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何宇 《中共福建省委党校学报》1999,(10)
现有国有企业改革的讨论主要集中于产权改革和加强企业内部管理,忽视了从企业治理角度对企业经理制度的系统研究和建设。本文试图按照制度决定行为,行为影响绩效的逻辑,通过中西企业经理制度的比较,分析当前我国国有企业经理侵食股东利益行为的原因,并提出治理国有企业经理行为偏差,提高国有企业绩效的有效途径。一、西方现代企业经理制度在所有权与控制权分离的现代企业中,经理人员目标与股东目标之间存在着差异,经理人员可能为了满足个人效用而损害股东利益。在西方,所有权与经营权的分离有一个长期演进的过程。在这个过程中发展… 相似文献
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这天,一家广告公司的销售经理,突然接到客户的紧急电话,声称想改变宣传手册的颜色。“对不起,”销售经理说,“这些宣传手册已经送到印刷厂了。”几分钟后,这位客户又打电话过来,这次换成了其他人接电话。对方回复道:“我马上给印刷厂打电话,看是否还来得及:”事实证明,一切都还不迟。你猜猜,广告公司现在的销售经理是谁? 相似文献
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李雪峰 《共产党员(沈阳)》2009,(12):55-55
“中国鞋王”奥康集团内部流传着这样一个故事:在2008年第一季度工作总结报告会上,轮到公司事业部某经理汇报,该经理兴致勃勃地讲道:“一季度原计划在全国开专卖店70家,最终开店110家,超额完成任务。”奥康集团总裁王振滔听着听着皱起了眉头,他直言不讳地说:“这是严重超标,是很不好的工作习惯。”事业部经理一听, 相似文献
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北京金属回收联营公司经理戴加诺,与同样担任过国有公司经理的情人柴凤敏共同编造虚假材料,从北京金属回收联营公司贪污挪用了51.4万元。他将所有原始凭证统统烧毁,但还是东窗事发。 相似文献
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赵曦祯 《中共太原市委党校学报》1999,(4)
在市场经济条件下,厂长或经理在企业中占有十分重要的地位_一个企业是否有一位好的厂长或经理,直接关系到企业的兴衰成败。国有企业能否选好厂长、经理至关重要。国有企业如何才能必然地选出好的厂长或经理呢?这是当前企业急需解决的一个问题。一、政府选派制存在的问题过去,国有企业的厂长、经理一直由政府选派任命。实践证明,这种制度弊端太多。弊端之一是主观性强,偶然性大于必然性。政府部门从长期形成的选派政府官员或选派计划经济体制下纯生产型企业厂长的视野出发,选派市场经济条件下企业的厂长、经理,把企业的厂长、经理视… 相似文献
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当前,在政府机构改革、人员分流 时,有些地方出现了这样一种现象,即上 级主管部门不顾企业的实际,采取行政 手段,把机关富余干部强行摊派到企业 当副书记、副厂长(经理)或厂长(经理) 助理等。不少地方还把这当作一条经验 宣传,殊不知,此举虽然消了政府的 “肿”,却加重了企业的负担,会引发一系 列不良的后果。首先,有些富余干部不懂 经营,不善管理,又不愿虚心学习,到企 业后又成了“富余厂长(经理)”,这些“闲 官”闲则生非,给企业带来了新的矛盾。 第二,有些“富余厂长(经理广自恃是从 机关下来的,认为自己素质高… 相似文献
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徐林 《中共浙江省委党校学报》2006,22(3):27-31
西方现代企业制度的演变历程证实了有效的经理市场对于建立现代企业制度的重要意义,然而,相对于西方发达的市场经济环境而言,现阶段的中国经理人市场缺乏有效的制度环境和合格的市场参与主体,这些因素决定了我国经理市场建设路径的特殊性。本文通过对经理市场参与主体参与过程的分析,探讨在既定的制度框架下参与主体的博弈均衡,阐释了企业内部经理市场和外部经理市场的协同性,提出了我国建设经理市场坚持内部经理市场与外部经理市场协同发展的观点。 相似文献
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彭德怀一生对自己要求极为严格,时刻不忘按照共产党人的工作标准和劳动人民的生活标准规范自己,无论是在艰难困苦的战争年代还是在和平时期,他都始终保持着人民公仆的风范和普通劳动者的本色,从不接受一点点哪怕是情理之中的特殊待遇。1929年初在守卫井冈山的斗争中,一次军部经理处长用伙食费买了一只鸡和半斤牛肉,想给彭德怀改善一下生活。彭德怀知道后,立刻把经理处长找来,批评道:“我又不是旧军阀,对我搞这些特殊干啥。共产党队伍里,官兵要有盐同咸,无盐同淡。”并责令经理处长把鸡和牛肉送给医院的伤病员吃。还警告经理… 相似文献
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《学习导报》2014,(3):43-43
一家牙膏厂,产品优良,包装精美,受到顾客的喜爱,营业额连续10年递增,每年的增长率在10%~20%。可到了第11年,业绩停滞下来,以后两年也如此。公司经理召开高级会议,商讨对策。会议中,公司总裁许诺说:谁能想出饵决问题的办法,让公司的业绩增长,重奖lO万元。有位年轻经理站起来,递给总裁一张纸条,总裁看完后,马上签了一张10万元的支票给了这位经理。那张纸条上写着.将现在牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏,开口扩大了l毫米,每个消费者就多用1毫米宽的牙膏,每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。第14年,公司的营业额增加了32%。 相似文献