管理者有效沟通的障碍及对策探析

有效的沟通技能是管理者的必备职业素质，管理者进行有效沟通的障碍主要有：一是以自我为中心，对有效沟通的作用不认可。二是缺乏信息反馈。三是沟通渠道选择不当。四是沟通双方文化的差异。为消除这些障碍，提高沟通技能，管理者主要做好以下方面：一是沟通时进行换位思考，善于倾听。二是进行有效反馈。三是恰当选择沟通渠道。四是消除文化差异的不良影响。实现跨文化沟通。     

师生有效沟通的原则和技巧——心理咨询知识在有效沟通中的应用

有效沟通在学生日常管理中起着非常重要的作用，遵循尊重、理解、积极关注原则，并掌握肢体语言。礼貌接待，适当提问和艺术倾听等一些心理咨询知识，可以使师生之间的沟通效果大大增强。     

《人性化管理沟通》

管理的实质和核心是沟通,管理沟通的最高境界是以人为本。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程,就是信息传递与反馈的过程,也就是沟通的过程。有关研究表明：管理中70％的错误都是由干不善沟通而引起的。     

浅析媒体管理中的有效沟通

本文认为,媒体内部良好的沟通文化可以使所有工作人员真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强媒体的凝聚力和竞争力。     

企业内部沟通问题浅探

随着企业规模的不断扩大,企业内部组织结构趋向复杂。虽然大部分企业管理者都认识到企业内部沟通的重要性,但企业内部沟通还是存在很多障碍。本文就我国企业如何解决沟通障碍问题,提出了相关的建议和措施。美国管理大师约翰·奈斯比特认为：＂未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于各社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。＂由于企业内部沟通工作可以广泛地传播思想、交流感情,推动企业文化的纵深发展,     

非公企业支部书记怎样和老板有效沟通

积极推进非公企业党的建设，扩大党的工作覆盖面，近年来取得很大成效。在我们和非公企业接触中，发现一个单位党的工作是否能开展起来，同党支部书记的能力、水平有很大关系，其中一个重要表现就是能否和老板有效沟通。     

管理的严与宽

管理中必须讲宽容。作为领导者,如果小肚鸡肠,那就绝不可能成为十分优秀的管理者。"宰相肚里能撑船"是对领导者必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小,不会妨碍他成为一名出色的技术人员,但是,对管理者尤其是领导者来说,心胸狭小就是致命缺陷。     

做好沟通文章 助推社会管理

加强和创新社会管理要遵循坚持以人为本、服务为先的原则,社会管理说到底就是对人的管理和服务,既然针对的是对人的管理和服务,那就存在一个沟通问题。为什么人民群众对有些管理采取对抗行动,对某些服务抱有抵触情绪,一个很重要的原因就是我们的党员干部在管理服务过程中沟通不到位。存在沟通渠道不畅,信息滞后问题;     

现代工程项目管理中的沟通协调机制探究

现代工程项目管理过程中．项目干系人日益多元化．项目规模的扩大引致项目组织朝着复杂化方向发展．参加项目的单位有其自身的组织特点．在具体任务、期望目标和预期收益方面存在很大差异。就其性质而言．各参与方都是相对独立的单体．置于项目组织的大环境中．各参与方则联合成为事关项目运行的整体．服从于项目组织的特定目标。两种身份的交叉重叠和高频转换．导致项目中组织利益的冲突非常激烈．甚至不可调和。有效的沟通和协同手段．在项目管理中显得尤为重要。     

谈激励机制在企业管理中的有效运用

现代企业管理是以人为本的管理，是围绕调动员工积极性、主动性和创造性展开的。那么，如何调动员工的积极性、主动性、创造性？有许多方法和途径可以选择，但无数优秀企业的实践告诉我们，关键是要有一个行之有效的激励机制。     

变革管理中的六个平衡策略

公司变革很困难的原因通常来自于两个方面,即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等,后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。     

在有效沟通中巩固共同思想基础——学习习近平总书记系列重要讲话体会之二十四

习近平总书记在“8·19”重要讲话中指出：“现在,宣传思想工作的环境、对象、范围、方式发生了很大变化,但宣传思想工作的根本任务没有变。宣传思想工作就是要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础”。“两个巩固”是建设中国特色社会主义伟大事业,实现“中国梦”的根本前提。全党全国人民团结奋斗的共同思想基础又是我们党动员、组织和领导全国各族人民为全面建成小康社会努力奋斗的共识源泉,党和人民心往一处想,劲往一处使,我们的事业将无往而不胜。     

如何在组织内建立和保持员工信任

正信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。它也是最佳职场研究所(Great Place to Work Institute)年度最佳工作场所评比中考量的主要指标之一。在2009年全美最佳工作场所评比中,在信任指标上员工评价最高的三家企业分别是凌拓公司(NetApp)、Edward Jones公司和波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)。尽管目前还很难证明内部信任与财务结果之间的关联度,但这三家企业在各自领域无疑是翘楚。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。     

人本管理在企业政工管理中的实践

新形势下,随着企业经营发展模式的根本性变化,员工价值观念日趋多元化,利益分配日趋多样化,各种矛盾日趋复杂化,企业思想政治工作也随之发生重大变化。企业思想政治工作面临着新的任务和挑战,这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,是实现企事业又好又快的生命线和灵魂。     

有效管理心理压力——认识和管理领导干部心理压力（一）

心理压力是当前人们面临的普遍性问题。而领导干部由于工作性质的特殊性，往往承受着比常人更多、更大的心理压力。同时，领导干部心理压力带来的问题除对个人造成不利影响外，也可能给组织甚至社会造成更大危害。传统观点往往认为心理压力是一种完全主观的感受，是无需也无法管理的。本课题组认为采取认知转变为主，行为调节为辅的压力管理方法，可以调节、控制甚至转化压力。本刊分三期予以刊登，以飨读者。     

管理创新与领导艺术(九)

管理创新与领导艺术都离不开领导者的成长,离不开领导力的作用。领导者成长的过程就是领导力增长的过程,也就是青出于蓝而胜于蓝的过程。     

试论全面质量管理与思想政治工作的有效结合

一、全面质量管理与思想政治工作的关系 全面质量管理是指“企业全体职工及有关部门,同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、销售服务等全过程的质量保证体系,从而开发出用户满意的产品。”全面质量管理作为一项现代化的科学管理制度,起源于20世纪50年代的美国,1978年传入我国并在部分工业企业试行。1986年开始在工程设计单位推广。     

全面薪酬理论与员工激励的有效模式

企业员工激励的有效模式很多,借用埃德.劳勒全面薪酬理论,可归纳为外在薪酬激励和内在薪酬激励两大部分,这种分类具有积极意义。一、埃德.劳勒全面薪酬理论传统人事管理理论认为,薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬。埃德.劳勒于1971年提出全面薪酬的概念,将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。全面薪酬主要包括两部分:外在薪酬和内在薪酬。     

重视人本原理在图书馆管理中的应用

一、现代管理的人本原理概述 　　现代管理的人本原理就是以人为中心的管理思想。人既是管理活动的主体,也是管理活动中唯一具有能动性的客体,人的积极性和创造性的发挥,是现代管理活动成功的保证。因此,管理者要实现组织目标,则一切管理活动都必须以人及人的积极性、自主性和创造性为核心和动力来进行。 　　现代管理思想把人的因素放在第一位,重视如何处理人与人的关系,尽量发挥人的自觉和自我实现的精神。早期管理思想把人看作是生产过程中的一种不可缺少的要素。“科学管理之父”泰罗是把工人作为机器的组成部分——重复完成某一…     

苏州市人口与计划生育目标管理的对策措施

多年来,苏州市的人口与计划生育工作,坚持实行目标管理,极大地促进了各级政府对人口与计划生育工作责任意识的增强和组织程度的提高,促进了各级政府职能部门在人口与计划生育工作中的各项管理责任的落实,对全市保持低生育水平和人口增长的控制发挥了重要作用.