浅谈我国民营企业核心竞争力的培育

随着我国社会主义市场经济不断深入的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。在激烈的竞争中，民营企业有着较多的机遇，但是，生存的危机也随之而来。核心竞争力的缺乏是其进一步发展壮大的主要制约因素，作为在夹缝中求生存的民营企业，如何打造自己的核心竞争力？以实现自己的良性发展。本文在分析民营企业现状的基础上，就如何培育民营企业的核心竞争力作一探讨。     

论民营企业核心竞争力的培育

本文通过揭示核心竞争力的涵义及其特征,表明核心竞争力对企业发展壮大的重要作用。我国民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须培育其核心竞争力,并采取相应的战略措施。     

浅谈中小企业核心竞争力的培育和提升

在日趋激烈的市场竞争中，我国众多的中小企业要想长久持续地发展，唯有不断培育和提升核心竞争力。在培育和提升核心竞争力过程中，中小企业要重视企业发展战略的正确定位，重视以市场为导向的技术创新，重视企业的信息化建设和企业文化建设。     

浅议企业文化建设与企业核心竞争力的培育

本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

浅议培育和构建企业核心竞争力的途径

培育和构建企业核心竞争力是加快我国经济发展,提高我国国家竞争力的关键所在。企业只有在核心产品、核心技术、技术创新三方面做好文章,才能具有核心竞争力。     

着力培育企业核心竞争力

为赢得竞争优势,我国企业正在着力培育核心竞争力,但在实践中尚存在着观念认识上的偏差和误区。培育核心竞争力必须以企业核心理念为导向,提高创新能力,建立学习型组织,构建高效的组织和管理系统。     

玉山县供电公司——培育企业文化 全面提升核心竞争力

近几年来，玉山县供电有限责任公司立足实际，借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，从建立高效的运行机制，营造高起点的企业文化氛围、建设高素质的企业员工队伍、构建高品味的服务文化入手，逐步形成具有玉山电力特色的企业文化，为推动公司“两个文明”建设再上新台阶、全面提升企业核心竞争力提供了有力的保障。公司连续三届荣获江西省文明单位称号；连续两届荣获省电力公司县级文明单位称号；2001进入省电力公司“十强”县供电企业和“十佳”县公司行列；2002年被省电力公司评为一流县供电企业。2003年，供电量达2．19亿千瓦时，销售收入达9680．5万元，均居全省县级公司前列。     

民营企业出口竞争力提升与创新环境的培育

在全球金融危机背景下需要提升民营企业出口竞争力。而目前大多数民营企业出口竞争力不足,原因是多方面的,但与创新环境的直接相关。提升民营企业出口竞争力需要培育创新环境,而创新环境的培育主要从培育高级生产要素、创造国内需求与提升需求质量、发挥产业集群优势、营造公平竞争高效运作发展环境入手。     

提升我国企业核心竞争力对策初探

在经济全球化影响下,全球企业竞争的根本是企业核心竞争力的竞争,如何培育我国企业核心竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。要培育我国企业的核心竞争力,应特别关注企业战略、内在竞争资源积累、建立学习型组织、塑造企业文化、持续创新这几方面的问题。     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

培育文化力 提升竞争力

经济全球化和国内社会主义市场经济发展的不断深入,企业文化已显示出作为一种＂知识资本＂所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,加强企业文化建设有助于充分发挥文化力在解放生产力中的作用,不断增强企业的凝聚力、提升企业竞争力,从而发展企业的生产力。首钢水钢炼钢厂（简称炼钢厂）跨越式发展的实践充分证明了这一点。     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”,只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

企业文化建设是提高核心竞争力的重要举措

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面前的一个重要课题。只有高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在提高管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,才能实现企业的又好又快发展。     

中小企业核心竞争力的培育和提升

经济全球化为我国众多的中小企业的发展提供了难得的市场机遇，但也带来了更为激烈的竞争和更加强大的压力。我国中小企业婴仃激烈的竞争中求得企业的长久发展，关键在于不断培育和提升自己的核心竞争力。     

培育企业核心竞争力

2005年中国的对外贸易额继续保持上升势头。海关总署《2005年中国对外贸易情况》表明：继2004年我国对外贸易首次突破1万亿美元后，2005年达到14221．2亿美元。但数字背后暴露出目前我国出口存在严重的结构性问题，表现为自主技术和自有品牌少，初级产品或高污染、高能耗产品占很大比例；出口厂商存在恶性竞争等。中国工业经济联合会《中国工业发展报告》指出，