实施“优编强基”改革 全力保障青岛民生事业高质量发展

<正>2023年,青岛市委编办深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,牢固树立以人民为中心的发展理念,大力实施“优编强基”改革,聚焦基础教育、医疗卫生等重点民生领域,创新编制资源管理制度,统筹优化编制资源配置,把编制资源精准投放到事业发展的主战场,投放到关系民生福祉的关键点,为推动青岛民生事业高质量发展、解决群众急难愁盼问题提供坚实保障。一、围绕“学有优教”重保障,促进均衡发展     

小切口 大纵深 推动城市管理体制机制优化提升

<正>今年以来,青岛市委编办结合“制度创新”对城市管理体制机制进行优化调整,以燃气供热领域为“小切口”,进一步理顺市、区（市）两级城市管理职责分工,夯实城市管理基础,压实责任链条,提升城市精细化管理水平,以更大力度、更实举措保障新时代社会主义现代化国际大都市建设。     

运用“1234”工作法扎实做好机构编制调研工作

<正>济南市历城区委编办运用“1234”工作法深入开展调查研究，不断探索机构编制管理新路径，更好服务经济社会高质量发展。一、形成一套方案，保障调研有序。制定《“机构编制调研年”工作方案》，成立以主任为组长、分管主任为副组长、各科室长为成员的调研工作领导小组，推动调研破难、调研建言、调研资政服务机构编制发展成为常态。     

扛牢全面从严治党政治责任 构建系统集成权威高效的“大监督”工作格局

<正>党的二十大报告提出健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。机构编制监督检查工作是党内监督体系的重要组成部分，是推进全面从严治党的重要一环。青岛市委编办牢牢把握机构编制政治监督职能定位，探索构建机构编制“大监督”工作格局，将严的基调、严的措施、严的氛围贯穿机构编制决策执行全过程，以强有力监督确保党中央重大决策部署在机构编制领域落地见效。     

临沂市编办多项措施加强干部队伍建设

2013年,临沂市编办按照省编办关于创建"四型"机关的部署要求,健全制度、强化措施,通过集体学习、党性教育、联系服务群众等多种形式,提升机构编制干部能力素质,为机构编制工作的创新发展提供了保障支持。1、完善学习制度机制。制定出台了《市编办联系服务群众和学习调研制度》、《加强自身建设的"七个坚持"》、《关于改进作风密切联系群众的实施办法》等一系列制度文件,规范了各类学习教育活动。2、坚持集体学习。坚持周五集体学习,以科室为单位,每月组织赴县区或市直调研,每名干部每月读一本经典书籍。     

关于构建机构编制整体协同高效大监督格局的工作思考

<正>青岛市委编办认真贯彻落实《机构编制监督检查工作办法》（以下简称《办法》）,加速机构编制监督检查工作转型升级,以整体性系统性协同性思维,整合机构编制内外部监管,串联机构编制决策审批、执行跟踪、问题督查反馈,打造以“两个层面、三个阶段”为核心的机构编制大监督工作体系,形成机构编制管理全方位论证与监督检查高度融合、双向反馈工作格局。一、以规范为目的,构建双向互通的内部监督格局     

中央编办主任张纪南一行到山东调研

<正>5月21日至23日,中央编办主任张纪南一行到山东省烟台市,就简政放权和机构编制干部培训等工作进行调研。期间,张纪南主任听取了山东省编办和烟台市工作情况汇报,先后与山东省编办、烟台市委市政府有关领导同志,以及参加全国推行权力清单制度培训班的学员代表、部分企业负责人进行了座谈。中共山东省委常委、常务副省长孙伟,省编办主任刘维寅、     

信息快递

日照市东港区编办促进全区公共卫生事业发展一是抓好编制配置工作。会同财政、卫生等部门深入区妇幼保健站等医疗事业单位调研,摸清卫生系统事业单位规模、在职人员数、人员编制数及床位数等基本情况,为全区医疗卫生事业单位重新核定编制数做好准备。二是做好优秀人才招聘工作。近年来,东港区编办每年拿出部分编制用于开辟优秀人才编制"绿色通道",会同纪检、人社。     

“三个三”提升事业单位监管效能

<正>近年来,临沭县委编办聚焦事业单位监管重点问题,通过优化三个流程、建立三项机制、强化三条主线,大力创新事业单位管理体制和运行机制,促进事业单位规范运行,不断提高公益服务质量和效率。一、优化“三个流程”,事项办理更加便捷。一是优化线上线下办理“双减”流程,     

街道行政管理体制改革后运转情况的调研与思考

<正>为进一步提升街道行政管理体制改革成效,推进职能落实到位、机构设置优化、服务便民高效的基层治理新格局建设,济南市委编办监督检查处联合天桥区委编办,对天桥区14个街道开展调研,摸清现状、问题,提出做好改革“后半篇文章”的路径建议。     

数字技术赋能机构编制管理的实践与思考——基于无锡机构编制数字化建设的创新实践

<正>数字化转型是大势所趋,无锡市委编办以创建“智慧编办”信息系统为抓手,以数字赋能推动机构编制工作转型升级、提质增效,加快推进机构编制数字化建设。一、无锡的探索实践无锡市委编办建立健全数字化转型工作领导体制机制,组织开发具有无锡特色的“智慧编办”信息平台,构建了“知识中心”“管理中心”“权责清单”“编办大脑”4个一级模块、13个二级模块,着力推进机构编制管理业务一体化、信息精准化、数据集成化、决策科学化。     

滕州市统筹配置管理机构编制资源

今年以来,滕州市编办按照"严控总量、盘活存量、优化结构、有减有增"的原则,在优化编制资源配置上做文章,科学统筹编制资源使用,有力促进了经济社会发展和民生工作保障改善。一、市领导高度重视机构编制资源统筹使用,社会上下形成共识。为科学合理配置机构编制资源,促进经济社会健康发展,滕州市委常委会议和市编委会议先后专题听取市编办有关实施机构编制统筹使用管理工作汇报,研究具体意见。     

推进行政审批制度改革的实践与探索

<正>2014年初,菏泽市政府明确市编办牵头负责行政审批制度改革工作后,我们根据省编办工作部署,制订并提交编委会研究通过了《菏泽市行政审批制度改革工作方案》,明确了行政审批制度改革的主要任务和时间安排。目前,已经完成了市级审批事项核查清理和《菏泽市市级行政审批项目目录》编制工作,其他各项工作也完成了既定的任务目标,取得了阶段性成果。一、深入调研,营造改革氛围。对编办来说,行政审批制度改革是一项陌生的     

“活力编办·服务先锋”全方位打造青年党员“铁军”队伍

<正>烟台市委编办以“活力编办·服务先锋”党建品牌创建为载体,紧紧围绕党建是做“人”的工作这一定位,聚焦青年党员队伍,抓基础建机制、抓业务促发展、抓文化聚人心,引导青年党员创新干事迸发活力、服务大局勇当先锋,努力在新时代现代化强市建设中发挥先锋模范作用,不断展现“编办担当”,贡献“编办力量”。     

强化机构编制引领 助力人才工作提质增效

<正>为破解县域高层次和专业人才引进难题，东平县委编办充分发挥机构编制引领作用，以体制机制创新为突破口，在统筹优化编制资源、打造人才平台、加大高层次人才引进等方面拿出实招硬招，为高水平建设区域人才中心和创新高地提供坚实机构编制保障。一、优化体制机制，夯实人才工作“硬堡垒”。一是健全党管人才领导体制。坚持党管机构编制工作与党管人才工作有机融合，将县人才工作领导小组变更为县委人才工作领导小组，由县委书记、县长任组长，     

济南市市中区着力完善事业单位监管体系

<正>为促进和规范事业单位监督管理工作,提高事业单位公益服务水平,济南市市中区编办不断强化措施,推进事业单位监管体系建设。一是建立事业单位监督管理工作联席会议制度。区编办联合区法院、检察院、公安、教育、财政、人社、质监等17家部门,建立联席会议制度,进一步完善全区事业单位法人     

创新引领 优化协同 推深做实机关职能运行监管工作

<正>近年来,为进一步加强职能管理核心目标,临沂市委编办按照创新引领、优化协同的工作思路,在常态化履职监管的基础上,着力抓好清单应用、监管路径、制度机制和结果运用等工作,积极促进机构职能科学合理、权责一致,推动部门履职能力和服务水平不断提升。一、坚持问题导向,创新应用让清单“活”起来（一）线上运行赋予清单“生命力”。将部门职责任务清单、权责清单的事项、编码、工作环节等要素,导入机构编制监管平台,     

潍坊市奎文区稳妥推进事业单位绩效考评工作

一、加强领导,深入调研,做政策制定的"牵头者"一是提高思想认识,加强组织领导。及时成立由区长任主任,政府办、纪委、组织、编制、人社、财政、审计和统计等部门主要负责人为成员的事业单位绩效考评委员会,明确了考评委员会办公室设在区编办,进一步加强对该项工作的组织领导。二是深入调研了解,确定试点范围。奎文区编办以开展新设立事业单位评估工作和规范事业单位印章管理工作为契机。     

乐陵市完成综合检验检测中心整合工作

<正>一是加强领导。成立以市主要领导为组长,相关部门主要负责同志为成员的市整合综合检验检测中心领导小组,下设办公室,由编办主任兼任办公室主任。二是积极部署。召开市整合综合检验检测中心领导工作专题会议,进行研究部署,明确责任分工。三是深入调研。由市编办牵头成员单位深入相关部门,通过座谈交流、     

自身建设专栏

<正>枣庄市编办开门纳谏找问题全市群众路线教育实践活动启动以来,枣庄市编办反馈的意见:一是深入基层、深入群众不够;编制系统年度工作会议或重大工作部署会议较少。二是广泛听取意见、民主决策、批评与自我批评不够;工作和生活中存在讲人情、顾面子等现象。建议主要有:一是各项改革工作需要进