党建信息

大同市领导干部年度考核与干部使用、奖励挂钩大同市把领导干部年度考核结果作为干部提拔使用的主要依据。在今年市、县区党委换届中,新提拔人选大多数是历年来目标考核中民主测评得票多的干部。他们还把年度考核结果与对参加2005年度考核的1133名县处级干部的考核等次进行了确定,其中153名领导干部被确定为优秀等次,1名被评为不称职等次,1名只写评语、不定等次,3名暂不定等次,其余为称职等次。考核结果以文件的形式进行了通报,对连续三年考核等次为“优秀”的干部按照有关规定晋升了工资,对暂不定等次的3人和不称职的1人不发放年底的奖励工…     

海西军分区党委加强理论学习提高自身修养

玉树州委认真实践“三个代表”重要思想，努力扩大干部工作中的民主，按照《玉树州于部年度考核办法》，对7名作风不实、连续两年考核不合格的乡镇领导干部做出了降职降级处理。同时，积极推行公开选拔、竞争上岗。近两年，在全州范围内公开选拔县、科级领导干部12名，对76名县、科级领导干部进行任前公示，对37名领导干部进行了离任经济责任审计。     

信息广场

太原市小店区:建立"干部能下"机制近年来,小店区不断深化干部人事制度改革,在拓宽选任干部渠道的同时,建立健全"干部能下"机制,保持了干部队伍的"一池活水"。一是考核末位淘汰。把领导干部年度考核结果作为干部调整的重要依据,对连续两年被确定为较差等次的领导班子主要负责人或负有责任的班子成员进行诫勉谈话或组织调整;对考核结果为基本称职或不称职的领导干部,视情况分别予以诫勉谈话、免去现职、责令辞职或降职处理。近年来因考核末位,干部4人被     

改革干部考核方法的探索与体会

燕化公司是国有特大型石油化工联合企业。从1999年开始,我们在干部考核工作中进行积极探索和大胆尝试,全面推行领导干部年度量化考核,收到较好的效果。我们的主要做法是:一、明确考核内容,分解考核指标干部考核的内容与干部所从事的实际工作是否贴近,对能否搞好干部考核工作、能否实事求是地反映干部的真实情况至关重要。在确定年度量化考核内容时,我们改变“德、能、勤、绩”这种比较笼统的提法,把年度生产经营目标和主要工作任务完成情况以及领导班子和领导干部队伍建设情况作为考核的基本内容。在具体操作上,我们把     

完善监督机制 疏通能“下”渠道

多年来，大部分领导干部当惯了“太平官”，认为只要不犯错误，就能稳坐“安乐椅”，对“下”缺乏足够的认识。为解决干部管理上的诸多弊端，从１９９５年开始，舒兰市委加强了对领导干部的监督管理，相继建立并完善了干部监督管理体制，逐渐畅通了干部“下”的渠道，为干部能上能下创造了一定的社会环境。 一、建立健全干部考察制度，对政治业务素质和履行岗位职责情况进行评价。为了使考核的结果真实准确，我们不断改进考核方法，在个人述职、民主测评的基础上，由考核人员合理确定谈话范围和谈话对象，既考核干部工作圈内的情况，又了解…     

八面来风

奈曼旗粮食系统党委对干部实行动态管理奈曼旗粮食系统党委坚持对企业领导班子进行全面考核,依据各企业领导人的管理能力、工作政绩,廉洁自律情况和群众信任程度,将领导干部排出位次,作为干部升降任免的依据。1997年在16个企业中,共调整班子成员38人,其中,提拔14名,调整7名,免职10名。通过实行动态管理,优化了领导班子结构,促进了领导班子建设。(卜范勤)阿右旗对干部实绩考核提出新措施一是把干部实绩考核工作作为“一把手”工程来抓,各级党政一把手必须对干部实绩考核负总责。二是科学合理分解考核目标。要求各苏木镇、旗直部门对旗委、政…     

加强领导班子监督五步曲

近年来,我们积极探索对领导干部实施严格监督的途径和方法,围绕落实制度,强化监督,重点采取了以下五个方面的措施: 一、完善考核制度,强化组织监督。我们坚持了以下基本做法:1.坚持定期分析考核制度。分局每半年对基层班子进行一次全面分析,每年进行一次全面考核,对领导班子和领导干部作出客观评价,这一制度已坚持6年。2.突出重点,加强日常考核。包括对新任职干部进行跟踪考核,对重点单位、重点干部进行重点考核,对一个时期内班子建设的突出问题,实行专项考核。3.加大考核的力度和权威性。每次年度班子考核,分局党委常委全过程参加,亲自带队,亲自做考核动员,亲自参加对班子的分析。4.强化考核结果的运用。把考核的结果作为评价领导班子和选拔任用领导干部的主要依据,对评出的“四好班子”,大张旗鼓地给予表彰;对有明显问题的班子和干部,下发帮促和诫勉通知书;对不称职的领导干部进行组织调整。1994年以来,经过考核,先后对25个班子进行了帮促,对48名领导干部实行了诚勉,近两年对23名干部给予了解聘。     

领导干部“政绩”问题的理论思考

领导干部的“政绩”是领导干部在领导岗位和政务活动中所取得的成绩。它是领导干部素质和能力的客观体现。因此，领导干部的“政绩”是对领导干部素质、工作能力进行考核和提拔使用的一个重要标准。改革开放以来，我们党在实践中逐步形成和完善了对领导干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核的标准，同时，在实际工作中还提出了“凭党性干工作，看政绩用干部”的口号。     

贪官腐败新动向：权力期权化

四川省日前正式实行党政领导干部任职试用期制度，新提拔担任党政工作部门（含派出机构）副职等职务的市厅级以下（含市厅级）领导干部都要试用一年。《四川省党政领导干部任职试用期暂行办法》规定，领导干部任职试用期为一年，从任免机关发出试用任职通知时计算。《暂行办法》强调，上述领导干部在试用期间履行所任职务的职责，享受相应的政治和工资待遇，一般不作交流或调整。如果因生病等特殊原因在试用期离岗半年以上的，要根据离岗时间适当延长试用期。试用期满，按照干部管理权限，由组织（人事）部门对领导干部进行考核，重点考核其对所任职务的适应能力和履行职责的情况。经考核合格的办理正式任职手续，其试用期计入任职时间。经考核不合格的，按干部管理权限审批或备案后，免去试任职务，一般按试用前原职级安排适当工作。如果领导干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，按干部管理权限审批或备案后，提前结束试用期，并按有关规定予以处理。     

坚持“三个统一” 规范干部考察

几年来，我们扶余县委在干部考察工作中实行了周密设计、严格考察、注重素质的考察方法，坚持做到了“三个统一”。一、平时考核与年度考核相统一。我们扶余县委组织部在年度例行公务的干部考察考核中，发扬民主，注重公论，改革传统的考察方法，采取了单桌制测评、点将制谈话、城乡交互式评议、上行制咨询的考察方法，严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，使近3年来提拔的133名副科级以上干部，没有一名因考察不细而出问题和违法违纪的。我们把年度考核与平时考核结合起来，注意通过在工作之余与干部喀家常、同干部共同活动、对…     

优化领导干部“网上述职”的制度设计——以江苏省宿迁市为例

述职述廉是干部考核的重要环节，科学、公开、群众参与程度高的述职方式，是做好领导班子和领导干部考核工作的重要前提。近年来，江苏省宿迁市在不断深化探索公推公选、公推直选、公推公派等干部培养选拔方式的同时，围绕干部述职方式也进行了积极实践，先后在县（区）人大、政府、政协领导班子换届考察和市直机关部门年度考核工作中探索实行了干部“网上述职”办法，共有80多个县处级领导班子和500余名县处级领导干部的述职报告在政府网站公开。     

党建简讯

“五项制度”改革现行选任方式 集安市委通过建立健全“五项制度”，完善了选拔任用干部机制。一是推荐干部实行署名制，建立推荐领导干部的责任制，规范推荐程序，明确界定推荐责任主体及内涵。二是考核干部实行预告制，适当扩大民主测评的范围，既让考核对象所在单位的人员参加，又要使被考核部门的工作对象或服务对象以适当的方式参加测评、评议和谈话。三是决定干部实行票决制，在召开常委会决定干部时，以投票的形式决定干部的任用与否。四是任命干部实行公示制，在任命干部的前一周，将干部的有关情况向社会公布，听取群众对考核对象…     

关于建立和完善领导干部实绩考核机制的思考

5、要有考、用结合的配套制度 考核工作的生命力,关键在于考核结果的运用。从干部管理的全过程看,干部考核只是一种手段,而考核结果的运用才是目的。考核工作的意义和价值,只有将考核结果应用到干部管理之中才能得以体现。考而不用,等于没考;考用脱节,就会失去考核的意义。因此,只有建立健全完备的考用结合的配套制度,才能使考核工作永葆生机与活力。建立考、用结合的配套制度,应注意把握以下几点:一是必须坚持“绩有所酬”,奖罚分明。考核结果的运用是整个实绩考核的最终环节,考核结果兑现必须坚决,真奖真罚,敢于“叫真”。对考核达到标准,成绩显著的领导班子和领导干部,可采取嘉奖、记功、授予荣     

民主测评中参评者DE心理透视

从目前的测评实践看,干部民主测评时参评人员中主要存在以下心理: 一是“讨好”心理。无论是考核测评,还是考察测评,参加测评人员一般都是被测评者的直接或间接下属,工作上所形成的上下级关系和权力因素的影响,使参评人员对领导班子成员多了一份敬重和畏惧。从而在无意识中拔高领导干部在     

党政领导干部岗位职务考核初探

为贯彻党的十三大提出的“注重实绩、鼓励竞争、民主监督、公开监督”的干部管理原则,去年底我们对党政领导干部进行了岗位职务考核的探索。对党政领导干部实行岗位职务考核,就是按照岗位职务,即“职能”、“职事”(任务)、“责任”的标准进行考核。“职能”考核就是考核任职期间(或年度)职能发挥情况,看是否尽职;任务考核就是考核任务完成情况,看实绩大小;责任考核就是考核负责程度,看是否尽责。一、实行岗位职务考核的动因     

为断然措施叫好

继4月20日中共中央采取断然措施,免去卫生部、北京市两位领导人职务之后,全国又有不少地方陆续传来了一些干部因组织非典预防工作不力而被免职或处理的消息。河南省林州市的两名领导干部因在抗击非典的紧要关头工作不力被免职;因为在预防非典工作中讨价还价,重庆市铜梁县石鱼镇卫生院院长被免去院长职务;因擅离职守“抗非”不力,安徽省阜阳市5名党员干部受到处分……     

党政领导干部引咎辞职、责令辞职制度研究

实行党政领导干部引咎辞职、责令辞职制度,是完善党政领导干部考核体系,加强对党政领导干部监督管理的有效举措;是深化干部人事制度改革,推进干部工作科学化、制度化建设的迫切需要。它拓宽了党政领导干部的“能下”渠道,是解决长期困扰组织部门的党政领导干部“能上不能下”问题的一个新途径和突破口。自1999年广东省深圳市龙岗区和江苏省泗洪县在全国较早试行引咎辞职制度以来,这一制度正在越来越多的地方推行,并取得了初步效果。2002年中央重新修订并颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》),要求实行党政…     

年终考评干部不手软

2002年12月16日至20日,农五师九十团组成双文明验收小组,对全团各基层单位领导干部进行年终考核,由职工群众给干部评议“打分”。群众满意认为好的干部可继续留任,群众不满意认为差的干部退位或转岗,这是该团2002年年终考评干部让职工监督采取的新举措。 该团有关部门组成考评小组,利用5天时间,对全团22个行政单位进行考核验收,对副连级以上干部进行年终考评。考核采取干部述职、民主评议、查看工作量和专     

受约束的权力——芜湖市规范“四权”侧记

公正用人2004年年终岁末,芜湖市每位县处级领导干部都面临着一场特殊的“考试”——依据该市刚出台的《县处级领导班子和领导干部年度综合考核工作办法》,市委、市政府对县处级领导班子和领导干部进行了百分制的综合考核。考核不仅看经济指标,还看班子党风廉政建设和人民群众的满意程度。一张考试答卷,全面直观地衡量干部德能勤绩廉,考试成绩为奖优罚劣提供了依据。综合考核只是芜湖市改革干部人事制度,科学管理使用干部,从源头上防止和克服用人上的不正之风的一个缩影。多年来,芜湖市将公开、平等、竞争、择优的原则,贯彻在干部人事制度的方方面面。党政机关、事业单位成批进人必须向社会公开招聘,择优录取;零星进人一律由编委会集体讨论决定,严格把关。今年芜湖市出台了政府雇员制度,政府所需特殊人才,公开向社会高薪聘请,在全国引起关注。为了改变干部工作中长期存在的     

量化考核——干部考核工作的新机制

“知人”才能“善任”。干部考核是“知人”的重要途径和手段,对于提高干部选任工作质量,全面加强干部队伍建设具有十分重要的意义。近几年来,我们集安市委组织部一直把破解“考核难、识人难”的问题作为一个重要研究课题,积极探索考核工作的新机制,在领导班子及领导干部年度量化考核方面进行了有益的尝试,取得了一定的效果。一、立足实际,深入研究干部考核工作的有效方法随着社会的转型,观念的更新,以及经济大发展所带来的一系列变革和新气