＂政府失败说＂及对我国政府管理的启示

"政府失败说"是以布坎南为代表的公共选择学派在分析市场经济条件下政府干预行为的局限性或市场缺陷时涉及的一个主题,也是公共选择理论的一个核心论题."政府失败说"对我国政府管理的启示是:转变思想观念,理顺政府利益关系,加快政府职能转变,塑造企业化政府,实行法治、善治.     

在政府管理视域下政府公信力的提升途径研究——以济南市为例

政府公信力主要是指人们对政府决策、行为等的信任、尊重、认同和自觉自愿的践行，包含政府的领导力和动员力，政府塑造公众信心的能力和政府的回应能力三方面的内容。改革开放以来，济南市经济社会发展的巨大成就，在很大程度上就是在政府推动下取得的。济南市采取提高政府公信力的途径和措施，有利于政府与公众良好互动关系的形成，有利于服务型政府的建设，对整个社会具有重要的凝聚激励作用。     

是高政府执行力的原则及着力点探讨

政府的有效性最终要通过政府的执行力来体现。提高政府执行力必须把握六个基本原则。     

推进政府知识管理 建设服务型政府

政府知识管理在政府单位中的实践是构建服务型政府的重要途径。它带来的创新包括：新的价值取向、新的合作分享机制、新的领导方式以及新的精神激励。通过政府知识管理的创新,再造新型政府,实现服务型政府的构造。在当前推进政府知识管理的操作实践中,仍存在根本目的不明、缺乏发展规划和灵活机制、官僚主义文化惯性运作等问题。推进政府知识管理,需要科学合理的措施和方法,主要包括进行系统构建、组织再造和环境培育。     

政府文化的作用及创新取向

政府是社会的主体,政府文化是政府管理活动的灵魂。政府文化不仅决定着政府管理的运行目标及规则,而且还决定着社会发展的整体架构和发展趋势。一方面政府文化受到政治、经济、科技和社会文化等因素的影响;另一方面又对社会的政治、经济、科技及政府管理活动起着促进或阻碍作用。目前,在我国政府管理活动中存在的各种问题,均与现行的政府文化密切相关。要规范我国的政府管理行为,需要通过树立以民为本的政府管理哲学,实现公众利益最大化的政府管理价值观念,构建符合现代社会主义市场经济体制的政府管理传统,培育奋发向上的政府管理精神等政府文化的系统创新才能得以实现。     

弹性化政府模式对我国政府管理的启示

弹性化政府是未来的一种政府治理模式,它反对政府机构的永久化和公务员的铁饭碗,主张不断创新政府组织机构,增加活力,提高效率。它的一些思想无疑对于我们进一步完善政府管理体制,提高行政管理效率具有重要的启发意义。     

构建责任政府的本土化路径

责任政府是现代民主政治中能够体现政府对人民负责的良性制度选择。伴随着和谐社会建设的拓展和深入,经济社会领域的矛盾和冲突不断涌现,要求责任政府能及时作出回应并妥善解决问题。从我国实际出发,对政府应负的责任作更深入具体的考量和细化,并探索责任政府构建路径,对推动政府管理创新,提升政府管理水平具有重要的意义。     

面向WTO的中国政府之改革趋向探析

面向WTO,中国政府要平衡各种纷争,从而适应国内、国际社会发展变化的挑战和要求,就必须按照重法治、亲市场、偏社会的基本原则进行自我改革,并与非政府组织建立良性的伙伴关系。     

电子政府——创新政府管理的有效途径

随着信息化、全球化、市场化的发展,政府公共行政的社会背景发生了深刻的变化,一系列新情况、新要求迫使政府必须深化改革、创新管理以适应新的社会需求.电子政府的建设与发展,在为政府管理创新提供强有力的技术支持的同时,成为政府转变职能、改革机制、创新管理的催化剂和促进器.     

政府绩效管理与效率政府建设

本文分析了政府绩效管理的内涵与特点,论述了绩效管理在效率政府建设中的地位与作用,总结了当代政府绩效管理的发展趋势。在借鉴西方政府绩效管理的基本做法,总结我国政府绩效管理取得成就与存在问题的基础上,提出了构建政府绩效管理新模式、建设效率政府的思路与对策。     

我国政府信息公开的影响因素

我国的现代化建设所带来的信息化发展,正在不断地强化人民的维权意识。政府信息公开直接关乎公民能否真正实现知情权。考察我国政府信息公开的行为状况和作用机制,可以从制度、组织、权力、市场、舆论等影响和驱动政府信息公开的核心因素入手,分析和研判实际存在的问题,进而应然地探索政府信息公开的基本规律,为实然地管理政府信息公开工作提供理论支撑。     

政府雇员制与政府管理创新

政府雇员作为一种新兴的人事管理制度和行政管理体制,是政府管理理念、管理手段、管理制度上的创新,对推动我国政府改革和政府管理创新具有重要的现实意义。     

标杆管理及其对我国政府管理的启示

标杆管理起源于 2 0世纪 70年代末 80年代初 ,首先在企业中流行起来 ,它是一种面向实践 ,面向过程的以方法为主的管理方式 ,足一个甄别和引进最佳实践的过程。通过实施标杆管理 ,组织能够清楚地认识自我 ,同时博采他人之长为自己所用。我国政府的绩效历来不高 ,另外全球化的进一步深入 ,使我围的政府管理面临更人的挑战 ,而标杆管理的本质及其作用 ,决定了它能够为政府管理所用 ,是提高政府公共部门绩效的有效手段     

浅谈地方政府战略管理模式的选择

把战略管理引进地方政府管理中,使得战略管理在实践中具有更大的可预测性和针对性。地方政府的战略管理模式主要包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四个部分。地方政府应该把握战略管理的竞争优势,不断采取先进的管理工具,建立适合自我发展的特色战略管理模式。     

树立服务型政府的形象

形象就是方向,形象就是标准,形象就是依据.政府形象是政府呈现在公众面前的具体状态和姿态,是政府类型的外在表现,是政府工作的努力方向,是公众评价政府的标准和依据.政府类型决定政府形象,有什么样的政府,就有什么样的政府形象;同时,政府形象又反作用于政府类型,有什么样的政府形象,就有助于建设什么类型的政府.     

政府公信力:理念、行为与效率的研究视角——以“非典型性肺炎”防治为例

政府公信力,是指政府依据于自身的信用所获得的社会公众的信任程度。影响政府公信力的因素,通过考察中国政府防治“非典”工作,可以看到,它与政府管理存在着正相关性,即政府管理好,则政府公信力高。正确的政府理念引导恰当的政府行为,恰当的政府行为产生预期的行政结果,预期的行政结果导致高度的政府公信力。要提升政府公信力,就要正确树立政府理念,规范政府行为,提高政府效率。这一切最终指向政府的治理变革。     

服务型政府:我国政府管理的新范式

我国社会主义市场经济的深入发展和政治文明的实践迫切要求建立服务型政府。服务型政府是在道德选择的基础上对传统行政体制的重大改革 ,是一种新的政府管理模式。亚洲经济危机的实质就是两种政府模式的较量 ,由此也暴露出管制型政府模式的弊端和危机。我们应该借鉴和引入上世纪 70年代末指导了西方国家政府管理改革的公共管理理论 ,来理解和加快推进我国政府管理的这一改革。     

论政府科技管理创新能力建设

阐述了政府科技管理创新能力的含义,指出政府科技管理创新能力的主要内容包括:科技综合管理能力、制定科技法规及科技政策能力、选拔和培养科技管理人才能力和借鉴国外先进科技管理经验能力。在此基础上提出了树立科技管理创新意识、健全科技管理创新体制、加强科技管理人员培训和完善科技管理法规体系等提高政府科技管理创新能力的对策建议。     

建设服务型政府对政府管理的新要求

建设服务型政府对政府管理提出新要求:一是转变政府管理理念,坚定执政为民的价值目标;二是转变政府管理职能,把握公共化和服务性的角色;三是转变政府管理方式,强化公共政策的公平性取向;四是转变政府管理作风,加强公务员的行政能力建设;五是转变政府管理绩效,建立健全政府绩效评估体系.     

基层政府实施知识管理的障碍因素分析

中国政府正进入到一个“新管理时代”,政府组织的管理观念、管理方式、管理理论等必须得到创新。基层政府是我国国家政权的基础,直接担负着与人民群众密切联系的责任。知识管理在基层政府中的运用还处于初级阶段,在基层政府实施知识管理的过程中,遇到多方面的障碍,使知识管理在基层政府中的实施难以顺利推进,无法达到预期的效果。本文结合基层政府管理自身存在的特征,分析知识管理在基层政府实施中的障碍因素,从而能够提高基层政府的管理水平。