某机关之十二怪状

前不久，老婆办公室的王姐、张姐家都买了小车，她们每天上下班都由老公开车专门接送，这让我老婆心里极不平衡。可这又有什么办法，买车毕竟不像买衣服、首饰那样轻松呀!于是，老婆天天向我发牢骚：“我们哪一天才能买上车哟，我在她们跟前太没面子了！”     

浅议企业商誉及其价值核算

企业商誉的价值计量是合并方合并成本大于被购买方净资产重估公允价值的差额部分，产生于非同一控制下企业吸收合并与控股合并两种情形之下；吸收合并确认的商誉为“入账商誉”，控股合并确认的商誉为“报表商誉”；这两种商誉价值量的确认具有不同的会计核算方法，而企业商誉减值的计量则只确认可归属于母公司的商誉减值部分。     

新时期企业思想政治工作的科学性和创新性

在企业的和谐发展中，思想政治工作仍然是不可缺少的要素。在新的历史条件下思想政治工作一方面必须坚持科学性，并且要常抓不懈，理直气壮；另一方面也需联系实际，讲究方法，不断创新，这样才能对企业的发展起积极的推动作用。     

刑事诉讼价值的冲突与平衡——自由优先、兼顾安全

对刑事诉讼价值的冲突与平衡进行深入地分析和研究有助于我们深刻认识刑事诉讼目的、把握刑事诉讼的内在规律以及树立正确的刑事诉讼价值取向。有关刑事诉讼价值的涵义历来众说纷纭,而内在价值冲突的本质是象征公民权利的自由与象征国家利益的安全之间的矛盾。在现今重视刑事诉讼打击犯罪实现安全价值的同时,更应注重保障公民的自由权利,实现刑事诉讼的自由价值,确立起我国刑事诉讼价值结构的理想构造——自由优先、兼顾安全。     

试论我国实施五年计划的历史经验

中国在制订10个五年计划时,始终面临着需要处理的两大关系:一是发展速度与综合平衡的关系;二是农、轻、重关系。而在实施10个五年计划时,又始终受到两大因素的制约:一是如何协调计划管理与市场调节的关系,二是如何处理中央政府与地方政府的关系。10个五年计划的制定和实施说明:中国作为一个政府主导型、经济发展不平衡和人均资源匮乏的发展中大国,始终需要计划管理,但是,这种计划管理主要应该是指导性的并且应该具有较大弹性,并且其管理对象应该主要是各级政府有关部门。     

中国石油大庆炼化公司企业化建设的调查文与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来．他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，累计实现销售收入917．15亿元．上缴税费61．47亿元。走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路．为提升企业文化提供了一个成功的范例。     

企业如何成功实施ERP

综合的管理信息系统ERP应随全球化、信息化、过剩的经济时代的竞争环境而诞生。因其涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，需要从定位“一把手”工程，基础数据的唯一性、完整性、准确性及实施人员的素质、需求的明确及一致性等多方面进行控制，减少实施ERP的投资风险。     

企业实施预算管理势在必行

企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理;在资金控制上实行集中统一管理;在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离;在运作程序上实行标准预算管理。本文将就预算编制的科学性以及如何编制预算谈一点粗浅的看法。     

兵团企业实施品牌战略探讨

在企业盈利价值链上,拥有研发和市场品牌塑造能力就能获得较大利润,而生产制造产品只能获得较少利润。兵团企业在激烈的市场竞争中要进一步发展壮大,就必须重视企业品牌创建工作。兵团企业实施品牌战略必须把品牌战略提升到应有的战略高度,选准市场定位,加大品牌的保护力度,创新品牌的创建模式。     

精心实施企业凝聚力工程

凝聚力是一个国家、民族生存发展的基础，也是一个企业内添活力、外争市场的关键。在新的历史条件下，如何增强企业员工的凝聚力是摆在每一个企业党组织面前的课题，必须不断深入研究探索。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理应用工具,为企业绩效管理提供了新的视角和模板.其核心思想是通过财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度及其指标之间的相互驱动,实现企业绩效考核改进,进一步提高企业的绩效管理水平.本文回顾了平衡计分卡的发展历程,剖析了其应用的原理和结构,分析了平衡计分卡的实施流程、实施条件以及注意事项.     

实施西部大开发的理论依据和现实依据

一、理论依据1经济发展不平衡论。经济发展不平衡是世界各国经济发展的一个共有规律。在不平衡规律作用下,有的国家发展得快些,有的则发展得慢些,从而出现了发达国家与欠发达国家甚至贫穷国家之分。那么,在一个国家内部,这种经济发展的不平衡性就更加显露,我国东部地区,特别是沿海地区经济发展的速度和质量比西部地区,特别是老少边穷地区快得多、高得多,有人说东西部相差20年。这种差距拉得越大、时间越长,将会影响到整个国家发展的速度和社会的稳定。因此,要缩小这种发展差距,使过快过大的不平衡性减弱,在新的条件下达到相对平衡发展,就要…     

企业ERP销售管理信息系统的实施

一、企业管理信息系统中存在的问题 目前,我国企业管理信息系统已经有了相当的普及率,但仍存在着一些问题,主要表现在以下几方面:(1)系统要素之间缺乏必要的联系,即企业部门管理模块及数据之间缺乏有机的内在联系,计算机处理系统没有形成网络,企业的物流、资金流、信息流不畅通,信息无法集中、共享.(2)业务流程及管理存在不合理的地方,统计数据无法做到及时准确.(3)系统的可扩展性差,缺乏外部接口,系统无法在网络环境中生存发展.     

浅论企业专利战略的实施

知识经济时代,经济竞争必然转化为争夺知识产权的竞争,特别是争夺专利权的竞争.经济和技术上处于弱势地位的企业必须研究专利战略,解决如何促进发明创造、消化科技成果和怎样有效地利用专利制度在竞争中取得最佳经济效益等问题.     

企业如何实施战略性人力资源规划

人才在企业的重要性是人人皆知的，可以说企业是“得人才者得天下”。但是，一个企业要怎样做好人力资源的规划呢？这要从提升本部门的骨干能力、引进人才参与管理和加大有效培训力度着手。     

论企业社会责任中的利益平衡

对于企业在赈灾中不捐或少捐款是不是不履行或不适当履行社会责任,本文认为,企业的社会责任包括法律责任、道德责任与慈善责任,而捐赠只是其中慈善责任的下位概念,显然企业的社会责任并不等同于捐赠;捐赠的标准有待现行《公司法》的相关法规进一步加以明确;应当从企业社会责任中的利益平衡角度寻求捐赠制度的完善路径。     

企业实施个性化管理的思考

很久以来,我国企业管理者偏重于员工的共性特征,却忽视了对他们的个性化管理。在当今社会,企业的生存与发展越来越取决于人的素质,将个性化方法应用于管理实践,是人才主权时代、管理重心转向和人力资源管理的要求。要保持企业的活力,就必须根据员工个性差异合理安排工作、选择适当的管理方法、提倡个性互补、协调发展。     

从“口袋党员”到企业骨干

一段时期，非公企业的党员有三怕，怕暴露党员身份业主有“看法”，怕参加党的活动影响本职工作丢掉饭碗，怕亮出身份变动工作时不自由。于是，他们甘当“口袋党员”。重庆希尔安药业有限公司党委对“口袋党员”真情关爱，使他们都变成了企业骨干。     

某硫酸生产企业职业病危害现状评价

目的:明确该硫酸企业(以下称“该公司”)生产(运行)过程中存在的职业病危害因素及重点评价的职业病危害因素,确定该公司职业病危害风险类别,评价职业病危害防护措施及其效果以及该公司职业卫生管理状况,为该公司职业病防治及职业卫生日常管理提出建议。方法:通过职业卫生调查、职业卫生检测、职业健康监护资料分析、综合分析等方法进行职业病危害现状评价。结果:综合考虑该公司实际情况,确定其职业病危害风险分类为严重。建议:对接触二氧化硫、硫酸及三氧化硫等强腐蚀性化学有害因素的劳动者,应加强个体防护。应在矽尘浓度超过职业接触限值的入料、破碎岗位加强通风,适当缩短工作时间,降低劳动者接触的粉尘浓度,同时加强个人防护用品的佩戴。