国企高管薪酬的是与非

衡量国企高管薪酬的合理性,关键在于薪酬激励的有效性,而不仅仅是薪酬水平的高低国企高管的薪酬始终是一个社会关注的热点问题,其实国外的企业也不例外。自2008年金融危机以来,从美国到欧洲大陆,对企业高管薪酬进行限制或征收高额税收的呼声此起彼伏。最近的事件是3月3日,67.9%的瑞士人通过全民公投支持一项旨     

公务员如何兼备廉洁高效

2004年香港总商会的一份调查研究报告，通过对香港70多个政府和私人机构高、中、低级不同职系员工的薪酬比较分析表明，香港公务员薪酬（包括房屋和教育津贴）平均较私人企业和机构高20％至40％。个别职位甚至高出1倍至3倍。     

基于上市公司内部高管薪酬结构的决定因素研究

以中国上市公司为样本，基于公司内部视角，从股权结构、公司治理特征、企业特征三个维度，提取12个因素，系统分析其对高管薪酬结构的影响。结果显示，公司内部因素对高管薪酬结构的确定发挥着不同程度的作用。其中，股权集中度、董事会规模、监事会规模、公司规模、总资本结构等五个因素是决定高管薪酬结构的最重要因素。董事会规模和公司规模增大，会提高高管风险薪酬的比例；总负债率提高也会增加高管风险薪酬比例；第一大股东比例提高或监事会规模增大，会导致高管风险薪酬比例下降，其他因素对高管薪酬结构的作用不明显。最后，根据研究结论，提出了强化高管薪酬结构激励性的有效政策建议。     

中国民营上市公司高管性别与薪酬差距研究

文章对中国民营上市公司高管薪酬性别差距进行了调查研究,发现民营上市公司男性高管总薪酬和货币性薪酬均显著高于女性高管,且呈逐年扩大的趋势.但是对CEO为男性组和CEO为女性组公司的对比检验显示,两组样本公司的业绩并无显著区别,说明女性高管获得的薪酬激励相对不足.此外,CEO为男性的公司其核心高管人员的薪酬差距显著高于CEO为女性的公司,表明男性CEO更倾向于营造公司的竞争氛围,而女性CEO公司更偏向于建立合作的高管工作环境.     

央企高管薪酬到底该定多少

自去年金融风暴以来，受美国政府托管的企业开始对高管限薪，继而我国政府也开始对央属大型企业的高管限薪，最近又接连下发了薪酬管理的指导文件和政策。那么，央企高管薪酬到底存在什么问题，究竟该如何为其定薪？     

我国上市公司高管激励型薪酬模式研究

对上市公司高管薪酬的调控与管理,最终目的是为了使高管薪酬的决策机制符合企业发展战略,使薪酬水平和薪酬结构能够更有效地吸引和激励高管人员。本文通过分析上市公司高管薪酬由董事会主观定价的制度性缺陷,提出了上市公司高管激励型薪酬模型,意在促使主观定价模式转变为客观定价模式。同时,对上市公司高管股权激励模式作了对比选择和适当改进,分析了EVA激励模式的缺陷和相应的修正激励模式以及上市公司高管薪酬的层级模式,提出了上市公司CEO与其他高管的薪酬差距有助于增强CEO的责任感、经营压力和管理权威。     

中石油高管薪酬百万，谁说了算？

北京师范大学发布的一份“中国上市公司高管薪酬指数报告2011”把中石油再次推到了公众面前。因为报告称，中石油高管薪酬存在严重的激励过度。报告提供的数据显示．2007—2009年中石油高管人均薪酬分别是％．29万、89．23万、86.18万，而2010年更是达到了人均110万。（2011年12月12日《法制晚报》）     

国企高管薪酬规制的路径融合

薪酬作为国企高管激励机制的核心议题,关乎国企改革的成效.然而,我国国企高管薪酬存在显著的效率与公平问题,主要表现为高管薪酬与业绩缺乏相关性,以及薪酬水平与垂直差距过大,有效规制高管薪酬已经成为当务之急.基于薪酬规制路径的分析视角,无论是政府规制抑或自我规制,均由于程序机制的缺失或不足而导致无法实现规制目标.因此,有必要引入正当程序原则与薪酬决议程序,借助程序机制融合规制路径,以期有效地实现国企高管薪酬的规制目标.     

宽带薪酬——企业薪酬设计的新趋势

随着企业管理理论和管理技术的不断发展，目前在企业薪酬设计的方法上，越来越多的企业开始使用一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制。     

用有形的手决定高管薪酬——高管薪酬真空模型

高管薪酬管理向来是一个棘手的问题，尤其在中国目前的发展阶段，企业高管的薪酬支付水平存在严重的无序化和非合理性。那么，高管薪酬的设定到底需要考虑哪些因素？是否存在一个可供所有企业参考的标准公式呢？     

我们离美国还有多远——中美上市公司高管薪酬对比研究

要使高管薪酬设计体系更加规范和完善,就有必要对比分析国内外的薪酬管理实践,找出本土企业高管薪酬管理的问题所在。     

女大学生创业导师行动启动

财政部4月9日发出通知,规范国有金融机构高管人员薪酬分配秩序。通知明确,国有金融机构在清算2008年度高管人员薪酬（指税前薪酬,包括基本薪酬、绩效薪酬、社会保险、各项福利等,下同）时,按不高于2007年度薪酬的90％的原则确定。在此基础上,2008年度业绩下降的国有金融机构,高管人员薪酬再下调1O％。对于2008年经营业绩降幅较大的,     

趋势

<正>薪酬央企负责人"薪"动,引领国企高管薪酬制度规范化中央管理企业负责人薪酬制度改革将于2015年1月正式拉开帷幕。改革将调整高管薪酬结构,对建立激励与约束相结合的科学合理的国企高管薪酬体系做出有益尝试。央企高管"薪"动为国企高管薪酬规范化开拓了道路,也将为建立、健全与时俱进的国企人员全面管理体系和国有企业长远、健康发展奠定夯实基础。     

“七项要求”剑指畸高年薪

中纪委近日发布：国企老总违规自定薪酬，可开除党籍；对偿付能力不强的保险公司，保监会也要求控制高管薪酬等“七项要求”。这些举措直指国企老总的畸高年薪。人们普遍认为，“七项要求”的针对性、及时性和促进社会公平、遏制腐败的重要性引人注目，社会充满期待。     

解读：规范央企高管薪酬

多年来，央企高管收入问题一直是公众热议的话题。，据国资委披露，2004年～2007年，国资委监管下的央企高管平均年薪分别为35万元、43万元和47.8万元、55万元，年增长14％左右。国资委主任李荣融2009年9月初称，2008年，央企有1500亿元的年增长利润，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右，有媒体报道。中海油董事长傅成玉2008年创下了1200万年薪的记录。     

没有痛感的薪酬改革不是真改革

深化改革的犁头，已开始触及国企高管及公务员的薪酬问题。8月29日，中央政治局会议审议通过了一系列改革决策。其中，关于央企高管薪酬制度、履职待遇、业务支出的改革方案以及推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩的制度，备受关注。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略。     

国企高管降薪落锤要更狠些

<正>2015年第一天,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。这次改革,涉及中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及其他金融、铁路等19家企业,被业内称为"有一锤定音之效"。国企高管薪酬显著偏高,多年来颇受诟病。数据显示,2013年中国沪深上市公司主要负责人年平均薪酬水平为76.3万元,而央企负责人薪酬水平是其大约2~3倍。动辄年薪上千万,是社会其他企业职工薪酬的几十、上百倍,无论于国企内部而言,还是于国民来说,都有欠公平。     

外部公平性对国有企业管理层薪酬决定的影响研究

晏艳阳、金鹏在《湖南社会科学》2012年第4期撰文认为，与以往关注管理层内部薪酬差距的研究不同，依据公平偏好原理研究外部公平性对我国国有企业管理层薪酬决定的影响。以我国上市国有企业为样本的研究结果表明，外部薪酬差距显著影响着管理层的薪酬水平，管理层薪酬有向行业平均水平回归的趋向。具体表现为，以往薪酬偏低的管理者能获得加薪，而薪酬偏高的管理者则可能被减薪，     

国企高管高薪合乎情理

国企高管受到重大经营管理事故的行政问责,直至法律起诉。权力拥有越大,责任风险也就越大,分配利益也就越高争议三:国企高管该不该高薪?关注度:☆☆☆☆☆争议焦点:支持者认为,高管薪酬应该企业自己定,应该拿高薪,否则人才流失;而且国企高管的薪酬与民营、外企高管相比也不算高。反对者认为,国企高管是以行政任命为主,与职业经理人所面临的风险和压力不同,薪酬确定方式自然也应不同,其水平当然不能