经验是感性认识还是理性认识?

经验是人们在改造客观世界的实践中所得到的初步的认识,一般说来,是属于感性认识阶段。如一个农民,在一个地方的土地上耕作,播种玉米,他的眼、耳、鼻、舌、身和玉米的生长过程直接接触,就产生了种玉米的经验,知道什么时候下种,什么时候锄草。如果他的经验沒有提高,沒有加以总结,只知道这样做,不知道为什么要这样做,知其然而不知其所以然,不了解土质、水分、气候等同玉米间的本质联系,那么这种经验就是属于认识的感性认识阶段。这些经验     

胡绳谈党史编写问题

一、写党的历史不仅写要做些什么,还要写为什么这样做,这就牵涉到写历史背景的问题要写出在什么环境下党做出什么决定,这些决定的成败得失,它所提供的丰富经验。当然党史和革命史还有区别,不可能将社会历史背景写得很多,但必要的背景是必须写清楚的。总结民主革命时期的历史经验,对我们今天的事业有什么好处呢?当然我们不可能从民主革命的经验中找出建设社会主义的模式,但我们从民主革命的历史中总结出“四个坚持”,     

坚持党的群众路线,建立社会参与机制——对“工业学大庆”和“大庆经验”的回顾与再反思

工业学大庆运动中,中共对"大庆经验"进行过不同侧重的总结和宣传。这些总结和宣传带有鲜明的时代特征,在很多方面不适应现代企业管理原则。但其注意坚持党的群众路线,建立社会参与机制,对我们今天全面深化改革仍有很多启迪。发展市场经济我们依然需要充分重视"人"的主观能动性,搞好企业文化建设,让职工产生归属感,仍需重视榜样的力量,发挥领导干部的表率作用,让社会上始终有一个能够影响群众的坚强的声音。     

把握原则，结合实际，做好新世纪的党史工作

党史工作是我们党的一项重要工作，是党的建设不可缺少的重要组成部分。我们党历来就十分重视党史工作和对党的历史经验的总结与研究。毛泽东同志早就强调指出：“如果不把党的历史搞清楚，不把党在历史上所走的路搞清楚，便不能把事情办得更好。”邓小平同志明确指出：“我们现在的路线、方针、政策是在总结了成功时期的经验、失败时期的经验和遭受挫折时期的经验后制定的。”江泽民同志深刻指出：“一名领导干部不善于从历史中吸取营养，不可能成为高明的领导者；一个政党不善于从总结历史中认识和把握社会发展规律，不可能成为顺应历史潮…     

让“软肋”硬起来——对建立“学习型报社”的思考

一根“知道重要却没有做好”的“软肋”习惯是一种很强的力量,因为有了它,很多事情在习惯之外,就不容易做好。譬如建立“学习型报社”, 就属于此类。很多报社的领导都知道建立“学习型报社”,不断提高职工素质的重要,但是“知道重要却做不好”,成了实际工作中的一根“软肋”。有的单位有时     

企业文化是一种主观文化

企业文化其实是一种观念。大家都在追求生产力,生产力的提高一定要企业的上下都能够贯通,所以生产力的强弱取决于企业文化健全不健全。我们仔细去观察一家企业,如果它的企业文化很好,那么它一定会提高企业整体的生产力。这是我们到处都可以得到印证的事实。管理是没有定论的,不是说非得这样或非得那样才行。管理一定要适合实际的需要才会有效,所以合不合用是最重要的,如果合这家企业用,管理就有效;不合这家企业用,管理就没有效。合用不合用靠什么决定?靠企业文化。换句话说,有什么样的     

自主创新与建设创新型国家

我们对科学技术的创新规律,要有一个正确的认识,要把基础研究和高技术前沿探索融合在一起。再也不能像20世纪四五十年代那样,做基础研究的,不关注技术前沿,搞技术前沿探索的也不注重开发应用。现在则不一样了,做半导体物理的和做半导体器件的,界限已经很模糊,创新行为逐步发展成平行的创新行为,在认知规律的同时就已经     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习《现代企业管理》的意义企业是国民经济的细胞,企业发展与否直接影响整个国民经济的发展全局。企业管理是国民经济诸项管理中的基础管理。《现代企业管理》是在总结国内外企业管理经验的基础上系统介绍现代企业管理理论与方法的科学。学习《现代企业管理》,了解现代企业管理的理论与方法对我们围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要的现实意义。1、企业管理是一种资源企业发展固然需要丰富的物质资源与先进的技术,但也离不开有效的管理。企业管理搞得好,企业就能发展,就能给整个国民经济带来活力;企业管理搞不好,则会造成人力、…     

德国企业管理特色及启示

目前．世界上有三大企业管理模式：美国模式、日本模式和德国模式：长期以来，我们多注重美国模式，然而在美国，现在却掀起一股学习研究德国企业管理经验的热潮。美国企业界普遍认为．德国的企业管理远比美国更富活力和有效。因此，我们在振兴东北老工业基地过程中，有必要学习和借鉴德国企业管理经验。     

摸清企业的家底——查定工业企业固定资产生产能力

领导工业企业的生产必须摸清企业的家底,其中最重要的是弄清楚企业有多大生产能力。生产能力是一种客观的可能性,企业的一切工作都应当建立在客观可能的基础上。弄清楚生产能力,对企业和它的上级主管机关都有很大用处。家底愈清,工作愈主动、好做,计划的安排也愈加切合实际,企业的工作也更有秩序。这里,仅就查     

社会主义工业管理问题讲解(三六) 工业企业内部的统一领导和分级管理

统一领导、分级管理,是工业企业内部的重要的管理原则。这一原则是民主集中制在企业管理中的具体体现,是办好工业企业一条重要经验。为什么以及怎样在工业企业内部实现统一领导呢?工业企业内部必须有统一的领导,是由工业企业的全民所有制性质决定的。它不仅要贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,而且要按照国     

认真开展“创建党建先进单位”活动

最近我们临汾地委在翼城县召开了基层组织建设现场会。为什么要选在翼城县召开？目的就是要从翼城多年来一路创建、不断创新、始终保持先进的发展实践中，总结一些经验，探索一些规律，受到一些启迪。翼城经验最可贵、最可取的有三条：一是始终坚持高标准不满足；二是紧紧扭住基础建设工作不放松；三是锐意改革创新不停步。总结学习翼城的经验，重在推动全区的工作。近十年来，我区在加强党的基层组织建设工作方面一直坚持以活动为载体，统揽全局，激励先进，鞭策后进，不断争先创优，提高水平。按照省委要求，我们在县市委中开展了“创建基…     

思想政治工作者要增强三个意识

思想政治工作是我党的优良传统和作风,是我们的政治优势。在长期的革命和建设实践中,创新和积累了丰富的思想教育经验和做法。新的历史时期给思想政治工作带来了新的考验和严峻的挑战,要求我们进一步加强和改进思想政治工作,使之逐步走向科学化、制度化和实效化,否则不研究新情况、新问题,不探索新规律、新特点,循规蹈矩,思想政治工作就会跟不上时代的要求。因此,新形势下的思想工作应把握新特点,探索新方法,总结新规律,使思想政治工作充满生机和活力。思想政治工作怎样才能增强时代气息,实现理论创新呢?一是要有核心意识。思想政治工作具有…     

加强工业的技术后方是为了充实生产第一线

管理社会主义工业企业,一般说来必须抓住三个主要环节:首先,工业企业的生产活动是按计划进行的,企业中的一切工作,都必须围绕生产计划组织进行。其次,企业生产计划一经制定,必须抓生产技术准备工作,也就是要抓“技术后方”这个重要环节,不然,生产计划就有落空     

党员组织关系通常情况下应与行政关系一致

《党的生活》编辑部: 我们是一家国营原种场的党员干部.本场是经济独立的企业单位,下设四个分场,场部设党支部.不久前,我们不知道出于什么原因,也不知道党支部出于什么目的,把我们四名党员的组织关系推到了社区管理.党支部这样做对吗?请答复.     

李鹏说:改革的重点是转换企业的经营机制

八月七日,李鹏在全国转换企业经营机制工作会议上说,最近颁布实施的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》总结了改革开放以来的实践经验,也为进一步深化企业改革指明了方向。这是我国经济体制改革特别是企业改革的一件大事。它对增强企业活力,提高企业经营效益,推动企业走向市场,使国民经济更好、更快地上一个新台阶,将发挥重要作用。现在的任务是认真贯彻这个文件。《条例》的形成是很不容易的,虽然不能说它已经十全十美了,但它确实有新意,有突破,也比较好操作。这个《条例》分量很重,内容丰富。要把它贯彻好,就首先要吃透它的精神。各地党政领导要把改革的重点放在转换企业经营机制上来,花大力气,下大功夫,集中精力抓好《条例》的贯彻落实。     

切实端正高校思想政治工作的指导思想

指导思想问题,是我们做好工作的基本和前题问题。没有正确的指导思想为前提,我们就不可能知道在实际工作当中应该去做什么、怎样去做,也不可能使思想政治工作收到应有的成效。然而,在这个重大问题上,笔者认为,几年来由于各种各样的原因出现了、并且目前仍不同程度地存在着不少的问题,严重影响了高校思想政治工作的开展,极大地削弱了高校思想政治工作的作用和战     

党委领导下的厂长负责制和党委领导下的职工代表大会制

26、什么是党委领导下的厂长负责制? 党委领导下的厂长负责制,是我国工业企业按照民主集中制原则,总结了我国企业管理的历史经验而确定的一项重要制度。它包括两方面的意思,从党内来说,厂长参加党委,厂长负责制包括在党委委员的分工负责制以内;从行政系统来说,一切生产行政工作都应在厂长领导之下。这一制度,实质上就是要把企业管理中党的集体领导和厂长个人分工负责正确地结合起来,也就是说,是一项生产行政工作上的重大问题经党委集体讨论决定后,由厂长出面去贯彻执行的制度。     

企业思想政治工作与科学管理的关系

任何社会主义企业的经营管理,都应遵循科学管理的原则。而要实现企业管理的科学化,没有坚强有力的思想政治工作做保证,是不可能的。一、企业科学管理的基本含义企业科学管理的基本含义,就是要在企业管理全过程的各个环节中,全面地按客观规律办事,取得最佳的经济效益和社会效益。它包含三个方面。(一)企业科学管理的实质,在于全面地按客观规律办事,所谓全面,就是说不能只讲按客观经济规律办事,应当全面地按客观经济规律、自然规律和上层建筑反作用于经济生活的诸规律办事。这是因为,影响和制约社会经济活动的因素是多方面的,不仅仅是经济因素,还有自然因素和上层建筑因素,这些因素在实际经济生活中发生着错综复杂的交互作用。只讲按经济规律办事,无视其他规律是不全面     

县属国有企业如何生存与发展

就全国而言，县属国有工业企业虽不能左右国计民生的大局，但对县一级的经济结构、财政状况、社会稳定等因素却起着举足轻重的作用。目前的县属国有企业大都是七十年代发展起来的，曾对县域经济的发展做过重大贡献。同时，它又是乡镇工业、私营工业技术和人才的源地。没有县属国有主业企业，就没有其他工业成份今天的发展。县属国有企业从技术、装备、人才到管理等是目前县内其他工业企业所不能比拟的。从中国的国情来讲，县级政府只有把国有企业做为自己的主导经济成份，才是办好县内许多事情的基础；从县内社会稳定来讲，国有企业的倒闭与…