浅议成功女性领导者应具备的心理素质

良好的心理素质是女性领导者获得成功和人生快乐的重要保证,也是保持成就动机的基础条件,因此女性领导者必须结合女性活动和社会实践活动来加强个性修养,在自我教育、自我调节和自我完善的过程中,不断健全心理素质,始终保持清醒的自我意识、稳定的情绪状态、健全的人格特征和强烈的社会责任感,才能为女性领导活动的成功打下良好的基础。     

成功的领导者没有共同点

多年前我开始观察那些取得了成就的管理者,发现可以称他们为绩效专家。这些人有什么共性？答案非常简单。甚至让人吃惊,并且不符合主流管理思想．那就是：没有任何共同点。     

青年职业成功的心理素质

从基本的心理素质看,当代青年追求职业成功,必须重视以下因素. 第一,真诚. 我曾对一些资料中的心理因素、人格要素进行筛选,发现"真诚"是第一要素时,觉得非常奇怪.一般地说,市场经济条件下谈起青年的成功心理,往往会联想到"精明能干"、"竞争力强"等概念,为什么如今却特别重视"真诚"的素质呢?带着这一问题,我查阅了国内外的有关资料,获得有益的启示.     

从领导者的心理素质看领导班子的合理结构

领导者的心理素质(亦称心理品质)，是行为科学的一个重要部分。国外许多科学家都十分重视对领导者心理素质的研究，并总结了若干条领导者应具备的心理品质和心理条件。如美国《管理评论》杂志刊登尤琴民·劳德赛普的文章——《创造性经理的素质》，就概括了领导者的十条心理品质：青年的好奇心、创造性与开     

成功的领导者有属于自己的色彩

“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？” 在一张巨大的自纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者;梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

心理素质:青年走向成功的关键

每个人都想取胜,每个人都可能面对挫折,然而并不是每个人都能承受住这样沉重的心理负荷。青年人要想取得成功,必须要有良好的心理素质。     

心理素质──成功的第一块基石

培养中学生的整体心理素质是学生素质教育的核心内容。在我国,心理素质教育的开展却不容人乐观。许多大中城市的重点中学基本无专职的心理教师,更无心理学课程。在这一点上,我国与美国、日本等发达国家的差距较大。我们学校的教师在平时虽然常常教导学生,要注意培养心理素质,可是苦口婆心,舌燥口干,效果甚微。考试焦虑、孤独、多动症、学习障碍等一连串心理问题依然存在。那么,到底该怎样来操作这项教育工程？我们的教师心中仍存困惑。在此,就让我们从"要培养什么样的人才"开始探讨。我们要培养什么样的人才当今,国际形势的风云变…     

整合性思维：成功领导者的思考方法

在过去6年中，罗杰·马丁先后访谈了50多位成功的企业领导者，他最终发现，这些领导者在思维方式上大都具有一个非同寻常的特征：他们都倾向于且有能力同时接纳两种相互冲突的观点，与此同时既不会感到焦虑和不安，也不会简单地进行非此即彼的取舍，而是另辟蹊径，提出一个新思路。这一新的思路，既融合了原先两种观点的冲突所在，     

用“情”润色的成功领导者

忙是当今领导干部常谈的一个话题。我们经常看到，一些领导干部整天忙忙碌碌，饥不及餐，忙不及履。不可否认，忙，是一个领导者的正常现象，也是事业心强．工作积极的一种表现。但是，忙，应该有限度，有效率。用一句通俗的话说，就是不能“瞎忙”。以下是笔者在学习马克思主义哲学方法论中领会到的一些关于领导干部克服工作忙乱的诀窍：     

成功领导者的“三天律”

每个独立的人及每种管理的力量都处在管理的四个环节中之一：生产环节；管理环节；监督者环节；监督者的监督者环节。     

企业的成功和领导者的风范—专版1

上海人和堂国药连锁经营有限公司 总经理夏文清同志是中共党员，副主任医师，职业药师，曾拉任奉贤区卫生局医政科长，区中医医院院长，区第五届党代表，第九届人大代表，上海医药商业协会常务理事等。     

企业的成功和领导者的风范-专版Ⅱ

上海东运物业管理有限公司；上海市闸北区中医医院；上海市第二人民医院；上海曹杨水产综合批发市场经营管理有限公司。     

领导者的通行证

在群策群力的时代，英明领导者的神话正在破灭之中，优秀干部的重要性远超过优秀的领导人。组织想要坐拥强兵的第一步是改变领导者的心态。     

领导者的境界

用好手中的权力。经常思考权力是谁给的,应当为谁服务;经常反思权力是怎么用的,应当维护谁的利益;经常扪心自问,是不是真正践行了权为民用、情为民系、利为民谋。坚持心想美事,念及大事,多做好事,成全实事的原则。这样的权力,是一种大气魄、大境界。     

领导者的乐趣

我们只有实际经历无数次的失败，遍体鳞伤，才能学会在新的竞争领域中较为实用的生存技能。我从麦肯锡辞职以来，迄今为止已经投身过相当多的事业，仅就结果而言，成功与失败的事业各占半数。然而，我却认为这样的结果非常值得庆幸。因为我十分清楚，与失败相比，没有经历过失败则更加危险。     

领导者的勇气

在民间传说中，勇气被视为与外部世界的入侵者战斗。典型的战士形象是积极进攻，喜欢行动，厌恶无所作为。同样，内心的勇士有强大的精神力量，能抓住生活中的机遇，愿意为一个有价值的目标，使命或事业倾注全副精力。