殊角色和作用决定了他们不仅在训练和领导士兵方面发挥着作用,而且在密切基层连队内部关系方面也具有不可替代的影响力。     

稳定干部思想 促进安心尽责

近年来，我们针对一些基层干部思想不够稳定的问题，采取教育引导、管理监督、培养提高、选准用好、排忧解难相结合的办法，积极做好稳定基层干部思想的工作，收到了较好效果。     

公安现役部队管理存在问题的法理分析

新的形势和任务对公安边防部队全面建设提出了更高的要求,如何做好部队管理教育工作,解决部队管理中出现的新情况和新问题,是部队各级领导和广大基层干部应认真思考和解决的问题。解决这一问题,必须深化从严治警、依法治警意识,有针对性地从三个大方面对十种违法违纪现象,依据国家和军队的法律法规进行认真分析,转变管理理念,既要保护官兵合法权益,又要坚持原则严格管理,真正实现从严治警与依法治警的辩证统一,确保部队高度稳定和集中统一。     

焕发基层干部队伍的生机和活力

基层干部是领导部队基层建设的主体．是部队各项工作落实的关键，基层干部队伍稳定与否，直接影响着基层建设的质量。必须着眼部队基层建设的现实需要和长远发展．以科学的态度、务实的精神抓好基层干部队伍建设．焕发基层干部队伍的生机和活力。     

基层军官激励需求新构成探析

基层军官处在基层建设的第一线，是推进基层建设的骨干力量。基层军官精神面貌好，作战积极性强，基层部队就会充满生机与活力，基层军官素质不过硬、不安心本职，就会影响基层部队稳定与发展。把握好基层军官的需求，并在实践中采取更加有教的激励措施和手段，对干激发基层军官斗志、提高基层军官素质，具有十分重要的意义。     

保持作战部队基层干部队伍的稳定

近年来,作战部队基层干部队伍整体流动较快、调整面较大,加之在干部计划管理诸多方面把关不够严、标准不够细、落实不够好．导致基层干部队伍组织稳定问题一直得不到有效解决,造成了一些基层人才流失。为此,必须认真贯彻落实四总部《关于进一步加强军队基层干部队伍建设的意见》,把保持组织稳定作为加强基层干部队伍建设的关键环节来抓．以管住为基础,管活为保证,管好为目标,确保部队全面建设实现又好又快发展。     

党管干部的着力点

干部队伍是部队建设的中流砥柱．基层干部作为一线“带兵人”．更是基层单位的建设“龙头”．其能力素质的高低直接影响到连队的凝聚力和战斗力。因此．如何发挥党管干部这一制度优势．管好干部、教好干部、用好干部，对全面提升基层连队建设水平至关重要．