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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
印度长期以来被设备陈旧、技术落后、经营状况欠佳的“病态企业”所困扰。据统计,到1992年3月底,全印有“病态企业”23.6万家,其中在中央所属的244家公营企业中亏损户达131家,占50%以上。 为改革企业落后的经营机制,激发经营活力,提高国内外市场的竞争能力,印度政府自90年代以来对这些企业进行了大刀阔斧地改造。1994年制定了具体的改革计划,力争在2000年以前使所有“病态企业”消灭亏损,使有盈利的企业达到50%以上。  相似文献   

2.
搞好国有企业,不仅要有一个好的经营机制,还要有一个懂经营、善管理的厂长经理。国家有关部门对2000多家亏损企业的调查显示,经营者素质低下造成亏损的占2/3以上。这说明,对于一家企业而言,任何良好的外部条件都无法取代企业家的作用。 那么,在企业转轨建制中,如何培养和造就一支高素质的企业家队伍,最大限度地发挥他们的经营才能?为此,本刊记者采访了现执教于国家行政学院的青年经济学者吕福新博士。  相似文献   

3.
辽宁省共有国有大中型棉纺企21家,到1996年底,其中20家自亏损的“泥潭”;据省纺织厅截到1996年8月的统计,亏损1000元以上的企业为10户,亏损500元以上的有7户.而本溪市第二织厂却在全省纺织业全行业亏损大背景下,连续三年盈利,特别是1996年棉纺企业普遍面临原材涨价产成品售价下跌的窘境下,我消化了增支减利因素1800余元,实现利润300万元,利税1510元,堪称“一枝独秀”.同处一省,企业生产经营的政条件和市场环境一样,本溪二纺何能“一枝独秀”呢?本溪二纺主  相似文献   

4.
5月19日,全国政研会邀请北京市纺织、轻工、食品、饲料等行业的5个国有企业的党委书记,就当前亏损企业职工的思想状况进行了座谈。全国政研会会长袁宝华、副会长曾群、副秘书长潘一黎、马娴华和北京市政研会常务副会长郝真等同志参加了座谈会。由于诸多原因,被邀请的5家企业目前都不同程度地面临着亏损,广大政工干部为扭转企业的亏损面貌,稳定职工队伍,做  相似文献   

5.
能否找到自身亏损的症结,抓住重点进行突破,是企业扭亏增盈的一个关键问题.近日,在国务院召开的全国扭亏增盈工作会议上,来自各地方、各行业的代表就国有企业的扭亏增盈工作进行了交流.十家成功地摆脱了亏损处境的国有企业的负责人作为特邀代表,从不同侧面介绍了他们扭亏增盈的经验,这无疑给那些对扭亏工作缺乏信心的企业打了一针强心剂.  相似文献   

6.
隶属中国石化集团总公司的岳阳化工总厂(以下简称岳化)曾有过名列全国化工行业9大企业之一的辉煌。不料好景难长,自1990年起,岳化连续亏损了8年,1997年一年的亏损就高达2亿多元。但是,仅仅用了两年,岳化已实现了近期目标:扭转亏损局面,初步摆脱企业的困境。今年1—10月,累计实现利润165万元,在去年减亏1亿元、实现亏损减半的基础上,今年再减亏109亿元,提前一年实现扭亏为盈的目标。岳化的亏损,并不能归结为领导的无能。1969年立项建设之际,它是号称中国两家最大的石油化工厂之一。3000吨涤纶、5000吨锦…  相似文献   

7.
“病猫”何以变成“小老虎”?———连云港市搞活国企盘活国资纪实●王绪年徐建春戴心平王丙模90年代初,在连云港市近300家国有工业企业中,有40家大中型企业被亏损的巨大阴影所笼罩,而目前,这些企业大都重现生机,有30家企业每年盈利少则几十万元,多则数千...  相似文献   

8.
近年 ,企业通过深化内部改革 ,亏损面和亏损额都得到了一定遏制。但扭亏极不平衡 ,有的企业甚至亏损愈来愈严重。据对某市30户企业的调查 ,其中有一半企业的亏损是因领导班子问题所致 ,即“非正常亏损”。可见 ,探析问题 ,寻觅对策 ,已摆在各级领导面前。一、表现主因其一 ,以权营私。亏损企业领导班子的“通病”即“短期行为 ,以权营私”较为突出。从16户非正常亏损企业中 ,班子成员存在各种经济问题的就有14家 ,涉及51人 ,分别占87 5%和91% ,已受到党政各级处分的23人。难怪职工说 :“穷了庙子 ,富了方丈”。其二 ,搞窝里…  相似文献   

9.
喜爱足球比赛的人都知道“黄牌警告”的威力。一个队员在一场比赛中受到两次黄牌警告,就要被罚出场。如今,对沈阳市集体工业企业来说,“黄牌警告”又有了新的含义:企业长期经营性亏损,产不抵债,达到破产倒闭的界限时,工商管理部门就要向企业出示“黄牌”——破产警戒通告,限令在一年内改变面貌;逾期无力复兴,则要根据沈阳最近颁布的《关于城市集体所有制工业企业破产倒闭处理试行规定》,正式宣告企业倒闭。沈阳市城市集体所有制工业企业已达三千多家。多年来,这个市对少数经营极差,负债严重或  相似文献   

10.
义兵 《瞭望》1994,(32)
辽宁省义县现有县营工业企业44家,到1992年末有2/3亏损,有近20家企业半停产,1.8万职工中放假的占30%.“三低”、“三缺”、“两大”、“一沉”现象非常突出(产品档次低、设备水平低、经济效益低;缺资金、缺人才、缺活力;亏损面大、亏损额大、历史包袱沉).  相似文献   

11.
深圳石化集团的“资产运作”本刊记者李南玲,林晨深圳有个石化集团──典型的大型国有企业。dhnptx80年代末,这个集团一家下属企业卷入了海南汽车大案,一下子赔进了7000万元,拖累得整个集团开始走下坡路下属44家企业有1/3亏损,整个公司人心涣散,管...  相似文献   

12.
我厂是海南省海口市直属骨干企业,轻工部出口食品重点生产厂,在1993年中国500家最大工业企业中排名第242位。 1986年前,我厂是个亏损大户,1981—1985年累计亏损718万元。从1986年起,我厂大胆改革,率先转换企业经营机制,走向市场,摆脱了困境。在生产的6个系列共72个品种的饮料、罐头食品适销对路,先后获国际、国内金  相似文献   

13.
在深化企业所有权和经营权分离的改革中,重庆大约巳有400家各类企业实行了招标选聘经营者的办法。1984年,重庆市在实行租赁制的小型微利或亏损的企业中,就已开始实行招标选聘经营者。1986年9月又扩大到中型企业。有的大型企业的二级单位也实行了这一办法。目前,这一企业人事制度的改革,正在重庆广泛深入地向前发展。 重庆招标选聘经营者是根据企业规模、性质以及人才状况,分别向本企业、本行业或全社会公开实  相似文献   

14.
《求知》2000,(1):41-42
经济学家林毅夫最近谈到国企的政策性负担问题时说,当有政策性负担时,企业就把亏损说成是政策性亏损,由于政府无法区分政策性亏损和经营性亏损,它只好把全部亏损包下来。于是企业就更不会去好好经营,企业甚至赚了钱也不给政府。  相似文献   

15.
江苏广水市以推进企业改制为契机,以加强党建工作为突破口,积极探索企业扭亏途径,收到了较好的效果。1996年以来,全市已有22家企业大幅度减亏,有16家企业扭亏增盈,其中3家年利润在百万元以上。市委专门成立了企业扭亏解困工作领导小组,由一名副书记挂帅,组织部、经委和财办等部门负责同志参加,做到党建工作与经济工作同部署、同检查、同考核。同时建立联系点制度,12名市党政班子成员和有关部门领导每人驻一个亏困企业,并把驻点工作纳入年度责任目标管理,作为考核政绩的一项重要内容。去年初,市委常委、纪委书记傅敬东进驻停产2…  相似文献   

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历史跨入20世纪90年代的时候,重工业城沈阳,出现了工业经济效益严重滑坡的局面,国营大中型企业积劳成疾,全市5000多家工业企业,几乎有一半出现了亏损。这座曾经为共和国建设做出了卓越贡献的城市,在激烈的市场竞争中,落人了极为艰难的境地。与步履维艰的工业经济相比,拥有40万科技人员的沈阳科技界却在改革之中呈现出巨大的生命力:1990年,全市技术市场成交额达4.17亿元,不足50家的市级技  相似文献   

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板石沟铁矿是吉林省最大的钢铁原料基地,有职工四千六百人,党员六百二十八名。自一九五八年建矿以来,连续亏损二十年,累计亏损额四千九百多万元。这个矿企业管理混乱,党员模范作用差,许多职工想调离矿山。党的十一届三中全会以后,企业进行了一系列拨乱反正的工作,情况有了转变,亏损逐年减少。特别是去年初以来,他们依靠自身的力量,着手进行企业的全面整顿。在企业整顿中,矿党委指导思想明确,措施得力,紧紧抓住  相似文献   

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党的十五届四中全会通过的《决定》,不仅对于搞好国有大中型企业改革有重大的指导意义,对于搞好小型国有企业改革同样有重大的指导意义。以国有小型企业为主且大多举步维艰的江西省丰城市,把力量集中在25家国有工业企业改革的深化上,力求有所突破和有所作为,目前正沿着既定的思路和目标扎实推进。现实严峻不改革没有出路目前,丰城市国有企业面临的困境,主要表现在四多四难上:一是亏损企业多,减亏难。全市25家国有工业企业,除少数能盈利外,有16家属亏损,其余企业获利能力几乎为零;二是债务多,自我积累难。25家企业总负债达645亿元…  相似文献   

19.
党的十四届三中全会决定在国有大中型企业推行现代企业制度,加快了国有企业转换经营机制的步伐。建立现代企业制度,会有相当一批企业由工厂制改组为公司制。实行公司制后,企业党组织必将面临一些新情况、发生一些新变化。这些新情况和新变化将对企业党组织的工作产生什么影响?带着这个问题,我们走访了中共上海市委组织部、市工业党委、市财贸党委有关部门和市体改办。通过走访、开座谈会的形式调查了上海市经委系统和财贸系统共24家企业。这些企业中股份公司16家,其中14家为上市公司;中外合资企业5家;国有企业3家。一、公司制后企业…  相似文献   

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扭亏从企业内部着眼来自甘肃扭亏企业的启示●孙志平亏损国有企业如何走出困境,是人们当前普遍关注的问题。近几年,甘肃有一批亏损国有企业眼睛向内,变观念、转机制、抓管理,“死”而复“活”,成功地实现了由亏损到盈利的跨越。扭亏先要扭观念深入扭亏企业采访,干...  相似文献   

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