关于目前企业厂务公开民主管理理念的思考

厂务公开民主管理是强化企业管理的一种手段.对企业厂务公开民主管理理念的研究从统一认识,促进发展,权益维护,总结推广四个方面进行.目的是在企业实践中运用好现有的法律平台,为开展厂务公开民主管理提供理论保障;运用好厂务公开民主管理这个平台,为职工实现自我价值创造条件;运用好职代会这个平台,为厂务公开民主管理履行好“四个职权”.     

关于加强国有控股企业民主管理的思考

一、加强国有控股企业民主管理工作值得注意的问题 国有企业重组改制后，体制、机制发生了变化，在优化资产、强化管理等方面的诸多优势使其获得了前所未有的发展机遇。同时，     

关于非公企业实行职工民主管理的思考

非公企业实行民主管理具有重要的法律依据,有利于企业劳动关系的和谐稳定.针对非公企业实行民主管理所出现的种种问题,首先应当建立健全工会组织,为推动民主管理工作提供组织保障;其次,建立健全职工代表大会制度;最后,努力营造非公企业实行职工民主管理的外部环境.     

关于外资企业民主管理多元化的思考

与国有企业相比较,外资企业实行民主管理具有自身的特殊性。由此决定了外资企业在实行民主管理过程中,必须根据企业实际,在内容和形式上进行探索,采取多种途径和灵活的方法,以达到民主管理的实际效果。     

非公有制企业民主管理的法律思考

从我国目前非公有制企业的实践来看,实行民主管理已经成为许多非公有制企业发展的内在需要,非公有制企业民主管理逐渐被提上了重要位置。目前非公企业民主管理立法还存在一些问题,因此,必须对非公企业民主管理立法进行完善。     

关于非公有制企业的职工民主管理

非公有制经济在我国已经有了极大的发展,如何在这类企业中维护职工的合法权益是工会组织必须面对的问题。国内外的成功经验表明,企业职工民主管理是保障工人权益,调整劳资关系的良好途径,工会组织应当深入地进行探索。     

关于基层民主管理的思考

实践证明，民主管理已成为人民银行内部管理工作的重要组成部分，成为加强基层央行全面建设不可或缺的重要手段。当前基层央行民主管理在改革中不断进步，在创新中不断前进，但也存在一些亟待解决的现实问题。要解决这些问题，就要进一步提高认识，提高能力，     

对企业民主管理立法的几点思考

工业民主是依据企业管理过程中的“分享管理”和“机会均等”原则发展而来,其核心是员工有权参与涉及其自身利益问题的决策和管理。确定工会在参与管理中的角色定位和权限划分,是企业民主管理立法的难点。通过立法确立符合企业实际的民主管理形式和方法,形成具有特色的企业民主管理运行机制,对调动劳动者积极性和创造性,推动企业发展具有重要意义。     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

深化企业民主管理实效的思考

党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》提出,“全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,探索企业职工参与管理的有效方式,保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权,维护职工合法权益。”企业民主管理制度是坚持和完善人民当家作主制度体系,发展社会主义民主政治的重要内容,在推进国家治理体系现代化的进程中,深化企业民主管理时效具有重要的意义。     

关于加强医院民主政治建设的思考

医院加强民主政治建设,促进工作全面发展,必须实行院务公开,强化民主管理,充分发挥工会的职能作用,做到健全机制、突出重点、讲究实效。     

建立企业民主管理联动机制的思考

建立企业民主管理联动机制,充分发挥职工代表大会、厂务公开、职工监事、职工董事民主管理作用,形成以企业党委统一领导,企业党、政、工组织齐抓共管,各部门密切配合,职工广泛参与的民主管理新局面,切实解决当前企业民主管理中存在的形式化、力量涣散、渠道不畅等问题,对于调动职工参政议政热情,促进企业协调、健康、可持续发展,     

对非公有制企业民主管理几个问题的思考

要搞好非公有制企业民主管理,必须对它进行切合实际的定位,确立科学的民主管理理念和灵活多样的民主管理形式,在这一点上,西方企业有很多成功的经验值得我们学习和借鉴。     

关于加强民主管理工作的思考

搞好新形势下的民主管理工作 ,既是工会生存的要求 ,也是企业发展的需要。只有建立激励约束机制 ,实施创新工程 ,才能不断开创民主管理工作的新局面     

深化职工民主管理的对策思考

近几年，职工民主管理工作遇到了一些新问题、新困难，影响了民主管理的深入开展。为了实现民主管理的新突破，应采取可行性对策，主要包括法律上保障、机制上完善、意识上培养、能力上提高、物质上支持和信息上公开。     

民主管理是企业管理的重要内容

民主管理并非是游离于企业管理之外的管理,它是随着企业管理的发展而呈现的必然要求。在企业管理的对象、范围、方法、目标、基础和趋势等六方面,强调以人为中心的管理,即强调人的作用的发挥在企业管理中的重要作用。实践证明,高度集中的行政指挥,只有建立在决策民主化的基础上才有真正的权威性。因为民主管理是企业实行科学管理的基础和保证。企业民主管理是现代企业管理的大势所趋和重要内容。     

工会参与企业民主管理的辨析

参与企业民主管理是工会作为劳动者权益的代表者和维护者的职责之一,然而工会是否享有与企业资本的所有者和管理者同样的直接管理权、共决权?在我国现阶段工会是企业民主管理的参与者,不是行使企业经营权的直接管理者和共决者。国家和地方政府可以采取鼓励性措施,倡导企业在与工会的互动中逐步建立职工、工会参与企业民主管理的制度,甚而共决制度,而不宜过早专门立法。     

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。     

加强企业民主管理必须要有法律保障

实行企业民主管理以来 ,总的形势是好的 ,但还存在着认识上的以及与党政关系没有完全理顺等方面的问题 ,需要通过加强和完善法律保障来解决。     

企业民主管理规定

第一章 总则 第一条 为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与企业管理,维护职工合法权益,构建和谐劳动关系,促进企业持续健康发展,加强基层民主政治建设,