百姓口碑是最好的“留痕”

正在基层一些地方,存在着处处留痕、事事留痕等"过度留痕"问题,受到群众诟病。重"痕"不重"绩"、留"迹"不留"心","工作留痕"俨然成为形式主义新的变种。适度"工作留痕",本意在于强化工作的精细化管理,以"可追溯"保障"真落实"。然而,如果片面强调"留痕"、凡事追求"留痕",甚至把"留痕"作为主要考核依据,不仅会占用干部大量时间、耗费大量精力,而且会助长形式主义、官僚主义。把"痕迹"当作政绩,实属本末倒置之举。     

星级管理激发农村党员内生活力

<正>任丘市在"两学一做"学习教育中,试点推行农村党员"先锋指数"星级管理,通过分类设星、量化标准、定期评定、动态管理,着力解决农村党员"作用难发挥、考核难量化、成效难体现、管理难经常"等问题,既为疏通党员出口量化标准,又为发挥党员作用搭建平台,有效激发了农村党员保持先进性的内生动力。任丘市坚持"正向激励"和"反向倒逼"相结合的工作导向,精心研究,合理设星,变"软要     

“留痕”要留到群众心里

正一些地方把"工作留痕""专本专用"纳入检查考核范围,从上到下层层加码。为应对检查,基层干部把大量时间放在写工作日志上,撰写工作日志成为沉重负担。其实这种不顾实际要求的"工作留痕",只会让基层忙于应付,甚至用形式主义应对形式主义。不可否认,工作留痕确实有助于把握工作脉络、梳理工作过程,也为后续的检查抽查、成果认定提供有效的佐证参考。但再好的工作方式要想真正做出成     

把干部从无谓的事务中解脱出来

正踏石留印,抓铁留痕。"痕迹管理"的目的是工作留痕,通过图文资料、影像资料等"痕迹"有效还原工作的开展情况,这既可以防范一些地方、部门以及某些干部不担当、不作为,弄虚作假、欺下瞒上的言行,又能压实责任、推动落实、强化监督,提高工作效能和质量,还便于查找不足、对标补短,以此抓住不落实的事,追究不落实的人。这是抓工作落实的一个有效方法,也是工作推进的一种手段。然而,凡事要材料,随手要填表,如果工作中一味的奉行"痕迹主义",只强调"痕迹",不注     

龙井市强化党员“进出口”管理 不断优化党员队伍结构

针对党员逐年增多,党员管理中存在无职党员发挥作用难、流动党员管理难、党员活动开展难、不合格党员处置难等难题,龙井市通过采取积极分子积分制、党员信息动态管理制、不合格党员帮扶制等措施,强化党员"进口"和"出口"管理,为优化党员队伍结构提供了保障。一是评分择优入党,切实提高新党员的群众公认度。为保证新党员的发展质量,采取关口前移、重心下移的方式,实施"五个不发展"和"一考察、两考核、三考试、四评议"等措     

基层痕迹管理异化的弊症、成因与矫治

在实践中,痕迹管理一旦过分强调留痕而不重实绩,就必然会异化为“痕迹主义”。基层痕迹管理异化通常表现出本末倒置、官僚做派、苛求本本、虚假充数等弊症。基层工作中的功利主义倾向、层层加压式管理、“唯痕化”考核方式、种类繁多的督查检查等因素是导致基层痕迹管理异化的现实成因。要想有效矫治痕迹管理异化弊症,亟需坚持以“实绩论英雄”的工作导向,切实为基层留痕降压减负,设置系统科学的督查考核体系。     

出台“规范问责”意见,释放了什么信号?

正问责有着严格的规定和程序,决不能泛化、滥用。2018年10月9日,中共中央办公厅印发《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》,要求切实解决当前督查检查考核工作中存在的名目繁多、频率过高、多头重复、重留痕轻实绩等问题,并且提出"不能简单以问责代替整改,也不能简单搞终身问责"。     

南口农场畜牧站构筑扶贫帮困长效机制

<正>近年来,农一师南口农场畜牧站把"进百家门、知百家事、解百家难、暖百家心"作为贯彻实践科学发展观和转变干部作风的重要举措,在干部中推行联系贫困户制度,并建立了送钱送物不如送条致富路的指导目标,坚持做到帮思想、帮技术,切实把帮助困难职工脱贫致富作为工作重点,把扶贫帮困工作作为考核领导干部的一项重要内容,形成     

破解对领导干部“德”的考核难题

胡锦涛总书记特别强调突出德才兼备前提下以德为先的选人用人标准,提出要坚持把干部的德放在首要位置。完善干部"德"的评价标准,加强对干部"德"的考核是做好当前领导干部考核工作的重中之重。一、对领导干部"德"的考核的难点所在识人难,用人难,往往难在识"德"上。如何考核干部的"德",一直是干部考核中的一大难题。目前,领导干部"德"的考核中的难点     

接放管结合 探索加强行政审批事中事后监管

<正>一、前期做法(一)健全三项机制,下好联合监管"一盘棋"。一是建立责任机制。落实编办牵头责任、审批机关主体责任、相关部门协同职责,将工作纳入全市年度目标绩效管理考核,研究加强事中事后监管的思路措施,分类制订具体监管内容、办法和措施,8月中旬编制完成了行政审批业务指南和工作规范,健全了举报投     

宣良:建立干部跟踪管理考察制度

宜良县把干部考察和干部监督工作合二为一,探索干部全程跟踪管理考察动态评价机制,建立全程跟踪管理考察制度。抓制度,重规范。先后出台《领导班子和领导干部思想政治巡察工作办法》等干部选拔、任用、管理、考评方面的规范性文件,完善干部动态管理体系。抓考核,重考评确立"强化日常、弱化年终,整体推进、全面落实,动态管理、分类定级"的考核原则,采取民主测评、个别谈话等方式,全面深入了解领导班子运行情况及领导干部的阶段性工作表现。抓入口,重结果。严把干部初始提名权,提拔的干部必须是在思想政治巡察中推荐出来的后备干部;必须是本单位各项工作任务完     

网闻摘录

正最好的留痕,是留在百姓心中下乡先找信号通过手机签到,入户必须和贫困户合影,很大精力用在各种“扶贫微信工作群”……在一些地方,此种留痕已成为扶贫工作的常态。工作留痕,的确是保障扶贫政策落实、推动扶贫干部改进作风的好点子。通过这种方式,有利于加强监督管理,确保干部真下乡、真在岗。但是,如果用过了劲,就背离了采取这种措施的初衷。最好的留痕,是留在百姓心中。各地各部门应以更加科学有效的考核,激励扶贫干部真担当、真作为,让他们有更多的时间和精力为贫苦     

创新黑龙江省城乡一体党员动态管理机制

在对黑龙江省城乡一体党员动态管理工作全面梳理的基础上,对进一步创新黑龙江省城乡一体党员动态管理机制提出建议:一是建立以"先锋工程"和"创先争优"为载体的考核机制;二是搭建网络平台,建立教育管理机制;三是完善基层党组织体系和机构设置,建立城乡党建联动机制;四是加强流动党员管理责任和协调机制建设;五是完善对流动党员关爱和服务工作机制。     

莫因政绩而过度催生“痕迹”

<正>近日,中共中央办公厅印发《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》,明确要求各地各部门改进督查检查考核办法,不能简单以留痕多少评判工作好坏。这为我们科学进行痕迹管理、不搞痕迹主义提供了依循。所谓痕迹管理,是在各种管理工作过程中不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录,包括交接班记录等。实行痕迹管理的最大优点在于可以有效复原已经发生了的生产经营活动,可供日后查证,作为评判工作好坏、实施奖惩的依据。     

切实减轻基层负担

正元旦过后,各种考核、检查接踵而至。去年由于受新冠肺炎疫情影响,一些会议、培训工作被搁置,相应的工作痕迹也缺失。但相关考核却没有特事特办、减免材料,而是"明知弄虚作假,也要把材料补上"。考核的目的是区分优与劣、好与坏、高与低,也是确保基层贯彻落实各项决策部署的重要机制。但是,不能为了该有的"留痕""记录"和"证据",让基层干部纷纷造档案、填表格、编材料、开会议,甚至为此弄虚作假,让考核走偏走样,沦为形式主义。由此带来的负效应,就是增负荷、作虚假、慕虚荣,欺瞒组织、败坏政风。     

组织化治理:基层督查领域“减负”梗阻的消解

当前督查工作存在名目繁多、频率过高、重留痕轻实绩等问题。党中央明确提出统筹规范督查检查考核工作,充分体现了为基层减负松绑的决心。选取成效和问题都比较突出的脱贫项目督查领域,通过J县案例研究,分析了"规则下乡"过度弥散,法治化程度低和社会化治理能力不足对规范基层督查工作的制约和阻滞。提出情感提升、案例供给、党建引领共建共治多管齐下的组织化治理策略,消解基层"减负"的梗阻。     

事业单位绩效考核工作遇到的问题及对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况自2011年8月起,威海市认真组织开展了基层医疗卫生机构及公立医院绩效考核试点工作。各区(市)根据行业特点,制定了"考核试行办法",由卫生部门负责组织考核,编办全程监督指导,考核方案和结果报事考办。在考核结果运用上,主要采取了四个结合:与干部     

动态考核显成效

毕节地区在坚持年度目标考核的同时，更加突出平时的动态跟踪考核管理。采取“每月一通报、每季一点评、半年一小结、年度一奖惩”的办法进行，并建立领导班子和领导干部预警机制，做到紧盯不落实的事、预警不作为的人、问责不称职的干部。     

千分制考核激发干事热情

正近年来定州市从强化村(社区)"两委"班子及成员管理入手,实行千分制考核动态管理机制,以绩评分,以分定档,以档定奖惩,充分激发干事创业热情。细化考核指标,给出"试卷题"。坚持定量考核与定性评价相结合,细化量化千分制考核指标和分值,切实增强考核工作的针对性和实效性。村(社区)"两委"班子考核在500分的基础分值上,再根据考核、评价结果相应增减。其中,将定量考核指     

八大理念引领绩效考核

<正>近年来,江口县在积极推进绩效管理考核中,着力厚植县域绩效考核工作氛围,不断探索和践行绩效考核新理念、新思路、新方法。着力破解内因欠活、动力欠足的制约瓶颈,形成系统考核、差异考核、分级考核、扣分考核、精细管理、过程管理、销号管理、连带奖惩"八大理念",开创了全县绩效考核新局面。一、系统考核,构建全面评价体系