领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…     

让人发自内心地尊崇你——增强非权力性影响力是当好领导之必需

“权威”,是悠久而弥新、倍受人们关注和议论的话题。在人们的心目里和现实生活中,“权”与“威”是相伴相随、甚至是先因后果的关系。只有有了权,随之才有威。大权一朝不再,威信随之失去。这在势利场、势利人中尤烈。但事情还有另一面。在领导者与被领导者之间,除了权力性影响力外,还有非权力性影响力,即依靠领导者的个人威信和人格力量来影响被领导者。领导者的非权力性影响力一旦形成,被领导     

浅谈领导者的威信问题

领导威信,是实现领导功能,做好领导工作的一个重要条件。一个单位的领导者,需要有权力(职权),但更需要有威信。没有威信,是很难保持领导的。列宁就曾指出:保持领导不是靠权力,而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能。因此,任何一个领导者,都会自觉或不自觉地关心自己的“领导威信”。既然如此,那     

领导权威的不竭源泉──非权力性影响力

领导权威的不竭源泉──非权力性影响力邵民领导者要树立起真正的权威，除了必须恰当地运用职位权力这一强制性的影响力外，更多地应在非权力性影响力上下功夫。一、以崇高的品德赢得部属的敬重德是人的灵魂。领导者的品德如何，直接决定着他是从善还是从恶。领导者的品德...     

“一把手”要重权威不重权力

一个领导班子内部，“一把手”应当有权威，这是发挥主导作用、驾驭全局工作的重要条件。权威的重要支柱固然是权力，但不单纯靠权力来支撑，而是职权和威望的综合反映。在实际工作中，有些“一把手”把权威误解为权力，认为要想权威大就得权力多。于是，事无巨细统统管，权无大小揽，结果，揽散了班子、揽冷了人心、揽低了威信，影响了工作。笔者认为，“一把手”乃至所有领导者都要重权威而不要重权力。一、权力是人民赋予的，应服务人民领导者对被领导者的影响，是一种高层次、多类型的支配力量，其影响力由权力性影响力和非权力性影响力…     

领导干部要注重提高非权力性影响力

非权力性影响力是领导者从其良好的领导形象和模范行为对下属群众所产生的吸引力、感染力、号召力是由领导者的人格力量产生的,它来自于领导者自身的能力、知识、品德、作风等,这种非权力性影响力对于领导者来说是非常重要的。     

领导干部要注重提高非权力性影响力

非权力性影响力是领导者从其良好的领导形象和模范行为对下属群众所产生的吸引力、感染力、号召力是由领导者的人格力量产生的,它来自于领导者自身的能力、知识、品德、作风等,这种非权力性影响力对于领导者来说是非常重要的.     

如何增强企业领导者的影响力

领导者的影响力,就是领导者在领导活动中,有效地影响和改变被领导者的心理和行为,使之纳入组织活动目标轨道的能力。目前,国有、集体企业改革正在深化,社会主义市场经济体制建立正在不断完善,企业要面向市场、独立经营、自负盈亏,就要增强企业活力,提高企业效益。所以,企业领导者首先必须加强自身能力培养,发挥模范带头作用,合理使用手中的权力,加强学习,真抓实干,清正廉明,进而提高自身的影响力,带领广大职工搞好企业生产经营工作。如何增强企业领导者的影响力呢?第一,要善于学习,充实自己。在建立社会主义市场经济体制的过程中,改革发展已…     

领导者的非权力性影响力刍议

一 非权力性影响力的含义及特点所谓影响力,就是一个人在与他人交往中,影响和改变他人心理和行为的能力。领导者的影响力从性质上看,可以分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力构成的。领导者凭借控制指挥权、强制权和奖惩权对被领导者施加影响,使他们被动地服从。非权力     

领导者树立威信的误区及途径

领导者树立威信的误区及途径王汝芬领导者的威信，是被领导者对领导者的赞扬、尊敬与信任，这是客观的，是别人对领导者的评价，其内容主要包括政治威信、道德威信、职业威信。领导者的威信性愈高，领导者与被领导者之间的心理距离就愈短，领导者的影响力也愈强，这样，领...     

浅谈领导干部的非权力影响力

领导干部的影响力有两种:一种是由职务所产生的权力影响力,一种是通过自己的品德、才干、作风等因素在群众中产生的威信、凝聚力、感召力等,即非权力影响力。权力是组织赋予的,具有强制性。而领导干部的威     

非权力影响力

一、什么是领导者的非权力影响力 现代领导科学认为,领导者能否顺利实现领导职能的关键在于其影响力。领导者的影响力,是指领导者在与被领导者的交往活动中,影响和改变他们心理和行为的能力。一般说来,领导者的影响力由权力影响力和非权力影响力构成。领导者的权力影响力又称强制性影响力,是由一定组织授予的,其强制性十分明显,主要表现为命令     

为什么别人要接受你的领导

与其问，我该如何做个杰出的领导者，不如问，别人为什么要接受我的领导。杰出领导者会了解自己与众不同的地方，并善用自己的特质,发挥影响力．激发士气。     

做优秀领导者：五管齐下新主张

随着科技进步和社会经济的发展,领导者对组织的生存和发展日益发挥出巨大的影响力。现代领导者"一定要处理好与下级的关系,对待职工要宽严有度,督促职工发挥最佳潜能,出色地完成各项任务。"这既是领导者必备的重要条件,也为成为优秀领导者提出了新要求。领导者必须运用领导权力和领导艺术才能成为优秀领导者,从而更好地发挥对组织的战略规划和指挥协调控制职能,保证组织在激烈的竞争中立于不败之地。     

谈谈领导干部的影响力

领导者的影响力主要表现在两个方面。一是权力的影响力,属于职位效应。一般说来,职位越高,影响力越大。这种影响力不容抗拒地约束部属去执行上级的指示,带有鲜明地强制性。领导者运用人民赋予的权力,坚决而审慎地发布命令和指示,用权力的影响力去约束部属的行为,无条件地实施党和政府既定的目标,是职权效应的具体体现,通常情况下,职权效应     

领导者要努力提高非权力性影响力

领导者的影响力是由权力性影响力和非权力影响力所组成的。权力性影响力是组织赋予的，其特点是对别人的影响力带有强迫性，不可抗拒性，并以外部压力的形式起作用。非权力性影响力是由自身因素产生的，它是领导者个人的品格、才能、知识、感情等因素的总和，是一种对人们心理的自然感召，起着权力性影响力所起不到的作用。要提高领导影响力，关键在于努力提高非权力性影响力。一、优秀的品格是担任领导职务的素质玉米。作为领导者，应加强自身的目相修养．增强自己的榜样作用，使人产生艺表座江泽民同志在（领导干部一定要讲政治》中强调：…     

谈领导者非权力性影响力的培养

非权力性影响力是领导者影响力的一个重要方面。它是由领导者的品德、才能、知识等因素构成的,与权力性影响力相辅相成,互为补充。在实际工作中,领导者的非权力影响力对于实现领导目的具有重要意义,因此,在社会主义市场经济条件下,领导者应重视自身非权力影响力的培     

政工干部要重视提高非权力影响力

政工干部的影响力有两种:一是上级领导机关赋予的权力影响力,二是通过自己的品德、才干、作风等因素在群众中产生的威信、凝聚力、感召力等,即非权力影响力。权力是组织赋予的。具有法定的性质,具有强制性,而政工干部在群众中的威望,则是由池的非权力影响力来决定的。因此,政工干部要做好思想政治工作,必须重视提高自已的非权影响力。     

领导者怎样保持和提高自己的威信

领导者怎样保持和提高自己的威信定西县委党校的罗荣农同志在其来稿《简论领导者的威信》中认为，领导者要想保持和提高自己在群众中已经形成的威信，首先要使自己的道德和心理品质以及业务能力永远处于积极的发展状态。一个领导者要常常意识到自己是一个发展中的个体、自...     

浅析行政领导的影响力

“行政领导者的影响力就是领导者有效改变被领导者的心理行为的能力”。它由权力影响力和非权力影响力所构成。正确发挥好这两种影响力 ,对树立领导形象、提高工作效率 ,实现组织目标 ,具有极为重要的意义。权力影响力和非权力影响力的区别与联系权力影响力是上级组织授予个人的职位及权限。具有局限性、时限性和强制性的特点。它的效力始于授职 ,终于失职。授职的品位愈高 ,效力愈大 ,范围愈广。非权力影响力是抛开职位和权力强制效力 ,由行政领导个体素质产生的影响力。即个人知识、才能、品格、气质、作风等对他人产生的感化力。也就是人…