浅析债转股

党的十五届四中全会对进一步推进国有企业改革与发展作出了战略部署 ,其中一个重要决策就是结合国有银行集中处理不良资产的改革 ,通过金融资产管理公司等方式 ,对一部分产品有市场、发展有前景 ,但由于负债过重而陷入困境的重点国有企业实行债转股 ,解决企业负债率过高的问题。债转股 ,与贴息技改、提高“三条”社会保障线水平 ,被称为国有企业改革与脱困的“三大杀手锏”。所谓债转股 ,即债权转股权 ,就是把企业欠银行的不良债务剥离到金融资产管理公司 ,将银行与企业的债权债务关系 ,转变为金融资产管理公司与企业持股与被持股、控股与被…     

“说到起”——访四川东方轮船公司退休船长、老共产党员王禄开

在四川东方轮船公司“东方之珠”轮上,有位老人外号叫“说到起”。 他,就是公司退休老船长、共产党员王禄开。 前不久,我们在船上采访他。他一口一个“说到起”。他说,“说到起”是他的责任。公司聘请他来指导工作就是叫他“说到起”！ “你怎么‘说到起’呢?”我     

我把幸福送给您

天津市邮政公司（以下简称邮政公司）现有离退休职工3314人，并以每年㈣的速度增长，服务管理任务日趋繁重。面对诸多困难和压力，公司领导班子没有把老同志当成包袱和负担，而是看成企业的宝贵财富。为加强对离退休工作的领导，党政“一把手”亲自担任离退休领导小组组长，并建立了离退休工作领导责任制、党政领导联系老干部制度和职能部门定期汇报老干部“三个机制”和“两项待遇”落实情况等制度。在邮政公司，“老同志迫切需要的，就是工作中要做的；老同志不太满意的，就是工作中要改进的”、老同志“满意不满意”是衡量离退休工作优劣的唯一标准。     

『三测评』:民主评议的崭新实践

党的十六大报告强调,要“适应新形势,探索党员管理工作的新机制、新方法”。民主评议党员的“三测评”,就是在新的历史条件下,更加客观、公正地评价党员,不断提高党员管理教育水平而进行的新尝试。     

上海郊区农村管理体制改革探析——青浦区农村综合配套改革的启示

上海市青浦区政府在推进新农村建设过程中．以创新农村管理体制为突破口，提出了以“托底”“托管”“规范预算”为内容的村级组织综合配套改革。所谓“托底”就是通过公共财政向乡村的延伸，为村级组织正常运转提供基本保障，以提高农村社区公共管理、公共服务水平，为逐步实现城乡一体的管理体制奠定制度基础。“托管”就是通过村民自治的民主程序，     

高速公路专业管理公司运作模式初探

针对目前我国高速公路管理中普遍存在着管理半径小、资源配置不合理、管理人员缺乏、专业管理水平低、管理效率不高,没有形成一套成熟、规范、高效的运作模式这一实际情况。通过引入专业管理公司培育高速公路管理市场,促进高速公路管理社会化和市场化水平,克服目前高速公路“一路一公司”管理模式下的弊端。     

加强企业管理 提高科学管理水平

全面贯彻落实十五届四中全会精神，十分重要的一点，就是加强企业管理，提高科学管理水平。首先，加强企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。十五届四中全会《决定》再一次明确指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度。进一步推进现代企业制度建设就必须全面理解和把握“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，也就是要正确认识和处理深化改革和加强管理之间的关系。但是，几年来的实践也表明，改革的孤军深入往往难以奏效。“以改代管”、“以包代管”不仅不利于搞好管理，而且无助于巩固改革成果，无助…     

加强党的建设 促进经济工作——记都江堰市烟草专卖局（公司）

在世界文化遗产地都江堰的青城山脚下，有这么一个企业，那就是都江堰市烟草专卖局（公司）。今年以来，他们抓住西部大开发和跨越式发展的机遇，大力加强“两个文明”建设和党风廉政建设，在以局长刘兴红为班长的领导班子带领下，坚持“狠抓基础，稳中求进”的指导思想，深入推进实施１１４４发展战略，以“一要规范，二要改革，三要创新”为指针，以市场为导向，以提高经济运行质量和经济效益为中心大力加强宏观调控和管理，强化整顿和规范烟草市场经济秩序，净化烟草市场，实现全市“一个龙头放水”目标。加强财务监督和公司内部各项管理…     

贵阳公交腾飞的奥秘

在“筑城”贵阳,活跃着一支全心全意为人民服务的公交队伍。她就是贵阳市公共交通总公司。贵阳币公共交通总公司属国家大型二类企业,下辖三个营运公司、个保修公司、14家多种经营单位和6家直属单位,现有职工6000多人。1995年以来,公司适应社会主义市场经济的要求,解放思想,转变观念,遵循“乘客至上,服务为本”的企业宗旨,弘扬“团结奉献、开拓创优”的企业精神,坚持“客运为主,多元化经营”,坚持“两手抓,两手都要硬”的工作方针,外树形象,内抓管理,深化改革,实现了一年～个小变化、二年一个中变化、三年一个大变化的发展…     

看看GE怎样选择接班人

在最近的20多年中，美国通用电气公司（GE）几易战略，实现了从电器业向电子业，再向电子商务的转移，从以美国为主要经营地域发展成为全球性企业。“不是第一，就是第二”、“生产率革命”、“CEO营销”、“六西格码管理”、“提供全套解决方案”等等，都是这二十多年中GE向商务界作出的贡献。这些成绩的取得与该公司选择CEO的程序是分不开的。     

管理中的“快速效应”

“兵贵神速”,乃是兵家名言。在世界著名企业经营者眼里,效率和速度也是极为重要的因素,他们无时无刻不注重“快”字,以快制胜,产生超时效应。 快速管理,就是要求最大限度地挖掘时间的潜力,分秒必争,在时间面前永远保持一种强烈的紧迫感。 在实践中常会有这样的事情,在期限的压迫下,几乎所有的人都会把似乎不可能的事变为可能。美国卡伯利公司产品     

不断提高党的建设科学化水平

从今年2月19日胡锦涛总书记在“省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班”开班式上提出“扎扎实实提高社会管理科学化水平”到这次“七一”讲话中提出“不断提高党的建设科学化水平”,可以说,在中国特色社会主义实践中,不断提高各项工作“科学化水平”的问题,已经成为全党全社会所关注的问题。     

微软公司的用人之道

在当今这个跳槽普遍盛行的时代，为什么美国微软公司能够“生产”数以千计的百万富翁，且使其对公司忠心耿耿？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、珍惜顶尖人才的机制，建立了一种“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式。难怪比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”也许，这就是微软成功的秘诀所在。     

全过程控制建设项目工程造价管理方法探析

近几年伴随油气田增储上产规模逐步扩大的情况下,如何对全过程控制建设项目,对工程造价进行有效管理尤为重要。长庆油田经过长期探索形成了一整套较为完善的管理方法。长庆油田公司加强建设资金的全过程、全方位控制,加大各环节的管理力度,严格实行“静态控制,动态管理”,牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的观念,从工程投资源头抓起,加强全过程的工程造价管理,严把工程建设成本控制关。在用好资金、降低工程造价,提高企业经济效益方面见到效果。一、严格项目决策程序,从工程项目设计入手控制工程造价。在加强项目前期工作的基础上,长庆…     

拒绝"红顶商人"

“红顶商人”绝不是一个新鲜词,指的就是官商,说白了就是一个人既是官员,又是商人,反之亦然。如今一些地方的党政领导人就是这样的“红顶商人”。报载某市市委书记是一家汽车公司董事长;某县一家酒业集团董事长兼职县委副书记……不少市县出现了“老板书记”、“老板常委”现象。     

他把“扁舟”变“大船”

在白城市的乡镇企业群里,有一家被人誉为“小型巨人企业”的公司,它就是白城市工贸企业集团总公司。这个员工不过几百人的公司,1995年完成工业总产值4821万元,实现利税404万元。这一经营业绩,不仅在白城地区是数一数二的,就是在吉林省也是佼佼者。这个公司的领头雁就是全国劳动模范、共产党员张贵斌。     

跨国公司“高层人才荒”解析

全球最大的综合性人力资源管理咨询公司翰威特近日发布一项调查表明，超过80％的在华外资企业都承受着人才短缺的压力。人才危机已经成为各外企CEO们着力解决的第一要务，而在各类人才中最为缺乏的就是中高层管理人才。外企，这个众多人才理想的就业方向，何以遭遇“高层人才荒”？     

旧上海时我党的地下金库

上海浙江中路137弄1号是一幢五层楼旧房，楼上在解放前曾有个“富川商号”。50多年前，中共设在上海的地下经济机构——华益公司，就是在这幢楼里开张的，公司“老板”是共产党员肖林。     

让创新的动力澎湃不息——记江苏省盐城市盐都县供电公司

近年来,盐都县供电公司以“三个代表”重要思想为指导,牢记“两个务必”,坚持发展是第一要务,团结依靠公司广大干部职工,始终高扬创新的旗帜,致力于创新的实践,不断推出创新之举,实现了公司两个文明建设的新跨越,使公司的各项工作驶上了发展的快车道,为保障地方经济发展、社会进步和人民生活做出了积极贡献。公司先后被原国家电力部授予“全国电力‘三为’服务达标单位”、“农村电气化县”等荣誉称号,并先后获得江苏省文明单位、江苏省文明行业等殊荣。坚持管理创新:实现快速发展的重要保证管理是企业永恒的主题。只有一流的管理才能创造一流的效益。公司始终坚持以效益为中心,进行管理创新,     

管理要突出以人为本

自觉实践“三个代表”,对公路收费管理部门来说,最重要的就是把应该征收的费用全部收上,为地方公路建设筹措滚动资金,并且确保国道畅通。永山段高速公路管理处2003年响应省交通厅“管理年”活动的倡议,以省公路局提出的“两化”建设为目标,围绕规范化、制度化建设,在管理上下苦功夫。“管理年”活动和省公路局的“两化”建设工作,对于加强公路收费管理部门正规化建设和提升职工队伍整体素质有着非常重要的意义。管理出成绩,管理就是效益。而管理的关键是要围绕培养和提高人的素质进行。