在企业并购过程中加强成本管理

近年来,新一轮并购热潮涌现。如何加强并购过程的管理,促使并购顺利进行,是日前的学者所关注的热点问题,但并没有学者从成本、效益角度研究并购过程的管理,以至于某些并购完成后,也不能给企业带来真正的效益。本文将从并购过程中成本和效益的构成出发,对并购的成本和效益加以清晰分类,为并购效益和成本的计算提供理论支持。同时指出,要确保并购活动的顺利进行,就必须保证并购效益大于并购成本。     

对国际兼并活动的观察与思考

国际兼并活动的动力来自实现规模效益、扩大对市场的控制力和实现优势互补降低风险三个方面。并购成本包括企业自身为并购付出的成本和社会对并购行为付出的成本。并购在规模效益、市场份额、节省资源等方面都起着积极的作用，我国应抓住国际兼并的有利时机，发展跨国经营。     

论我国道路客运企业战略性人力资源整合与管理

新形势下,集约化经营、规模化发展将成为今后一个时期我国道路客运发展战略的主要取向.对并购企业进行人力资源整合有利于降低并购成本,提升并购价值,为并购企业的长远发展提供竞争力.目前的人力资源整合与管理并不足以配合企业整体战略化并购的需要,建议从转变观念,完善体制,坚持激励相容的原则三个方面进行改进.     

后奥运公共管理的三个发展趋势

北京奥运会不只是一场规模宏大的体育直会,更是一次精神的洗礼和思想的升华.奥运会对中国的影响将是深刻而长远的,公共管理领域也不例外.后奥运公共管理的三个发展趋势:一是从单一效益观向成本效益均衡观的转变.实现成本效益的合理均衡,管理水平的提升和改进是主要途径.二是从粗放式管理向精致化管理的转变.实现从粗放式管理向精致化管理的转变,行政管理改革应该从关注机构改革转向机构与运作管理改革并重.三是从政府唱独角戏到多元主体协同治理的转变.实现多元主体对公共事务的协同治理,关键是确立公民的主体地位.     

清风吹来聚人心——八十七团加强民主管理侧记

近两年,农五师八十七团通过强化民主管理,杜绝了漏洞,减少了生产经营过程中的运行成本,提高了效益,从源头上有效地遏制了腐败现象的发生和蔓延。     

浅析中外合资企业并购整合过程中的成功关键因素——试析百特侨光合资项目的整合过程

合资企业的并购整合过程中存在诸多风险因素,体现在管理体制与方式和企业文化方面,同时,并购整合过程本身是复杂的项目管理过程,除具备一般项目管理的共性外,并购整合项目还具有其自身特点。本文探讨合资并购整合过程中的风险识别和成功关键因素。     

外资并购对跨境资金流动产生的影响——以宁夏为例

近年来,通过外资并购引入资金、技术、管理等生产要素,宁夏重点骨干企业的技术创新能力和核心竞争力由此得到了较大程度的提高.但从外汇管理的角度来看,外资并购后,企业的财务管理、资金往来等方式随之发生了根本改变,这对区域跨境资金的流动可能产生深刻影响.     

论新时期企业成本管理的全方位创新

优胜劣汰的市场竞争环境下 ,成本是影响企业竞争和效益的重要因素 ,因此“如何降低成本”这一问题越来越引起了所有企业经营管理者的关注。然而目前一些企业 ,特别是民营中小型企业的成本管理观念、管理范围和管理方法等仍明显滞后于经济发展、市场竞争的需要 ,必须想方设法予以创新和变革。本文试就当前条件下企业成本管理指导思想、成本管理主体、成本管理范围、成本管理手段、成本分析方法等多角度全方位的创新问题谈些看法。一、成本管理指导思想应由单纯追求成本节约向优化组合成本效益方向转变长期以来 ,一些企业在成本管理中的指导思…     

绩效视域下的党内民主制度化成本研究

党内民主制度化的发展和实现本身需要各种成本投入,讲求成本投入的过程就是科学处理党内民主制度化成本-效益关系的过程,也是追求绩效的过程.作为党建领域的新范畴,党内民主制度化成本具有边界模糊性、一定递延性、趋向最大性和产出不确定性等特点.现阶段,党内民主制度化成本的投入过程存在着诸多问题,因此,要根据我国的现实情况,不断开发和利用新的资源,有效控制成本,优化资源配置,寻求党内民主制度化成本投入绩效最大化的路径.     

基于频道制管理下的电视媒体成本和效益分析

市场经济环境下,电视传媒产业需要进行整体效益分析,从根本上保证行业健康可持续发展。在频道制管理模式下,电视媒体需要不断降低成本,全面提升效益,促进电视媒体产业全面实现资源优化,提升媒体效率,为其核心竞争力提升创造良好的外部条件和内在条件。电视频道运营在整个电视产业发展过程中发挥基础性作用,也是整个电视媒体改革的方向。频道运营过程中需要坚持成本效益的基本原则,从电视机构整体运营出发,实现成本降低和效益提升目标。     

房地产项目责任成本管理与评价体系研究

传统的房地产项目成本管理是“过程导向”型的成本管理,重在管“事”,一旦形成成本损失,将很难在项目开发经营过程中得到弥补.房地产项目责任成本管理则将成本管理由管“事”转向管“人”,明确成本与责任挂钩,提高全员成本意识和成本管理素质,可以有效控制目标成本、提高项目经济效益.我们根据项目成本费用类别对目标成本层层分解,明确各责任中心的责任成本范围,分别设定反馈指标,把反馈指标分配给不同责任主体,实现“责任与成本挂钩、绩效与考核挂钩”,构建了一套房地产项目责任成本管理与评价体系.     

管理中的“管人”与“敬人”

管理中的「管人」与「敬人」○易茂安王征征企业是否能获得好的效益，很大程度上在于是否搞好管理，这已成为人们的共识。企业管理，离不开成本管理和人本管理。从任何企业效益都是人创造的这一角度说，人本管理更带有应提醒人们予以充分重视的意义。而作为一个企业领导者...     

论高校思想政治教育资源的共享机制

高校思想政治教育资源共享是根据互惠互利的原则,共同使用资源、分享资源价值、提高资源利用效益的过程。这一过程的顺利进行需要宏观调控机制、微观管理机制和具体运行机制的共同作用。思想政治教育资源通过从"独占"到"共享"的嬗变,导致资源本身的变化,促进了新资源的生成。这正是资源共享的魅力所在。     

试论国有企业并购的主要特点和问题

我国国有企业并购是在从计划经济向市场经济过度时期发生的,与西方发达国家市场经济高度发展下的企业并购有不同的特点,并存在着相应的问题.国有企业并购的发展方向和目标模式应当市场化,做到明确产权关系,严格企业并购的审批程序,规范并购中的政府行为,发展中介机构,建立健全企业并购的政策法规体系等.     

浅谈企业怎样学习邯钢经验

建立起适应市场经济要求的经营机制.是市场经济条件下的企业生存和发展的客观需要.如果说实行股份合作制改造是转换企业经营机制,增强企业活力的根本出路.那么学习邯钢经验,加强企业管理就是引进适应市场运行机制的管理方法,提高企业经济效益的一大法宝.如何从实际出发.创造性地借鉴邯钢经验,制定出针对性、操作性很强的实施方案,是摆在广大企业干部职工面前一项十分紧迫的任务.一、认识邯钢经验是推行邯钢经验的前提意识的转变是行动的开始.认识邯钢经验是推行邯钢经验的首要前提.1、邯钢经验是市场经济的必然产物.其一,在市场经济中,追求效益最大化成了每个经营者的主要目标.而企业效益的取得,始终离不开企业的成本管理.邯钢抓住了成本管理这个“牛鼻子”,创造了成本管理中的独特方法,并运用于管理活动之中,不能说这不是市场经济对邯钢带来的压力所致.其二.在市场经济中.绝大多数产品价格由市场决定,不能单纯由经营者和国家有关部门来制定.从价格角度来讲,已失去保护企业利益这个方面的优势,而逐步趋于保护消费者利益.这样,企业增强经济效益,就不可能再寄托于产品新一轮的涨价上,只能通过严格控制生产成本来实现.所以说,邯钢经验是市场经济的必然产物,也是每个企业的必由之路.     

全方位改进成本管理

在市场经济条件下,成本管理在现代企业经营和发展中起着越来越重要的作用。我国企业成本管理水平不高,导致物耗高、费用大,特别是浪费现象普遍存在,企业效益低下。综合国内外先进的成本管理理论,试提出全方位改进成本管理的设想。     

树立查办职务犯罪工作的效益执法理念

效益是普遍追求的价值取向,在查办职务犯罪工作中树立效益执法理念是实现社会公正的内在要求,检察机关应缩减执法成本,做到执法成本合理的最小化,在办案过程中通过实现执法效益的多维性、普遍性、纵深性、长远性,力求执法效益的最大化,以全面提升执法效益。     

全面振兴老工业基地——辽宁功勋人物推介榜

唐运国 丹东顾家煤矿矿长 唐运国从一名普通煤矿工人成长为国有煤矿和民营企业管理者,在创业之路上一步一个脚印,为当地经济发展,和社会和谐稳定作出了突出的贡献。特别是1995年底担任丹东顾家煤矿矿长以来,他开展＂三要＂效益,实行成本承包,向管理要效益盈利165万元,一举将企业扭亏为盈。     

考核一下施政成本

从2008年起,北京市首次将"施政成本与效益"纳入市委市政府工作部门领导班子和领导干部政绩考核指标,内容涉及部门预算与决算基础数据真实性、预算批复、公用经费管理使用、重点项目和专项资金管理使用、政府采购预算完成、财经纪律执行情况等6个方面。     

软任务 硬作风

华阳电工厂技术科党小组有13名党员,都从事工艺、技术管理工作。通常,像从事这类工作的岗位,是没有多少硬指标的,很大程度上靠工作者的自觉性和主动性去保障工作的顺利进行。这个党小组的特点,正是在于通过小组全体党员自觉地发挥先锋模范作用,以实际行动贯彻工厂“抓管理,促效益”的精神,为生产顺利进行提供了有力的保障。