领导干部的“四不”说

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者.     

唯上"与"唯下

中国官员的"唯上"意识,由来已久,既是封建官场陋习,也是现今官场通病.为官者只知看上级脸色行事,惟上级马首是瞻,诚惶诚恐,战战兢兢,不敢有丝毫懈怠和出格.当然,客观公正地说,我们不能过分责难他们,是制度使然.因为他们头上的"乌纱"捏在上级手里,上级可以"赐予",也可以"收回".若上级素质低下,玩弄权柄,顺我者昌,逆我者亡,下级不"唯上"能混下去吗?别看他们有些人在群众面前龙骧虎步,赫赫巍巍,威风得像位尊神,可在上级面前却佝腰偻背,猥猥琐琐,温顺得像只绵羊,胁肩谄笑,极尽柔媚.领导皱下眉或打个喷嚏,他们也会惶惶然胆战三天,戚戚然失眠半月.说实话,这些人,也活得怪累的.真是做民难,为官也不易!……     

发展党员岂能"拉郎配"

时下,有的上级组织部门在年初工作计划中,给下级党委下达本年度必须发展多少名预备党员的硬性任务,基层党委也依样画葫芦,把上级组织部门派下来的"任务"以文件的形式分配给各支部,规定每个支部本年度内必须发展多少多少人入党,并列入年度考核计划.     

“媚下”之风不可长

所谓“媚下”,就是有意吹捧和讨好下级。一些领导干部对下级的成绩褒扬过多,而对其缺点和问题视而不见,不愿批评、不敢批评,采取姑息和迁就的态度,有的甚至迎合和助长下级的不良习气。 当前,媚下的主要表现有这么几种:有的在检查工作时,对下级的成绩罗     

加强对"一把手"监督的思考

当前"一把手"违纪违法的主要原因是:上级监督不到位;同级监督和专门机关的监督软弱无力;群众监督无法得到落实;制度不规范、不完备.加强对"一把手"监督的对策建议是:加大上级对下级监督的力度;完善集体领导和分工负责制,强化领导班子内部的监督制约;要加强专门监督机关监督的力度;加大信息公开力度,试行领导干部财产申报制度;加强群众和媒体的监督.     

人大监督对象不应限于同级"一府两院"

我国现行的人大及常委会监督同级"一府两院"工作的体制,存在两大局限一是在监督同级"一府两院"工作上存在法律"盲区";二是对重大案件难以切实有效的实施监督.上级人大及常委会如有权监督下级"一府两院"的工作,就可以有效克服这两大弊端,提高人大监督的实效.     

新版的"朴素感情"质疑

上级领导下基层,下级到边界接送,一层层地搞,所到之处甚至打出欢迎的横幅,这种风气,无论从哪方面说都是不正常的."上有所好,下必甚焉",上级领导理所当然应对此风的形成承担责任;下级领导也难辞其咎,至少有"投其所好"之嫌.有难言之隐或不得已而为之的或许有之,但说"有的基层单位完全是出于对上级领导的尊重,是一种朴素的情感",恐怕就值得推敲了.     

厅官比科员更信统计数据?

<正>中国官场内部信息流通的扭曲有两个方向。一是从下至上的方向,下级为了迎合上级喜好,"生产"出统计结果。一是以"内参"系统为代表的上级对下级的信息垄断。统计数字是政府决策的重要工具,但这些数字真的可靠吗?这种疑问,在政府内部也普遍存在——比如,外国媒体就总结过"克强指数",认     

批评的"变味"

批评和自我批评,历来是我党的优良传统和作风.但不知从何时起,这个优良传统和作风有淡化的倾向,甚至慢慢变味了.正如中央组织部长曾庆红同志指出的那样:"批评下级轻描淡写,批评同级躲躲闪闪,批评上级遮遮掩掩,自我批评避重就轻谈情况,批评别人浮光掠影谈希望."     

官场“家奴”

贪官张二江在任时,曾与人合作堂而皇之出版过一本《下级学》。此书专授下级如何溜须拍马,如何吹捧上级,实为传播封建专制之奴性流毒,因此被媒体称为"奴才学"。     

"换位思考"怎能"头痛医脚"?

"换位思考"有利于理解、体谅、宽容矛盾的对方,对于化解社会矛盾、促进社会和谐确实具有一定的作用,只是这种作用相当有限,并且与"换位思考"的"位"密切相关.有篇文章对"位"作了这样的设定:"比如,把自己当做父母来看待子女,当做老师来看待学生,当做交警来看待路人,当做市长来看待市民,当做上级来看待下级,等等……"这样一来,"换位思考"那"相当有限"的作用也荡然无存.     

组工问答

问:党支部书记能不能由上级党的组织指派?上级指派的下级党组织的负责人,其任职时间有无规定? 答:党章规定,上级党的组织认为有必要时,可以调动或者指派下级党组织的负责人。如果党支部因故不能进行选举,可以由上级党组织指派支部书记。上级指派的下级党组织的负责人,其任期和本届委员会的     

党内批评不能变味儿

批评和自我批评是我们党的优良传统.可现在一些基层党组织在开展批评和自我批评时却常放"四炮".即:"批评自己放空炮","批评下级放高炮","批评同级放哑炮","批评上级放礼炮".     

党员"行使党员权利"不能违反党的组织原则

编辑同志: 我们党支部有32名党员.前不久换届选举,上级党委批准上届党支部书记继任本届党支部书记.我们11名党员认为他心术不正、拉帮结伙、偏亲向友.多次向上级提出不同意见,但上边儿均以"多数党员支持他"为理由.对我们的意见不予考虑.无奈之下,我们11名党员不约而同地没去参加党支部换届选举大会.因为出席换届会议的党员达不到五分之四的最低法定人数,换届选举无法进行,上级党委就说我们"在党内搞非组织活动",定性为"11人小团伙",要给我们"留党察看"或者"开除党籍"的处分.     

正确处理上级党委领导成员和下级党委的工作关系

按照党的民主集中制原则,上级党委领导成员有权检查下级党委的工作和参加下级党委的会议。上级党委领导成员到下级党委检查指导工作或参加会议,可以发表指导工作的个人意见,但不得要求下级党委必须执行自己的意见;凡代表党委发表的讲话,应经党委讨论,下级党委必须执行。上级党委领导成员在下级党委担任领导职务的,仍须服从下级党委。下级党委应接受上级     

考问对上负责"一头热"

由于实绩考评标准实际上被上级部门所"垄断",对干部的提拔任用又主要取决于上级领导的认可,于是一些干部自然把取悦上级、唯上是从作为追求政绩的首选,由此导致了工作方向上的偏颇.例如,领导干部对于上级下达的各项硬指标的落实情况往往思想上高度重视、措施上不遗余力,而面对诸如拆迁安置、欠薪欠费、农民失地、企业改制、社会保障、信访案件等自下而上的民生问题和矛盾却漠然处之,欠下了不少"民生账",从而导致党群、干群关系的恶化,加剧了社会的不和谐状况.这些干部何以一门心思对上负责"一头热"?原因很简单,他们仕途的命运握在上级手里,对上级负责就等于对自己的前途负责.     

世说新语

正一些同志监督下级怕丢"选票",监督同级怕伤"和气",监督上级怕穿"小鞋"。——《人民日报》评论指出,党内监督是党的建设的重要内容,是永葆党的肌体健康的生命之源政府管理要去"保姆化",应积极引导出租车和网约车企业消除对立情绪,融合发展,共同进步;要避免过度维稳,引导行业通过法律途径处理经济纠纷。     

强化行政问责的主体机制 建设人民满意的服务型政府

<正>一、"同体问责"的现状"问责"即追究责任。所谓"同体问责",是指政府官员在发生了违法违纪的乱作为或者不作为的行政行为时,由上级政府部门追究其行政责任的一种机制。目前,对政府官员的问责主要是"上问下"的"同体问责"。由于这种问责是在政府部门内部上、下级之间进行,缺乏人民群众的外部监督参与,从而导致人民群众即使不满意政府官员乱作为或者不作为的行为,也难以直接追究其法律责任。而人民群众对某些政府官员的不负责任行为的追责意愿,也只能依赖或者等待政府的上级部门对下级进行问责监管。     

某些官员跟谁『有一腿』?

春节前后,一些城市外来的小车突然多起来.是"送礼季"了.下级送上级,小官送大官,企业送政府,这事听多了见多了,大家似乎也习惯了.     

“下级学”与奸佞术

“五毒书记”张二江与人合著了一本《下级学》,他在后记中说,“创立下级学宗旨,是使人们成为优秀的下级,在于探讨、帮助并使每一个下级获得成功,而且争取最大的成功”。如何成为“优秀的下级”呢?张二江解答曰:“在你赞美上级时,要掌握一定的技巧和原则”,“首先,要选择上级最喜欢或最欣赏的事和人加以赞美”云云。他的“下级学”,说到底便是不顾