建设银行深化改革走向市场的几个问题

市场经济的发展,要求企业走向市场,实现经营机制的彻底转换,同样,也要求银行走向市场。建设银行如何立足于市场来转换自身经营机制,在未来发展的运作机制上应该采取什么样的对策,这是摆在我们面前要认真解决的问题。笔者认为,当前应着重解决好以下几个问题: 1、更新观念“换脑筋”。这是建设银行走向市     

探索新的企业内容分配机制——实行“一考核四挂钩”分配方法

企业内部分配制度改革是深化企业改革,转换企业经营机制的一个重要内容。我们认为.企业内部分配问题没有解决好,这是导致企业缺乏活力的一个非常明显的原因。总结企业内部分配上的经验与教训,我们感到在这个     

关于企业转换经营机制的几点思考

一、理顺产权关系是转换企业经营机制的关键 随着企业改革的深入,转换企业经营机制不仅具有配套改革的系统性,而且具有解决改革中的深层次问题的意义。企业承包制是所有权与经营权的有限分离,是政府与企业短期利益的分配,如果没有解决政企分开的问题和理顺产权关系,那么很难从根本上转换经营机制。事实上,现在的承包方与发包方,都是行政隶属关系行为,用这种办法来转换企业经营机制,不可能实现政企分开,也不可能把企业推向市场成为相对独立的经济利益实体。企业要实现转换经营机制的目     

建立现代企业制度才能根本转换企业经营机制

适应市场经济要求,企业必须转换经营机制。然而,多年来的改革我们一直在做这种“转换”的努力,却为何未达到预想效果?转换经营机制与建立现代企业制度是什么关系?就此问题我们专请著名经济学家周叔莲撰写文章。他指出——     

怎样加强和改进企业党的工作站在企业改革前列发挥政治核心作用

怎样加强和改进企业党的工作站在企业改革前列发挥政治核心作用邯郸钢铁集团有限责任公司党委我们邯钢是国有特大型钢铁企业。５年前，在冶金行业效益普遍下降的情况下，我们面向市场，转换经营机制，深化企业改革，创造了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制。其基...     

论机制转换的功利原则

搞活企业,转换经营机制,打破平均主义的“大锅饭”,是深化企业改革的要害措施。我们不仅要探索经营机制转换的形式、途径和方法,还要探讨其功利原则。我们是社会主义国家,我国进行的任何一项改革,都是社会主义制度的自我完善和发展。判断改革得失成败的标准,同样适合于经营机制的转换。因此,转换企业经营机制的功利原则标准,只能是:看其是否有利于发展社会主义的生产力,是否有利于提高社会主义国家的综合国力,是否有利于提高人民的物质文化生活水平。     

建设学习型供电企业的有效途径

如何将学习型组织理论付诸实践,时常环绕在我的脑际中,现把一些学习体会作一整理,希望能对建设学习型企业有所帮助。建立机制是建设学习型企业的保证。记得有位经济学家说过:“一个企业如果既无外部竞争的压力,又不营造内部竞争氛围,那么这个企业离破产就不远了。”我们供电企业就有点像类似的企业。企业激励机制是企业或个人接触到外部信息后,引导、自主地协调自身行为,推动企业运行的内在条件和功能。它是决定企业活力的主要基础条件。国有企业经营效益不佳,根本的问题在于经营机制不活,而激励机制又是经营机制的核心。现实中,我们企业员…     

转换经营机制与企业走向市场

党的十四大明确指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在”。这就告诉我们,我国经济体制改革的重点是企业特别是国有大中型企业改革,而企业改革的重点又是转换经营机制,使企业走向市场。只要抓住转换经营机制,就抓住了企业改革乃至整个经济体制改革的“牛鼻子”。转换企业经营机制,不仅仅是企业本身的事,它既涉及到理论观念的转变,又涉及到实际操作问题;既牵扯到外部环境,又牵扯到企业内部诸方面的改革;还牵扯到企业机制转换的具体形式和途径问题。企业转换经营机制是一项十分复杂的系统工程,必须做好一系列配套改革和协调工作。一改革也是一场革命,革命如果没有正确的理论作指导,是不可能取得胜利的。正确的理论,可     

国有企业经营机制转换的难点及现实对策

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,要“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”。强调“形成企业内部权责分明、团结合作、相互制约的机制”,“形成激励和约束相结合的经营机制”。“实行公司制”,也要“着重于转换机制”。但是,从企业改革的实践看,国有企业特别是国有大中型企业在转换经营机制过程中碰到不少困难,致使经营机制的转换未能取得预期的实质性的进展。转换企业经营机制的难点究竟在哪里?应采取什么对策加快改革的步伐?是值得认真思考     

关于企业经营机制转换问题

去年9月召开的中央工作会议明确指出,要转变企业的经营机制,把国营大中型企业推向市场。最近一个时期以来,不少理论和实际工作者围绕企业经营机制转换这一问题,提出了一些新的观点。一、对于“企业经营机制”概念的理解《经济日报》5月9日针对一些读者提出的究竟什么是企业的经营机制,企业经营机制应包括哪些内容的问题,发表了郑海航撰写的文章。文章指出,企业经营机制包括     

树立市场观念 积极参与竞争

今年,我厂党委认真贯彻落实党的十四大精神,落实《全民所有制企业转换经营机制条例》,围绕企业生产经营机制的转变,开展思想政治工作,在国内纺织市场竞争日益激烈,困难重重的情况下,研究市场,强化销售,组织适销对路的产品,树立市场经济观念,积极参与市场竞争,使企业经济效益和职工收入比去年同期都有所增长。我们的主要做法和体会是:     

关于在建立现代企业制度中工会工作与民主管理的问题与建议

1994年9月至10月,我们对北京市的现代企业制度改革进展较快的23个单位进行了调查。重点了解在转换经营机制,建立现代企业制度过程中工会工作和民主管理工作的现状。通过调查我们感到,这些企业在转换经营机制,建立现代企业制度方面,已经取得了可喜的进展。但同时也发现,在工会工作和职工民主管理工作方面,从理论到实践都存在着一系列问题,需要认真加以研究和解决。关于职工代表大会问题从我们调查的情况看,绝大多数企业都坚持了职代会制度,但也存在着一些不可忽视     

答询

有些“公有”企业 为什么要“私营”? 在我县,一些国有企业已经开始向“公有私营”的经营机制转换。经营机制转换过来了,但部分党员、群众的观念却一时转换不过来,他们觉得既然“公有”就该“公营”,怎么能“私营”呢?尤其是一些党员同志产生了不知在“公有私营”企业中如何发挥党员先锋模范作用的疑惑。请求编辑同志能为我们解惑释疑。     

标本兼治:强化成本管理和实现产需衔接

要增强国营大中型企业的活力,转变企业的经营机制是关键,深化企业的内部改革是当务之急。但在企业面临严重的生产经营危机,实际困难重重,且又受外部宏观环境制约的情况下,促进企业转变经营机制的全方位内部改革是很难全面展开的。必须选择既能治“标”,又能治“本”的改革突破口,在切实提高企业经济效益,扭转企业生产经营困境的同时,促进企业经营机制的转变。     

重塑市场经济条件下政府与公司制企业的关系

企业经营的成功主要取决于企业的自身机制适应环境的变化,这是无可争议的.但从我国目前转轨时期的发展现状分析,如果离开政府去研究企业的发展,可能是不现实的.建立现代企业制度的主要难点是政企分开.实行政企分开,要调整产权关系,转变政府职能,转换企业经营机制,需要解决一系列复杂的问题,主要矛盾仍然在如何处理政府与国有企业的关系上,这将是建立现代企业制度进程中不得不面对和解决的长期难题.     

深化企业工资改革的几个问题

当前,企业工资分配制度改革是一个热门话题,为企业、职工和各级政府所关注。工资作为宏观经济调控的经济杠杆之一,是调动职工积极、创造性和开掘企业活力源泉的主要手段。为了适应增强企业活力,转换企业经营机制的需要,目前在深化企业工资制度改革方面,我认为应该着重解决好以下三个问题     

在转换经营机制中加强企业党校建设

江泽民同志在十四大报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”同时还指出:“在新的历史时期,要切实加强和改进对党员的教育和管理。”企业党校是党员教育的主渠道、主阵地,担负着教育企业党员解放思想、适应改革开放和转换经营机制形势的任务。目前,企业面临转换经营机制,实行“三项制度改革”的艰巨任务,企业党校如     

加强和改进国有企业思想政治工作的再认识

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,不少国有企业通过深化改革、转换经营机制、加强内部管理,企业的市场竞争能力得到明显增强。但是,我们也应该看到,目前还有一些国有企业缺乏活力,在市场竞争中面临不少困难和问题。解决这些矛盾和问题,一方面要通过抓紧解决政企不分、加强国有资产管理和监督、尽快建立社会保障体系、解决好企业负担过重等来解决;另一方面,不断加大企业思想     

论企业思想政治工作的自主效益管理机制

论企业思想政治工作的自主效益管理机制齐晓敏在转换企业经营机制，建立现代化企业制度的过程中，国有企业的思想政治工作如何适应转机建制要求，构建新的管理机制，这是企业党组织面临的新课题，也是企业深化改革的题中应有之义。本文就如何解决企业思想政治工作的“宏观...     

千方百计增强企业活力

建立现代企业制度,是从企业制度、经营机制上,解决国有企业的动力源泉问题。