“四图一诊断”对标管理模式的形成与应用

“四图一诊断”对标管理模式是一种植根于基层班站的油井生产状况分析模式。以往作业区在油井管理上多采用测试数据、计量液量、化验含水等办法判断油井的生产情况，虽然在操作中非常简便，但不能准确地判断出油井的工作制度是否处于合理状态，对油井的综合判断缺少指导性措施。针对这一情况，我们在海外河油田采用“四图一诊断”对标管理模式综合分析油井目前的生产状况，在找出最佳油井生产方式前提下，进一步提高了一线员工管井水平，为制定整改措施提供了可靠依据。     

建设过硬队伍 为油田发展保驾护航

随着油田生产建设和勘探开发的不断发展,建设一支过硬的油田物资稽查队伍不仅是油田生产建设顺利进行的重要保证,而且也是稳定油区治安秩序的客观需求。 一、从油田目前的油区治安状况来看,必须建设一支过硬的油田物资稽查队伍 胜利油田地跨8个地市、28个县区,是一个没有围墙的特大型企业。上万口油井裸露在野     

经济效益评价系统在沈阳采油厂的应用

中国石油辽河油田公司沈阳采油厂创新机制,加强油井效益评价工作,进行精细化管理,实现了油田效益最大化。文章介绍了其实施油井经济效益评价系统的背景及基于油井效益精细化管理的内涵和做法。     

单井效益评价图板的研制与应用

小洼油田是稠油油田,由于采用蒸汽吞吐和蒸汽驱的开发方式和泵下掺稀油的生产方式,决定了小洼油田是个高成本投入的区块。如何从规模产量向规模效益产量转变已成为一个重要课题。针对这种情况,作业区经营管理人员研讨出利用单井效益评价图版来解决问题。根据单井效益图板可以直观清晰地反映出每一口油井的效益情况,通过每月油井在单井效益评价图版的分布状况,可有针对性地制定油井挖潜具体措施,这样,班站员工和管理者都能有针对性地开展工作,为作业区进行区块效益评价奠定基础,从而提高全员控本能力。     

沙特阿拉伯的功勋井——达曼7号井

沙特阿拉伯是世界上原油产量最高的国家,也是探明石油储量最多的国家。1984年它的石油年产量高达4.95亿吨,现今它仍然有年产5亿吨(日产1000万桶)的生产能力,近年来它的年产量大体在4亿吨上下。 沙特阿拉伯的第一口产油井——它一直到现在还在生产,是它的功勋井,达曼7号井。 那还是在30年代。1933年5月,美国的加利福     

抓住关键问题 发挥核心作用

模范共产党员周克正．在陕北的黄土高原上坚守P41采油平台，7年如一日，经受风沙、冰雪、寂寞的考验，把5口“难管井”变成了示范井、长寿井、效益井，P41平台连续7年被评为“党员先锋号”平台。他。就是在江汉油田党员责任区活动中涌现出来的一个先进典型，也是江汉油田28年坚持不懈、深入开展创先争优活动的一个缩影。     

胜利油田闲置土地资源价值再造管理

胜利油田在长期发展过程中在东营市保存有大量土地资产,近些年来随着油井废弃、工作人员及生产设施撤离,大量土地闲置并逐渐转变为工矿废弃地和未利用荒地。胜大分公司通过完善国有资产管理制度,落实节约优先战略,提高存量土地房屋资产集约化利用,促进了闲置土地资源的合理利用与保护,实现了油田闲置建设用地和未利用土地集约高效、提高综合利用,大大减轻油气生产用地成本。     

石油之子——记江汉石油管理局钻井公司50D-1钻井队队长朱宏

江汉油田的模范共产党员朱宏，出生在石油钻并世家．他对油田有股特殊的感情。从一个技校毕业生到钻井队长，他靠着顽强的毅力自修完《钻井机械》、《钻井工程》等大学专业书籍，刻苦钻研钻井操作工艺．成为钻井施工的行家；他靠着铜铁般的意志勇挑重扛，苦活、重活、险活带头上，带领队伍走南闯北，在黄土高原、在贵州深山、在风霜雨雪的工地上，打出了西安地热如井、贵州官9井、王西11—1井、SK8—13井等江汉石油管理局的品牌井。为江汉油田赢得了荣誉，为祖国的石油事业谱写了一曲不畏艰难、挑战极限的石油之歌。     

做好物资稽查工作 实现油区治安稳定

打击偷运盗窃油田物资,维护油区治安秩序,是胜利油田物资稽查工作面临的一项长期、艰巨的任务。为了切实做好物资稽查工作,实现油区治安稳定,必须建设一支过硬的专业化油田物资稽查队伍,必须规范对油区单井、边远井、政策井、零销原油计量和原油、油品、物资外运的管理,必须实行油地结合联手联治及严打整治等。     

对油气集输公司强化企业生产管理的思考

今年以来,胜利油田生产销售形势遇到了前所未有的困难,油气集输公司也不例外,先是天然气“限产关井”,后是原油滞销,高库存运行,又是紧缩成本,资金短缺等等。在这样严峻的情况下,公司不是怨天忧人,束手无策,而是在关键时刻顾全油田大局,及时作出正确决策,及时调整工作思路,及时采取应急措施,千方百计克服困难,经受住了严峻的考验。 一、抓管理、上水平,强化公司在生产管理中的措施 一是强化调度指挥,精心组织生产,保证了高库存状态下的安全经济运行。 在天然气生产与外供上,公司及时调整供气计划,限产关井,保存资源。按要求抓好气井管理,抓好资源开     

积极进取 开拓创新——持续发展中的孤岛采油厂垦利生产管理区

胜利油田孤岛采油厂垦利生产管理区,始建于1972年12月,到目 前已经历了33年的开发历程。该区现有职工392人,下设701、702、703、 704等4个管理队及垦利联合站,综合维修队、综合服务队、环保队、 护矿队等,共计9个基层队。该管理区管理着垦利、河滩两个外围油田 以及新滩垦东32断块,共有21个开发单元,地质储量5105万吨,可采 储量1600.4万吨。在管理区总含油面积23.5平方千米内,分布着191口油 井和56口注水井。     

我国新出台政策法规对油田企业的影响分析

近期,我国一批涉及油气行业的政策法规陆续出台.其中,节能减排、安全环保标准不断提高；加大闲置土地处置力度,土地使用标准更加严格；税费政策有所调整,企业税费负担有所减轻；页岩气资源允许民营企业进入；规划海洋油气开发装备制造业务.这些政策的调整等都将对油田生产经营产生巨大影响.在客观分析这些政策基础上,提出了油田节能减排、绿色低碳生产,合理规划,建立存量土地长效处置机制,加强技术攻关,加强海洋石油装备技术研发的对策建议.     

6σ管理方法在节能减排项目中的应用

为解决黄沙坨油田节能减排中存在的3σ和4σ状况,运用五步法(DMAIC)逐步排查主要原因,从油井生产动态管理和污水处理工艺流程(DFSS)方面,制定对策表(5W1H)的6σ管理措施,在较短的时间内,实施了高含水井间开措施和"五层三滤料"流程改造,使排泥泵启运操作和污水处理等指标都达到了质量控制(CWQC)的要求,实现了6σ管理,在采油作业区的节能减排项目中,见到了增产创效和挖潜降耗的良好效果。     

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。     

油田企业以党建引领安全生产的探索与实践

油田企业的安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全,是保障国家能源安全的基础和前提。党建引领作用的发挥,为油田企业安全生产筑牢思想根基、提供组织保障,推动安全生产工作高效落实。针对当前党建工作在引领安全生产过程中存在的思想认识不足、制度落实不到位、执行力有待提高等问题,油田企业坚持思想引领、党建引领和作风锤炼,筑牢安全生产理念、提升安全生产管理效能、保障安全生产落地见效,推动油田企业更加安全、高效、可持续发展。     

关于胜利油田安全生产事故领导问责制的研究

近年来,安全问题及其处理,越来越多地受到社会各界的关注,就油田而言,对安全事故中负有直接责任当事者进行处理的操作性制度已经比较健全和完善,但对负有相关责任的领导者的责任追究,尚缺乏制度性措施。因此,在国家、集团公司及油田对安全生产日益重视,职工群众对安全生产具有更高要求的形势下,建立油田的安全生产事故领导问责制,对促进油田生产的本质安全具有十分重要的意义。     

试论石油企业物业管理

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,伴随着房地产业的发展和住房制度改革的不断深化,物业管理做为石油企业新兴的行业得到了迅猛发展,并在油田企业发展中发挥了极其重要的作用,它稳定了职工队伍,改善了职工生活,维护了社会稳定,丰富了社区文化,促进了生产发展。但是,由于石油企业历史的原因以及油田生产的特殊性,石油企业物业管理作为企业办社会的产物,与市场经济条件下真正意义上的物业管理存在着很大差异。当前,石油企业改革重组已进入整体转轨阶段,全面推行规范     

关于加强新形势下油田环保工作的思考

进入＂十二五＂以来,胜利油田环保形势日益严峻,为了改善环境,进一步保障生产建设,油田采取积极措施,进一步建设完备的环境管理体系、科技创新体系和全民参与的社会行动体系,加大环境保护工作力度,强化环保科技创新体系建设,树立绿色清洁低碳发展理念,推进生态文明建设的进程。     

蚊子、房子和车子

我不是根红苗正的油娃,是考大学、跳农门、半道出家来胜利油田的。1991年夏天,在油田发现30年的喜庆氛围里,我和60多个同学被一辆大巴车沙丁鱼罐头一样一股脑儿拉到孤东,尔后又被派遣到一个叫八分场的地方教书。名义上叫石油工人,其实对油田本身知之甚少,没有多少石油味儿。以至于工作五六年了,回老家过年时,当别人问油井有多深时,我还一脸权威地说,那可深了去了,咋着也有好几百米吧!     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。