决策失误不能一走了之

李延英在2007年第2—3期《当代陕西》发表文章指出,虽然现在大多数地方都建立了决策失误责任追究制度,但在制度设计上存在一个明显的漏洞,就是对决策的执行情况跟踪和反馈不够,尤其是对周期长、见效慢的决策事项发生失误、造成损失的,     

积极防范决策失误

在现实生活中,因决策失误,给国家造成损失的事例不少：中原地区某制药厂,投资 30亿元,建成之日是关门之时,这个城市须用十年才能还清这笔债务;四川天府墙地砖厂,未竣工就宣告破产;一度被誉为广州“特一号”的广州乙烯工程,投资 80亿元,试产三个月就停产,每天要负担 200万元的贷款利息,每日还得拿出 700万元作为设备维护和保养费……更令人忧虑的是,决策失误至今仍未引起社会的高度重视,很多人熟视无睹或见怪不怪,更有一些人振振有词：改革嘛,难免会有失误,就算是交了“学费”。“交学费”成了决策失误的“护身符”。 　…     

决策失误应赔偿

据有人测算,当前最大的损失浪费,是来自领导干部的决策失误。决策失误尽管造成的损失浪费数额巨大,但决策失误者不仅没受任何经济损失,而且常常被许以“下不为例”便不了了之。针对这一弊端,河北省丰宁县从去年起在全县乡局级领导干部中实行决策失误赔偿制度,以治理“决策前拍脑袋,决策中拍胸脯,决策后拍屁股”的“三拍干部”。据悉,实行这一制度后,领导干部工作作     

决策失误不能一走了之

报载,新疆生产建设兵团作出决定:实施重大决策终身负责制,领导干部对所作决策事项的提出、实施以及结果的全过程负责,其中任何一个环节发生失误,造成损失的,无论时间过去多久,也不论当初的决策者是否在原工作岗位,都将视情况追究其责任.这样的制度安排,在国内还属首次.     

"卖官"的代价

一边是让一个包工头子当上了县交通局的副局长,另一边是12个官员被包工头子用金钱拖下了水;一边是贪图蝇头小利(相对于买官者捞取的好处而言)而卖官,另一边是买到了官位之后加倍翻番地往回捞钱.这就是代价--卖官的代价.     

决策失误应对之策

决策是领导的基本职能,是整个领导过程的中心环节,也是每一个领导者工作的重点。但是,人的智慧和精力是有限的,而社会实践既丰富多彩又充满变数,即使决策者智商再高,决策手段再先进,决策程序再完备,也难免有决策失误之时。智谋大师诸葛亮错用马谡而痛失街亭;斯大林漠视希特勒将要进攻苏联的重要情报而险遭灭国之祸;陈独秀右倾机会主义和王明“左”倾冒险主义路线的盲目推行几乎葬送我党我军;“文化大革命”的错误发动使党和国家蒙受重大损失……决策失误之例自古多见,危害之重触目惊心。因此,决策之前周密调查、科学分析、悉心策划,以求正确决策固然重要,决策失误之后的应对措施也绝对不容忽视。那么,发现决策失误之后将何以应对呢?     

从曹操的决策失误谈起

三国时,曹操在赤壁大败后,仓皇逃 命,来到一个三岔路口,前面有两条路可 供选择。探子来报:"大路平坦,要多走 50里路;小路崎岖,却可少走50里路"。 曹操难以决断。探子又报:"小路山边有 数处冒烟,大路之上悄然无声。"此时, 曹操深信"虚则安之,实则虚之"的经 验,断然决定选择小路逃跑,结果,却中 了孔明的埋伏。差点送了性命。显然,这 是曹操决策的失误,因为他凭借的是古 人的经验和自己的直觉。     

应推广决策失误赔偿制

据１９９６年１２月２４日的《中国人事报》载，河北省丰宁满族自治县县委、县政府针对一些领导干部不重视调查研究，在决策前拍脑袋、决策中拍胸脯、决策后拍屁股造成不应有的经济损失行为，从１９９５年以来在全县乡局级领导干部中试行决策失误赔偿制度，收到了良好的效...     

为决策失误“埋单”

靳敏行在《南方月刊》(广东)2006年第6期撰文指出,2005年底一场让哈尔滨全城停水近5天的水污染事件后,国家环保总局局长解振华引咎辞职。解振华的请辞既在意料之外,又在意料之中。一个正部级官员因重大环境污染事件而引咎辞职,解振华可以说是第一人。而这样的高级领导干部引咎辞职,也使我国政府“行政问责”的进程向前迈进了一大步。“这些年来,他把全部的身心都投到了环保事业上。”解振华辞职获准的第二天,全国人大常委会副委员长许嘉璐对媒体称,“但中国政府对官员的要求是很高的,如果工作出现了重大失误,在去留问题上,功不能抵过。”当…     

国企决策失误将被追究

国家发展计划委员会主任曾培炎在九届全国人大三次会议上报告了今年经济、社会发展调控目标和主要任务。     

防止决策失误 权力不能失控

<正>"把权力关进制度的笼子里,首先应当解决决策权‘入笼’问题。"这是中国行政法学研究会会长、中国政法大学副校长马怀德教授在全国政协举行的"依法行政,推进法治政府建设"专题座谈会上阐述的观点,切中肯綮,发人深省。"公共设施的建设尊重民意、尊重需求、尊重科学,这才是硬道理"。可惜的是,"硬道理"在某些地方主政者那儿全成了"软道理"。在许多决策中,由于求成心切,急于显示才干,过于突出政绩,调查研究成了"摆设",情况不明     

决策失误不能拍屁股走人

近日,在国新办深入推进依法行政、加快建设法治政府情况发布会上,国务院法制办副主任袁曙宏指出,实践中乱决策、违法决策、不按民主程序决策、不按科学规律决策的现象必须坚决纠正。袁曙宏认为,四中全会《决定》力图通过公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论五大程序的法定化,来提高各级政府决策的科学化、民主化、法治化水平。     

决策失误与“交学费”

针对个别领导干部盲目拍板、错误决策，造成十几万、甚至上百万的资金打“水漂”，但往往因为没有落入个人腰包，因此本人觉得没事，组织很少追究这一实际，陕西省榆林市今年把解决决策失误问题正式提上日程，作为反腐倡廉的一项重要任务来抓，该市市委书记说：“对决策失误这种现象必须高度关注，彻底整治……”目前，该市对一个错误决策、盲目上项目的乡镇主要领导实施了责任追究。     

对决策失误者必须问责

去年6月,国家审计署审计长李金华在向全国人大常委会提交的10家中央企业原领导人任期经济责任审计报告中称,这10家企业转移挪用、贪污受贿等涉嫌经济犯罪金额16亿元,但由于决策失误、管     

对决策失误认识根源的探析

造成决策失误的原因是多方面的，有经验不足形成的，有信息不灵或不准确形成的，有决策者刚愎自用独断专行造成的，也有某些决策者为私利置国家和人民的利益于不顾，有意识地选择采纳有明显缺陷的方案造成的，等等。决策失误的原因基本上可以归纳为：决策不民主，盲目追求政绩，思维方式僵化。     

如何降低决策失误的成本?

政府的决策行为往往直接关系到老百姓的切身利益,如果决策组织过程缺少科学化、民主化、公开化、专业化的制度,那么决策失误的负面效应就会直观的暴露出来。媒体上的一条消息很能说明这个问题,据报道某地政府把建农民别墅,作为农民“奔小康”的达标工程。虽然,农民住着两层半的别墅,却欠下160多万元的建房债。而当地村民的收入主要靠山上的竹笋,现在鲜笋只能卖几毛钱一斤,一年的收入基本上只够吃饭,这与住8万块钱的别墅显然有差距。村民们反映,当初不切实际地住别墅是上面号召的。近几年,不少地方都有因“决策失误”而把“好事”做成了损害…     

决策失误和不作为都是腐败

云南省委常委、昆明市委书记仇和同志在党风廉政建设责任制工作考核动员会上说：“腐败有三种：第一种是贪污，第二种是决策失误造成经济损失，第三种是宁愿少干事，甚至不干事，保证不出事。后两种比第一种造成的损失更大，更可恶”。     

“领导决策失误追究制”好

今年初以来,江苏省启东市实行“领导决策失误追究制”。该市首先明确了决策程序,规定在重大事项决策前必须深入实际调查研究,形成可行性报告后,让领导班子集体研究决定,并引进专家论证机制,确保决策正确。对不调查研究,不充分论证,盲目决策而出现失误者,责令其经济赔偿,并给予党纪政纪处分;造成重大失误的,追究法律责任。     

建立领导干部决策失误责任追究制度

建立领导干部决策失误责任追究制度●胡成国无人负责或无人真正负责，是目前我们各个层次的决策工作中普遍存在的一种弊端。革除这种弊端的根本方法，就是建立科学、合理的决策失误责任追究制度。在现实生活中，有的领导同志决策往往凭经验、想当然，决策前不进行认真的调...     

浅析领导干部的决策失误与用人失察

决策与用人,是领导者的两大基本职能。领导者往往由于缺知少识、好大喜功、独裁武断、急躁冒进、因循守旧而造成决策失误;因为深入实际太少、依靠群众不够,以致闭目塞听,从而被假象所迷惑,被表面所蒙蔽,造成用人失察,贻误事业。为了实现决策的科学化,领导者应当掌握准确的信息、发挥参谋的作用、进行必要的对比、重视不同的意见;为了成就事业,领导者必须坚持在长期的全面的实践中判断和评价人才,坚持在实践中选拔人才。