知识型员工需要更多的心理激励

高知识型企业的员工往往对自己有着较高的期望值，所以根据他们的心理及能力特征进行有效激励十分重要。对知识型员工应尽量采取正激励，最好不要采取负激励。而正激励应从提供有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励三个方面着手，以物质的丰盈和良好的心理感觉来激励他们。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

关于企业知识型员工非物质激励的研究

当今知识经济年代,人们越发重视知识的重要性。知识型员工成为了企业的中流砥柱,企业如何更好的调动知识型员工的积极性,成为热门话题。文章主要从知识型员工的特点及激励方式的差异出发,讨论对企业知识型员工非物质激励的意义,探讨如何对知识型员工进行非物质激励。     

对知识型员工实行人性化管理之策略研究

知识型员工的自主性和创造性呼唤人性化管理。对知识型员工的尊重、理解、信任、激励和宽容,是对知识型员工实行人性化管理的主要具体策略。人性化管理体现了管理科学性和艺术性的完美结合,其目标是努力追求知识型员工自我价值与组织目标的共同实现。     

企业知识型员工离职与管理初探

知识型员工离职既有个人的因素，如较为自我的个性特征、强烈的成就动机、较少的社会阅历等，又有企业的因素，如企业性质与规模、工作压力与内容、员：亡培训与工作氛围等。通过关心和授权知识型员工并培养知识型员工的责任意识等措施，加强对知识型员工的人文管理，减少知识型员工的离职率。另一方面，通过建立人才信息库、人才梯队建设、离职面谈、合同约束等措施，减少知识型员工离职给企业带来的消极影响。     

提升知识型员工组织忠诚的策略研究

组织之间的竞争归根结底是对人才的竞争,得人才者得天下.知识型员工面临更多的选择与机会,传统的组织忠诚面临难题.本文从知识型员工和组织忠诚的内涵入手,分析了知识型员工对组织忠诚的重要性,最后提出了提升知识型员工组织忠诚的策略.     

知识型员工忠诚度提高障碍与对策研究

知识型员工是组织的核心资源。忠诚的知识型员工可以为组织带来节约招聘投资、提高培训效益等收益。组织应着力于营造忠诚环境,设计并实施合理的薪酬制度,重视培训,采取有效的职业生涯规划等措施来提高知识型员工的忠诚度。     

知识型员工流动的原因及对策分析

面对日趋活跃的知识型员工流动现象，如何加强引导、管理，做好稳定知识型员工队伍并激发其活力等工作，是现代企业管理无法回避的课题。本文针对知识型员工流动的原因及风险提出几点建议及对策。     

新时期知识型员工流失的风险管理策略

在经济全球化迅猛发展的今天，知识型员工对企业越发重要，但其流失问题已成为企业面临的棘手问题。文章从知识型员工流失风险界定、原因分析和识别入手，从风险的防范与控制方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险。     

浅析企业对知识型员工的管理问题

在新的以知识为基础的经济中 ,企业的人力资源结构正在或将会发生很大的变化 ,知识型员工在企业中所占的比例逐渐加大。企业之间的竞争 ,不再是简单的物质资源的竞争 ,而是人才和信息的竞争 ,知识的创造、利用与增值 ,资源的合理配置 ,最终都要靠知识的载体———知识型的员工来实现 ,企业需要吸引、培养、激励、留住它所需要的各种知识型人才。因此如何管理并留住迫切需要的知识型员工 ,就成为企业人力资源管理的主要内容。一、知识型员工的特点根据著名经济学家彼得·德鲁克的定义 ,知识型员工属于那种掌握和运用符号和概念 ,利用知识或信…     

知识型员工流动的信号传递博弈分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,如年龄、性别、知识拥有水平、工作满意度、薪酬水平、组织承诺、工作自主性、职业发展等。本文假定其他条件不变,仅选择知识拥有量作为变量,根据劳动力市场的信号传递博弈模型,对员工提高知识拥有量以达到流动要求的成本和收益进行分析,从知识拥有量的角度探讨了为什么知识型员工较非知识型员工有更强的流动倾向。     

目标导向与员工创造力的关系研究——有调节的中介效应分析

知识型员工的创造力对于组织提升绩效和竞争优势有着重要作用.现有研究主要从支持性管理等方面来考察如何促进员工创造力的.由于个体特征和环境因素能交互影响创造力绩效,基于创造力组成理论,本文探讨知识型员工不同的目标导向对创造力绩效的影响机制,以及在这一过程中知识共享和任务复杂性所起到的作用.为此,本文构建了一个有调节的中介效应模型,并基于244份不同行业知识型员工的主管一员工配对问卷,实证发现学习目标导向对员工创造力有着显著的正向影响,而绩效目标导向与员工创造力负相关;同时,知识共享在学习目标导向和员工创造力的关系中起到了中介作用;从任务特征出发,结论还支持了任务复杂性会正向调节这一中介作用.我们并没有发现绩效目标导向和知识共享的相关性,以及任务复杂性对二者关系的调节作用.文章最后给出了企业的实践对策和未来研究的方向.     

我国知识型服务贸易对外开放度的实证研究:与欧盟比较

本文首先采用频度分析法实证分析比较中国与欧盟在服务贸易方面的总体对外开放度与知识型服务贸易部门对外开放度,接着对中国与欧盟知识型服务贸易的开放与保护策略异同进行比较.得出结论:中国作为发展中国家,在服务贸易特别是在知识型服务贸易政策的制定上,已切实地履行了自己的承诺.甚至做出了超过自己经济发展水平的承诺.文章最后对我国知识型服务贸易适度保护的开放策略提出政策建议.     

基于进入权的知识员工激励

随着知识经济的到来,知识型员工时企业的竞争通过对传统产权理论的分析,认为其对知识型人力资本激励存在不足.通过分析“进入权”理论,认为“进入权”的合理配置能够促进知识型人力资本的投资,从而达到激励效果。     

对如何管理现代企业知识型员工的思考

人是企业最重要的资源,员工的素质能否适应新的要求,关系到企业的竞争力。企业要想发展,必须拥有知识型员工。     

重视激励在中国国有企业人力资源开发中的作用

人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源,是经济发展的“第一资源”,人力资源如何转化为人力资本?中国企业在政企分开后,如何来经营自己的人力资本投资?本文试图用激励理论描述加入WTO后的中国企业如何以知识型员工为重点,来启动员工,管理知识,盘活人力资源存量,优化人力资本的结构,提高人力资本的价值。     

新生代知识型员工管理困境及建议

在当今知识经济时代，新生代知识型员工已成为企业中坚力量。特殊成长环境以及良好教育背景造就了其鲜明个性和工作特点，这对企业人力资源管理提出了新挑战。基于分析新生代知识型员工的特点及相应人力资源管理困境，提出了化解管理困境的对策建议：要提升人力资源规划与员工招聘，加强员工培训与人力资源开发，完善绩效评价机制，健全薪酬福利管理。     

国企知识型员工激励策略改善性研究

大型国有企业是民族的希望,知识型员工是其中边际贡献最大的群体之一,＂二八定律＂表明,研究如何针对这部分员工的群体性特点进行有效激励,对提高企业绩效具有十分重要的现实意义.在这里,作者从大型国有企业基层管理人员的视角,侧重从薪酬、文化的角度,对知识型员工激励策略作一改善性研究.     

知识型企业中团队文化建设初探

以知识员工为主体的团队是知识型企业运作的重要形式。加强知识型企业团队文化建设,应设定一个共同目标,制定完整的职业发展计划,创造相互信任、相互支持的团队氛围。     

知识型员工的招聘技术

如今，企业的招聘成本和人力资源风险日渐增高，能否在短期的面试环节中有效地知人、识人和选人不仅关系到公司人岗匹配度，还将影响到企业的持续发展。相比技能型员工而言，知识型员工为企业创造的价值更高，一些优秀的知识型员工决定了企业未来的命运，甚至是行业“游戏改变者”，针对这部分人群的招聘工作显然任务更加艰巨，对优秀人才识别的技能要求更高。