浅析铁路企业重组中的文化整台

按照铁路跨越式发展战略,铁路企业掀起了新一轮路局直管站段改革--生产布局调整与企业重组, 这是一场深刻的利益格局调整。如何消除企业重组过程中的各种消极影响,培育企业核心竞争能力,促进经营管理目标实现,是当前值得认真研究的重大课题。企业文化是一个企业的灵魂。任何一个具有一定规模的企业都有其自身的文化,诸如企业理念、企业精神和道德规范等。不同时空环境中的企业文化,其内     

经营策划知识(之二) 经营策划中确立目标的要求和原则

经营策划过程中,经营目标的探索和确立,既是确认经营问题,分析问题原因和症结的结果,又是制立经营策划方案的前提。应当明确经营目标的重要作用,确立经营目标的要求和原则。 一、经营目标在经营策划体系中的重要性 在现代企业营运过程中:“一个完整的企业经营策划体系,即是使用脑力策订经营目标、政策、方针、方案、程序和细则的过程。其经定案实施的结晶就     

目标管理与精神文明建设——湖南省怀化地区把目标管理应用于双文明建设实践经验的启示

目标管理是使管理人员和工作人员在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理方法和制度。目标管理是作为企业管理的一种形式而发展起来的,其概念最早由美国通用汽车公司的A·P·斯隆提出,1953年美国管理学者C·R·特里提出了企业管理中的目标原则:“明确而完整地阐明目标是极为重要的,并应使目标为一个企业中所有受到目标影响的人所知,以便使管理活动能以一种统一、有秩序、有收获、有效果的方式进行指挥。”目标管理最主要的倡导者是美国著名管理学家德鲁克。他在推动目标管理概念走向普及实施方面起了主要     

对人口与计划生育目标管理责任制考核的思考

一、人口与计划生育目标管理责任制及考核的意义“目标管理”原是应用于企业生产经营管理中的一种新型的综合管理技术 ,其内涵可简述为 :现代企业经营管理者 ,在生产经营过程中 ,依据预先制定的企业目标对企业的生产经营活动进行管理和控制 ,组织和指挥全体职工努力实现目标。目标管理的基本程序是 :目标决策目标分解目标控制目标考评。———目标决策 ,即制定目标。企业的最高经营管理者根据企业的内部情况与外部环境 ,制定企业生产经营的计划指标 ,也就是企业的总目标。———目标分解。经过协商 ,自上而下地将总目标分解为各部门、…     

论企业道德特点问题

企业道德的特点问题,是企业伦理学中的一个重要问题。研究这个问题,不仅有利于我们更深刻地把握企业道德本质,而且对于如何构建一个适应我国社会主义市场经济的客观要求的企业道德规范体系,实现企业的道德生产和道德经营,有着重要的指导意义。一企业道德的功利性。企业道德具有功利性是由企业作为以盈利基本为目的基本性质所决定的。在市场经济条件下,企业作为具有独立法人财产权、自主经营和自主盈亏的经济实体,在其从事以盈利为目标的生产经营活动中,必然要与外部和内部发生各种利益关系,包括企业与社会、企业与国家、企业与市场(企业与顾…     

道德在企业管理中的作用

在肯定科学管理成果的基础上引入伦理精神，发挥道德在企业管理中的作用，笔者认为不失为一条可行的道路。 道德在企业管理中的具体功能主要表现在以下方面。 ｌ．凝聚功能 一个企业的目标及其制度安排的道德价值合理性程度，往往影响企业员工对企业的认同感，从而影响到企业的凝聚力。美国著名伦理学家罗尔斯认为，“正义是社会制度的首要价值”。作为一种社会组织的企业来说也不例外。这主要表现在两个方面：其一，企业的目标应合乎社会的利益。现代社会中，企业扮演的角色日益重要，不仅仅是一个“经济人”。而且作为一个“社会人”，其…     

围绕“两个中心”加强和改进目标管理工作

一目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法,它首先由一个组织中的各级管理人员与员工一起制定组织目标,明确规定每个部门和个人的职责范围,最后又用这些目标进行管理、评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。改革开放以来,我国许多地方为了提高政府工作效率和管理水平,在学习和借鉴西方企业目     

社会企业:合法性困境及出路

社会企业是一个新兴的实践和研究领域。合法性是关涉社会企业生存和发展的前提要件,对其合法性的论证有助于推动社会企业的规范性发展。本研究在社会企业的外部合法性和内部合法性分类框架下,从政策、行政、法律和社会认知的层面考察其外部合法性困境,从社会企业的社会目标、组织权威、运作机制的层面考察其内部合法性困境,在此基础上析出社会企业合法性机制获得的路径选择。     

论员工心理健康自我维护教育

员工心理健康是一个全球性的热点问题。加强员工心理健康自我维护教育不仅有益于员工的身心健康,而且有益于员工积极性的发挥和管理成本的降低,同时也有益于企业社会形象的树立和表征。员工心理健康自我维护教育的目标框架包括知识目标、能力目标和习惯目标,其障碍主要来自于观念、体制和师资三个方面。     

保障管理者执行力到位探析

作为服务行业的饭店企业,如何进行有效地管理,实现组织的目标,执行力是关键。如何保障管理者执行力的到位,应重点抓好以下几个环节:明确目标、量化标准。对确定的计划、内容和目标,要具体分解,做到细化、量化,可考核、可检查,做到界定清楚,避免模棱两可。管理者在饭店内部应建立适应企业发展的执行文化,执行文化的建设过程,是管理者行动的表现,其行为将影响其他员工的行为,最终将变成一个饭店企业文化中的重要组成部分。如果要让每个员工都能自觉自愿的发挥潜能,按时、保质、保量地完成自己的工作任务,最重要的就是要将饭店的考核奖励制度与…     

论企业精神

<正> 现在许多企业在他们的广告宣传中,除了宣扬其产品质量、利润指标、发展创新等因素外,还加进了企业精神的内容。企业精神的提出是企业在改革开放新形势下发展的必然趋势。本文试图从众多企业提出的“企业精神”中抽象出一些共性的东西,从理论上来探讨企业精神的本质,以及在管理中应遵循的原则。一、企业精神的本质及其在组织活动中的体现企业是一级组织。所谓组织是由两个以上的人通过去实施工作目标有意识地组成的一个社会系统。日本学者认为一个组织存在的条件     

论企业凝聚力建设

企业凝聚力是企业竞争力的重要组成部分。企业的凝聚力乃至社会的凝聚力都是以认知认同为其内蕴的。激励不仅是一种管理手段,而且是培育企业凝聚力的动力。企业需要目标管理,实现目标需要凝聚力,目标的实现又进一步增强了凝聚力。企业领导应关怀每一个职工,从而增强其主人翁责任感,调动积极性,凝聚到企业不断发展的道路上来。     

对建设“和谐车务段”的认识与思考

建设和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,基层站段作为铁路运输业最前沿的组织管理单位,其直接接触社会服务对象和广大职工群众的特点,更加突出了“和谐”理念在企业发展中的重要意义。我们认为,“和谐车务段”的涵义十分丰富,主要涵盖了领导班子强、安全基础稳、职工队伍“和”、内部风气正、工作效率高等方面。建设“和谐车务段”,应该把握以下四个方面:首先,建设一个坚强的核心是创建和谐车务段的前提。对于一个单位而言,坚强的核心就是领导班子这个集体。多年的实践充分证明,着力建设一个目标同向、行动一致、各负其责、协调…     

正确引导地方政府行为

<正> 宏观经济管理上对地方政府行为缺乏正确的目标导向和控制,是地方分割愈演愈烈的重要原因。地方政府的直接经济动机是产值、速度而不是效益。对于一个经济区域来说,居民生活水平和地方建设代表着其经济利益,价格构成中的工资、税收也都是收益中的一部分。因此,不论企业经济效益高低,只要能开工就可能对地方有利,这就是为什么地方政府外延扩张冲动甚至高于企业的原因。财政收入是地方政府的另一直接经济动机,因而保持一定的     

传统文化在当代品牌文化中闪光

品牌是一种文化 企业的品质、信誉和形象被凝聚、浓缩到一个小小的商标之中,广泛地传播到全国以至世界各地,其价值难以估量。品牌作为企业的无形资产,显示了一个企业的实力、规模、经营理念和追求目标,成为企业的“第一形象”。 造就品牌,要靠科技、靠管理、靠营销的技巧和艺术,更要靠广泛地吸收各种文化素养,实现民族的、地方的和世界文化的融汇贯     

资本运营若干问题研究

一、资本运营对企业的重要意义 企业进行资本运营是现代企业制度的客观要求 建立现代企业制度,是企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济活动主体是国有企业改革的目标和方向。而开展资本运营,形成一个有效率的资本生产机制、资本组合机制、资本竞争机制和资本增值机制,使其成为配置资源的主导机制是现代企业制度的重要内涵。 首先,企业可以通过资本联合重组,盘活企业存量资     

浅谈如何发挥思想政治工作优势构建和谐企业

和谐企业．是指一个有序的、充满活力的企业，它包括以下几个方面：一是企业各组织之间的和谐，各司其职，各负其责，特别是企业中的党组织凝聚力强；二是企业经济发展的和谐，以经济建设为中心，其他各项工作服从、服务于这个中心，既追求经济效益，又注重社会效益和社会责任．实现企业发展与全体职工的全面发展相协调；三是企业内部关系和谐，实行民主管理，干群团结一心，充满活力，职工利益得到充分维护，其积极性、主动性和创造性得到有效的发挥，要实现这一目标，必须依靠企业的政工工作者，必须充分发挥思想政治工作的优势。     

企业文化建设的最高境界

优秀的企业必然有其独特的企业文化,但笔者认为,无论多么优秀的企业文化最终都会走向一个共同的目标--为员工、为顾客、为社会大众创造快乐人生,这才是企业文化建设的最高境界.     

建立有效激励约束机制实现企业持续健康发展

处于计划经济向市场经济转轨期的产权和组织特定阶段的铁路分局,如何围绕资产经营责任制目标,建立有效的激励和约束机制,搞活内部分配,实现效益和效率最大化,是分局经营管理的一个重要课题。企业的激励和约束机制,从其对象的不同,可以分为对企业内部的部门、分支机构、经营者和企业员工的激励和约束,本文重点探讨铁路分局     

加强宗教活动场所规范化管理的思考

宗教活动场所管理有别于对一个单位、一个部门、一个企业的管理,具有一定的特殊性。其特殊性在于,这种管理缺乏行政管理的要素,接受管理的人员一般地讲缺乏对应的素养。基于此,创建和谐宗教活动场所,必须在措施和环节上下功夫,使宗教活动场所管理实现规范化的目标。