领导形象论

人类认识世界和改造世界,总是通过一定的社会群体。而一定的社会群体又总是存在着分工。其中有人要担负统率、运筹、组织、协调、引导等职能,即所谓的领导者。与此相对应的人,即所谓的被领导者。 领导者在实施领导的过程     

论市场经济条件下领导形象的塑造

领导形象作为一种非权力影响力,是领导权威的真正内核。它是领导者的思想品格、知识水平、仪表风度、能力作风、心理气质等多方面的内在素质和行为约束力的外在表现。领导者要取得群众的拥护和信任,需要运用手中的权力,但同时更重要的是依赖于其自身具备的良好形象。随着改革开放的深入发展,建设有中国特色的社会主义     

论领导行为是真善美的统一

领导作为一种特殊的社会行为,在决策、指导、组织、指挥、管理、监督等一系列职能环节中,交织着真、善、美三要素的相互作用。成功的领导行为应是真、善、美的统一。真、善、美是成功的领导行为的基本特征。     

领导形象误区探析

领导形象误区探析毕雁英领导形象作为一种非权力影响力，是领导权威的真正内核。领导者要取得群众的拥护和信任，除了要运用好自己手中的权力外，还要依赖于其自身具备的良好形象。但是在当前的社会实践中，一部分领导者放松了对自身形象的塑造，损害了领导干部队伍及党和...     

论学习型组织中领导行为的优化

与官僚制组织相比,学习型组织中领导行为关系更加复杂、行为主体的角色发生重大变化、行为过程的环境适应性大为增强、行为结果的目标导向性更为明显。优化学习型组织中的领导行为,应该结合学习型组织的特点,确定合理的评价标准,树立与学习型组织相适应的现代领导意识,优化领导行为与其主体和环境的关系。     

浅谈领导角色与领导行为

领导者如何根据自己在领导班子中的角色,选择或确定基本的行为倾向,这是领导者个人、领导班子以及组织部门在实际工作中经常遇到的一个问题,也是建设有中国特色领导科学亟待放开的一个新视角和有待深入探讨的理论问题。因此,解决好这一问题,无论是对于领导者个人的成长与锻炼,还是对于增进班子团结,强化整体功能,提高群体的合力,以及组织部门适宜地调整班子结构、合理地调配干部等等,都具有重要意义。     

企业领导形象三议

毛泽东同志曾经指出：“我们的一切工作的干部，不论职位高低都是人民的勤务员。”邓小平同志也说过：“什么是领导？领导就是服务。”这些话精辟地概括了领导与服务的关系。对于企业领导，本文主要指行政领导来说，细细品味这些话，理当从中悟出这样的道理：他在职工群众中是否有威信，是否受到职工群众的喜爱欢迎，关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦，这个企业的领导必定在职工群众中具有良好的公仆形象，反之，这个企业的干群关系必定紧张。企业领导的公仆形象是什么？核心是全心全…     

论江总书记创新领导体制、领导方式方法和领导艺术的基本思路

江泽民书记在建党80周年讲话中,提出了创新领导体制、领导方式方法和领导艺术的基本思路,这个思路具有鲜明的目标性,强烈的针对性,是我们面向21世纪创新领导体制、领导方式方法和领导艺术的指南     

论领导法与领导法学

领导法与领导法学，无论在法学界，还是在领导科学界，都是一块有待开垦的“处女地”。本文结合我国领导科学发展的实际，从法理学的角度，就领导法的涵义、调整对象，领导法的渊源、特征，领导法学的研究对象，领导法学与其他学科的关系及领导法学的结构体系等问题进行了探讨。     

领导环境论

领导环境是领导系统的重要因素。在领导实践活动中,领导环境问题,不仅制约着领导效能的高低,而且还决定着领导工作的成败。所以,正确地认识领导环境,科学地利用领导环境,已成为现代领导者不可忽视的重要课题了。     

论领导成本

一、领导成本的概念及其构成要素领导成本就是指领导者 (或领导群体 )从事领导活动所需要的全部“费用”。从一般意义上讲 ,领导活动由于也有投入和产出 ,因此同样是一种生产活动 ,只不过它不同于普通意义上的商品生产 ,是一种特殊生产活动。在实际中 ,领导成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指直接用于领导活动每个环节的成本 (包括物资、财力和人力 ) ;间接成本指领导活动使用的人力、需要的时间和信息。特别要注意的是 ,人力既包含领导者本身 ,又包含被领导者 ,所以 ,它既是直接成本又是间接成本。由此可得知人力、财力、物力、信…     

论知识领导

什么是知识领导,按照一些知以经济专家和学者的看法,知识领导就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,它是为组织实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。所以,知识领导的实施在于建立激励被领导者参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。 知识领导思想是一种全新的领导思想,它既继承了人本领导思想的精髓,又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新,知识领导本身有其不同于以往领导的独特之处。①知识领导重视对被领导者的精神激励。组织中被领导者之所以重要,并不是因为他们已经掌握了某种秘密知识,而是因为他们拥有不断创新和创造新的有用知识的能力,即他们是组织创新的主体。因此,如何采用适当的激励机制激发被领导者的创造力,在知识经济条件下的社会发展中就显得异常重要。在传统的领导过程中虽也有精神激励,但更多的是物质激励。在知识经济时代,领导者尤重精神激励,且不只是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统式精神激励,而是一种新型的精神激励,即赋予更大的权力和责任,使被领导者意识到自己也是领导者的一员,进而更好地发挥自己的自觉性、     

论领导授权

所谓授权,就是领导者将其所属部分权力授予下级,从而给下级提供完成任务所必需的客观条件。因此,授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,它既是领导方法,又是领导艺术,是由领导活动的客观规律决定的,是完成现代领导活动,实现现代化领导目标的必要环节。     

论领导价值

首先必要承认领导活动是一种社会劳动 ,也创造劳动价值 ;其次 ,领导价值具有不同于其他生产劳动的特殊形态。社会主义领导价值的基本表现形态主要是 :顺应历史前进方向 ,推动社会更快、更好、更健康地向前发展 ,以自身的模范作用带动社会文明 ;第三 ,必须牢固树立马克思主义的领导价值观 ,即国家利益、人民利益高于个人利益的集体主义领导价值观。坚持这种领导价值观 ,是社会主义领导系统赖以存在的基石 ,是党群关系、干群关系的黏合剂 ,是坚持正确领导方向和道路的方向盘 ,是提高领导效能的内在动力     

论法治领导

十五大报告明确提出：“依法治国,是党领导人民治理国家的基本方略”,“共产党执政就是领导和支持人民掌握管理国家的权力,实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督,保证人民依法享有广泛的权利和自由,尊重和保障人权”。依法治国,从制度和法律上保证党的基本路线和基本方针的贯彻实施,保证党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。这种领导方式和执政方式是共产党领导的社会主义国家的一个创举。随着依法治国基本方略的全面实施,领导思想和领导方式将会发生根本性的变革。法治领导问题被紧迫地提到议事日程,而且将成为领…     

领导行为的理论模式

有效的领导是集体达到目标、获得成功的决定因素之一。为了有效地管理人类的群体活动,许多学者从不同角度、不同侧面对领导行为和领导学进行了大量研究,形成了各具特色的理论模式。本文在西方学者关于领导和领导行为的几种主要理论和研究的基础上,着重提出和概述了一个领导行为的综合模式。     

论领导越轨行为

领导越轨行为是领导者在领导活动生涯中偏离或违反领导行为规范的行为 ,既具有共同性 ,又具有特殊性 ,是共同性与特殊性的统一。领导越轨行为不会无缘无故地发生 ,总有这样或那样的原因 ,而且往往是一个“因素丛”。在常态社会条件下 ,领导者的背离性越轨行为都会产生危害社会的结果 ,必须采取综合措施予以矫治     

论系统领导

领导工作是一个复杂多变的系统。作为现代领导者必须把它作为系统来考察和处理,实施系统领导。这是实现领导工作科学化的重要途径。 所谓系统领导,就是根据领导系统所特有的性质和内在规律,始终从领导系统的整体目标出发,采用系统科学的理论和方法,对领导系统运行的全过程进行系统分析和系统控制,以最优化地实现领导目标的领导行为过程。     

论圆点领导

圆点既是事物的一种存在状态,也是事物的一种属性。从圆点视角来看,领导活动即是由不同层次的圆点状态(或属性)的领导要素组成的、不断进行能量和信息交换并按照一定的互动原理运行着的系统。圆作为一种最和谐、最完善的形式,是领导艺术的最高境界。只有把握圆与点、圆与方、圆与非圆的关系,才能把握圆点领导的基本原理。     

形象战略的重要内容：领导形象与官僚文化

形象战略的重要内容：领导形象与官僚文化徐仲华，王琦岩西方发达国家，非常重视“形象战略”。本文谈谈我国“形象战略”的一个重要内容：领导形象与官僚文化。领导者的形象，是领导干部的理想、信念、世界观的外在表现，也是领导干部的组织、指挥、协调能力的具体表现。...