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调整领导班子“一把手”是常有的事。有的另有重用,有的到了离退休年龄,有的岗位交流。但对新上任的“一把手”来说,却面临一些既平常又敏感的问题需要审慎对待和处理。一、肯定前任成绩,汲取经验教训。新到一个地区、单位、部门担任领导班子“一把手”,首先遇到的问题是如何看待前任的工作。有的“一把手”到任伊始,只凭个别人的介绍或汇报,就大谈这个问题、那个问题,把前任工作说得一塌糊涂,一无是处,来个全盘否定。这种现象特别容易在工作基础较差的单位发生。有的“一把手”则相反,为避免否定前任之嫌,大唱赞歌,这是突破,那是创新,来个全面肯定,这在工作基础较好的单位容易发生。这两种态度和做法都是不科学 相似文献
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按照党中央的安排部署,今年全国省、市、县、乡党委将进行集中换届。这是全党政治生活中的一件大事,对于加强各级领导班子建设,认真贯彻落实科学发展观,促进经济社会持续、快速、稳定、健康发展意义重大。在以往的工作实践中,我们也碰到过这样的现象:一旦领导班子换届,新班子上任,原有规划布局往往随着新班子思路的改变而改变,前任领导作出的决策,常被后任领导以新的思路否定。于是,一些地方就出现“书记调动,规划重弄”,“换一任领导换一套思路”的现象,对此老百姓颇有微辞。这种现象的出现,既有体制机制上的原因,也有领导班子和领导干部思… 相似文献
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时下,县乡换届结束,一批领导干部走上新的工作岗位。在这新老交替的过程中,存在着一个交接好“接力棒”的问题,交“棒”很重要,接“棒”更关键。人事变更后,由于每个领导者个性、观念、方法的不同以及工作环境和要求的不同,在交接、衔接中出现一些这样或那样的问题也是正常的。但是,新任领导对于前任的重大决策、人事安排、管理措施等,不作深入调研,就轻易否定,甚至出现“一换全换”“、全换全新”的情况,那也不利于经济社会的发展。一些群众中流传着这样的顺口溜“:一任领导一个号,换了领导换炉灶”,“张乡长上任栽桔子,李乡长改种金水梨,… 相似文献
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雷登荣 《四川党的建设(城市版)》1998,(5)
据报载:去年底,某县领导班子调整,新一届领导上任后,没有急于烧“三把火”,而是集中精力对前任留下来的、制约本县经济发展的几件“旧事”,进行了处理。短短几个月时间,县境内一条主要进出口公路久修未通等4个遗留下来的老大难问题得到了圆满解决,受到了上下一致好评。 每个上任的“新官”都不希望前任给自己留下挠头的难题,以便无牵无挂干好新的工作。但是,由于每届班子的任期有限,在新老班子的交接过程中,前任为后任留下宝贵的经验和做法的同时,也不可避免地留下一些“旧事”。按理说,不论“新 相似文献
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天津市和平区人社局抓住换届时机.为每位区级领导及党政机关一把手订阅了一份《求贤》杂志。使新一届区领导班子在上任伊始就重视人才工作,了解人才工作.推进人才工作。 相似文献
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《四川党的建设(城市版)》1999,(3)
成都发动机(集团)有限公司是一个国有特大型企业,曾有过生产多种型号上万台航空发动机的光荣历史,也有过“军转民”第二次创业的成功实践,但进入90年代,在建立社会主义市场经济体制的新形势下,公司经营形势十分严峻,到1995年累计亏损2398万元。1995年初,公司新一届领导班子上任后,紧紧围绕扭亏解困、发挥党的政治优 相似文献
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“乔厂长”上任记──解放军西安政治学院金属木器厂经营纪事这是一个建厂十多年,一直靠军费养活的小型企业.近两年有了点活力,但利润一直在二、三万之间徘徊。去年五月份,学院调整了厂领导班子.肩扛两杠一星的新厂长乔全录走马上任了。“乔厂长”上任,见解不凡:写... 相似文献
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有的领导上任伊始即旺烧“三把火”,大刀阔斧干“大事”,视关系人们生活的一些“小事”而不顾,结果是领导的“威信”树起来了,与群众的距离却远了。有的领导上任后,没烧什么“火”,而是首先解决单位多年来水电管理松散、浪费严重的问题,由于他并没有因其事小而不为,结果是群众拍手称好,其威信也就不树自立。 上述两类领导由于抓工作的对象不同、方法不同,其结果也截然相反。这里就有一个如何对待大事和小事的问题。其实,大和小是辩证的,没有一件件具体的小事,大事又从何抓起? 国家抓长江治理开发,抓三峡工程,抓京九铁路等等,这些都是国家大事。但这每一件大事都要靠各个部门共同协作完成,各个部门的事又要靠每个具体人分工合作来做;而要调动每一个人的积极性,做起来恐怕都是一些具体的小事。这些小事做好了,调动了职工的积极性,最终就促成了国家大事。 相似文献
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一个时期以来,各地各部门都呈现出了抢抓机遇、加快发展的势头,这是很可喜的。但在一些领导班子和领导干部中,也不同程度地出现了浮躁情绪。比如,有的随意提一些不切实际的目标和口号,盲目铺摊子、上项目;有的对事关当地长远发展和人民群众切身利益的工作不感兴趣,而是热衷于搞劳民伤财的所谓“形象工程”、“政绩工程”;有的领导干部刚到一地,情况还没有熟悉,板凳还没有坐热,就急于调整、升迁;有的新提拔起来的领导干部,不是把精力 相似文献
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梁廷荣 《四川党的建设(城市版)》2002,(2):17
被广大群众誉为人民“保护神”的四川省绵阳市公安局涪城区分局,肩负着拥有54万常住人口、25万流动人口与暂住人口的平安和辖区内360余个机关、厂矿、企事业单位、部队与学校安全的重任。繁重而危险的各类警卫和保卫工作艰巨而又光荣。“治下”先“治上”1998年3月,涪城公安分局新一届领导班子上任后,以局党委书记、局长戚厚选为首的一班人,树立了公安工作“服从、服务于经济建设,确保一方平安”的指导思想,全面开展了“治下”先“治上”的局领导班子整顿建设。局领导班子成员和中层干部,工作期间一律实行统一 相似文献
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上任仅一个星期,红原县安曲乡夺龙村新当选的村支书夺科就组织党员干部开了两次会,商议村里的发展规划。谋思路、定计划、聚民心、汇民力……红原县新一届村级党组织班子已经进入角色,履职尽责。早在6月5日,作为全省村级党组织换届试点县,红原县的试点工作就已圆满落幕。经过“三推、三审、一竞争、三承诺”的“3313”模式,108名优秀党员进入了新一届村级党组织班子。 相似文献
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领导班子集体研究作出决策是贯彻民主集中原则,防止少数人“说了算”,使决策更为科学,合理的有效措施。然而,这部“好经”有时候在一些地方却被“念歪”了。报载,某地一乡长上任伊始,为了创造“政绩”,雄心勃勃地大搞“形象工程”,加重农民负担,搞得怨声载道,闹出了事端。上级有关部门追查下来,乡长说:“这是我们班子成员集体研究决定的,我们集体负责。”此后,这件事便不了了之。 相似文献