警务绩效考核管理应用研究

随着国内外形势日益严峻，影响社会稳定因素不断增多，对公安机关的职能强化提出了更高的要求和标准。该文积极探讨现有警务绩效考核管理体系对公安机关的影响，着力分析在警务绩效考核管理体系实践过程中存在的民警思想认识、指标设定、考核形式等方面的问题，并提出有效意见建议，为提高队伍战斗力，加强公安机关全面建设提供强大的智力支持。     

以绩效考核为突破口 建立队伍管理长效机制

2001年以来，浙江省绍兴市公安局按照上级公安部门关于公安队伍建设的总体要求，借鉴“三项教育”的成功经验，以绩效考核和民警分离培训为突破口，探索建立队伍管理长效机制，进一步激发了队伍活力，提高了队伍整体素质和战斗力，为开展严打整治斗争，圆满完成各项公安保卫任务提供了有力保障。一、深化思想认识，找准队伍长效管理突破口市局党委一致认为，新形势下抓队伍建设必须一以贯之，常抓不懈。首先是要强化长效管理意识。要抓好队伍建设，必须在建立长效管理制度上下功夫，努力实现“三个转变”，即实现从以人管人向以制度管人转变…     

关于增强公安机关绩效考核实效性的若干思考

近年来,公安机关实行绩效考核制度,对加强公安队伍建设和推动公安工作的发展发挥了重要作用。但其中也存在可比性、平衡性、前瞻性和灵活性难以准确把握等一些与公安实际工作不相适应的问题,影响了考核的实效性。应进一步改进和完善绩效考核制度,增强绩效考核的实效性。     

实行网上绩效考核推进电子警务发展

<正>网上绩效考核,是当前公安机关在"大讨论"活动中推出的一项队伍管理新举措,它以公安综合信息网络为依托,以量化考核为主要手段,实行网上考评,网上计分,网上通报结果,并将考核结果与民警奖惩紧密挂钩的一种考核管理模式。从试点派出所的工作实践看来,网上绩效考核机制在调动民警工作积极性,解决"干与不干、干多干少、     

绩效考核的激励作用

宿豫县公安局认真贯彻落实省厅“江阴会议”精神,坚持从本局实际出发,积极探索,大胆实践,把强化绩效考核,健全激励机制作为队伍长效管理的突破口,充分调动不同层面民警的积极性、主动性和创造性,在警力不足、任务繁重、经费紧张、公安工作压力越来越大的情况下,使队伍斗志不减、纪律不松,业务工作稳步前进,受到上级公安机关和地方党委、政府的充分肯定。 量化考核,规范操作,保证绩效考核客观公正 建立一套较为科学规范的考核评价体系,增强不同单位、不同岗     

完善公安机关绩效考核的若干思考

当前各地公安机关都在实行绩效考核,但由于认识上的偏差,考核方法不够科学等因素影响和制约了绩效考核作用的更好发挥。可以从四个环节来完善绩效考核:一是民主决策,全员参与。二是与时俱进,不断修正。三是区别情况,科学定标。四是及时反馈,提升效果。     

有效提升企业绩效考核的策略探讨

绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。     

基于“平衡计分卡”理论的公安机关绩效考核体系实证研究——以北京市昌平公安分局为例

作为国家的治安保卫机关，公安机关担负着“惩治犯罪、保护人民”的重大使命，是重要的刑事司法力量和治安行政力量。公安机关绩效考核体系作为加强公安业务工作和队伍建设的重要工具，在评估和改进公安工作，推动科学化和精细化管理，提升公安机关履职能力等方面发挥着积极作用。“平衡计分卡”作为一种现代绩效管理制度，已经在企业管理及公共组织部门管理中展示了其重要价值。运用“平衡计分卡”的基础理论，研究设计适用于公安机关的“平衡计分卡”体系，可以科学、动态监控公安机关战略实施状况，提升公安机关工作效率。     

善用绩效考核推进员工队伍建设的思考

近几年来,绩效管理被国内众多企业所认同,并导入实施,在推进企业内部管理上逐渐发挥出显著作用,而正确、有效的绩效考核,更是直接促进了企业员工队伍综合素质的提高。现结合某公司实施绩效考核工作的现状,就代理服务企业如何通过有效实行绩效考核,培育适应竞争形势需要的员工队伍提出一点个人看法;     

建立和完善党政领导干部绩效考核制度

绩效考核的重点是全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况,加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束。建立健全科学的党政领导干部绩效考核制度,是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措,对于建设富有生机与活力的党政领导干部队伍具有十分重大的意义。     

试论事业单位绩效考核存在的问题及解决途径

正绩效考核作为人力资源管理的核心部分,对事业单位的人事管理、薪酬管理等有重要的影响。近年来,各单位加大了绩效考核的力度并纷纷建立起与本单位相适应的绩效考核办法。然而,当前事业单位普遍存在绩效考核制度不健全、考核过程注重形式、考核结果处理不当等问题,导致考核效果并不理想,使得绩效考核工作在施行的过程中困难重重。因此,新时期建立健全科学合理的绩效考核制度,不仅能进一步优化     

政绩公开 考核透明 探索网上绩效考核新机制

金山区检察院围绕“强化法律监督，维护公平正义”主题，以信息化建设为依托，以人为本，动态管理，积极探索网上检务绩效考核，有效地推动了检察业务和队伍机制创新，不断提高了工作质量和效率。2年多来，有40多名干警和30多个（次）集体荣获全国、市和区先进称号。在保持共产党员先进性教育活动中，金山区检察院继续完善网上检务绩效考核管理机制，在新一轮争先创优工作中发挥着愈益重要的作用。     

完善路面交通管理工作绩效考核机制的若干思考——以温州市公安局交警支队为例

绩效考核制度在加强公安队伍建设和推动道路交通管理工作上发挥了积极的作用。应在坚持客观公正、分级考核、重点突出原则的基础上,强化绩效考核理念意识、完善激励机制、优化方案设计、加强技术支撑,使路面交通管理工作绩效考核机制更趋完善。     

公安机关队伍管理范式变革研究——以上海市公安局为例

变革公安队伍管理范式，使之适应外部环境和内部条件的发展变化，是公安机关提升队伍管理工作效能的恒新主题。公安机关经历了从计划经济年代“军事化”管理的经验探索到改革开放时期一系列队伍建设方针政策的提出，再到以习近平同志为核心的党中央提出的一系列公安工作和公安队伍建设新观点新思路新举措。数字化转型背景下，公安机关应在探索队伍管理模式升级的过程中，创新性地将大数据、云计算、机器学习等最前沿的数字技术手段引入公安队伍管理工作，实现价值范式、方法范式、理论范式的更新，全面提升公安队伍管理规范化、信息化、智能化水平。     

党政干部绩效考核怎么考

我国党政领导干部绩效考核制度在提升领导干部工作效能、优化党政单位干部队伍建设中发挥重要作用。当前,党政领导干部绩效考核制度体系,应从考核原则、考核主体、考核目标和考核结果应用等方面持续创新优化。     

论石油企业绩效考核体系的建立

绩效考核关系到一个企业的长远发展,特别是对于石油企业这种特殊类型的国有企业来说,良好的绩效考核体系能够帮助企业更快更强的发展壮大,本文对石油企业在绩效考核方面的管理和建设进行深入分析,并提出改善石油企业绩效考核制度的一系列建议,以供参考.     

问题和对策：公安执法规范化的完善路径

公安执法规范化建设是提升公安机关执法水平的首要环节。没有公安执法制度的规范就没有公安执法行为的规范。努力推动公安执法制度的规范化建设,根据公安机关的实际需要,做好现行法律法规等规范性文件的清理、细化和解读工作,为公安机关执法行为提供切实可行的、合法具体的操作性措施,不断提高公安执法队伍的执法素质和能力,促进公安机关执法活动的标准化、规范化和法制化。     

以貌取人的清朝“大挑选官”

清代乾隆年间,随着社会时局的日渐稳定,各级官吏队伍也陆续健全起来。于是,朝廷也就开始提高了从政者的准入门槛,提出非进士不能为官。然而,在当时进士毕竟是凤毛麟角,而赋闲在家中的举人不断增多,想成为进士也不是那么容易的事情。为了不影响科举制度的稳定,清朝不得不考虑为落第举人另择出路,这样一来,就使得＂大挑制度＂——清代选拔官员制度应运而生了。     

司法绩效考核何去何从

司法绩效考核制度从诞生的第一天起，就被委以维护司法公平正义的“助推器”和“发动机”的重任，成为左有刑事司法进程的重要驱动力。然而，随着刑事司法绩效考核制度被越来越多的人所认识，其单纯追求破案数、逮捕数、有罪判决数的弊端逐渐暴露出来，开始遭遇到社会各界包括法学界广泛的批评。     

进一步规范和完善省级统一招警工作的实践与思考

实行公安机关省级统一招警制度，是新形势下深化公安人事制度改革，加强公安队伍正规化建设的重要举措。经过多年的探索和实践，我省省级统一招警制度逐步完善，已经成为公安机关选人进人的主渠道。同时，我们也应该看到公安机关省级统一招警制度存在的问题和不足，需要不断探索完善。