超强执行力的锻造（之三）

第七个习惯：永不懈怠 懈怠是一个难以克服的坏习惯。当今世界成功人士中不懈怠的典型比比皆是,比尔·盖茨已经是世界首富了,他没有懈怠;那些跨国公司诸如沃尔玛、惠普和肯德基等等,可以说不胜枚举,＂永不懈怠＂造就了他们的＂神话＂,也给了我们许多启示：想成功就必须养成＂永不懈怠＂的良好习惯与性格,从而提升自己或组织的＂执行力＂。     

超强执行力的锻造（之二）

第四个习惯：确立目标 要提高企业团队的“执行力”,就必须引导和帮助企业团队成员确立一个共同的愿景,有了这样一个共同的愿景,团队成员才会自觉地心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,抱成一个团。我以为,引导和帮助员工确立个人的奋斗目标,进而引导和帮助团队成员确立共同愿景,可以从以下四个方面入手。     

超强执行力的锻造（之六）

“执行力”不强的原因中,有一个是最不能被忽视的,那就是对困难的畏惧,大凡我们看到的不愿“执行”或“执行”不力,都与这点有关。     

超强执行力的锻造（之五）

第十三个习惯：热衷总结 提升自己或团队的“执行力”与养成热衷总结的习惯有什么关系吗？来看一个案例,过去我国的科研人员发明了一种杀虫剂叫六六六粉,它为什么叫六六六粉呢？原因是研制的过程相当艰苦漫长,经历了665次的失败,第666次终于获得了成功,为了纪念研制工作的不易,这种杀虫剂被命名为六六六粉。这个案例给我们的启示是多方面的,其中最重要的一条应当是,     

超强执行力的锻造（之四）

第十个习惯：注重细节对于一个希望提升自己＂执行力＂的人来说,既要注重接受任务时在他人和组织心目中的形象设计问题,又要注重自己＂执行＂任务时在他人和组织心目中的形象塑造问题。     

职场礼仪心得（之一）

中华民族是一个有着悠久文明历史的礼仪之邦,随着社会的进步和时代的发展,学习职场礼仪,对于我们提升个人素质、捕捉人生机遇、获取通向成功的阶梯等具有不可替代的作用。湖北省直属机关工会工作委员会主任汪连天数年来潜心于职场礼仪研究,取得了丰硕的理论成果。从本期开始,《工友》将陆续刊出他的部分心得,以飨读者。     

工会组织建设问题解答（二）

8.什么是企业集团工会?在企业集团母公司(集团公司)亦即核心企业和子公司(紧密层企业)范围内,按照母公司工会领导子公司工会的原则建立的工会组织称     

签字的学问（小小说）

从省财经大学毕业后,我参加了市里招录公务员的考试,一路过关斩将,最终进了市里一家事业单位,被分配到办公室做财务工作、初来乍到,办公室主任老孙看我是个毛头小伙儿,便叮嘱说：“你刚参加工作,很多东西可以慢慢学,遇到事情要多请示,别自作主张。”我连连点头说：“谢谢孙主任!以后请您多指教,哪里错了您就直说,也是在教我嘛。”     

工会组织建设问题解答（三）

11．工会实行民主集中制原则的主要内容？ 工会实行民主集中制原则的主要内容是：（1）个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织。（2）工会的各级领导机关，除它们派出的代表机关外，都由民主选举产生。（3）工会的最高领导机关。是工会的全国代表大会和它所产生的中华全国总工会执行委员会．工会的地方各级领导机关，     

马学礼的劳模人生（之一）

编者按：“工人”、“技术”这两个词,对于近80岁高龄的马学礼来说有着一生的情结,相依相傍的两个词也成就了马学礼的劳模人生。     

继承（小小说）

丁祥一直不情愿让儿子丁当子承父业,受苦受累地经营自家的弯头企业。想当年自己农民出身进城闯荡,经别人指点经营弯头管径行业,摸爬滚打了三十年,虽然成了县里赫赫有名的弯头大亨,企业和个人也多次受到县委、县政府的表彰,但凭他个人的直觉,弯头管径这一行业未来的竞争会更加激烈。自己没有专业知识,全凭运气和熟人熟面做事,可丁当能行吗？整天在家抱台电脑大门不出,不善言语不善交际,还是将来上个大学读读研究生,安安生生上班,有份稳定工作才是正行!     

中国企业民主管理历史梗概（上）

我国企业民主管理,源远流长。从建党初期党提出工人参加劳动管理的主张算起,至今已有85年的历史。根据我国企业领导体制和民主管理的发展进程,我国企业民主管理大体经历了革命根据地工业企业中的“三人团”和工人大会阶段、建国前后的工厂管理委员会和职工代     

试论企业培训机构的核心竞争力

企业培训机构的核心竞争力是其不同于其他培训机构的独具特色的培训优势与能力.打造企业培训机构的核心竞争力,要解决培训资源、管理理念、特色专业、师资队伍以及拓展为企业服务领域等一系列相应的技术性问题.     

中国企业民主管理历史梗概（中）

三、建国前后的工厂管理委员会和职工代表会议(一)党中央和六次劳大关于工厂企业化、管理民主化的指示和决议。1945年8月,抗日战争取得了胜利,我们党进一步总结了企业民主管理方面的经验与教训,根据“厂务会议”出现的新偏向和其他解放区民主管理企业的经验,普遍采取了工厂管理     

工会组织建设问题解答（续一）

1．工会领导班子建设的总体要求。 工会领导班子主要是指各级工会领导成员，即：主席、副主席和工会经费审查委员会主任、副主任等。工会领导班子建设是党政领导班子建设的重要组成部分。工会领导班子建设必须认真贯彻党的干部路线、方针和政策．贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，要从工会工作的全局出发，按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”标准和梯次配备、结构合理、知识互补、团结坚强的要求，不断提高领导班子的整体素质。切实把各级工会领导班子建设成为以“三个代表”重要思想为指导。认真贯彻党的基本路线，坚持科学发展观，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，全心全意为职工群众服务，具有领导社会主义市场经济条件下工会工作能力的团结合作、清正廉洁、想干事、能干事的坚强领导集体。     

企业工会主席产生办法（试行）

第一条为健全完善企业工会主席产生机制，充分发挥工会主席作用，切实履行工作职责，增强工会组织凝聚力，根据《工会法》、《中国工会章程》和《企业工会工作条例》，制定本办法。     

中国企业民主管理历史梗概（下）

五、职工代表大会制的全面恢复和发展(一)企业民主管理的全面恢复。1978年4月,中央颁发了《关于加快工业发展若干问题的决定(草案)》,共三十条,所以又称《工业三十条》。决定草案提出取消企业的革命委员会。建立健全党委领导下的厂长分工负责制;总工程师、总会计师的责任制;党委领导下职工代表大会或职工大会制等基本制度。指出,企业要定期举行职工代表大会或职工大会,听取企业领导的工作报告,讨论企业有关重大问题,对企业的工作提出批评建议,对企业的领导干部进行监督。职工代表大会或职工大会,有权向上级建议处分、撤换某些严重失职、作风…     

工资集体协商工作问题解答（四）

14．如何进一步加强工会的工资集体协商工作？ 当前，建立健全职工工资收入随企业经济效益增长而增长的机制，使广大职工共享企业发展和社会进步的成果，已经成为社会各界的广泛共识。因此，今后一个时期，工资集体协商工作会发展的更好更快。各级工会应抓住各级党政高度重视收入分配问题的契机，千方百计推动企业建立适应市场经济体制要求的工资决定机制，努力改变企业工资分配由企业经营者单方面说了算的状态。     

现代企业（集团）工运特色工作体系可持续发展的培育与构建前瞻

工会特色工作体系反映了现代企业(集团)工运发展的创新意识的历史性升华和时代性自觉。把“特色”既作为一个企业(集团)工会的最高哲学理念和共同文化意识，又作为一项直接的“工程”来加以设计、规划、组织和实施，并将其贯穿在整个企业(集团)工运发展的全部活动中，这不仅对企业(集团)工会工作的今天产生极为现实和深刻的积极影响，而且将直接促进我国企业工运事业的跨越式发展。     

努力实现区域（行业）性非公企业党工共建

近年来,黄石市总工会在省委、市委组织部和省总工会的领导下,以组建区域（行业）性非公企业工会联合会为载体,以选配职业化工会干部为突破口,以＂一人双岗、一肩双责＂为路径,大胆探索区域（行业）性非公企业党工共建工作新思路。在工作实践中,我们注意把好如下＂五个关口＂。