《国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计》简评

王书坚同志是一位工作阅历比较丰富的机关工作者,曾在大型国有企业担任领导工作,对国企经营者任职行为和企业制度环境有着切身体会。后来先后担任过政府和党委领导,分管国有企业领导班子建设工作,这一经历使他从管理者的角度,对国企改革及国企经营者管理行为特点,有了更进一步的理解和认识。在攻读博士学位期间,他围绕国企经营者任职生命周期问题,展开了系统深入的研究,本书是在王书坚的博士论文《国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计》基础上修改而成的。加强国有企业领导班子建设是搞好国有企业的关键环节,也是各级党委政府、学术界…     

经营者薪酬对企业经营业绩影响的实证研究

本文对中国A股上市公司的经营者薪酬与企业业绩的关系进行了实证研究,研究发现：随着经营者薪酬的提高,企业业绩也将提高,但当经营者薪酬增长到一定程度,企业的业绩将随着经营者薪酬的增加而减少,即经营者薪酬的增长与企业业绩呈倒U形关系;相应的,经营者与普通职工薪酬差额与企业业绩也呈倒U形关系。我们的研究将为企业制定合理薪酬计划提供资鉴。     

国企经营者选择管理机制研究

一、国企经营者选择管理体制改革的意义搞好搞活国有大中型企业,需要解决的问题很多,其中核心的一点是国企经营者选择管理机制的改革。因为人是企业之本,作为国企的经营者更是根本中的根本。国企改革的所有举措如果离开了经营者选择管理机制的改革,会变得困难重重。这也是这些年国企改革的一条重要经验。１．改革选择管理体制是当前国企脱困的题中之义。长期以来,国企发展一直不很理想。这其中固然有许多客观原因,但从国企经营者的角度看,尽管也不乏优秀人才,但对现代经营管理知识掌握一般、市场营销和创新能力相对缺乏等问题明显存在,这反…     

浅析经营者大比例持股的利与弊

在国有企业产权多元化的改革过程中,首先出现的是员工持股,但人人持股等于人人无股,无法调动员工,尤其是经营者的积极性。因此,继之而来出现了一种经营者持大股的改革浪潮。很多中小企业,甚至有些大型企业在企业改制过程中,都大力推行经营管理层控股,企业法定代表人持大股,员工自愿参股的股权结构。经过实践,大部分企业在改制后都获得了突飞猛进的发展,经营者的辛勤劳动得到了满意的回报,职工收入也有明显提高。可以说,经营者持大股促进了企业的发展,但任何事情都是一分为二的。经营者持大股即有其积极的一面,也有其不利的一面,它在调动经营者积极性,促进企业发展的同时,也带来了一定的深层     

围绕中心 潜心研究 点面结合 全面开花 企业党委书记之家——北京市企业党委书记联谊会成立20周年

北京市企业党委书记联谊会是北京市唯一一个以企业党委书记为主体的社团组织,成立于1987年。她成立的初衷就是为企业党组织服务,为企业党委书记服务。“面向基层,服务企业”是联谊会工作的永恒宗旨。     

当代表是荣誉，更是沉甸甸的责任

我是辽宁鸭绿江啤酒集团有限公司党委书记、董事长，连任第九届、第十届和第十一届省人大代表。作为一名来自最基层的民营企业的经营者，多年的代表经历让我懂得，当人大代表，必须自觉摆正本职工作与履行代表职责的关系。我每次接到出席代表会议、参加代表活动的通知，即使出差在外也及时赶回来参加，不论企业经营管理多忙，都要参加人大常委会组织的各类视察、     

厂长为何不愿持股?

据了解,他们不愿持股经营的原因,主要是对企业前途不看好,不敢承担风险。即使在一些目前效益尚可的国有中小企业,其经营者也不愿去冒风险,拿企业未来的预期去做“赌注”。要是做得不好,不单失去靠山,且风险大部分要由自己来承担。另一方面,从利益分配上来看,经营者对持大股也不认为有很强的吸引力。据了解,一些中小企业的经营者主要采取的是利润承包这种方式参与企业的利润分配。从短     

“党政共同负责”与“党委统一领导”

中央宣传部和国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》中指出,企业思想政治工作要党委统一领导,党政共同负责。对此,怎样正确理解和把握呢? 企业思想政治工作是党的工作的重要组成部分,也是实现党的领导的重要途径,党委必须负责。同时,企业思想政治工作也是企业管理工作的重要组成部分,行政要负责企业管理就要负责企业思想政治工作。各自的工作性质要求党委和行政对企业思想政治工作共同负责。善于做思想政治工作     

经营者股票期权激励的理论与实践

股票期权的全称为“经营者股票期权”或“经理股票期权”,即 ESO(Executive Stock Option)。股票期权是由企业股东向经营者提供的一种长期激励制度,通常的做法是公司董事会授予经营者在未来的一段时间内(一般3～5年、最长不超过10年)以预先设定的价格(即执行价格)购买公司股票的选择权(call option)。持有这种权利的经理人在规定的时间买入本公司的股票(这种行为称之为“行权”),可以获得股票市价高于行权价的溢价收益。这种制度避免了以基本工资和年度奖金为主的传统工资制度下经营者行为的短期化倾向,激励经营者为个人利益,同时也为股     

“诚信危机“制约楼市发展

经营者与消费者其实是一种统一对立关系.只有消费者权益得到实现,才能使经营者的发展获得长期的消费保证;保证了消费者的合法权益,就是保证了经营者的利益,其中也包括房产企业.守信才能长期发展,失信必被逐出市场!……     

党委是攀钢统战工作的靠山

1983年,我任攀钢公司党委副书记,分管组织统战等工作,从此开始了长达20年与统战工作结缘的历史。 我为统战工作"扎起" 企业统战工作是企业党委的一项重要工作,既然重要,党委就要重视,就要履行好职责,做统战工作的靠山和后台,这是做好企业统战工作的重要保证。1983年,针对攀钢统战工作的实际,公司党委对各级党委提出了     

你到底是经营者还是管理者

如果你是一个企业的高管,如总经理、副总经理、HR总监、销售总监或财务总监,请问：你认为自己属于经营者还是专职管理者？你可能会觉得很诧异——难道这有区别吗？你可能认为,不管是经营者还是专职管理者,都是公司重大事务的决策者之一。不过,经营者和管理者的不同之处,不仅涉及到素质、能力评定,更涉及到价值创造和评估的问题，两者为企业创造的价值也完全不同。     

论企业家制度建设

随着我国经济体制由计划经济转向市场经济,企业家的作用越来越明显。在计划经济体制中,经济活动的主体是国家,经济运行和发展主要由政府官员推动,企业听命于政府,无企业家可言。在转向市场经济体制后,企业成为市场经济活动的主体,经济运行便主要由自主经营的企业的企业家来推动。经营者是企业经营活动的中心。经营者成为企业家是企业进入市场并占领市场的关键,也是实现由计划经济体制到市场     

我国上市公司经营者更换机制的实证研究

企业经营者作为企业的核心人物,其更换是企业最重大的战略决策问题之一。良好的公司治理机制不但应该能够及时解聘不称职的经营者,而且还应该能够重新选聘最适合的继任者。目前的文献大多集中于讨论经营者的激励机制,对经营者更换机制的分析则相对较少。本文以我国上市公司为研究对象,对我国企业目前的经营者更换机制进行实证研究,对企业业绩、行业结构、股权结构以及企业规模与我国上市公司经营者更换的相关性进行了具体分析。     

做好协调是企业党委的一项重要职责

实行厂长负责制是企业领导体制的一项重大改革。领导体制的改变必将对企业整体工作产生重大影响。如何使企业的各项工作适应这一重大变化,理顺党政工的关系,保证企业两个文明建设顺利进行,党委做好协调工作是十分重要的,也是在企业实行新的领导体制下党委的一项重要职责。     

关于辽宁省国有和集体企业职工民主选择经营者及民主审计的情况调查

一（一）关于职工民主选择企业经营者近年来，辽宁省一些国有和集体企业为摆脱困境，由群众强烈要求或主管部门安排，采用民主选举、民主推荐、民主竞聘等形式，民主选择了企业经营者。1997年，结合学习河南的经验，在省委领导和有关部门的推动下，民选工作在各市的一些企业单位进一步展开。据统计，全省有1820家国有和集体企业民主选择了企业经营者。凡是由职工民主选择经营者的企业，绝大多数相应加强了领导班子建设，经营管理有所改善，经济效益有不同程度的提高。如沈阳市交通局所属企业，从1994年试行、1996年全面推行民主选聘经营者后…     

团结凝聚在党旗下——浦东新区社会组织党建工作纪实

成立于2002年7月的浦东新区社会组织综合党委，其前身是浦东新区社团民办非企业单位综合党委，致力于服务浦东新区社会组织。通过多年的工作实践，综合党委形成共识：只有加强党对社会组织的领导，才能确保社会组织发展的正确公益方向，也才能更好地发挥社会组织服务社会，推动社会进步的作用。     

改革企业党内选举制度的成功实践——长沙东风药业有限公司“公推直选”党委班子成员的调查与思考

长沙东风药业有限公司“公推直选”党委班子成员，是迄今为止长沙市企业中惟一的“公推直选”基层党组织负责人试点，也是湖南省“公推直选”企业党委班子成员的首次探索。经过扎实工作，这一试点取得了圆满成功，给该企业带来了一系列新气象，也为改革企业党内选举制度、推进企业党内民主建设。提供了诸多启示。     

激励与约束:经营者腾飞的双翅

现代企业和企业家理论的实证表明,在经济发展的过程中,企业经营者起着十分关键的作用。经营者的重要性来源于企业面临的不确定性。不确定性的存在使得经营者及其经营决策在企业生存发展和运营效率上具有决定性的意义。以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励和约束机制,造就一支忠诚于国家又精于企业经营管理的经营者队伍,并使之发挥既能贯彻国家意志,又能最大限度地提高企业效率和竞争力的作用。这是防止国有资产流失、增强企业活力和提高企业运营效率的关键。为什么要对经营者行为进行激励和约束建立经营者行为激励和约束机制是由现代企业制度的基本特征以及由此在企业运营中产生的问题所决定的。现代企业制度要求所有权与经营权相分离,企业的最高经营管理决策权由经理人员掌握,即“经理制“。经理制是现代企业制度区别于传统企业制度的主要特征。正是这一特征,才导致了现代企业在运营中产生了传统企业所不曾有     

两则劳动争议案及评析

当前,一些企业特别是外商及港澳台投资企业中,经营者法律意识淡薄、内部规章制度不健全、违背法律法规现象比较严重,侵犯劳动者合法权益的事件屡有发生,由此引发的上访、罢工等恶性案件也不鲜见。据统计:1997年全国各级劳动争议仲裁委员会共受理劳动争议案件71524件,其中非国