要慎重开展多元化经营

在我国企业改革和资产重组的过程中，多元化经营被一些大型企业集团所采用。所谓多元化经营，又称多角化经营，是指企业同时生产和提供数种用途不同的产品或劳务的一种经营战略。应该说，随着国内市场和国际市场竞争的剧烈，多元化经营不失是大型企业在竞争中赢得主动权并...     

强化行业管理 规范市场秩序

我国实施全面对外开放和区域经济发展战略,创造了市场经济的宽松条件,形成企业经营多角化、市场主体多元化、经济发展多样化的局势.这使得行业发展复杂化,出现了行业管理被分化、行业竞争无序、布局失控,造成市场秩序问题.面对这种状况亟需构建由法律约束、行业自律、消费者监督等机制组成的行业管理体系,以加强行业布局调整、行业进出机制、行业市场规范、行业竞争环境的管理,规范市场秩序.     

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。     

存续企业:慎待不相关多角化战略

在企业面临的众多战略选择中,不相关多角化战略是最引人注目和争议最多的战略类型。企业应从以往的不相关多角化战略中吸取教训,并围绕“三个方面”构建发展战略。     

用创新打造银行核心竞争力

普拉海拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》上最早提出“核心竞争力”这一说法。它是指企业开发独特产品,发展独特技术和发展独特营销手段的能力。对于单个企业而言,拥有各种能力是不现实的,而且不同行业的企业有着不同的特点。银行的核心竞争力体现于对手所难以模仿和获得的素质,如独特的企业文化、人力资源管理水平、市场开拓能力、服务体系、科技实力等。要从完善法人治理结构、强化内部控制、增强经营管理、加快产品创新、提高经营业绩、完善用人和激励机制等方面努力,增强自身综合实力,从而提升企业的核心竞争力。一、制度创新是根本…     

面对市场 练好内功

企业要生存和发展,就要以市场为导向,市场是发展变化的,企业要随着市场需求的变化不断开发新产品,调整产品结构,优化产品组合,这就要求企业改变计划经济体制下那种几十年如一日生产单一产品的做法,要有超前的预测能力,预加市场发展的动向,有新产品的升发和设计能力,不断生产新产品,满足市场新需求,要有适应生产多样化产品的熟练工人和设备,要有适应多样化,小批量生产的经营管理能力,还要有适应市场变化的促销能力。当前部分国营大中型企业之所以在市场经济面前活力不足,效益下滑,最主要的原因就是缺乏以上能力,只习惯计划经济下的单一生产模式,而不具备适应灵活多变的市场经济的     

中国企业全球化的战略缺失分析——以消费电子产业为例

消费电子产业是全球性行业，但是中国的消费电子企业尚缺乏真正的全球性企业。这是中国企业全球化发展战略缺失的必然结果。中国消费电子企业在全球化中的战略缺失主要有：全球化的实现模式和方式选择缺乏论证；全球战略市场定位的缺乏；全球性竞争力资源缺乏；全球性创新和竞争产品开发体系缺乏。必须鼓励那些具有竞争能力的企业进入其产品的战略市场实施以获得全球竞争优势为目标的全球化战略。     

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行、监督过     

大数据时代构建贵州汽车租赁业生态链发展研究

通过分析当前我国汽车租赁行业政策法规现状,租赁行业市场规模情况,以及国内租车行业巨头的经营情况,提出汽车租赁行业发展过程中存在的问题,深入研究我国汽车租赁行业的主要经营模式和各自的特点,结合贵州省大数据发展战略的顶层框架设计,在汽车租赁行业管控服务工作中所做的探索和尝试,提出加快汽车租赁产业生态链建设发展的构想和方向。     

上海家化与索芙特发展趋势比较研究

上海家化和索芙特是在国内A股上市的仅有的两家生产化妆品的民族企业，基于从财务角度比较分析这两家化妆品类民族企业的偿债能力、营运能力、营利能力以及发展能力，提出了促进国内化妆品企业应对国内外激烈竞争的生存之道，即要加强内部管理，提高产品质量，加强产品宣传力度，充分利用互联网在营销方面的优势，积极开拓国际市场，提高民族企业产品整体市场占有率，改变“洋品牌”占主导地位的行业现状。     

制造业服务化的动力机制和模式选择简

制造业服务化已成为制造业转型和升级的重要途径和必然趋势。政府、竞争对手和消费者内外合作，共同驱动制造业朝向服务化发展。当前，我国制造业服务化程度整体水平较低，制造业服务化投入比率仍然不高，制造行业生产密度有待增加。随着经济全球化的不断演进，知识要素逐步渗透到各行各业，制造行业单纯强调生产和产品的技术改良、质量控制已经难以为继。为此，我国制造业亟待改变发展理念和模式，实施制造业服务化战略，从转变制造企业经营模式、生产组织模式入手实现“中国智造”。     

胜利油田多种经营发展对策研究

多种经营是当前胜利油田发展的重大战略之一,通过对胜利油田多种经营的盈利能力、人力资源特点等方面的内容进行实际调查,结合相关的理论知识胜利油田今后发展多种经营产业应重点做好调整组织结构,形成战略决策体系,对现有企业资源进行优化配置,重组多种经营业务,形成具有自身特点的优势产品和优势产业。     

要以营销新观念赢得市场

所谓市场营销观念是指在一定时期内占统治地位的、贯穿于企业整个市场营销活动的总体指导思想和行为准则。它是企业营销之魂,指导着企业生产经营活动的总体方向,决定着企业营销战略和政策。改革开放以来,我国社会经济面貌发生了巨大变化,特别是随着社会主义市场经济的发展,企业已经由行政机构的附属物向自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者转变。在这种情况下,企业要成功就必须适应不断变化着的市场环境,努力使自己的产品始终保持适销对路的态势才行。而要做到这些就必须强化现代市场营销观念。不过,     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

中国旅游行业营销观念的转变

在现代市场经济体制中,旅游行业由于产品的特殊性,其营销观念的变化受旅游消费观念、旅游市场环境、制度环境和旅行社自身发展战略的影响。中国旅游行业在企业     

国内保健品直销经营模式探究——以权健产品销售经营为例

党的十八大以来,我国十分重视中医药事业的发展,为进一步推动中医药事业持续健康发展,中医药产业化建设势在必行。但近一段时期,以"权健事件"为标志,国内部分保健品企业由于存在夸大产品功效宣传、产品价格虚高、销售模式涉嫌传销等八个方面的问题,保健品饱受广大消费者质疑。保健品企业应尽快扭转被动局面,增强危机意识,主动作为,在消化吸收国外直销模式的先进经验同时,因地制宜,勇于创新,在增强产品功效、诚信宣传、团队建设、企业文化等方面修炼好"内功",成立规范有序的保健品行业协会,实现企业经营的"自律"和市场行业的"他律"相统一,探索出既符合中国特色社会主义市场经济要求,又适合企业自身健康发展的直销经营模式。     

“企业文化漫谈”之五:努力塑造良好的企业形象

在企业文化的基本构成要素中，企业形象也是一个非常重要的要素。重视企业形象是市场经济条件下企业经营发展的必然选择。因为企业面对的是市场，随着企业知名度的提高，企业要通过系统的企业形象的传播而将企业知名度转化成企业美誉度。何谓“企业形象”？概括地说，企业形象是企业社会公众的直观印象，是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和综合评价，是企业的表现与特征在公众心目中印象和感情的综合反映，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成…     

关于建立企业战略的若干思考

经营的有效性曾使许多企业获得了巨大成功 ,但经营的有效性是不能等同于战略的。本文从企业战略的模式、企业长远发展、战略控制和战略创新四个方面对建立有效的企业战略进行了探讨。     

低碳经济与中国经济发展方式转变

低碳经济是全球气候变化背景下中国的必然选择，将成为新的经济增长点。本文分析了我国企业发展低碳经济存在的困难和问题，论述了发展低碳经济要处理好的几个关系，提出了企业发展低碳经济的对策，主要包括：树立低碳经济意识，增强企业的低碳技术创新和技术应用能力，企业的日常经营变为绿色经营、低碳经营，加强企业发展低碳经济的市场创新等。