机关事务服务社会化实践探索——以宝鸡市机关事务管理局物业服务社会化改革为例

<正>当前，机关事务社会化改革已成为机关事务高质量发展的重要支撑。2019年以来，陕西省宝鸡市机关事务管理局以第二批全国机关事务标准化综合试点和全国机关事务标准化实训试点为契机，依托服务公司托管、服务自主管理和服务公司直营3种模式，全面推进物业服务社会化改革，大幅提升服务保障效能，     

北京机关事务统分结合运行体制机制研究

<正>在集中统一管理的大前提下,充分尊重客观实际,坚持问题导向、需求导向、效能导向,在面对差异性较大、个性化较强、需要灵活掌握的服务保障工作中,可以采取“分”的方式,最大限度上满足被保障单位的实际需求北京机关事务管理和服务工作与党和国家大局紧密联系,在各个历史阶段,伴随着新中国建设改革发展的脚步不断发展提升。在中国特色社会主义新时代,     

加强科学管理提高工作效能

近年来，我局紧紧围绕“管理、保障、服务”三大职能和柳州市“二次创业”绩效考评工作部署，结合“抓创新、促服务、强队伍、提效能”的目标要求，充分结合自身实际，创新推出内部绩效管理新模式，     

加强内部管理提高工作效能——广西柳州市机关事务管理局创新内部绩效管理模式

2012年以来，我局紧紧围绕管理、保障、服务三大职能和柳州市“二次创业”绩效考评工作部署，结合抓创新、促服务、强队伍、提效能的目标要求，结合自身实际，创新推出内部绩效管理新模式，在规范岗位职责，强化制度管理、提升执行力和调动干部职工的主动性和创造性等方面发挥了积极的促进作用，     

提高机关事务管理工作水平的路径

近年来，安徽省六安市机关事务管理部门紧紧围绕市委、市政府中心工作，遵循“管理科学化、保障法制化、服务社会化”目标，积极探索提升机关事务管理工作水平的路径，不断深化机关事务工作改革，创新管理保障服务平台，各项工作取得了明显成效。     

管好的不仅是房子——静安区开展社区物业管理党建联建的实践与启示--党建引领下的合力共赢

近年来．拥有25万常住人口的静安区，在住房保障和房屋管理上又有新进展：数百万平方米旧住宅小区完成综合整治．实施物业一体化管理．居住环境美化了．物业服务水平提升了．业主委员会维权促和谐的能力更强了．众多老百姓切实受惠．就连一向最“内忧外患”的物业服务企业负责人，也感到了心情舒畅。     

转变观念提高效率为经济发展提供高效快捷的服务

2010年，我局以打造“依法、高效、便民”的市场准人系统和树立“一流质量、一流服务、一流形象”为目标，以严格依法行政、履行职能到位为主线，以改革审批制度、提升服务水平为抓手，以行政效能监察、规范审批行为为保障，不断完善市场主体准入机制，强化服务意识．更新思想观念．扎实开展工作，积极为经济发展提供高效快捷的服务，赢得了党委、政府和广大人民群众的一致好评。我局驻审批大厅窗口被市政府评为市级“红旗窗口”，被县政府评为“行政审批制度改革先进单位”。     

共同富裕目标下北京燃气运行管理服务研究

近年来，北京燃气用气规模不断增长、用气结构不断优化，管网及输配系统保障能力持续增强，市场化改革助推服务水平提升，燃气运行管理服务效能显著提高。但同时还存在燃气储运和能源供应能力不足、基础设施布局不均衡、群体间定价不均衡、燃气安全隐患依然存在、协调管理能力仍需提升等问题，与共同富裕奋斗目标要求仍有差距，应进一步强化燃气储运和供应保障能力，通过建设薄弱地区管网提升基础设施均衡性，通过深化燃气市场化改革保障市场定价公平，通过联防联控共筑燃气安全，通过完善体制机制提高燃气运行管理服务效能。     

宁波海关推进机关后勤改革

近年来宁波海关积极推进机关后勤改革。一是以 1998年底搬入新办公大楼为契机 ,对大楼实施全方位物业管理 ,明确了物业服务标准和物业经费结算制度。二是抓住 2 0 0 0年底机构改革的机遇 ,成立了机关服务中心 ,负责机关后勤服务和经营创收工作 ,扩大了经费使用包干和结算范围。三是将后勤服务社会化改革列入工作“三年规划”。2 0 0 2年上半年 ,在住宅小区引入社会专业物业公司进行管理 ,不仅弥补了管理亏损 ,而且管理水平稳步提高 ;对大楼大型设备、系统委托社会专业公司进行维保 ,确保设备正常运行 ;对大楼物业和食堂进行规范化、科学化管…     

从“泰安经验“看机关后勤改革

山东省泰安市机关事务工作遵循科学发展观要求,坚持集中统一管理,对后勤管理机构、后勤管理职能、办公资源等进行了一系列整合改革,逐步建立了新型后勤管理体制,创造了机关后勤改革的“泰安经验”,在后勤战线引起很大反响。“泰安经验”给机关后勤工作带来什么启示?对此,笔者到泰安市做了一些调查研究。“泰安经验”就是后勤改革的四个切入点泰安市从本级市直机关实际出发,撤销了60个市直部门所属的各种后勤管理及服务机构,将资产、财务、车辆、物业等统一归入机关事务管理局管理,并对管理方式和服务方式进行了配套变革,使后勤管理机构的配…     

“物业+养老”服务模式的内在张力及其消解

优化物业企业养老服务供给是创新社区居家养老模式的重要方式。“物业+养老”服务模式得到了国家政策举措的推动与物业企业的积极响应,但是基层社会反应消极。社区居民认同度不高、社区养老服务供给不足、社区社会力量难以调动等社会困境与服务难题,制约着“物业+养老”服务模式的运行效能。“物业+养老”服务模式的社会困境与运转难题,深受物业服务与养老服务社区衔接中属性定位差异、服务对象偏差、服务主体失衡三种内在张力的影响。“物业+养老”服务模式的内在张力消解与实践创新需要动员基层社会力量充分参与。物业企业融入社区生活空间是基础,完善多元主体合作的社区养老服务体系是保证,构建以居民为中心的社区养老共同体是关键。     

“行政服务+”模式的实践与思考

<正>国家电投行政服务中心结合实际，聚焦行政事务、物业保障、员工关心关爱3项工作，积极推进“行政服务+”管理模式用先进的管理理念和技术推进国有企业提升行政服务能力，实现塑造品牌、创造价值，已成为行政服务管理工作高质量发展的内在要求和重要途径。党的二十大报告指出，必须坚持守正创新，必须坚持问题导向，必须坚持系统观念。行政服务工作要坚持问题导向，坚持服务、     

医疗改革的根本目标只有一个

医疗改革的基本出发点和最终目标就是为百姓服务“、让百姓满意”;把一个根本目标分化成三个目标就是主次不分,故意把简单的事情弄复杂。特别要警惕相关权力部门和利益集团以“有效监督”“、保障效率”为借口,阻碍改革,维护既得利益。     

守正创新 务实落实 不断提升服务专门协商机构工作效能

<正>近年来,在省政协有力指导和市政协党组坚强领导下,徐州市政协办公室积极适应新形势新任务新要求,坚持围绕中心、服务大局,守正创新、务实落实,不断提升服务专门协商机构工作效能。一、强化政协之“政”,把牢服务保障“方向盘”。一是自觉接受党的全面领导。坚决把党的全面领导贯穿办公室工作始终,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。     

推广标准化管理 提高行政服务效能

提高效能是推进行政管理体制改革的重要目标取向。近年来大丰市以建设行政服务中心为抓手，创新服务平台，优化办事流程，开展社会评议，加强标准化管理，不断提升行政服务效能，营造了“依法、规范、便捷、高效、廉洁”的服务环境。2011年7月，中心通过国家验收，成为全国首家县（市）级行政服务标准化示范单位。     

广东省机关事务管理局——加强平台建设，打造公务用车管理新生态

<正>2021年4月广东省机关事务管理局组建以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在广东省委、省政府大力支持下，持续巩固公务用车制度改革成果，围绕“规范、高效、节约、透明”的管理目标，强化体制机制保障，将省公务用车管理平台建设作为广东“数字政府”建设的重要组成部分，推动全省公务用车管理保障能力和规范化水平提升，顺利完成全国第一批公务用车管理专项领域示范点建设任务，2022年4月被国管局确认为“公务用车管理专项领域创新引领实践单位”。     

加强“三大建设” 提高“三个水平”为公安队伍正规化建设服务

<正>全国公安正规化和基层基础建设工作开展以来,长春市公安干部学校全面贯彻长春市公安局党委的“三基”建设工作部署,以推公转制为契机,以争创“两个一流”、实现“四个中心”为目标,围绕“三个必训”、“三懂、四会”要求,不断更新培训教育理念,大力深化教育训练改革,强力推进“教学训练、培训管理、服务保障”三大机制建设,教育训练工作取得了跨越性进步。在公     

关于全面推进政府绩效评估工作的思考

随着我国行政体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具,越来越受到重视。政府绩效评估是整个政府管理创新的一部分,关系到政府职能和运行机制转变,有利于提升政府管理能力,提升管理水平,提高政府效能;政府绩效评估是政府绩效管理的核心,对于深化干部人事制度改革和加强党风、政风建设,对于弘扬求真务实精神和密切“党群”、“干群”关系意义重大;政府绩效评估有助于法治政府、责任政府、服务政府、效能政府的建设,进一步提高政府的行政能力,为经济社会发展注入新的活力和持久的动力。认真研究、制订全面科学的政…     

转变工作作风 全面提速增效——厦门市机关事务管理局开展“马上就办”示范点创建活动

今年以来，厦门市机关事务管理局着眼进一步转变机关作风．提高机关效能，全面提升管理服务保障水平，积极开展“马上就办”示范点创建活动，通过采取一系列措施，加强统筹协调、检查督促和整改落实，不断巩固提升效能建设水平，促进了机关事务工作质量效益稳步提高。     

机关事务预算和绩效管理一体化模式研究——以中央国家机关部委机关服务局为例

<正>机关事务预算管理为机关运转和政务运行提供资金、资产和资源保障,是国家治理体系的有机组成部分。推动预算和绩效管理一体化工作,是提升机关事务保障和管理效能的关键举措,是提升国家治理能力的重要抓手。为适应我国经济发展新常态、财政“紧平衡”状态,