关于企业核心能力的思考

企业核心能力是引导企业成功的关键要素。它不同于企业一般的竞争力,因此,企业核心能力的培育应从四个方面着手:提高企业领导人的核心能力意识;掌握核心技术;集中资源进行差异化经营与管理;注重构建与发展企业的比较优势。     

顾客让渡价值与企业核心能力的培育

企业只有向顾客提供更多顾客让渡价值的产品 ,才能在竞争中战胜对手。因此 ,企业树立顾客让渡价值观念 ,就为企业培育和构筑核心能力提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高商品价值 ,从货币成本、精神成本等顾客购买总成本方面降低商品成本     

浅析企业并购的动因

企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰,特别是进入20世纪90年代以来,企业并购更是愈演愈烈,其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。事实上,企业并购作为市场经济发展的产物,已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。在当今市场经济发达的国家中,企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。因此,深人研究企业并购问题,在当前对指导我国国有企业的资产重组,以实现国有企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,具有十分重要的现实意义。…     

并购企业的文化整合与领导力发展研究

企业并购能否实现1+1>2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决并购后的文化整合问题,而企业文化的整合需要领导团队对企业文化的概念、作用、形成的机制有清晰的认识同时具有相应的企业文化整合的技能,所以领导力发展是并购企业文化整合成功的关键。     

企业财务核心管理能力探讨

核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。本文论述了企业能力理论在财务管理上的发展;财务核心管理能力与财务能力;财务核心管理能力的构成要素以及财务核心管理能力的维护等问题。     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

企业并购中组织结构的整合

目前，我国企业并购开展得如火如荼，但真正取得成功的案例并不很多，有的貌合神离，有的甚至把并购企业拖垮。纵观一些企业并购失败的原闲，虽然有并购目的不明确、政府“拉郎配”行为、收购溢价太高等多方面的因素，但未能进行有效的整合是最普遍、最重要的因素。企业根据发展战略进行并购活动，为了实现预期的并购目标．必须对并购双方的业务和管理进行全方位的整合，每个职能要素的整合都是并购整合的重要组成部分和不可或缺的一个环节。虽然每个并购企业的并购战略不同。其整合的侧重点有所不同，但组织结构、管理制度、人力资源以及企业文化等管理要素的整合，都是每个并购企业必须面对和不可回避的。     

民营企业核心能力及其构建简析

改革开放以来，我国民营企业在实现充分就业，促进经济增长，培育市场主体，促进市场发育等方面发挥了巨大的作用。随着国有企业有步骤地从竞争性行业战略性退出，民营经济在我国今后的国民经济中将扮演越来越重要的角色。但深入研究我国当前的民营企业，不难发现，大     

我国企业海外并购的机遇与挑战

20世纪80年代以来,全球企业跨国并购浪潮一浪高过一浪。随着中国加快实施走出去战略,一大批有实力的企业,更多地尝试以并购方式对外投资。商务部统计资料显示,2008年,我国对外直接投资首次突破500亿美元,达到     

银川橡胶厂并购后的企业文化整合

随着全球化经济竞争的日益激烈,我国轮胎工业的飞速发展,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略已由投资向并购重组变化。针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验,通过对银川橡胶厂并购后的企业文化差异及冲突进行分析,企业文化整合应采取以下措施：制定有效的文化整合计划;成立整合工作小组;选择整合模式;慎重对待对方管理者;注重整合的速度与融合;终身、全面监督。     

我国企业并购的现状及对策探析

我国企业并购存在并购主体"双元化"、并购配套政策不完善、并购资金来源匮乏等外部制度不足和盲目追求规模扩张与经营多元化、受"强弱"并购模式影响深刻、财务并购弊端突出等内部操作不足。应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、发展培植企业并购的中介机构等宏观对策和提高横向并购的力度、注意企业并购后的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购"走出去"等微观对策,以改善我国企业并购的内外部环境。     

文化和谐：企业并购成功的基石

在全球快速多变和激烈竞争的行业环境中,企业单靠有机增长成为世界级企业,目前已不大可能.企业并购是企业实现资本积累并扩张规模,加快发展的重要方式.然而,企业并购并不容易成功,它是一个战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床.企业并购为什么有成功与失败之分,其关键原因之一在于企业文化存在冲突.戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前,对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究,研究的结果是,超过70%的并购交易在三年内承认失败,而对其中50宗失败案例的详细分析又表明,文化冲突是导致失败的主要原因之一.     

我区企业如何应对跨国并购浪潮

新一轮的跨国并购浪潮已经形成,这将对我国的企业造成多方面的影响。尤其是我国入世后,随着更多领域的对外资开放,跨国并购的影响将会愈加广泛和深入。我区企业应当尽快抓住机遇,迎接挑战,发挥资源优势,加大体制和技术的创新力度,实现规模和竞争力的双重飞跃。     

核心能力：企业保持持续竞争优势的关键

一、企业核心能力及其基本特征所谓核心能力是指企业开发独特技术、生产独特产品和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其成长过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。核心能力对企业的竞争力起着至关重要的作用。企业的核心能力可能是指完成某项活动所需要的优秀技能，可能指企业技术能力的范围和深度，也可能指那些能够产生具有巨大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的结合。核心能力…     

影响企业并购效率的因素及对策分析

企业并购是一种客观经济现象,是必须讲效率的。影响其效率的因素有市场制度环境及企业运营和管理能力。因此,必须完善环境,提高企业素质。     

基于技术创新视角的投资并购案例研究——以上海国有大企业为例

从外部获取技术竞争力是当今企业技术创新的重要战略。近年来,上海部分国有大企业进行了旨在提升企业技术能力的投资并购实践,其中有成败得失。科技并购并不只是简单的财务投资,更重要的是,企业必须具备明确的战略方向和清晰的技术路线、并购运作能力、技术创新体系和知识管理能力以及开放、兼容的企业文化和机制。     

并购中目标企业价值评估的研究

确定目标企业价格是并购过程中的一个中心环节.目标企业的价值评估模型有不同的理论基础、计算方法、适用范围,以及各自的可取之处和局限性.在具体评估目标企业价值时,应尽可能运用不同的评估方法,相互比较和印证,最终确定目标企业的价值.     

并购企业的管理重组和人员重组

企业并购是兼并和收购的合称。企业兼并是企业之间的产权交易行为，指兼并方企业购买目标企业股份或以承担其债务的方式获得目标企业的控制权，使其失去法人资格从而改变法人实体行为的一种企业发展战略。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式，为方便起见，一般将两者合并使用，称为并购。企业并购是提高企业资产营运效益，实现资源优化配置的有效途径。但是，并不是所有的并购都能成功。究其主要原因，就是只重视并购的形式，而…     

努力打造企业核心竞争力

“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的，迄今为止已有14年历史，最近几年引入中国并迅速传播开来。现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点。成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。