试论虚拟企业管理中的问题

21世纪虚拟企业已经成为最具竞争力的企业组织形式,如何管理这种新的企业组织模式是虚拟企业成功的关键,而传统的企业管理理论在这里失灵,需要我们去探索新的管理理论以指导虚拟企业的管理实践。本文力争在这一领域做些有益的工作。     

虚拟企业的文化建设与创新

一、虚拟企业的内涵及特点经济全球化使企业能够在全世界范围内统筹配置资源,信息技术消除了人们之间知识、信息传递的障碍,技术革新的步伐越来越快,产品生命周期日趋缩短,产品品种纷繁缭乱,采用模仿战略分割市场利润的竞争者不断涌现。在这种形势下,企业越来越难以单枪匹马地面对全球竞争,必须迅速调整组织结构,在以多变、不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生存和发展,作为动态组织形式的虚拟企业由此问世。虚拟企业是工业经济时代全球化协作生产的延续,是信息时代企业组织创新的形式。1992年,William.Davidow和Michael.S.Malo…     

虚拟企业之初探

目前企业的环境因素越来越复杂多变,竞争越来越激烈.在这样的形势下企业如何才能求得长期发展,在竞争中立于不败之地?虚拟企业作为一种全新的企业经营组织模式,为企业发展提出了新的思路,且日益受到各国的重视,被国际上预言为本世纪企业经营管理的主流模式.……     

产业集群：虚拟企业实现跨区域互动的有效形式

虚拟企业和产业集群是集聚企业核心竞争力的两种不同组织模式。二者都强调通过合作协同营造竞争优势,虚拟企业在快速响应市场机会、充分利用全球企业资源等方面具有显著的优势;产业集群也在实践中表现出了极大的竞争力,然而其在全球化的今天也表现出诸多不适应。虚拟产业集群能结合二者优势,利用网络经济所创造的先进的信息技术支撑系统,使产业集群的运行能够突破时空概念,在更大范围内共享资源、共享信息,从而有效地解决产业集群跨区域合作的困难。     

培育中间性组织共建生活品质之城——兼论中间性组织与“和谐创业”模式发展

随着现代信息技术的发展,知识经济时代的到来,现代社会出现了大量的虚拟企业、战略联盟、企业集群等中间性组织.研究和关注这些中间性组织,进一步创新和丰富杭州"和谐创业"主体,对推进"生活品质"之城具有重要意义.     

跨国公司虚拟经营问题与对策

跨国公司被认为是经济全球化下企业组织模式的发展方向。针对其虚拟经营中遇到的问题,新兴的跨国公司利用产业簇群理论保证其供应链各个环节的畅通、保证产品质量、降低营运成本。同时,加强员工之间的沟通,创建企业文化,提高企业凝聚力和员工忠诚度。跨国公司在经营管理模式上的变革将为中国企业的发展提供借鉴。     

知识经济时代财务管理目标与内容的变化

现代企业制度中企业产权明晰、自负盈亏、自主经营、自我发展，企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。企业财务管理必须适应时代的要求，对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。     

加快构建虚拟汽车产业集群

虚拟产业集群是一种松散的企业网络组织，在生产制造领域内，虚拟企业作为适应经济全球化与生产分散化挑战的商业模式，已经得到企业界与学术界越来越多的关注。汽车行业是规模经济和范围经济的代表，价值链长，涉及机械、电子、钢铁、纺织：化工等很多行业。经济全球化所催生的全球采购行为使汽车行业的新供应链出现。为了降低成本，提高技术更新效率，在更短的时间内开发设计更好、更符合要求的产品，提升产品竞争力，汽车厂家依靠电子化的手段在专业设计公司和众多的供应商之间安全、可靠、迅速地传递设计数据和质量标准。     

『安岳模式』来自于『四个突破』

近年来,随着市场经济不断发展和农业产业化经营步伐加快,一批新型农村合作经济组织应运而生.这些合作经济组织已经成为产品与市场、生产与加工流通、农户与企业之间相互联系的纽带和桥梁.安岳县在发展农村合作经济组织方面进行了长期有益的探索,取得了较好的效果,总数已达到26个,对全县农业产业化经营发挥了十分重要的推动作用.我县农村合作经济组织的发展模式,被国家农业部农经总站总结为"安岳模式".     

新置换及其创新与企业跨越式发展

本文围绕企业核心能力和企业跨越式发展,深入分析和阐明了创新、特别是置换创新,对于实现企业跨越式发展的意义。文章首先分析阐明了企业跨越式发展的可能性和现实性来自于企业的创新、特别是置换创新,创新的实质是提高企业的核心能力,企业核心能力是企业跨越式发展的关键。接着,分析和阐明了通过置换创新提升企业核心能力的逻辑与机制。最后,通过对竞争与竞合、刚性管理与柔性管理、实体企业与虚拟企业的对比分析,阐明了通过实施新置换战略推进企业跨越式发展的过程。     

效率工资理论与我国企业行为选择

随着我国经济发展与环境的改变，中国企业面，临劳动力短缺与利润率提升的压力。效率工资理论为企业的工资决定与企业发展提供新的思路。企业要改变过去依靠廉价劳动力获取发展的旧模式，通过高工资提高工人的劳动生产率，从而提高企业的利润，促进企业的发展。     

国有企业经营者的价值分析和补偿

在国有企业经营者的价值构成中经营决策成本所占比例最大,也最能体现经营者特殊的价值构成,这也是区别于一般劳动者的主要方面。经营者创造价值的主要因素是个人的创新才能、承担风险能力、管理经验和努力程度等等。市场经济条件下,应当充分肯定国有企业经营者的价值,并从制度上保证经营者价值的实现,只有这样才能保障国有企业持续发展。     

以劳动关系的视角看企业必须实施民主管理

从企业性质以及劳动关系的分析可以看出,在市场经济条件下,无论是现代企业还是传统企业都应当实施民主管理。     

企业文化—现代企业的精神动力

企业化是当今企业生存和发展的灵魂。在国有企业深化改革过程中，必须重视企业化建设。为此，应分析企业内外因素，选择正确的价值标准；进行感情投资，增强企业意识；领导身体力行，信守价值观念；积极强化行为，巩固企业化；适应形势需要，发展企业化。     

新时期企业思想政治工作刍论——以城市商业银行为例

城市商业银行加强和优化党的思想政治工作,充分发挥党的思想政治工作的优势,服务于企业,服务 于群众,对打造一支高素质的职工队伍和能够适应市场经济发展的高效企业,具有重要的现实意义.     

论第三代领导集体对邓小平国有企业改革思想的发展

国有企业改革思想是邓小平经济理论的重要组成部分,第三代领导集体继承和发展了邓小平国有企业改革思想,创造性地提出我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度;进而提出国有经济布局的战略性调整、国有企业改革的基本途径;在衡量国有企业改革成败的标准上,继承和发展了"三个有利于"思想.     

依据产业特点调整所有制结构与所有制的实现形式

有效的所有制结构和所有制实现形式，是实现经济体制顺利转轨的关键，而所有制结构和所有制实现形式的调整是否有效又取决于其调整的依据和方向的正确与否。依据产业特点进行所有制结构和所有制实现形式的调整是理想的选择。具体来说，公共物品行业的企业宜采取国有国营的模式；自然垄断行业的企业宜采取国有控股的模式；竞争性行业的企业宜采取私人经营模式。     

亚洲国家汇率制度变革的教训及启示

人民币汇率问题是一个敏感的问题。人民币汇率能否稳定,将会直接影响到我国能否保持一个稳定的改革环境,能否保持较高的经济增长速度,能否提高企业特别是出口型企业产品的市场竞争力,事关我国的经济发展和民族利益。保持人民币汇率的基本稳定是我国促进经济发展的现实选择。之所以作出这一现实选择,主要原因在于我国现在不具备人民币升值的基本条件。尽管我国经济处于快速发展的阶段,在世界贸易中的地位逐步提高,但我国毕竟是一个发展中的大国,总体上不具备使人民币升值的雄厚物质基础和经济实力。货币的升值要在综合考虑到各方面的影响后再作出决定,切不可从考虑经济以外的因素来让本国货币升值。     

企业管理必须重视以人为本

在工业经济向知识经济快速转变的今天,坚持以人为本的管理对于企业发展十分重要。因为以人为本的管理是提高企业知识生产力的重要条件,是适应企业国际化经营的基本管理方式,也是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,更是企业持续发展的基石。     

当代资本主义国家社会主义因素的表现及成因

当代资本主义国家经过一系列调整,出现了一些社会主义因素,突出表现为：资本更趋社会化、经济运行有序化、收入分配公平化、社会福利普遍化、企业管理民主化和政治的民主法制化等。这些社会主义因素在当代资本主义国家内部不断孕育和发展,究其原因,并不是资产阶级的悔悟或恩赐,而是社会生产力的高度发展同资本主义生产关系形成尖锐矛盾的结果,是资本主义国家内工人阶级不断斗争的成果,是当代资本主义借鉴社会主义成就的客观结局,是资产阶级有识之士的明智之举。