以人为本与人力资本的能量充分释放

解决人的系统问题是企业管理与实践的永恒话题。在人才交流国际化、人才流动频繁化的今天,企业如何留住人才,使其积极性得到充分发挥,是一个值得研究和探讨的课题。企业要留住人才,激发其潜能,应该做到以人为本,优先对人力资本进行投资,实现人力资本增值。其次,创造激发员工潜能的人文环境。再次,通过有限竞争激发人力资本潜能释放。第四,通过提高员工素质,实现员工自我激励的最高境界。     

以人为本加强企业技术人员思想政治工作 山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿

随着社会的发展,市场竞争日益激烈。煤炭企业与其它行业相比,生产一线缺少专业技术人员的情况更为突出。如何留住人才,吸引和使用好专业技术人才,已     

从薪酬视角看企业人才激励

企业人才对经济发展起着强大的支撑作用。如何激励企业人才,以合理的薪酬制度达到吸引人才,留住人才,实现薪酬效能的最大化已迫在眉睫。     

我国私营企业激励问题研究--以嘉兴市某实业有限公司为例

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。在这种情况下，如何吸引人才、留住人才，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性，即如何加强和完善私营企业员工的激励机制成为摆在私营企业发展中的焦点问题。本文在阐述激励理论的基础上，分析了私营企业嘉兴市某实业公司激励机制存在的问题和原因，并针对这些问题提出了私营企业激励机制的改进策略。     

民营企业如何留住人才

市场经济体制下人才流动已经成为一种普遍现象,它有助于激励人才的成长,促进生产力的发展,也有助于个人才能的发挥,无论对社会还是对个人应该说都是一件好事。但是对民营企业而言,在激烈的人才竞争中,如何留住人才却是一个非常值得探讨的问题,尤其是面对经济全球化的挑战,以及外企进入国内后逐步执行的人员本土化策略,使民营企业如何留住人才,成为一项艰苦的工程。现在,国内各大公司日益认识到人才的重要性,都在不断地完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、富有开拓创新精神的人才。但许多公司一边不断地招聘人才,一边却听任…     

企业人才竞争理念与策略

人才是当今企业竞争最关键的因素之一．如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上．靠薪酬和福利留人;靠个人发展前景留人;靠公司发展前景留人;靠工作环境和氛围留人;靠工作内容本身留人。企业能给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台．这样才能真正留住人才．提高企业的竞争力。     

企业如何留住优秀员工

现代企业人才流动是一个必然趋势 ,人才的合理流动有利于企业的发展。人才的流动 ,关键在于“合理” ,否则 ,就是“流失” ,目前不少企业都在不同程度上存在着人才流失现象。就此问题 ,我们着重从企业的角度讨论如何正确看待员工跳槽 ,采取何种措施留住优秀员工 ,增强企业的核心竞争力。     

论私营企业激励机制

在今天的中国。经济舞台上，私营企业发展空前活跃。中国龙腾入世，对于私营企业是莫大的喜讯。同时私营企业也因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足。作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题，面对用人与留人，私营企业应该拿出自己的优势，去吸引人才，根据不同的群体采用不同的激励方式，进而达到留住人才的目的。建立良好的人才机制加之以完善的经营管理，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

企业管理者要善于实施“软激励”

软激励是知识经济社会普遍认可的一种激励方式。企业管理者适时采取科学合理的软激励方式,对于有效开发员工的潜能,充分发挥其才能和智慧,吸引人才、留住人才,有着十分重要的意义。     

加强高层次专业技术人才队伍建设探讨

加强高层次专业技术人才队伍建设,应做好以下工作:加大高层次专业技术人才的引进力度,从源头上保证高层次人才的数量和质量;建立健全有利于高层次人才发挥作用的体制机制,搭建高层次人才干事创业的舞台;完善高层次专业技术人才考核评价机制,建立高层次人才评价激励的正确导向;健全高层次专业技术人才培训开发机制,落实高层次人才素质提升的具体渠道;加强高层次专业技术人才梯队团队建设,充分发挥高层次人才的技术优势。     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

论点撷英

秦松涛:《为重庆参与西部大开发构筑坚实的人才基础》西部大开发,人才是关键。重庆市专业技术人才队伍建设有一定的基础,但存在着与重庆经济社会发展和实施西部大开发需要不相适应的问题。我们必须重新调整和制定人才政策,加大人才资源的开发力度,构筑面向新世纪的人才基础:树立以人为本的新人才观念,营造尊重知识、尊重人才的社会环境;构筑引进人才的快车道;抓好对现有人才的使用,留住人才;大力推进人才培养工作,从根本上解决重庆人才短缺的问题。     

浅谈国有企业如何重视创造青年人才成长的条件

随着经济全球化、信息化、市场化和一体化的进程,人才已成为世界范围战略争夺的制高点。如何适应市场经济和世界经济的这种竞争要求,在吸引、留住、任用人才的问题上决策科学、管理规范、体制合理、机制健全,如何进一步重视和创造青年人才成长的有利条件,是摆在我们面前的一个重要课题。     

企业人才队伍建设的有效途径

人才是企业的创业之本、发展之根、利润之源。企业要实现可持续、科学、快速地发展和保持强大的核心竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点,就必须在加强专业技术人才队伍建设上下工夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,不拘一格地引进人才、培养人才、留住人才,打造建设"高、精、尖"核心人才团队,形成企业与人才相互依存、相互促进、协调发展的良好局面。     

论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。     

济南高层次人才引进现状、问题及对策研究

济南市在引才方面已经初步形成了较为完善的人才政策体系。但是,和其他城市相比,引才政策并不具备足够的吸引力和竞争力;高层次人才集聚"雁阵效应"尚未形成;人才综合服务环境有待优化;高端人才承载平台能力不强;高端人才存在流失隐患。加强济南高层次人才引进,要坚持转变理念与完善政策并重,打造引才最佳环境;坚持引进人才与留住人才并重,营造尊重人才最佳氛围;坚持优化机制与改善服务并重,为人才创造有温度的环境;坚持激励考核与培养培育并重,充分发挥人才的最大潜能;坚持市场引才用才为主,更好发挥政府引导和服务作用。     

人力资本：体制与产权问题综述

人力资本是实施人才战略的基础。其中,体制因素是留住人才的和一条件;产权因素是留住人才的重要保证;市场是联系体制与产权的桥梁。只有建立并完善人力资本市场才能从根本上留住人才并有限地发挥其作用。     

职称评聘工作在企业人力资源开发中的作用

职称评聘是企业人力资源开发重要措施之一 ,是企业对专业技术人才激励的一种手段。职称评聘工作主要有促进人才选拔培养、正确导向和激励、提高专业技术人员的竞争意识、调节人才队伍结构等作用。     

激励原则与人才保留

如何保留人才是各级党委和政治机关亟待解决的问题。运用现代管理理论 ,正确处理激励原则与人才保留的关系 ,实施需求激励、适时激励、依据激励、个性激励 ,对于保留人才有着重要的意义。     

云南警官学院师资队伍建设的发展路径及对策

为加强学院的师资队伍建设,解决专任教师总量不足,教师教学任务过重;教师结构不优,部分学科专业师资力量薄弱等问题。应引进人才,补充紧缺教师资源;留住人才,完善教师的职级待遇和激励机制;利用人才,充分发挥校内兼职教师资源;聘请人才,确保聘用校外优质资源;挖掘人才,强化"院局合作"模式,有效使用公安机关资源;养护人才,实施"岗位培养工程"和"关爱教师计划"。