公共部门人力资源管理改革探讨

现代人力资源管理思想正在对公共部门尤其是政府人事管理方式提出挑战。目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足,改革的趋向是以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法。     

战略性人力资源管理：公共人力资源管理的一种新途径

发展公共部门战略性人力资源管理是公共部门人力资源管理的趋势之一。"这是公共部门人事管理适应组织内外部环境挑战必备的条件,是公共部门人力资源获得发展能力的基础。"作为公共人力资源管理一种新的途径,公共部门战略性人力资源管理刚刚兴起不久,还处在发展和完善之中,所以可供探讨的地方很多,本人试着浅论其中的一些方面。 一、公共部门战略性人力资源管理的内涵     

公共部门人力资源管理与开发的障碍与消解

以人为本是公共部门进行人力资源开发与管理的基础和现实诉求,目前我国人力资源开发与管理整体上缺乏有效的激励机制,甄选人才＂任人唯亲、近亲繁殖＂现象仍然存在,公共部门人力资源架构不尽合理,管理思想和目标导向失衡。要解决这些问题,首先要提高公务人员的服务意识,建立具有自身特色的公共部门文化。还要将人才的培养、引进、稳定等环节有序结合,塑造学习型组织的工作氛围。     

我国公共部门人力资源管理的四大问题

公共部门的人力资源管理状况与其行政效率密切相关,加强公共部门人力资源管理,促进公共部门人力资源能力的提升,既是公共部门行政效率提高的内在要求,也是社会政治经济发展的外在要求.综合文献法、访谈法和问卷法三种研究方法,本文提出我国公共部门人力资源管理的四大问题,以期对我国公共部门人力资源管理进行较为准确的把握和判断.     

问题与改进:我国公共部门人力资源绩效考核分析

公共部门人力资源绩效考核是提高公共部门组织管理效率的重要手段,也是部门成员改善工作及谋求发展的重要途径,对公共部门人力资源管理起着十分重要的作用。本文分析了我国公共部门人力资源绩效考核实践中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施。     

我国公共部门人力资源管理变迁的趋向分析

现代人力资源管理理论的引入,促进了我国传统的人事管理开始逐步向现代公共部门人力资源管理转变。在这一转换过程中,公共部门人力资源管理呈现出新的发展趋向:在管理理念上实现以事为主到以人为本的转变;在管理模式上,实现从“管”人到再造人的转换;在管理手段上,实现从资历管理到绩效管理的转变;在管理制度上,实现从档案管理到人事代理的转变。     

基于情绪劳动管理的公共部门人力资源管理再审视

公共服务过程是一种关系性过程,情绪劳动作为认知与体力劳动以外的一种劳动表现形式,从积极的方面讲,能够有助于建构政府与公众之间的和谐关系,而如果不注重情绪劳动管理,将会间接损害二者之间的关系。传统的公共部门人力资源管理过程并没有体现出对情绪劳动管理的重视,在关系建构的理论与实践背景下,认识公共部门的情绪劳动管理的价值并在现代公共部门人力资源管理职能设计中体现出来是建设人性化政府不可或缺的维度。     

关于推进公共部门人力资源管理创新的几点看法

对于公共部门人力资源管理创新理论的研究应当善于发现、研究、总结、宣传和推广,努力建立科学合理和相对独立的公共部门人力资源管理创新评价机制和评价指标体系,是建立有中国特色的公共部门人力资源管理创新的全面持续协调发展的必然要求。     

浅析我国公共部门人力资源的激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着这样的问题——"如何激励组织成员"。晋升激励、保障激励、薪酬激励、考核激励、竞争激励是当前我国公共部门人力资源的主要激励方式,这些激励措施在提高公务员积极性方面起到了一定的作用,但同时应该看到,当前人力资源激励机制仍存在一定的缺陷。     

公共部门人力资源开发与激励途径选择

人力资源是核心资源，是国家间竞争的关键，是经济社会发展的根本性推动力。改革公共部门人事管理体制，有效开发公共部门的人力资源，已经势在必行。     

对公共部门人力资源管理的思考——以新公共管理为视角

公共部门人力资源管理是公共部门对工商业人力资源管理技术的借鉴性引入。我国目前在公共人力资源管理方面还存在着很多的不足,新公共管理范式在人力资源管理方面提出了适应时代要求的许多新思想,对我国的公共人力资源管理有着重大的借鉴意义。     

公共部门应树立人力资源管理的先进理念

20世纪80年代以来,世界范围内的公共部门的改革运动持续不断,公共部门人力资源管理的理念、视野、制度和模式的变化成为改革的一个重大部分,社会经济的发展要求公共部门提高组织的运行效率,企业改革的成效对公共部门起到了示范效应,同时也对公共部门造成一定压力,因此,实行有效的人力资源管理成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势与走向,本文对我国公共部门如何实行人力资源管理进行了一定的探讨。     

公共部门人力资源流入管理相关问题探析

公共人力资源的流入对于整个公共部门的人力资源管理具有重要的意义;一般说来,公共人力资源流入遵循四项基本原则;公共部门人力资源的流入总是受到各种各样因素的制约;它遵循一定的流入程序也是必要的;随着环境的变化,新时期公共人力资源的流入已经呈现出新的趋势。     

论公共部门人力资源开发的转型与创新

本文在界定公共部门人力资源内涵的基础上,分析了我国公共部门人力资源开发面临的主要环境,提出公共部门的人力资源开发必须从职务常任、终身雇佣到竞争选聘、合约雇佣转型;从单项开发向整体性开发转型;从被动性开发向主动性开发转型;从学院式开发向社会开发转型。同时公共部门人力资源开发必须实现理念创新、开发方法创新、开发文化创新、开发机制创新、开发制度创新。     

浅析我国的公务员末位淘汰制

公务员末位淘汰制是我国干部人事制度改革的新尝试 ,也是公共部门人力资源管理的新动向。推行公务员末位淘汰制应考虑管理环境与组织现状 ,必须走法制化的道路 ,坚持科学、公正的原则 ,加强思想工作。     

从政府雇员制到公务员聘任制——公共部门人力资源管理的制度完善与创新

政府雇员制曾是我国公共部门人力资源管理改革的一种有益尝试与创新,但在实践的过程中存在着定位模糊、准入机制不完善和绩效考核不科学等问题,折射出我国公共部门人力资源开发与管理所面临的现实困境.新的公务员法在此基础上推出了公务员聘任制,它是在政府雇员制实践基础上的继承和发展,是公共部门人力资源管理的制度完善与创新,是我国现行公务员制度的有益补充.     

公共部门人力资源战略环境变迁及其对策

公共部门人力资源的战略环境面临着急剧的变革。来自知识经济的挑战,要求公共部门人力资源管理战略从物本战略向人本距略转变,从传统型组织战略向学习型组织战略转变;来自市场化的冲击要求公共部门人力资源管理战略从保障就业结果平等战略向体障就业机会均等战略转变,从行政性统配战略向市场一体化配置战略转变,从固定用工战略向契约化管理战略转变,从单位保障战略向社会保障战略转变;来自政府再造的推动,要求公共部门人力资源战略从“划桨”转变为“掌舵”,坚持市场化,民营化、竞争性和弹性化取向。     

论公共部门内部的人际冲突与冲突管理

公共部门中存在各种各样的人际冲突,这是公共部门人力资源管理的重要内容,如何看待和处理公共部门内部的人际冲突对公共部门的绩效、公共部门的作为能力、公共部门在人民心目中的形象都有着举足轻重的作用。公共部门内部的人际冲突犹如一把双刃剑,我们不能一概否定、回避,要树立起正确的对待冲突的观念,运用冲突管理的方法对其进行管理,建立公共部门人际冲突的科学管理机制,趋利避害,发挥其建设性的功能为我所用。     

浅议职位分析在公共人力资源管理中的重要性

本文从人力资源管理和职位分析所存在的问题入手,介绍了目前公共部门的职位分析在人力资源管理中的地位及用途,职业分析的主要侧重点及基本导向和方法。明确了职位分析是公共部门走向管理规范化的一项重要工作,也是深化干部人事制度改革和健全干部考核指标体系的一项基础性工作。     

从官员心理压力透视我国公共部门人力资源管理

近年来,我国官员由于心理压力大而导致的自杀现象频繁发生,并引起全社会的广泛关注,也让人们去反思公共部门尤其是政府部门的人力资源管理问题。如何解决好此类问题,消除其不利影响是摆在公共部门面前的一件大事。分析我国官员产生心理压力内、外部因素,了解此类现象发生的缘由,找出我国公共部门人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出相应的对策和建议,以及解决方法具有重要的现实意义。