“媚下”之风不可长

所谓“媚下”,就是有意吹捧和讨好下级。一些领导干部对下级的成绩褒扬过多,而对其缺点和问题视而不见,不愿批评、不敢批评,采取姑息和迁就的态度,有的甚至迎合和助长下级的不良习气。 当前,媚下的主要表现有这么几种:有的在检查工作时,对下级的成绩罗     

内部监督难在哪里

重视和加强内部监督,是保证党的路线、方针、政策正确贯彻执行,维护党纪政纪的一个重要环节,但是,在具体实践中,内部监督却表现得十分软弱,硬不起来,这主要受制于如下一些主客观因素:不敢监督。下级对上级不敢大胆监督,怕影响前途;上级对下级不敢严格监督,怕失去选票;同级之间不敢监督,怕伤了情面。不要监督。有些同志认为,某些工作机密性强,不能监督;也有个别领导干部,开会讲话鼓励监督,欢迎大家批评,但实际上是“叶公好龙”,对监督有一种逆反心理,认为谁监督我,就是跟我过不去,轻则强词辩解,遮羞掩饰,重则打击报复,给“小鞋”穿,不愿接受…     

坚决克服好人主义

当前,有一些党组织和领导干部,好人主义盛行,对错误的东西听之任之,把批评和自我批评的武器丢得差不多了。对上级,热衷于“吹喇叭”、“抬轿子”,百般投其所好,即使明知不对,也一味迎合;对同级,“你好我好,大家都好”,极力保持一团和气;对下级,有心“栽花”,无意“栽刺”,该教育的不教育,该批评的不批评,甚至出了问题,还包着、护着。凡此种种,不一而足。我们必须深刻认识好人主义的本质和危害,采取坚决措施加以克服和纠正。     

别太相信眼睛

当前,有少数党员干部把庸俗关系学带入党内生活,把坚持原则的同志视为“正统”和“不适时宜”、“不讲感情”,致使思想斗争难开展,感情交流不纯真。有的怕坚持原则产生积怨,不好共事,用评功摆好笼络感情,用吃吃喝喝培养感情,个别的还用权物交易融洽感情,甚至出现了“上级对下级‘哄着’、‘护着’,下级对上级‘捧着’、‘抬着’,同级之间‘包着’、‘让着’”的庸俗习气；有的“好人主义”滋长,是非面前不开口,遇到矛盾绕道走,发现意见“顺杆爬”,原则问题“打哈哈”。     

不能用“希望”代替批评与自我批评

上级不敢批评下级,同级不能或不愿批评同级, 下级不敢批评上级,群众不能批评领导,这是目前从社会到党内普遍存在的一种风气。有时批评,也只是把批评变成“希望”,以“希望”来代替对错误思想和行为的严肃认真的批评。有的单位明明是问题成堆,经济工作搞得一团糟,特别在领导班子内部是一乱二散三腐败,工作无对策,发展无思路。上级领导来调研解剖后,仍然运用表扬为主批评为辅的工作方法,认为班子是团结的,成绩是主要的,即使发现一些问题,也不敢直言严肃批评,而是把批评变成“希望”,希望今后怎么样怎     

基层领导工作中应处理好的若干关系问题

基层领导工作,由于工作性质和环境所决定,常常要面临许多复杂、棘手的矛盾,其中的酸甜苦辣常令一些基层领导感慨万千.本文认为,要做好基层领导工作,关键在于处理好以下几个常见的工作关系问题.一、上级和下级在基层担任领导工作,经常要处理大量的上级和下级关系问题.上级和下级的关系,实质上是个如何对待领导,如何对待群众的问题.一些基层领导常常对此感到左右为难:亏待群众,事情难办;怠慢上司,前程暗淡.遵照执行上级指示做工作,这是基层领导的职责所在.但实际工作中,不折不扣地执行上级指示,往往又会因可能损害地方、部门利益而得罪群众.基层领导处在这种上下矛盾的交接点上,如果不能正确处理好这一关系,工作是很难展开的.要处理好这一关系,首先,必须明确和坚持下级服从上级的原则.如果说军人以服从为天职的话,我们这样一个人口众多、国情复杂的国家里,强调服从大局、维护上级的权威是非常重要的.但是这种工作上的服从,决不等同于为捞取个人的好处,实现个人非分之想,而投领导所好,奉承拍马,弄虚作假.只要坚持这一原则,在工作中服从上级,群众终究是能够理解和接受的.     

现代学校新型伦理关系的构建

市场经济对现代学校教育产生了深刻的影响,其在人际关系方面最明显的表现是改变了学校固有的上级与下级、老师与学生即管理者与被管理者、教育者与受教育者之间的传统伦理关系的一般状态,导致了两组关系之间的部分缺位和错位。领导和老师、老师与学生的伦理关系,看似两组不同层面的矛盾,实则有着共同的性质、共同的趋向,甚至影响着教育的发展、社会的未来。     

怕得罪人就别当“官”

某单位连续几年软弱涣散、管理混乱,上级机关不得不派工作组进驻整顿。上级领导在调查中发现,这个单位的主要问题是领导班子软弱,好人主义盛行,歪风邪气占了上风,气得上级领导在大会上怒吼:“软班子没有骨头的班子光想装好人,不敢得罪人,这算什么领导﹖怕得罪人就别当官”“怕得罪人就别当官”可谓一针见血、一语中的,抓住了一些“好人”领导的要害。有的单位,为什么正气不畅,邪气横行﹖为什么议而不决,决而不行﹖为什么勾心斗角,内耗严重﹖就是因为领导班子腰杆不硬,只想栽花,不想摘刺;欺软怕硬,缩手缩脚;瞻前顾后,畏首畏尾;胸无主见,随风…     

坚持把群众路线贯彻到干部监督工作中去

近年来 ,在干部监督工作中存在着一些值得注意的现象 :上级对下级怕得罪人丢选票 ,不认真监督 ;同级之间怕伤了情面 ,不便监督 ;少数领导干部自恃位高权重 ,不愿接受监督 ;组织、纪检部门也往往要看领导的脸色行事 ,不敢进行监督。尽管我们制定了一些严格的制度 ,以强化内部监督力度 ,但收效不够明显。究其原因 ,主要是没有充分发挥群众监督在整个干部监督系统中的基础性作用。总结我党近 80年来的历史经验可以看到 :在我们党的一切实际工作中 ,凡属于正确的领导 ,必须是从群众中来 ,到群众中去。因此 ,做好社会主义市场经济条件下的干部监…     

切莫乱打“招呼”

时下一些领导干部凭借手中的权力，为亲朋好友甚至个人的利益乱打“招呼”：有的干预干部的选拔、任用；有的过问干部的调配、升迁；有的插手有利可图的经济活动，或介绍基建工程承包人，或帮助推销商品，或充当皮包公司担保人；有的插足侦查工作，干扰正常司法工作，等等。一些领导干部热衷于打“招呼”，甚至乱打“招呼”，究其原因，一是部分领导干部私心杂念重，不能正确对待自己手中的权力，把党和人民赋予的权力用作谋取个人私利和小团体利益的工具；二是权力监督制约机制尚不够健全，上级疏于监督下级，同级不愿监督同级，下级不敢监…     

当前机关党内监督存在的问题及对策

机关党内监督是党内监督的重要组成部分,是《党章》赋予机关党组织的重要职责,加强机关党内监督,对于端正党风,消除消极腐败现象,纯洁党组织和确保机关各项任务完成具有重要作用。当前,机关党内监督中出现的新情况、新问题,是摆在我们面前的重要课题,通过调查思考,我感到,有几个需要深入研究和解决的问题。一、一些党员监督观念不强,缺乏主动性,必须强化参与意识,拓宽党内监督范围目前,一些党员对机关党内监督的重要性缺乏正确认识,监督意识比较薄弱,突出表现在“三不“:一是“不敢“。下级对上级,不敢监督,怕打击报复,“穿小鞋“、抓“辫子“;上级对下级,有的碰见矛盾“绕着走“,怕得罪人,“多一事不如少一     

旗帜鲜明地反对好人主义

江泽民总书记在中央纪委第四次全体会议上的讲话中指出:“党内存在的一些消极腐败现象之所以屡禁不止,有的情况还日趋严重。一个重要原因,就是相当一些地方和单位的领导干部疏于教育、疏于管理、疏于监督。““有的搞‘好人主义’和庸俗的关系学,面对错误的思想行为缺少正气,尤其是对亲近自己的所谓‘熟人’,能为自己办事的所谓能人,有点影响的所谓‘名人’,处于重要位置上的所谓‘要人’,以及所谓有‘背景’的人和自己的亲人,即使问题严重,也往往宽容有加,甚至姑息养奸。“这种“好人主义“丢掉了党性和原则,不讲正气,甚至正不压邪,败坏了党风和社会风气。因此有针对性地解决党内和领导干部中存在的“好人主义“现象,成为目前加强党的思想作风建设的重要内容。一、好人主义是一种庸俗的人生哲学好人主义是一种人生观、世界观的体现,它是以消极的态度、无所谓的眼光看待周围     

下级与上级开玩笑的尺度

正领导的态度,往往决定玩笑的尺度。遇到不喜欢开玩笑的领导,下属自然闭口不言,遇到喜欢开玩笑的领导,下属也不能"畅所欲言"。一名著名的官场小说作家曾说,中国的政治最像政治,中国的官场最像官场。中国的官场中,是没人敢同上级开玩笑的。不过一名官场内人士却认为,所谓官场内下级不敢和上级开玩笑的说法过于主观。"关键看开什么玩笑,尺度如何把握。"     

加强制度建设 创新监督方法 建立健全对领导干部监督制约机制

时下,领导干部腐败现象屡屡发生,侵蚀了党的肌体,败坏了党的形象,给党和人民的利益带来了损失。原因何在?除了一些领导干部自身素质低下外,主要是管理不严、监督不力,缺乏有效的管理监督机制。因此,按照“三个代表”的要求,加强制度建设,创新监督方法,建立健全对领导干部的监督制约机制势在必行。加强上级对下级的监督。从监督效力看,上级对下级的监督是一种最为有效的形式。发挥这种监督效能,应认真实行以下制度:一是领导干部定期向上级党组织和分管领导汇报思想和工作情况制度,使上级领导及时掌握其思想脉搏和工作表现,有针对性地进行思想…     

论贫困地区产业结构调整中的政府行为重构

一、政府行为实证分析在以往的产业结构调整中,贫困地区各级政府的领导行为不尽相同,但从总体上说,其基本行为模式是“制定计划——下达计划——强制执行计划。”从动态看这一行为模式有如下特征: 1、计划决策的起点是各级领导对经济形势的判断和对经济发展目标预期,目标越高,计划越严密; 2、决策权集中在政府手中,广大农户处于被动执行计划的地位; 3、计划的贯彻过程借助于上级对下级的领导权威和下级对上级的权力服从,因     

如何对待上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。一、调整心态别冲动。上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制…     

从党的本质特征看清“好人主义”

<正>这些年,一些地方和部门"好人主义"盛行,人们习惯于"表扬与自我表扬",保持表面上"一团和气"。许多人对于"什么是批评和自我批评、为什么批评和自我批评、怎样批评和自我批评"这些基本道理懂得的少,做到的更少。有人觉得,"好人主义"就是爱做"老好人",不愿得罪人,利人利己,没什么不好。"好人主义"好不好?"好人主义"不好。答案必须十分明确。"好人主义"是党内政治生活中一种消极有害的思想。"好人主义"在表现上,往往是"你好我好大家都好",而无原则的自由主义,其实质是个人主义。面对事业损     

第2期有奖问答试题

时下，“好人主义”盛行不能不令人担扰。尤其是党风廉政建设中的“好人主义”思想更是贻害无穷。“好人主义”的核心是不分是非，不得罪人。一些党政组织和领导干部对同事、下属的不良行为和违规纪行为不制止，不批评，充耳不闻，视而不见，甚至甘当当保护伞，充当老好人。许多人在违法乱纪的陷阱中越陷越深，     

警惕“庸俗处世学”

所谓“庸俗处世学”,是一门以个人利益为中心,老于世故、精于关系的所谓“学问”。精通此道者的突出特点,是惟上是尊、惟我是本、惟利是图,且具有相应的“变色”本领。其主要表现可以概括为以下几个方面:一是在上级面前看眼色行事,投其所好。尤其是对个别领导那些只可意会、不可言传的意图深知就里。领导想什么他就做什么,领导好什么他就送什么,领导干什么他就捧什么,想方设法讨领导欢心,让上司舒服,从不管事情的好坏对错,更谈不上对上负责与对下负责的统一。二是在下级面前凭自己的感觉行事,为所欲为。习惯于看上级眼色行事的人,也希望下级…     

公务员说“不”应有风险保障

王涛在5,99日的《法制早报》上撰文指出：下级不敢说“不”是官场流行的游戏规则。4月27日通过的《公务员法》将原来规定“公务员不得对抗上级决定和命令”的内容，增加为“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见。”但公务员会把“说不”当成一种风险。