企业核心员工无“薪”激励的策略

核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义,其中,通过荣誉激励、成就与事业激励、授权激励、培训进修激励、关怀与沟通以及参与激励等无“薪”激励的方式,可以增强核心员工的满意度,激发他们的工作热情,为企业创造奇迹。     

企业股权激励模式利弊分析之我见

股权激励模式是以企业经理人员的长远利益与公司的长期发展目标结合相起来为目的的员工激励措施。可以在一定程度防止经理人员的短期经营思想。按照激励形式来看可以分为限制性期股模式、虚拟股票模式、股票增值权模式几种。股权激励模式在运行过程中有将经营权与所有权的有效结合，有效地发挥了股权的激励作用，有效地提高企业现金流量效果。有利于降低企业激励成本等几个方面的优势。同时，也可能因为股权激励模式的特殊性，形成股权激励模式的股市变化风险；股权激励与企业目标的业绩风险；经营管理者背离股东利益的道德风险；过多分红可能减少企业资本公积金的积累；经营者分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力大；收购和处置大量滞后期权激增收购成本增加企业成本等风险。企业腰权激励模式是一把双刃剑，只要处理得当。对企业发展有一定的激励作用。     

高科技企业技术人才股权激励机制研究

高科技企业的可持续发展离不开技术人员的智力资本投入,其价值与作用并不亚于有形资本投入。从知识的构成视角出发,提出要解决隐形资本与显性资本控制人天然分离的矛盾,需要将技术人员与高科技企业"绑定"。通过分析我国资本市场相关统计资料,发现高科技企业针对技术人员的股权激励机制中存在股权激励工具单一、缺乏有针对性的股权激励计划、技术人员持股比例差异较大以及业绩条件设置不合理等问题。结合我国的市场条件与政策法规背景提出,在制定和实施股权激励计划时,企业可以尝试将现金型激励与股权型激励相结合,对企业发展和行业情况作出准确研判,挑选能够衡量技术人员业绩的指标,设置针对多层次技术人才的股权激励计划,从而最大限度的发挥激励效用。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

企业与职工如何实现双赢

企业与职工之间的关系主要包括企业领导层与中层管理人员、与技术人员、与一线工人之间的相互关系。企业与职工之间建立和谐关系可以起到凝聚力量、价值导向、规范行为、激励士气、对外展示形象等作用。为此必须培养和树立职工对企业的认同感、信任感和自豪感,并为其创造一个双赢的工作环境。     

企业员工激励之我见

企业对员工实行激励可以激发他们的工作热情和内在潜力。企业员工激励应该有合适的限度,掌握一定原则,在此基础上,要深入剖析员工的需要,并以员工不同层次的需要为依据,采取相应的激励方法。     

企业员工积极性激励浅探

企业员工积极性的激励要遵循关注需求、合理满足与综合管理、创造最优环境的原则 ,在物质激励、精神激励和情感激励三个方面 ,根据企业情况的不同而灵活运用。     

刑事合规制度改革试点的阶段性考察

从性质上讲,合规考察具有负担性,不能轻易在个人犯罪案件中适用.我国《刑事诉讼法》中的相对不起诉和附条件不起诉制度以及《刑法》中的罪刑法定原则共同决定了,重罪案件不宜适用合规相对不起诉程序.从违法行为的严重性和再犯可能性两个角度讲,漏罪或行政违法都不是绝对排除合规相对不起诉程序的因素,但其划定了合规考察案件的罪名范围.在程序路径上,暂缓起诉协议路径暂不宜采用,但其功能可以被"刑事合规协议""合规监管协议""合规承诺"等实践方案所替代.检察建议后置模式对于合规的激励作用较小,可以适用于罪行极其轻微的小微企业犯罪案件.量刑激励是促进企业合规的重要方式,因合规与刑罚的内在关联,即便是非试点单位也可以践行这种合规激励方案,但量刑程序应当依法进行,不能滥用量刑激励制度."挂案"清理与合规激励的双重目的可以通过"存疑不起诉+企业合规检察建议+企业合规检察意见"的组合方案达成.     

重谈精神激励

精神激励较物质激励有其优越性.要充分认识精神激励的重要性和必要性,最大限度地发挥其激励作用.在现代企业制度下,各项事业的发展,精神激励的方式、途径要适应新形势的发展,不断创新.只要从实际出发,选择恰当,符合职工的精神需要,就一定可以成为有效的激励手段.     

石油企业外闯市场单位建立激励机制之我见

现代企业的竞争核心是人才的竞争,为继续保持外部市场良好的发展态势,石油企业外闯市场单位加快建立激励机制势在必行。为此,可以采用目标分解法、奖惩激励法和情感激励法三种有效方法,以激发、调动职工群众的积极性、主动性和创造性,实现外闯市场企业的健康发展。     

论企业情商的构成及培养

企业情商反映企业的灵活性与社会适应性.它包括五个方面的内容企业员工的情商,自识自省,自我学习,自我激励,认识外部系统.我们可以通过提供给员工宽广的个体发展空间、建立有效的冲突管理机制、建立学习型企业、构建和谐的外部关系来培养和提高企业情商.     

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。     

新时期如何营造企业员工激励环境

二十世纪五十年代末,荚国心理学家赫茨伯格提出双因素理论,把影响企业员工积极性的因素,分为激励因素和保健因素。企业发展既需要激励因素又需要保健因素。要充分发挥激励因素与保健因素的作用,企业需要创造一个激励环境。     

民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

劳动分红——按劳分配和按生产要素分配相结合的新型分配制度

自国有企业改制以来,职工持股、工会持股和股权激励先后遇到了制度上的障碍或存在现实中的局限性,劳动分红可以最大限度地激发广大劳动者的积极性与主动性,促进经济与社会的和谐发展,实现国家、社会、企业、股东与劳动者多赢的局面。     

试论企业入力资源的管理与开发

提高人力资源的整体素质,搞好招聘与选拔、培训与开发,由以往更多以工作取向,转为更多以人取向,以人而不是因工作而异。要合理控制人员流动,规避人员流动风险。全面加强企业文化建设,培育企业精神。要完善企业资本制度,实现资本产权激励。人力资本产权激励具有内在性和长期性的特点,是一种多功能的综合性激励。     

基于委托代理理论的碳排放政府规制分析

碳排放治理中会出现市场失灵现象,因此政府需积极干预,以更好地发挥市场配置功能。政府可以通过罚款、提供补贴等方式对碳排放企业进行规制。本文构建了一个政府部门与碳排放企业之间的"委托—代理"模型,分别在信息完全与信息不完全条件下,分析了政府对碳排放企业进行规制的最优激励合约问题。本研究认为,如果政府能够观测到企业的努力程度,帕累托最优时企业无需承担风险,政府仅需提供一定的补贴,使企业的收益正好等于企业的保留收益加上企业减排的成本即可;如果政府无法观测到企业的努力程度,则政府部门需要求企业签订一份激励合约,依据企业减排成果向企业提供补贴。     

企业思想政治工作和企业文化的结合

企业思想政治工作和企业文化在指导思想、对象、工作内容上有相似之处,同时又在范畴、主体和运行方式、范围上存在差异。作为企业"软"管理的两种方式,企业思想政治工作和企业文化可以在在导向功能、协调功能、激励功能、教育功能、凝聚功能上寻求结合。     

试论管理中的激励机制

科学有效的激励机制能为企业创造更大的价值。随着激励理论的不断丰富和发展,激励方法也在不断的完善,常用的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度、股权激励、人本管理激励等。企业采用激励机制应避免盲目激励和激励措施"一刀切",在激励过程中注意沟通,要制定科学的评价体系。     

应建立以经济增加值为核心目标的经营管理人员激励机制

经济增加值是公司业绩度量指标,也是衡量企业经营好坏的根本尺度。目前我国竞争性企业中仍存在着经营管理人员的工资和奖金不能体现他们创造的价值、从而造成激励力度不足的消极效果。企业要发展壮大,一定要选择正确的衡量标准作为奖金发放的依据,如果激励方法与公司业绩脱钩,就无法激励经营管理人员的积极性。因此,选用经济增加值作为激励经营管理人员的硬指标是构建经营管理人员激励机制的最有效的措施。