“用材”与“用人”

未读过《袁隆平传》的人，恐怕难以想象，这位号称“杂交水稻之父”的世界级大科学家，以前竟也和许多遭嫉妒、受冷落的人才一样，“享受”过“特殊待遇”。早在1978年，袁隆平在怀化农校当教师时，已在杂交水稻研究方面取得了决定性的成绩，在世界上处于领先地位。但此时他却连职称也未评上，因为学校一些教师反映他“不安心教学，专想歪门邪道”。后来，地区科委主任佟景凯和地委组织部长先后向上级反映这一问题，几经周折，直到省委组织部长签了字，袁隆平才评上研究员职称。1980年，学校盖了一座宿舍楼，校领导、科长们和几位教职员工都…     

释放“改革红利”

改革是中国发展的必由之路，也是当前和今后最大红利所在。回顾起来，过去多年来中国经济成就的取得，都与改革红利的释放密不可分，其甜头每个人都感受得到。但改革到今天，剩下的任务难度更大，从核心要素市场化到金融体制改革，再到收入分配和行政管理体制改革，每一关都是“硬骨头”，牵一发而动全身，都需要聚合各项相关改革协调推进的正能量，以更大勇气去打破长时间形成的部门、行业利益和固有格局。     

“病态”的政绩观

俗话说，为官一任，造福一方。古往今来，大凡施政者。都有对于政绩的追求。“政绩”二字，本身无可厚非。但当前一些领导干部的政绩观，却值得商榷——     

中小学校长的“八项注意”

中小学校长应做到“八项注意”：注意莫做“贤明之人”。有的学校的校长走上领导岗位后，一下子变得无所不能、样样精通，成了学校的“全能人”。每次会议都要做“重要讲话”，从素质教育、学校管理、班级管理到新课程改革、课堂教学及教学评价，都能说得头头是道。“术业有专攻”，校长并非圣贤，不可能在每一领域都有精深的研究，那种装腔作势，不懂装懂，乱评价、乱指导，有时会造成难以估量的危害。     

“每事问”与“为之奈何”

“每事问”出自《论语·八佾》“子入太庙，每事问。”意思是说，孔子一进太庙，就问这问那，几乎每一件事他都问到了。“每事问”就这样被后人继承下来，指凡遇到不懂的事，就向别人请教。     

“阅读”新加坡

新加坡总面积712平方公里，总人口507万，被称为弹丸小国。新加坡没有任何天然资源，连一根葱、一棵小白菜都要从外国进口。但新加坡国民很富裕，国家很发达，创造了经济发展奇迹和社会管理经验。     

“阅读”新加坡

新加坡总面积712平方公里，总人口507万，被称为弹丸小国。新加坡没有任何天然资源，连一根葱、一棵小白菜都要从外国进口。但新加坡国民很富裕，国家很发达，创造了经济发展奇迹和社会管理经验。     

包村干部要做到“五个转变”

由微观管理向宏观指导转变，当好农村发展的指导员。包村干部在工作中要强化协调和指导职能，认真履行好“督查、协调、指导、把关”的职责，学会站在全局的高度，淡化精细管理．强化宏观指导，坚决杜绝那种事无巨细包办代替，什么都管、都抓、都过问的包村方式。要在调研的基础上，搞好宏观规划，强化督促指导，充分调动和发挥农村基层组织的主动性、积极性、创造性，     

吉访干部要拥有“四心”

信访工作是当前社会管理的重要手段之一，信访工作做得好坏直接影响到党和政府在人民群众心目中的威信和地位。因此，在日常处理“信、访、网、电”的过程中，每个信访干部都必须拥有公仆心、敬畏心、同情心和报恩心，只有这样，才能真正密切联系群众，发挥桥梁和纽带作用。     

有感于“年终总结找枪手”

每到岁末年初，各单位、各部门都要进行工作总结。年终总结不能马虎了事，敷衍塞责，更不能克隆复制，靠枪手应付交差。而由“枪手”炮制出来的年终总结，     

川东化工“常青”之谜

走进川东化工集团公司，一派繁忙的景象映入眼帘，10多台叉车来回运送货物，着装整齐正忙着包装的员工，喜悦之情溢于言表：“工厂接的单太多啦，我们搞都搞不赢。”     

公安消防部门诚意提示“严禁”不等于“言禁”

为了预防火灾，企业单位通常都在容易着火的部位，如仓库、原料车间、生产场地及存放有易燃易爆物品的地方，贴着“严禁烟火”、“严禁吸烟”、“严禁动用明火”、“严禁带火种进入”等禁语；这是消防安全管理的需要，稍有消防常识的人都懂得这个道理。     

“一把手”切勿“一把抓”

时下，有些“一把手”，在工作中存在“事无巨细一手揽，大小问题一把抓”的现象。同时，一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出“一把手”．以示“重视”，好像一切离开了“一把手”就束手无策、难以办成。于是，什么事都需要“一把手”来抓。不管什么组织都要挂上“一把手”的大名，请“一把手”亲自任“组长”“主任”，不管什么工作都要“一把手”出面。     

严在“格”上严之有“格”

严格，二字很普通，人们到处都在使用它，比如，在家里，父母亲对子女的教育，要严格；在学校里．教师对学生的教育要严格；在工厂里，师傅对徒弟的教导，也要严格。但是，在实际生活中，严而失当者却不少，结果严是严了，严不得法，严得出格。特别是班主任在学校和班级的管理中，肩负着举足轻重的神圣使命，这一使命要求班主任工作只能成功，不能失败。而真正做到这一点，在班级管理中就不能不讲求“严格”二字。     

乡镇有了“环保办”

唐华平是名兽医，十年来，每天上班都要经过粱滩河桥。 每次过桥，他都会用手捂住鼻子——桥下河水漆黑，散发着恶臭。 “治理过很多次了，但还是又黑又臭。”唐华平叹气。     

如何“管理”你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。     

“天宫论”与“一杯水”

作为一名农村党员、基层工作者，和有些党员一样，我也曾经在不同场合说过：“我只是政策的执行者，我做不了主。”我曾经认为这是实话实说，但却从没想过这样一个问题：大的、决策性的政策都是党中央制定的，那么是否我们每一级政府，每一名干部都是政策的执行者，而且都是“做不了主”的执行者？如此一来，是不是所有的事都要到党的最高领导机关那里才能得到解决？     

“心上”与“台上”

3月18日上午，中央电视台现场直播温家宝总理接受中外记者的采访。会上，记者们举手若林，渴求发问。总理非常动情，每一次回答，都闪烁着人性和人格的光辉，字字句句打动人心。这其中有一句话，一直萦绕在我的心中：“我和我在座的同事都懂得一个道理：只有把人民放在心上，人民才能让你坐在台上”。这朴实而又亲切的话语，实在让人感佩之至。     

趣话“左”“右”

一个夜晚，在美国东海岸的一座城市里，有位韩国学生走出公寓去寄一封信。路上，他被11个不良少年围起来，拳打脚踢狠揍了一顿。不幸的是，在救护车到来之前，他就断气了，两天之内，这11个人都被逮捕。社会大众和新闻界都呼呈对其严加惩处。     

“八字没一撇”的由来

在一次企业管理的培训班上，做了一个游戏。十几个学员平均分为两队，要把地上的两串钥匙捡起来，从队首传到队尾。规则是必须按照顺序，并使钥匙接触到每个人的手。比赛开始，两队的第一反应都是按老师做过的示范：捡起一串，传递完毕，再传另一串。结果都用了15秒左右。