北京革制品厂是怎样围绕提高经济效益整顿企业的

北京革制品厂是一个生产各式皮鞋的工厂,也是生产篮、排、足球类及再生革的工厂。三中全会以来,这个厂努力生产适销对路产品,企业发展很快,予计今年皮鞋总产量,实现利润将比七八年增长一倍以上。但是,由于办企业的指导思想不够端正,在增产增收后面掩盖着不少问题,诸如管理基础差、消耗高、     

从北京橡胶二厂狠抓产品结构的调整谈起

在北京市第三次企业整顿工作会议上,北京橡胶二厂介绍了他们改革办厂方针、调整产品结构而使产品由滞销变为畅销的经验。他们的经验,引起与会同志的很大兴趣。一橡胶二厂是一家专门生产各种橡胶管、带的中型工厂。近两年来这个厂产品滞销,国家订货减少。去年国家的订货,只有历年平均任     

锐意改革 不断进取——记在改革中前进的北京化工厂

北京化工厂是在1950年创建的本市第一个国营化工企业,建厂当年就生产出了第一批化学试剂。它生产的第一个品种碳酸钠赶上了西德的王牌试剂;它研制生产的呈色剂填补了我国彩色胶片的空白;它生产的铀试剂在我国第一颗原子弹爆炸试验中发挥了作用;它生产的MOS试剂及其他配套试剂又为我国第一     

冲出“常态”——北京手表厂扭亏纪实

这种状态已经持续多年了——全国手表产销供大于求,全国38家重点生产企业大部分亏损或微利。然而,北京手表厂这个同行业中有名的“老大难”企业,却在连续六年亏损后,成为行业中的创利大户。如此巨大的变化是怎么来的?     

造纸六厂党的工作给我们的启示

在当前形势下,应该怎样加强和改进企业党的工作?企业党的工作怎样服从、服务于生产经营这个中心?带着现在大家都很关心的这个问题,最近我和几个同志到造纸六厂做调查。这个厂是个国营中型厂,职工只有     

安全是效益的保障

北京化学试剂研究所质检部主要负责全所化工原料、中间体和化学试剂成品的分析检测工作，另外还承担很多相关单位的送样检测工作。他们经常检验的高纯原料有硝酸、盐酸、磷酸等危险化学试剂。虽然该部门只有6个人，但他们却精准地完成了大量检测工作，并且创造了17年零事故的安全生产纪录。安全例会不厌其烦讲规范质检部部长李辉介绍，按照研究所的要求，该部门始终把安全生产放在首位，制定了严格的安全管理制度。例如化学药品的存放、领取，重要设备的使用，都要求两人以上参与并准确登记时间、人员和使用状态；在进行有危险性的化学试验时，     

扎扎实实地推广先进经验

推广先进经验,发挥先进生产者和先进班组的积极作用,这是北京市灰石厂从群众生产运动的实践中得出的一项主要经验。今年以来,北京灰石厂在开展以“安全生产和提高产品质量”为中心的增产节约运动中,大     

“老字号”的现代意识——国营五○四厂对物资采购价格实行有效监控

核工业五○四厂,是６０年代初建成的国家大型企业,是我国核燃料生产的重要基地。四十年来，这个“老字号”的国有企业为我国的国防现代化建设作出了重大的历史性贡献。为了落实中央、国务院对军工企业的要求，同时也为了使这个“老字号”在市场经济大潮中求得稳定发展，厂...     

架起通向坦途的桥梁──一个企业家与一个科技管理专家的对话

石定环科技管理专家国家科委工业科技司司长，高级工程师，在企业和科研单位工作过，自1980年以来，一直在国家科委从事科技管理工作。刘冀虎企业家北京钟表公司总经理兼北京手表厂厂长。刘冀虎是生活的强者，更是事业的强者。这个曾被医生宣布为“永远站不起来的截瘫残疾人”，《终以顽强的毅力站立起来了。也正是这个坚强汉子自1992年4月出任北京手表厂厂长后，在短短的时间里，把已濒于死亡的企业拯救出来，为困境中的北京手表行业闯出了一条充满希望的路。刘冀虎（。，简称刘）：1963年我从西安交大毕业分配到这个企业，从事了多年的专…     

在支援农业的道路上

北京市最大的氮肥生产单位——北京化工实验厂从一九六二年起实现了生产、工作上的大变革。这个厂的职工发奋图强,踏踏实实改进企业管理工作,扭转了开工三年来年年赔钱的局面,提前八十三天全面、超额地完成了一九六二年年度计划,为国家盈利六十二万多元;增产化肥一万多吨;大幅度降低了产品成本;显著提高了产品质量。今年第一季度又提前二十一天完成化肥出产计划,为国家盈利七十多万元。在大力支援     

领导深入基层 扭转了生产被动的局面——记北京铁合金厂怎样转亏为盈的

在北京东南郊,有一个不大引人注目的铁合金厂。这个厂生产的产品是矽铁。人数不多,规模不大,但却生产出了质量优秀的一级品。他们奋发图强的决心大,勤俭经营的干劲足,一九六二年还是一个亏损企业,到了一九六三年第三季度,仅仅五、六个月的工夫就转亏为盈了。一九六三年下半年除为国家交纳税金外,共为国家提供了五万三千七百元的利润。摘掉了“亏损企业”的帽子,被评为北京市冶金工业系统的红旗单位。     

现代轿车的“底盘”

北京现代轿车一厂涂装车间是北京现代公司的主要生产车间，该车间党支部配合行政部门不仅高质量完成了各年度的生产目标，更带出一支过硬的员工队伍。是什么力量使涂装车间成为北京汽车行业的明星团队？车间党支部书记李启和说：“发挥党支部在合资企业现代化管理运行中的战斗堡垒作用，以党建凝聚人心、用党建助推发展，是我们向前发展的不竭动力。而支部建设搞得好，     

全靠双手绘新图——北京医疗器械修造厂穷干苦干创业记

仅仅四百多平方米的厂房面积,一台新刨床,两台旧车床、十五台拼凑修理成的机床、十二台自制的土设备,四十多个生产工人、五个干部(全厂职工总数六十五人),这就是北京医疗器械修造厂现在的规模。来自外省市的定货人员一到这个厂,个个惊讶,几乎不相信制造供应全国几十个省、市的洗衣机、甩干机、高压消毒器的,竟是这么个小厂!不少有现代化设备的大广,特意组织职工去这个厂参观,以它为宣讲自力更生、奋发图强政策的课堂。     

乘除之间

在增产节约运动中,许多生产单位的职工动脑筋、挖潜力,千方百计地想办法为国家多节省一厘钱。北京墨水厂设法使每个墨水瓶盖降低成本四厘多钱,去年就节约了十万元。北京市制药二厂的赵玉珍包装小组从利用每一分钟作起,全     

紧紧围绕生产中心 协力开创一流企业

吉林石化分公司聚乙烯厂乙烯车间是聚乙烯厂的核心车间。这个车间党支部紧紧围绕生产中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持“两个文明一起抓，经济效益和人才两个成果一起要”的原则，在实际工作中强化抓干部带队伍，抓党员     

一种有效的企业管理形式——北京焦化厂实行内部经济合同制述评

北京焦化厂,是一个对煤进行综合利用的工厂。主要生产焦炭、煤气及苯、萘等化工产品。在党的十一届三中全会精神的指引下,厂党委解放思想,于一九七九年起,在全厂范围内实行了用以落实经济责任、加强企     

深受职工信赖的党支部

西南石油地质局炼化厂,是八十年代初期土法上马的老厂,现有职工120多人,党员31人。在计划经济的年代。该厂靠“皇帝女儿不愁嫁”的低质成品油和煮稀饭式的原始炼制生产工艺过日子。 在建立社会主义市场经济体制的新形势下,炼化厂党支部紧紧围绕生产经营这个中心,把生产经营的难点作为支部工作的重点,积极开展“主题”竞赛活动,启迪、激发党员的先锋模范作用和广大职工的企业主人翁精     

加强领导班子思想建设是理想纪律教育的中心环节

我们总公司系统的理想纪律教育已经进行了七个多月.在开展这一教育中,我们深深感到,把各级领导干部作为首要对象,抓好他们的理想纪律教育,是领导班子思想建设的根本,这对企业的振兴兴和经济改革的健康发展,对两个文明建设的顺利进行,对推动职工的理想纪律教育,都起着决定性作用,是搞好这个教育的中心环节."《飞箭》落地"给我们的重要启示对领导干部进行理想纪律教育的重要性和迫切性,我们是从我们系统北京钢锉厂"《飞箭》落地"的深刻教训中,进一步明确的.北京钢锉厂是个荣获国家银质奖的《飞箭牌》钢锉生产厂.去年6月,因为产品质量低劣,停产整顿.这件事,在领导干部     

腾飞的巨龙——延吉卷烟厂开展效益攻坚战活动纪实

延吉卷烟厂是一家国有大型企业,做为延边州八大企业之一,这个厂已成为全州的经济支柱。面对激烈的市场竞争,这个厂的3800名职工在厂长衣景林的带领下,以经济效益为中心,努力实现思想观念和经济管理方式的转变,实施了开发名牌、民牌工程、烟叶基地工程、争夺市场工程、发展多种经营工程、管理工程,使企业在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,阔步前进,创出佳绩;今年上半年,这个厂实现销售收入4.76亿元,比去年同期增长19.6％,实现利税1.47亿元,比去年同期增长270％。在国有企业效益普遍下滑的情况下,他们是怎样创出如此成就的呢? 严实管理:企业腾飞的金翅膀 集约管理是现代企业发展的客观需要。为使企业管理上台阶,这个厂加速了企业管理模式从粗放型向集约型的转化。他们针对企业的实     

“肥水更多地流入自家田”——采访北京吉普汽车有限公司副董事长吴忠良实录

记者:吴董事长,据了解,你们厂与美国克莱斯勒汽车公司合营已经8年了,在北京的合资企业中很有代表性,请您谈谈这8年来企业发展的一些基本情况好吗?吴忠良:可以。我们这个企业的合营期限为20年,