集体跳槽：湖北劳动争议“第一案”

湖北省十堰市富通汽配公司的12名企业业务骨干突然“集体跳槽”，原企业经营顿时陷入困境。为了讨回说法，富通汽配公司愤然要求“跳槽”的12名员工共同赔偿公司经济损失403万元，同时也要求接受“跳槽”员工的单位承担连带赔偿责任。此案就是被称为全国十大劳动争议案之一的“湖北劳动争议第一案”!     

捡卡提款者吃官司

案例：常某系某国有公司经理,自1999年3月以来,他利用全面负责公司经营管理的职务之便,把上级主管部门下拨的业务经费、单位出租房屋的租金、单位存款利息以及其他费用等共计78万元,放入了公司设立的“小金库”中。2000年9月至2003年7月,常某自己制定了一套《职工完成岗位目标任务奖励实施办法》,并经公司其他领导讨论通过,根据担任的职务、岗位确定奖金分配比例,以发放奖金的名义将“小金库”内的78万元予以私分,常某个人从中分得9万元。检察机关在查办该案件时,办案人员对常某的行为定性存在是私分国有资产罪还是贪污罪的分歧意见。检察机关最后以常某的行为构成私分国有资产罪向人民法院提起公诉。     

考北大清华不应是最大教育政绩

考上北大清华，重奖100万元，并赠送一套洋房!中国人心中的北大清华情结，再次以这种令人惊诧的方式体现。此事发生在广东江门恩平市、媒体报道称，澳门恩平同乡会会长冯活灵，在家乡设立3000万元高考专项奖励基金，用于奖励2015年至2021年考取北大、清华的考生及教职人员，每年奖金总额500万元。有网友戏称，这才是名副其实的“高考改变命运”。     

创新树文明 和谐促发展——中国移动哈尔滨分公司创建全国文明单位纪实

中国移动哈尔滨分公司是中国移动黑龙江公司下属最大的地市分公司，担负着哈尔滨地区5万多平方公里上500余万客户的通信服务工作。近年来，公司遵循“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，坚持“创新树文明、和谐促发展”理念，扎实推进文明单位创建工作。2008年业务收入达33．5亿元，三年累计上缴税金9．5亿元。先后荣获全国文明单位（连续两届）、全国模范职工之家、黑龙江省“五一劳动奖状”、黑龙江省职工职业道德建设“十佳单位”等荣誉称号。     

优化引才留才软环境

时下，不少地方政府不惜拨付重金，用于各类高端领军人才的引进、培养和奖励。前不久，某地出台一项新政策：如果某单位引进或培养出一名院士，政府将对该单位奖励1亿元。     

地区传真

正南宁广建渠道全球揽英才近年来,南宁市广建渠道,将引才触角延伸到全球。一是主动"出海"揽。到美国波士顿、英国伦敦等地举办大赛,设立21个海外引智工作站点,遴选含桂籍杰出人才在内的2200余名海内外人才入库。二是重奖"伯乐"荐。在全球建立超过160个第三方合作渠道,出台最高奖励100万元的引才举荐"伯乐计划"、最高50万元的项目落地举荐奖励和最高3万元的推荐项目参赛奖励等政策,     

人民才是真正的“佛”

河北省邯郸市国税局原局长许建恩,利用职权大肆收受贿赂,仅单位竞争上岗就受贿人民币20.8万元。他还挖空心思,把为职工盖宿舍楼的地皮换了1000多万元,用于把刚竣工的办公楼1至5层改造成豪华的招待所。他的所作所为令老百姓切齿痛恨,有人把花圈送到国税局:“许建恩罪该万死!”一时间,许建恩被百姓“生葬”的消息迅速传遍古城邯郸。     

小保信箱

劳动者跳槽是否必须支付违约金小保:我是一家服装公司的业务员,2005年与公司签订了为期5年的劳动合同,合同虽然仅几十条,却规定了好几项违约金条款,其中有一项是如果我跳槽,应提前一个月书面通知公司,经公司同意后方可办理解除合同的手续,否则应向对方承担5万元的违约金。今年年     

加重科技教育奖励的含金量

《长沙晚报》 ２０００年 １１月 １日以“国际获奖，回来重奖”为题，登载长沙市雅礼中学学生张一飞在第１２届国际奥林匹克信息学竞赛中获得金牌，并得到市教委和学校１．２万元重奖的消息。 过去，有些地方在奖励科技教育方面的奖金是少而又少。一个科研成果奖的奖金仅数千元、几名教授人平不过几百元的事时有所闻。一飞同学以她骄人的成绩而成为“万元户”实属有了突破，我为她感到高兴和欣慰。 然而，事情就怕比较。我省奥运健儿在悉尼一举夺得７金，在国家奖励表彰之后，湖南省各级政府和社会各界争相对奥运湘军施以重奖，又授称号又…     

观点

严控重奖彰显公共财政理性回归前不久,郑州市政府发出通知,针对目前政府表彰中主办单位相互攀比、滥施物质奖励的情况,要求各部门严格控制表彰活动中的物质奖励。今后,类似奖励少林寺方丈百万元汽车的钱物表彰活动将被严格控制。《法制日报》就此登载文章指出,此举表明当地政府严格控制重奖的决心,彰显公共财政的理性回归,值得肯定。文章指出,政府重奖企业明显有违公共财政的本质和宗旨。企业是具有营利性质的单位,虽然带动了当地GDP的增长和税收的提高,但是企业在其经营过程中,也是赚得“盆钵满”。而且企业盆钵里的真金白银,就是来自消…     

温岭市出台政策措施加强企业技能人才队伍建设

一是构建高层次创新型人才评价体系。以品质、知识、能力、业绩并重作为高层次人才评价标准，开展高层次创新型人才评选活动，并给予重奖。对评选出的3位“科技创新成就奖”获得者，每人奖励20万元。     

穆厂长设奖奖红娘

山西省应县利民机电设备修造厂厂长穆启瑞明白，企业发展离不开职工。因此他时刻惦记着职工，关心体贴职工，尽力为其排忧解难。尤其是对残疾职工的终身大事，关怀备至，忘我操劳。1993年时，哑巴赵大海已到而立之年还没成家，父母整天愁眉不展，心急如焚。穆厂长外出四处给赵大海寻找合适人选，并郑重宣布：“谁给赵大海牵成红线，除赵家致谢外，厂里另外奖励红娘300元。”在重奖之下，经青年王德喜撮合，赵大海终于娶上了哑女张翠芳。事后，厂里还将小张安排当了一名钳工，月工资400余元。刚进厂仅半年的哑巴职工陈通27岁了，已进人大龄青…     

国企脱困有功者可获重奖

据悉,武汉市机电国有控股公司已出台措施,决定对为国企改革与脱困作出突出贡献的经营者和经营班子予以重奖,最高可获20万元现金,另加相当于本人年薪5倍的股份。这家公司出台的办法中还规定,对所属企业有突出贡献的经营者,以现金、实物、期股、住房、补充养老保险等方式予以奖励。其中实行股份合作制的企业经营者,可从国有股红利中给予年薪额的1～5倍的奖励;整体改制的企业负责人,可     

浅谈领导者的“德”与 属下的才

人才流动,在很多时候实际上就是成才主体选择环境,不断追求适合自己成才和实现人才价值良好的自然环境和社会环境。社会环境中因领导因素(主要指领导者的“德”)而促使人才流动的范例在整个人才流动中占有一定比例,这就说明领导者的“德”与属下的才构成一定的因果关系,即领导者的“德”影响属下的才。     

神农架“野人”,上帝保佑

<正> 99年,神农架林区人民政府正式决定,为尽快揭开神农架“野人”之谜,配合神农架国际大巡游,从首发站深圳开始,向国内外推出神农架“野人”探险旅游计划。神农架林区旅游委员会在此间宣布:凡持卡参加神农架“野人”探险的海内外游客,除得到野外露宿的帐蓬、野炊餐具、粮油等生活用品外,对于逮住一个活体“野人”者,重奖人民币50万元;获一个“野人”尸骨者,重奖5万元:拍下“野人”照片或者录像者,奖3万至5万元;获“野人”毛发和粪便者,奖1万。神农架的“野人”之谜,十来年前就听     

揽才“十要”

小康大业，科技为先；信息社会，人才是本。在知识经济快速发展的当下，人才优势往往意味着竞争优势。在新形势下，各级领导干部要做好“引才、用才、留才”的工作，必须争取做到“十要”：     

中年跳槽一二三

中年人上有老下有小，肩负着养家糊口的重任；如果此时又是买车、买房按揭，经济负担显著加重；再加上他们都是公司的业务骨干，有能力有客户，很容易被别的公司来挖墙角……家庭的重负、外界的诱惑都使得中年人想通过跳槽来改变生活。实际上，这个时候的跳槽非常关键。如果走错一步．都将是致命、不可收拾的。所以，中年人跳槽真的要三思而后行呀!     

南屯矸石热电公司实行“五心”工作法

近日,兖矿集团南屯矸石热电公司拔专款为职工设置了免费“班中餐”,解决了职工班中吃饭困难的问题。这是该公司自“五心”工作法实施以来为职工解决的又一实际问题。职工们高兴地说:“‘五心’工作法是干群之间的‘连心桥’!” 南屯矸石热电公司是由全矿6000余名职工投资1680万元进行股份制改造的非煤单位,职工思想比较活跃。如何准确把握职工的思想脉搏,解决问题,化解矛盾?该公司结     

团结拼搏 艰苦创业自强压力 敢争第一──访湖北仙桃毛纺集团有限公司、湖北迈亚股份有限公司党委书记兼董事长叶金堂

湖北仙桃毛纺集团有限公司、 湖北迈亚股份有限公司最近被授予全国“精神文明先进单位”，为此，本刊记者采访了叶金堂董事长。 记：叶先生，您好！最近，欣闻贵企业荣获全国“精神文明先进单位”。我们特向您表示热烈祝贺。您能否介绍一下贵企业的概况。 叶：湖北仙桃毛纺集团有限公司、湖北迈亚股份有限公司是１９８５年１０月创办的，公司总资产７．２亿元，净资产３５亿元，实现年利税５０００万元，年创汇近１００万美元，是一个大型国有纺织集团，被列为５１２家国家重点调度企业。公司下属辖毛毯厂、呢绒厂、物资供应分公司、进出口…     

“内才”不存,“外才”焉附?

<正> 时下盛行人才交流之风,求贤若渴者广招贤才,这无疑是值得称道的。然而在人才流动中却出现了一种怪现象:有些单位和部门不惜重金引进人才,但对已经拥有的人才则漠不关心,出现了“引进”与“外流”并存的怪现象。这种舍近求远的做法。应予纠正。现在有些领导或是对内部人才不关心,不了解,低估了他们的能力,或是重看了这些人才的缺点和不足,不敢大胆使用,以致造成在人才的使用上喜“新”厌“旧”、重“外”轻“内”。殊不知,内才和外才在一定条件下可以互相转化,“外才”一经引进便成了