ELM主导型雇佣关系模式下的员工管理困境和管理策略创新研究——可雇佣性的视角

ELM(外部劳动力市场)主导型雇佣关系已经逐渐成为目前中国企业的主要雇佣关系模式,这种雇佣关系模式出现了一系列的两难困境,而其根本缺陷是对员工依赖程度逐步提升和员工组织承诺度大幅减低之间的冲突.新互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新平衡的关键.可雇佣性成为在ELM主导的雇佣关系模式中新的互惠关系形成的关键,企业应围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念、策略和系统:革新员工管理哲学;建立基于可雇佣性的人力资源管理系统;通过组织文化建设,重塑基于可雇佣性的心理契约;在企业内部建立员工影响机制;致力于建设雇主品牌,通过市场的方式吸纳、保留和激励员工.     

提倡“将相和”是不够的

就目前而言,许多改革者和事业家的人际关系并不尽如人意.少数企业甚至有剑拔弩张之势:一是同级之间不协调.有的党委书记与承包负责制的厂长、经理之间不协调,有的副厂长、副经理与厂长、经理之间也不够协调.其原因在于,搞了经营承包负责制,厂长、经理成了企业领导层的     

企业家,肩负搞好企业的重任

如何搞好企业,是当今中国最为关注的一个重大课题.目前我国有相当一部分全民企业活力不够,效益不高,这既有外部原因,又有内部原因.作为企业来讲,它的外部条件固然需要不断改善,但更多的是要积极改革内部机制,通过加强内部管理和依靠技术进步来挖掘潜力,提高经济效益.而这些,关键在于企业厂长、经理.可以这么说,搞活企业首先要搞活厂长、经理.厂长、经理不活,企业活不起来.而厂长、经理要活,又首先表现在他们的精神状态与政治、文化素质、管理水平上.中国经济改革的成功,中国     

厂长权威要建立在职工理解和支持上

一个企业怎样才能把厂长(经理)的权威建立在职工理解和支持的基础上呢?这是当前企业领导体制改革中值得普遍注意的问题。我国目前有二万五千个工业企业实行厂长负责制试点,其中有相当多的企业初步建立了有权威的统一指挥系统,这是值得称道的。但是,厂长负责制决不等于厂长可以凌驾于职工之上,摆脱任何监督。有些企业的厂长恰恰无视这一点。他们不是在职权范围内尽职尽责,而是在“权”的大小上算来计去,造成企业中领导与领导之间、领导与群众之     

国际劳工组织对非典型雇佣关系的规范与保护

国际劳工组织成立之初所制定的公约和建议书主要是针对典型雇佣关系的劳动者。20世纪50年代,国际劳工组织已经认识到除雇员外,在劳动力市场上还存在着非典型雇佣关系劳动者。从80年代开始,国际劳工组织对非典型雇佣关系的立法保护经历了标准的普遍适用,到专门制定针对性的标准,再到对雇佣关系的概念重新进行界定等三个发展阶段。非典型雇佣关系的保护问题尚存在诸多争议,它将是国际劳工组织在今后持续关注的一个重点问题。     

市委书记和他的企业家朋友

安徽蚌埠市的市委书记杨道德有很多朋友,其中有不少是锐意改革的厂长、经理。今年六月十四日,在全市经济工作会议上,杨道德当着与会几百名企业负责人的面,旗帜鲜明地为一批改革卓有成效但却遭到一些非议和责难的厂长、经理们撑腰,引起了很大的反响。厂长经理们说,有这样的后盾,我们搞改革就理直气壮了。     

论“中心”、“核心”地位的辩证关系

我国《企业法》规定厂长(经理)在生产经营中处于"中心地位".党的十三届四中全会后,我国根据坚持四项基本原则、改革开放和反对资产阶级自由化的客观实践,提出了在企业中应发挥党委的"政治核心"作用的问题.由此而引出了一个从上到下都十分关注的问题,即"核心"和"中心"的关系问题. "中心"与"核心"的区别与联系 "中心"与"核心"的区别. 1、作用范围不同.前者发挥作用的范围主要是企业的生产经营工作,厂长虽然要"两手抓",但他的重点和主要精力在经济方面;后者的作用范围主要集中在思想政治领城,组织党员、干部、职工学习党的路线、方针、政策,并保证监督在     

工运动态

市总工会与市劳动和社会保障局、市企业联合会、市企业家联合会、市质量协会等单位开展的上海市“职工最满意企业”和“职工最信赖的好经理(厂长)”评选活动日前揭晓。112家单位获得“职工最满意企业”称号,121人获得“职工最信赖的好经理(厂长)”称号。青浦区总工会在区委党校举     

公共雇主在雇佣决定中的潜在疏忽责任

雇佣责任已被广泛认可并被采用作为责任根据。在雇佣、监督、培训上的疏忽被证明存在的场合，雇主对雇员与工作无关的行为可能要承担责任。雇佣责任成立要件有：注意职责，未履行注意职责，因果联系，危害。对疏忽雇佣课以责任反映了雇佣过程在被看待方式上的变化：雇佣过程正被作为一种更为标准化的事务来对待。     

新格局运转一年以后……——杭州市交通系统新格局运转情况调查

1988年初,杭州市交通系统下属十多家企业相继实行了党政分开,建立了思想政治工作新格局。一年过去了,这些企业的新格局运转得怎样呢?我们对9家大中型企业进行了调查。新格局带来“六喜”一喜是出现了“一肩挑”的厂长经理。这些厂长经理认识到,思想政治工作与经济工作如同“鱼水之情”,谁也离不开谁。“关心职工就是关心生产,关心职工就是爱护生产力”。党委书记也认识到,要主动配     

也要做好厂长的思想政治工作

在一次有30名厂长经理参加的职工思想政治工作座谈会上,一位厂长激动地说;“不错,我们应当做好职工群众的思想工作,可现在我们自己都有许多苦恼忧愁、思想矛盾,也请做做我们的思想工作吧!”其他20多位厂长经理也纷纷要求:“做做我们的思想工作!”这不能不引起我们的思考。厂长的思想政治工作乃是当前被人们忽视却又极其重要的一个问题。首先,厂长在企业的中心地位决定了做好他们的思想政治工作的极端重要性。厂长也是企业的一员,也是血肉     

企业活力的源泉

这些年,企业实行了厂长经理负责制,企业主要负责人的权力(包括分配、用工、确定企业经营方向等)增大了,在这种情况下,职工中还要不要提倡主人翁意识?职工在企业中还有没有主人翁地位? 我认为,在新的形势下,企业需要职工树立的仍是以企业为家的主人翁意识。增强职工的主人翁意识,仍是新时期企业管理工作的一个重要目标。这是因为,(1)厂长是代表职工利益、集中职工的智慧行使权力的,厂长的利益与职工的利益是一致的。     

国有企业的领导干部必须讲政治

党的十四届五中全会以来,江泽民总书记反复强调:“领导干部一定要讲政治。”这一指示,言简意赅,寓意深刻。国有企业的厂长、经理要不要讲政治?我认为,国有企业是我国国民经济的支柱,是社会主义公有制的重要体现,国有企业的厂长、经理是党的路线、方针、政策的贯彻者和执行者,厂长、经理的政治素质和政策水平直接关系到企业的兴衰成败。因此,国有企业的厂长、经理必须讲政治。     

企业党组织实行保证监督问题的探讨

党的十一届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确提出:实行厂长(经理)负责制以后,“企业中党的组织要积极支持厂长行使统一指挥生产经营活动的职权,保证和监督党和国家各项方针政策的贯彻执行,加强对企业党的思想建设和组织建设,加强对企业工会、共青团组织的领导,做好职工思想政治工作。”     

让厂长 经理“唱主角”——保定市召开厂长、经理做思想政治工作研讨会

三月三十日,保定市政研会召开厂长、经理做思想政治工作研讨会,共有一百一十三名厂长、经理参加。会上,有六名厂长、经理宣读论文,就如何对企业两个文明建设全面负责、如何搞好改革中思想政治工作,从理论与实践的结合上进行了探讨。保定市委书记韩立成到会讲话,强调了四点:一、厂长要认识自己在企业中的中心地位,即“唱主角”,重视思想政治工作;二、厂长要发挥自己的优势,做好思想政治工作;三、厂长要研究改革中出现的新情况,探索思想政治工作的新路子,不断改善思想工作。要学会一套做思想政治工作的本领,使自己不仅成为一个精     

厂长必须和企业"捆"在一起

目前,全国全民所有制大中型企业中,已有36%以上推行了各种形式的承包经营责任制.不少厂长(经理)的呼吁,给我们的改革提出了一个新的课题:不管是全员承包,集体承包,还是经营者承包,如果不实行厂长(经理)负责制,都难以为继.     

从老厂长踏黄鱼车说起

有位老厂长退休后被一家工贸公司聘为技术顾问.老厂长走马上任后,既没有利用"余权",也没有借助"余威",而是脚踏实地发挥机械维修专长干实事.为了按期完成工程项目,老厂长还亲自踏黄鱼车,运送产品配件,奔赴生产现场,最后,在大家的共同努力下,创造了数十万元的利润. "老厂长也去扒大分了."老厂长踏黄鱼车扒分,真是要钱不要名(命)……."部分干部和职工的微词反     

厂长何以“到位难”?

《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》要求厂长、经理对企业思想政治工作全面负责,并具体规定了他们必须履行的职责。可是,几个月来厂长、经理的“到位”情况并不尽如人意。据北京市对60个大中型企业的调查,厂长、经理“到位”好的仅占20%,有些厂长、经理是身到心未到,大多数厂长、经理没有“到位”。厂长、经理“到位难”的原因在哪里呢?从厂长、经理主观方面说,主要有三:一是认识上未“到位”。从党委书记负责到厂长“全面负责”,这是一个很大的转变。在转变中,一些同志的认识、观念还跟不上趟。有的认为让厂长、经理抓思想政治     

美国的冗余雇佣不当劳动行为

冗余雇佣指雇佣不需要的劳动力。在美国,按照《塔夫脱—哈特莱法》,工会如果在集体谈判时坚持一定数量的员工来从事雇主并不需要的特定工作,则构成不当劳动行为。最高院随后在两起案件中对于冗余雇佣不当劳动行为的范围作了限定。     

要求“松绑”与人权下放

福建省五十五位厂长和经理最近联名上书省委,要求给他们“松绑”。其实,凡想干一番事业的厂长,经理,差不多都有这样的要求。一个厂长、经理没有人事权,就没有生产指挥和管理权。当富有改革精神的王业震被任命为天津新港船厂的厂长时,他对上级提出的第一个要求就是希望能给他用人权,即给他任免副厂长和控制全厂劳动力的权。丹东电子工业公司前年濒临绝境,公司经理张国太对丹东市委负责人说,只要上面答应给他三项权力,他就有办法在三年时间内使公司总产值和利润翻一番。他要的三项权力是:一,公司有权提名、任免经理助手;二,