“听”的益处

英国有这样的寓言——“平静的大海不能培养优秀的船夫”．意即没有暴风雨就没有优秀的船长。实现目标的过程需要很多人的汗水、血水。优秀的领导者是从不吝惜给予下属奖励的人。     

管理不光是“约束”和“压制”

交谈通常比我们想象的要复杂得多。交谈中有很多因素。措辞、语调、同一词语对于不同的听话者传达的不同意思、引起的不同联想，以及肢体语言产生的效果。这些因素会影响到双方沟通、理解的程度，以及对双方信息的坦诚度。把交谈比作大家熟知的冰山，这是一点不过分的——因为90％的信息都藏在话语后面。在现实生活中，人们很容易因为交谈时说错一句话而得罪对方，甚至让对方产生厌恶和怨恨。即使是最擅长交谈的人，即使是最和蔼、最善意的人，有时也会犯这样的错误。     

领导者不应有的个性

愤怒要么是领导一开始就不应该有的，要么就是在他们进入任何有影响或有权的位置之前就应该抛弃的一种特征。易怒除了是一种导致什么事都办不成的无用的情绪外，它还有碍于公正和客观的判断。另外，表现出发怒无非是想吓唬别人，降低别人的勇气，中断别人的想象力，扭曲别人直接思维的能力。领导们应记住。在下属的眼光中．他们的身份及其办公室都洋溢着极大的权力魅力。     

“灰色收入”影响和谐社会的构建

目前我国居民收入差距过大，已经超过了国际警戒线水平。由“灰色收入”导致的收入差距，破坏了社会公平，离心了社会和谐。本文首先对“灰色收入”的概念进行了界定，然后分析了“灰色收入”的来源和渠道，指出“灰色收入”无论是在社会层面、政治层面、经济层面还是社会风气层面都具有极大的破坏作用。制止“灰色收入”，构建和谐社会就必须削减政府权力、消除行政性垄断和健全税收征管体制。     

管窥“反腐败”

反腐败是当今政治领域里的头头大事,是一场关乎国家、民族命运的政治斗争。 根治腐败的方法很     

论治理权力寻租的对策

寻租从最初的经济学含义扩展到政治领域,与政治权力结合成的“权力寻租”称为腐败的代名词。在我国社会转型时期,权力寻租对正处于现代化建设的社会经济发展有着巨大的危害。本文从政治学的寻租理论入手,探析了权力寻租的原因,提出了一系列对策。     

“新领导权”理论:“意识形态领导权”理论的“后现代转向”——“新葛兰西主义”代表拉克劳、墨菲“新领导权”理论概要

领导权理论是西方马克思主义葛兰西的重要理论,主要是指意识形态、文化领导权。新葛兰西主义代表拉克劳、墨菲从葛兰西的领导权理论出发,充分吸收现象学、后结构主义、后分析哲学的学术资源,建构了他们的新领导权理论,主要是指话语领导权。因此,葛兰西的领导权理论在新葛兰西主义代表拉克劳、墨菲那里发生了后现代转向。无疑,拉克劳、墨菲的解构与建构是统一在一起的,在对传统马克思主义解构的同时,建构了他们的新领导权理论。     

论权力寻租的原因及对策

文章从经济学的寻租理论入手 ,探析了行政领域内存在的权力寻租的原因 ,并根据其原因从制度层提出了一系列对策 ,这些对策包括减少、优化政府干预行为 ;官员公开选任制 ;引入竞争机制 ;实行严刑重罚等。     

权力寻租与腐败及其对策分析

权力寻租与腐败密不可分,权力寻租最终可能导致腐败滋生。本文分析了权力寻租和腐败产生的原 因,并提出了限制权力寻租、遏止腐败的相关对策。     

撩开“权力期权化”的面纱

权力具有扩张性和易腐性．在以往的反腐实践中．我们关注更多的是权力在管辖领域内进行的寻租，也可以说是权力在空间上的寻租。然而，当前一个值得警惕的腐败动向是权力开始向时间扩张。用权力和将来的利益做交易，即所谓的“权力期权化”。     

善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩,并予以重视或赞扬。领导的赏识过程,实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外,但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。     

领导者的“陪衬”

在现实生活中．处于不同层次的领导者身边都有一种必不可少的人。对于这种人，有些人称之为“傻子”。这种所谓的“傻子”实际上是领导者必不可少的“陪衬”．而且每个领导者都需要一个这样的“陪衬”。傻子是一个非常传统的角色．是历史上各个时代国王和王后（以及其他的领导者）的稳定后盾。傻子是现实的卫士，他运用滑稽的行为和幽默，阻止了人们对愚蠢行为的追求，防止了小团体思维，向领导者表明自己的想法．并提醒领导者权力是不会持续长久的。     

权力的类比应用及影响

如果领导者没有下属或追随者就不能存在，那么若没有权力他大概就不能继续存在，权力是以信念和事实的混合体为基础．而且绝不会一边倒。领导者应用权力去影响他人．成败取决于：     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

关于我国加强公共权力制约的几点思考

由于社会发展水平较低及代议制不完善等现实原因,我国一部分人手中的公共权力并未真正为人民谋福利,相反成为个别人谋取私利的权力,也就出现了权力寻租现象。这破坏了正常的市场经济体制,消弱了政府在社会管理中的作用,造成社会资源的极大浪费,影响了社会的健康发展,因而必须对公共权力进行制约。     

关于我国加强公共权力制约的几点思考

由于社会发展水平较低及代议制不完善等现实原因,我国一部分人手中的公共权力并未真正为人民谋福利,相反成为个别人谋取私利的权力,也就出现了权力寻租现象.这破坏了正常的市场经济体制,消弱了政府在社会管理中的作用,造成社会资源的极大浪费,影响了社会的健康发展,因而必须对公共权力进行制约.     

“唱廉”何如“守廉”

<正>但凡留意过贪官案例的人,都会发现这样一个现象:几乎没有哪个腐败分子落马前不曾做过廉政报告、发过廉政言论、写过廉政文章。而最典型的,大概要算近日被中纪委"带走"的山东省第一位落马的省部级官员———王敏。作为山东省委常委、济南市委书记,王敏曾在多个不同场合,强调加强党风廉政建设。单是2014     

做能让下属“平视”的领导者

在现实生活中，似乎被下属“仰视”的领导居多，一方面，是“下级服从上级”的纪律观念惯性；另一方面，是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而，正是往往由于这种“正常”的“仰视”，无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系，忽略了更应该有的平等的同志之间的关系；以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的，甚至总觉得自己“永远是对的”，听真言、诤言更是无从谈起。