经济民主与国外企业民主管理形式

经济民主在市场经济发展中具有重大的现实意义 :经济民主将极大促进生产力的发展 ;激发员工的参与意识 ,推进企业管理水平提高 ;有效地预防不善良代理人的恶意经营 ;为政治民主奠定基础。国外企业民主管理主要有劳资共决制、企业委员会、劳资集体谈判和车间、班组工人自主管理等形式。     

民主管理是维护职工合法权益的重要途径

在构建和谐社会的大背景下以及眼下的国际金融危机的环境下，企业自身要想得到进一步的发展，增强自身核心竞争力，必须充分调动职工的积极性和创造性。而要达到这个目的，就要切实的维护职工的合法权益。维护职工合法权益的重要途径就是要实行民主管理。在企业中加强民主管理，切实落实各项民主管理制度，开好职代会，是保证职工合法权益的关键所在，也是企业自身取得大发展的关键所在。     

推进石油石化企业民主管理工作的思考

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。当前,在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下,职工民主管理遇到了许多新问题。我们的任务就是要坚持在企业中大力推行职工民主管理工作,努力研究和解决职工民主管理工作遇到的新问题,创新工作机制,使职工民主管理工作有新的发展,在我国政治经济和社会发展中发挥更大的作用。     

探索工会参与民主管理工作的新思路

工会参与企业民主管理工作,对企业加强经营管理、职工行使民主权利、工会履行参与和维护职能等方面都有十分重要的意义.参与企业的民主管理,要从夯实民主管理基础、强化职工民主意识的角度出发,注重延伸、拓展和渗透.同时,要拓宽民主管理的渠道,创新民主管理的形式,为职工搭建一个维护自身合法权益的平台,并赋予一定的法律权利,发挥职工民主监督的作用,提升职工当家作主的责任感和使命感,切实维护职工的合法权益.     

推进阳光工程 提高企业应对金融危机的能力

厂务公开民主管理是搞好企业的一把“金钥匙”。在国际金融危机的冲击下，要实现保增长、保民生、保稳定，需要通过实行厂务公开、民主管理，充分调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，提升职工应对危机的信心和责任感，与企业共渡难关。     

依靠职工办好国有企业重在抓落实

解决好如何依靠职工办企业,是保证改革进一步深化,调动职工积极性的重要问题,依靠职工办企业要有其实实在在的内容。一、加强和完善职工民主管理,切实保障职工主人翁地位依靠职工办好国有企业,就要具体体现在能够切实让职工进行民主参与、民主管理和民主监督。实行民主管理,就是从根本上发挥职工的主人翁作用,让职工真正感到企业是自己的企业,从而为企业尽职尽责尽力。建立现代     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

加强职代会建设 提升民主管理水平

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。加强职代会建设要在加强领导、完善制度、落实职权、严格程序、丰富载体、提高素质上下功夫,把民主管理贯穿于企业生产经营和管理的全过程,促进企业持续健康和谐发展。     

试析企业民主管理

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着经济体制改革的深入，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。在进行企业民主管理中，必须坚持全心全意依靠职工群众办企业的原则；坚持民主管理监督保障权；坚持职工代表大会制度原则；坚持厂务公开制度；坚持把民主管理作为工会工作重点的原则，等等。推进企业民主管理的途径是：完善职工代表大会制度；建立健全职工董事、监事制度；建立企业职工民主评价机制；建立职代会通报机制；建立职代会举报和监督机制。     

国有控股上市公司职工民主管理存在的问题及建议

在国有控股上市公司规范运作的实践中,如何坚持职工民主管理制度,切实保障职工民主管理企业的权利,面临许多问题。必须坚持党的依靠方针,完善职工民主管理的参与机制,不断提高职工代表大会质量,充分发挥工会在职工民主管理中的作用,努力构建国有控股上市公司职工民主管理制度平台,增强维权工作实效。     

对企业民主管理的再认识与思考

民主管理是职工参与企业管理的一种重要形式。随着我国经济体制改革的深化和企业所有制形式的多样化，企业民主管理面临许多新的挑战。文章通过对企业民主管理的深入思考，结合新形势下企业民主管理存在的主要问题，针对如何健全和完善现代企业制度下的民主管理，提出了新的认识、方法与途径。在贯彻和落实科学发展观方面有着积极的作用。     

实施“三会一栏一助理”制度 完善企业民主管理体系

民主管理是国有企业的优良传统和成功的做法，作为国有企业长期坚持的一项管理措施，在凝聚全体职工参与企业管理的积极性和聪明才智、促进企业管理方面具有重要作用。近几年，胜利油田河口采油厂采油二矿积极探索厂务公开、民主管理工作的新形式和新载体，通过实施“三会一栏一助理”制度，不断丰富其内涵，使职工的民主管理、民主监督权利得到落实。     

职工持股制度是组织职工参与企业管理的有效制度

公有制企业改制对传统的企业民主管理提出了挑战,民主管理的依据是劳动者权利,而不是资本者权利,传统民主管理的效果是有限的。职工持股制度为企业民主管理提供了有效的方式,在完善企业法人治理结构、提高激励效率和加大监督力度等方面都有显著的效果。     

对企业工会维护职工合法权益的思考

代表和维护职工权益是巩固党的执政基础的必然要求,是法律赋予工会的神圣职责,是工会组织与生俱来的社会属性,是构建稳定和谐劳动关系的重要基础。企业工会维护职工合法权益,就要落实＂以职工为本、主动依法科学维权＂的工会维权观,始终坚持＂促进企业发展、维护职工权益＂的企业工会工作原则;积极引导职工参与企业民主管理,维护职工的政治权益,建设民主之家;协调规范企业收入分配、劳动保障机制的建立,维护职工的经济权益,建设和谐之家;把扶贫帮困贯穿工会工作的始终,在帮困中激发职工心系企业的归属感,建设温暖之家;培育和谐企业文化,维护职工的精神文化权益,建设文化之家。     

加强厂务公开民主管理 促进经济发展方式转变

在我国经济转方式、调结构的大背景下,如何开展好企业的工会工作,加强工会民主管理,成为各级工会面临的重要问题。要适应新形势,充分认识厂务公开民主管理在促进经济发展方式转变中的重要作用;必须保障职工的知情权,做好企业民主参与、民主管理、民主监督的基础性工作;必须落实参与权,保障职工在企业经营管理和改革发展中发挥重要作用;必须强化职工的表达权,切实维护职工在转方式、调结构过程中的切身利益。     

工会做好非公有制企业职工民主管理的途径

在国际金融危机下，非公有制企业职工的经济权利受到了严重的侵犯，这迫切需要职工的“娘家人”工会组织肩负起维护职工合法权益的重任。工会要在非公企业维护职工的经济权，首要任务是加强职工民主管理，而职工民主管理要以职代会制度、平等协商集体合同制度、职工持股制度的建设为主。这“三项制度”的建设是实现非公企业职工民主权利、经济权利的关键所在。     

对加强企业民主管理的思考

加强民主管理是实施科学决策、提高管理工作透明度、建立和谐稳定的劳动关系、调动职工积极性的需要。加强企业民主管理必须搞好民主监督 ,健全民主监督机制。     

对基层厂务公开工作的几点认识

企业厂务公开是职工参与企业民主管理的重要途径 ,推动基层厂务公开工作需要提高基层领导的思想认识 ,提高职工参与民主管理的意识 ,规范厂务公开的运作 ,强化工会组织的推动作用。     

借鉴国外民主管理经验，牢固树立“以人为本”的现代企业管理思想

职工工参加民主管理,是社会化大生产和市场经济发展的一种世界性的潮流."以人为本"的管理思想在企业中的地位和作用越来越引起人们的关注,已成为当代企业管理理论与实践的主流.借鉴国外民主管理经验,对推动我国企业民主管理的发展,最大限度地调动职工积极性,促进企业改革、发展和稳定具有重要意义.     

发挥工会作用与创建劳动关系和谐企业

创建劳动关系和谐企业,是构建和谐企业的基础,也是时代赋予工会的重要职责。在新形势下,企业工会应发挥桥梁和纽带作用,加强思想引领,提高企业管理者的民主意识和人本理念,强化民主管理;加大培训力度,开展群众性技术创新,提高职工综合素质,为职工成长成才搭桥铺路;维护职工利益,努力解决职工困难,积极化解各种矛盾;建立创建和谐劳动关系工作机制,充分发挥工会在建设劳动关系和谐企业中的作用。