浅析企业并购与规模经济

企业的改革是为了提高企业的绩效,提高企业绩效一个重要方面就是实现规模经济,这是企业保持生命力的重要举措。实现规模经济的有效形式之一是企业的并购,并购既可以为企业实现规模经济创造内部条件———合理的组织结构,又可以为企业实现规模经济形成完备的外部条件。     

企业并购的经济效用分析

企业并购作为资本运营的核心,合理的并购可以前向压低生产成本,后向上在产品市场占有更大的市场份额,获取更大的利润;减少和分解经营风险;同时,从社会效用来看,某些并购还是解决外部性问题的主要途径。     

金融危机下企业并购效应的经济学思考

发端于2007年4月的美国次贷危机,到2008年9月、10月间演变为全球性的金融危机。世界经济史表明,每一次金融危机都将为企业和金融机构带来绝好的并购机遇。企业兼并是指两个或两个以上相互独立的企业,在自愿的基础上依照当事者所制订的契约,并根据法律所规定的程序及权利义务关系,归并为一家企业或重新设立一家新企业的企业重组行为。从经济学的视角研究企业并购及其并购效应,具有重要的现实意义和参考价值。     

基于价值链的并购研究

随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题。并购企业在进行价值链整合重构过程中,应多关注企业文化的协调与融汇、品牌整合以及激励创新等关键因素。企业寻求并保持新的竞合优势的有效途径为:以资本为纽带重构上下游价值链;以资本为纽带整合同行业竞争对手;业务流程重组;企业内部价值链的整合;上下游价值链的整合。     

我国企业并购的融资分析

融资问题对企业并购意义重大。本文首先对影响企业并购资金需要量的因素作了简要分析;而后介绍了几种常见的并购融资渠道,并在此基础上指出选择并购融资方式的原则;最后针对我国企业并购融资的约束条件,提出了优化并购融资机制的途径。     

浅析企业并购后的人力资源整合

本文就企业并购后人力资源整合的重要性,阐述了如何有效地整合人力资源。主要提出了三点措施:被并购方企业主管人员的选派;对人才的安置;加强沟通。     

企业并购中多元化战略的选择

近几年,随着经济体制改革的不断深入和大规模经济结构调整的推进,企业并购浪潮在我国全面展开。它作为资本运营的核心内容,对于壮大企业经济实力、提高企业的竞争能力、...     

企业并购中的财务风险与其规避

20世纪90年代中期,跨国公司主导的西方第五次并购浪潮兴起,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,其资本运营方式日益为企业所推崇。受全球经济一体化影响,我国企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着,但成功的并购案例却并不多见。究其原因,巨大的风险是导致并购失败的直接动因,而其中财务风险已成为企业并购成功与否的最重要的影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险的控制及其防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

全球企业并购的新趋势及启示

近十年来,世界经济出现了两个引人注目的的发展趋势,一个是经济全球化,另一个是跨国公司并购。尤其是近几年,面对经济全球化、信息革命和知识经济的挑战以及国际市场的新格局,跨国公司已把并购活动迅速从国内扩展至国外。跨国公司为了执行全球经营战略,加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,跨国并购已明显超过了跨国创建,进而引发了全球性的企业并浪潮。这一新趋势正在并将深影响各国经济。     

企业并购及有关税收问题探析

并购是企业资本扩张发展到一定阶段的产物 ,并购促使企业经营效率、财务效率提高 ,使股东利益最大化。本文针对企业并购方式的复杂性 ,引导并购主体选择合适的并购方式 ;并着重就某些企业利用并购避税 ,造成国家税收流失问题提出了合理的对策建议     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。     

外资并购与内资并购提高企业生产效率的比较研究——来自工业企业并购事件的经验证据

本文对外资并购与内资并购对被并购企业生产效率的作用进行了对比实证检验。通过双倍差匹配估计以及对比回归分析得出结论,外资并购更能提高被并购企业的全要素生产率,但显著的提升作用只能在并购后的两到三年才能充分体现。在此基础上,作者认为政府应进一步优化和完善外资在我国的投资环境,完善资本市场并合理引导投资者理性行为。     

并购企业的文化整合困境与对策

在我国经济体制转型的关键时期,企业并购已经成为常态化。并购企业在并购的过程中只注重企业的规模、设备、资金、技术、财务的考察,忽视了各自企业文化的差异,并购后企业文化的整合成为企业并购成败的一个重要的因素。研究并购企业文化整合中存在的问题以及破解的对策对企业并购具有重要的实践指导价值。     

中国企业跨国并购文化整合的案例研究

通过运用Charles Gancel等的企业文化模型分析并购双方的企业文化差异对联想并购IBMPC业务和明基并购西门子手机业务两个案例进行研究,提出文化差异认识、分析和整合在企业进行跨国并购的时候显得更加重要。只有将文化整合贯穿于企业并购的全过程,并购才是可行的。     

企业组织资源多种纬度的价值判断

资源作为竞争优势,日益成为企业关注的核心。借鉴资源的企业理论,可从经济社会发展认识的延拓,企业竞争优势对资源的依赖,资源的配置协同效应、规模效应与动态效应等多个纬度,对企业组织资源的价值进行新的透视,系统分析资源的各种价值。     

从企业并购的失败论企业文化整合

全球一体化步伐的加快以及贸易壁垒的消除,使并购活动越来越频繁,但是并购行为失败率居高不下。通过大量的例证分析,企业文化整合的失败是并购行为失败的一个关键因素,本文通过对并购中的企业文化整合的研究,试图为并购的成功提供一定的参考与借鉴。     

试论企业的并购与重组

一、企业并购与重组的一般理论 企业并购重组的价值与作用 在市场经济条件下,企业之间的并购行为并不是自发产生的,而是在利益驱动下带有极强的目的性,它是企业扩张发展追求更大经济效益的主要途径之一。企业并购行为之所以产生,是因为并购能够解决企业所面临的问题,能为     

企业跨国并购文化整合分析

在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩擦型”。     

中国企业海外并购加速

近几年，我国企业海外并购的速度明显加快。据《经济参考报》今年7月报道：2004年，我国共买下278家德国企业。据《香港商报》今年8月报道，2004年，我国已超过韩国成为亚洲第二大并购交易市场。截至2004年底。我国企业的海外并购规模比2003年增长了50％，所涉及的并购金额接近70亿美元。     

企业并购中目标企业的价值评估研究

并购中能否正确地对需要的目标企业进行价值评 估,对并购能否成功至关重要。本文进行了净资产法、市价 法、期权法、收益现值法等四种评估方法比较,分析了企业 的内在价值计算及影响因素,指出每一种权利都要相应地 赋予其价值,目标企业的并购成本是一种机会成本,不能用 会计成本解释,并以实际案例进行佐证。还分析了影响目 标企业价值的因素,指出目标企业价值分析作用,从投资公 司角度给出投资项目筛选标准等。本文对主并企业如何才 能正确地对合适的目标企业进行估值具有较高的指导意 义。