简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

以“属企化”深化“属地化”积极探索农民工党建工作新途径

◆让农民工融入企业，与合同制员工一道干事创业，农民工自身“转型升级”为优秀的现代产业工人和管理者。 ◆外包管理科学化通过制度建设调动了农民工的积极性和创造性，从思想上、组织上促进了农民工队伍的稳定。 ◆农民工党建既有动态的人员流动，又有地域的不断变化，更有组织之间的各种关系，呈现多方组织、流动变化、纵横交错的网络化格局。     

党员“六争先六争做” 助推后勤服务显实效

正为提升党建工作水平,邢矿集团生活后勤服务分公司结合单位实际,深入开展党员"六争先六争做"活动,作为提升党建工作的重要载体,着力提升服务水平、打造素质过硬队伍,全面激发党员干事创业内在动力,在分公司形成了奋发进取、比学赶超的良好氛围。"争先加强自身学习,争做学习型员工;争先完成工作任务,争做生产型员工;争先按照规程操作,争做安全型员工;争先掌握业务技能,争做技术型员工;争先做好后勤工作,     

企业如何建立有效的激励机制

现代企业如何培养人才、吸引人才、留住人才,如何使企业员工能够发挥其创造性、主动性、发挥出最大的潜能,是现代企业共同面临的重要话题。笔者认为,现代企业必须建立具有能够激发出“一批人、一群人”的积极性和创造性的有效机制。 一、改革物质激励模式 物质激励的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励如罚款等。目前我国企事业单位在使用物质激励的过程中,耗费不     

研发人员激励机制研究

研发人员和一般员工相比，有很强的自我价值实现的需要，有敢于质疑权威的精神，对研发人员的绩效评价具有复杂性。所以要调动他们的创新积极性，必须建立一套独特的激励机制，包括建立基于能力的高薪激励机制、建立基于职业发展的职业生涯规划和多职业通道、采取综合型的研发人员绩效考核模式、实行多样化的情感激励模式。     

高校思想政治工作队伍建设应彰显“四大效应”

高校思想政治工作队伍的建设必须彰显四大效应,即组合效应、对位效应、示范效应以及激励效应,才能切实做好大学生的思想政治教育工作.组合效应是针对高校思想政治工作人员的组成与搭配而言.高校思想政治工作者队伍的建设应按照系统论的原则,注意人员组合与搭配,实现优势互补,使总体的能力大于个体叠加之和.示范效应是针对思想政治工作者自身建设而言的.是思想政治工作者在思想政治教育中,用自己的人格魅力以及模范行为,影响和感染受教育者,促进其思想认识和觉悟不断提高.激励是人力资源的重要内容,是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成任务,实现目标.     

为税务工作开展提供坚实的后勤保障

税务机关的后勤保障工作是机关全局工作的重要组成部分,是部门（单位）党组织和行政职能活动的重要保障和基础,与税收业务工作和机关其他工作息息相关,关系着单位和干部职工的切身利益。后勤工作无小事,做好机关后勤保障工作,是保障机关工作高效有序运转的必要条件,对于稳定队伍,维护正常工作秩序有着极其重要的意义。一、后勤管理工作存在的主要问题（一）后勤管理工作方式和理念趋于落后。传统的后勤工作是全包式的服务需求。一个单位的后勤部门,     

强化高校人事管理工作的四个重点

高校人事管理工作的任务主要有三项：一是通过改革、协调、激励等手段，使教师、管理干部、普通员工三者密切配合，充分发挥各类人员的工作积极性和聪明才智。二是通过改革学校内部管理模式，精简和调整管理机构，改革和调整教学、科研工作的组织方式，促进教育资源的合理配置和高效率、规范化管理体制的形成。三是通过及时制定、调整和完善用人、考评、分配等各项人事管理制度，充分利用人事管理学科建设等重大决策的全面落实，把学校对教学、科研、管理、后勤服务等各项工作的具体要求变成广大教职工的自觉行动。具体来说，完善并强化高校人事管理要抓好四个方面：     

高职院校辅导员队伍激励机制建设的研究

在新时代下,随着高职院校的迅猛发展,高职院校辅导员队伍激励机制已无法满足辅导员队伍的发展需要,无法更好地激励辅导员前行。本文以相关激励理论为指导,通过分析辅导员队伍激励机制现状及原因,遵循激励机制构建原则,从政策激励、考评激励、薪酬激励、发展激励四方面提出激励机制建设有效途径,以构建一套科学有效的激励机制,激励辅导员工作的主动性、积极性、创新型,助力辅导员队伍专业化、职业化的发展。     

激励的艺术

<正>激励作为领导者组织开展和推进工作的一种重要方法，能充分调动和激发下属的积极性、主动性，对工作和事业的发展起到凝聚、巩固和引领、助推作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在一次围绕“员工激励”做的实验中发现：在一个单位内部实施按时计酬制度，一个员工要是没有受到过领导者的激励，仅能发挥其能力的20%～30%；如果受到领导者正确而充分的激励，就能发挥其才能的80%～90%，甚至还要高。由此得到一个公式：     

如何正确运用奖金分配制度

奖金是指在对员工工作绩效进行考核的基础上,对于工作绩效突出的员工进行物质上的鼓励而采取的一种激励措施.奖金在激发员工的工作动机,调动员工的工作积极性和创造性、保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆作用.     

用“十星员工”竞赛打造员工队伍

在新形势下如何通过建立完善的员工队伍管理机制，激励和引导广大员工用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，是加强人才队伍建设的重大课题和紧迫任务。东风德纳车桥十堰部件厂近年来在开展“十星员工”劳动竞赛方面的实践，对进一步打造新型员工队伍做了有益的探索。     

新时期思想政治工作创新思考

<正>思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。面对复杂多变的新形势,如何加强和改进思想政治工作,充分激发员工的积极性和创造性,是政工人员亟需研究的重要课题。加强思想教育,提升员工综合素质。思想决定行动,是行动的先导和动力。只有理论认识到位,思想才能统一,行动才能够自觉。要深入学习贯彻落实党     

加强后勤纪检监察干部队伍建设

大力加强纪检监察干部队伍能力建设,既是后勤政治工作的重要内容,也是全面建设现代后勤的纪律保证。后勤纪检监察工作面临新的挑战一是面临诱惑多。后勤单位管人管钱管物、管项目管工程管服务,与市场和地方人员联系紧密,容易引发违     

民办高校后勤员工思想特点及教育管理研究

民办高校后勤员工的思想教育工作是高校思想教育工作中面临的一个新课题。本文通过对民办高校后勤员工思想特点的分析,提出了加强民办高校后勤员工思想教育和管理工作的有效途径和对策。     

塔建集团注重员工学习培训

<正>塔建集团为提高员工队伍综合素质,增强员工的工作能力,鼓励员工根据公司经营管理的需要及自身的兴趣和特点,参加各种学习培训。如取得各种执业资格和等级证书或学历、学位证书,培训费由集团公司全额报销。集团公司注重员工学习培训,号召各行业、单位利用冬季时间开展"科技之冬"活动,引导员工建立持续学习的理念,使学习知识、追求发展     

多种用工制度下发展党员工作的思考

随着经济体制改革的不断深入,国有企业中多种用工制度并存的情况已非个别.如何做好多种用工制度下的发展党员工作,已成为国有企业党组织关注的课题.笔者通过组织有关人员到15个单位进行调查及对137位职工的问卷摸底(含集体企业职工、农民合同制职工、临时工和劳务工),综合铁路企业党组织发展党员工作的实际情况,拟对此问题作一专题探讨,以期求教于广大的理论工作者和党务工作者.一、劳动用工制度的改革,给发展党员工作带来了新课题在企业,发展党员工作的重点对象是本企业的职工.然而,随着劳动用工制度的改革,职工队伍的构成及其它因素开始发生了新的变化:变化之一:在用工格局上,单一僵化的模式已被冲破.铁路企业的工种之多,是其他企业难以类比的.作为特大型的国有企业,过去铁路职工队伍基本是由清一色的全民固定工构成.但随着计划经济向市场经济的转轨,为构筑适应社会主义市场经济的铁路新体制,以达到优化劳动组合、最终提高劳动生产率的目的,铁路企业单一僵化的劳动用工模式已被打破,大批的全民固定工转制为长期合同工,以此为主体,又相应有了集体企业职工、劳务工、农民合同制职工(以下简称非全民正式工)等,职工队伍的构成比例发生了新的变化.     

把优秀劳务工培养成党员

近年来，随着劳动用工制度的改革，天津石油公司员工队伍结构发生了重大变化。特别是在一线工作岗位上，劳务性用工比例不断加大。至今年5月底，公司已有在编劳务工人员4000多名，占全部从业人员的70％，劳务工已成为企业员工队伍的主体和企业发展的主要力量。为了使党的工作向基层一线延伸，公司党委主动适应这一新的人员结构变化，认真做好在劳务工中的发展党员工作，壮大了党的基层组织力量。     

关于劳务派遣工权益保护问题的思考

<正>劳务派遣作为传统用工模式的重要补充,为企业的改革发展作出了重要贡献。随着劳务派遣工队伍规模的壮大,如何更好地维护劳务派遣工的合法权益,已经成为工会必须研究的课题。一、当前劳务派遣工权益保护中存在的主要问题一是经济利益难以保障。由于劳务派遣行为中派遣企业与用工单位分离以及劳务派遣用工不规范,使劳务派遣工不能与合同制职工同等享受用工单位的车饭补贴、住(租)房补贴等福利待遇,造成了事实上的同工不同酬。     

浅谈铁路企业员工的绩效管理

21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文分析了铁路企业员工的现状和心理思想特点，分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工作和生活两方面入手，最大限度的激励员工。