领导班子的结构优化

领导班子的结构优化佟宝贵优化领导班子结构，是领导班子建设中一个非常重要的问题。领导结构主要包括年龄结构、知识结构、智能结构、专业结构、气质结构等诸方面。优化年龄结构领导班子合理的年龄结构，是指班子内部不同年龄段所配干部的适当比例，及与其管理层次相适应...     

如何优化领导班子年龄结构

一、问题 全国组织工作会议指出,要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题.近年来,各级党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作,取得了一定成效,但也还存在一些不容忽视而且亟待解决的矛盾和问题.     

优化领导班子群体结构之我见

在新形势下,按照干部“四化”方针和“德才”兼备的干部标准,构筑单位领导班子群体结构的优化,是实现领导班子群体素质提高和整体功能发挥的关键。     

优化和发挥领导班子整体效能的路径选择

领导班子的整体效能，就是指领导班子形成一个优于各个领导者素质之和的整体优势。从现代社会的发展来看，优化和发挥领导班子的整体效能必须包括提高领导成员个体的素质、优化领导班子整体结构、科学规范领导体制三个方面。     

调动干部工作积极性 防止任职年龄“一刀切”

<正> 为切实发挥各年龄段干部的作用,防止和纠正干部任职年龄层层递减和"一刀切",自治区从完善机制人手,积极推进干部任职年龄界限和领导班子年龄结构的合理化,充分调动各年龄段干部工作积极性,激发干部队伍活力。建立干部科学合理选任机制。自治区始终坚持正确用人导向,自治区党委常委、组织部长韩勇同志多次强调,决不能在领导干部任职年龄上层层递减、搞"一刀切",挫伤干部的积极性。自治     

按梯次配置要求优化军队干部队伍结构

干部梯次配置结构是指干部队伍中各年龄段人数的比例构成状况及相互关系。按年龄结构梯次配置干部是保证干部队伍尤其是领导班子充满生机、保证班子成员的新老合作和工作连续性的关键。在各类干部群体中，虽然年龄上的老、中、青，职务上的高、中、低比例各不相同，但都必须坚持老中青相结合的原则。不同年龄段干部的智力、知识、能力优势各有不同，各有各的长处，各起各的特殊作用。老同志经验丰富、知识广博、足智多谋、老成持重、善于把舵，但锐气不盛、精力有限；中年干部精力充沛、思维开阔、能力强，又有一定的经验，是干部队伍的主体，起着承上启下的作用；青年人精力旺盛、朝气蓬勃、敢想敢干，但缺乏经验、不够成熟。优化干部队伍结构，就要根据不同的年龄特点确定老中青干部合理的梯次配置。在配备干部时，既要有经验丰富的老同志，又要有开拓创新的中青年干部，要按照年轻化的要求，以中青年干部为主体，保持老中青相结合的年龄梯次结构。这既符合干部新老交替的客观规律和人才成长规律，又有利于各种年龄层次的干部实现优势互补，最大限度发挥干部队伍的整体效益，防止干部队伍出现“断层”和“挤堆”现象。     

论领导班子整体效能最优化的实现

领导成员个体素质优秀 ,是实现领导班子整体效能最优化的前提 ;领导班子整体结构优化 ,是实现领导班子整体效能最优化的关键 ;领导体制科学规范 ,是实现领导班子整体效能最优化的保证。     

选配领导班子的“互补”原则

中共山西省晋城市委书记王耕溪撰文说,优化领导班子群体结构,涉及各类不同层次、不同性质的干部,在选配时对其基本素质的要求亦不尽相同。为了实现领导班子的最佳整体效应,必须遵循互补的原则。     

“领导干部普遍年轻化”现象探析

在一个领导班子里,人才的优化配置,应当是有年纪轻的,有年纪长的,有居于年轻与年长之间的,这三类不同年龄层次的干部,且两头要"小",中间要"大",形成比较理想的年龄相对年轻的梯队。这里说的"年龄相对年轻",言下之意,不是绝对年轻,也不是"普遍年轻"。     

领导班子的结构建设与个体素质建设

自上世纪80年代以来,随着改革开放的逐步推进,各级领导班子的建设按照干部“四化”的要求,得到了加强和改善。一大批中青年干部走上了领导岗位,领导班子的整体结构逐步趋向合理,年龄结构、学历结构、专业结构日趋协调,领导干部的学历层次明显上升,绝大多数领导干部有很强的事业心和责任感,能团结一致、齐心协力、各尽其责。特别是在新形势下,绝大多数领导集体有新思路,在领导方式上大胆创新,能较好地驾驭复杂局面,解决新问题,谋求新发展。 但是,在各级领导班子建设取得重要成绩的同时,领导制度层面上的改革仍显不够,创新尚显乏力,滞后于体制改革的步伐,主要表现在:不少年轻领导干     

要加大选拨优秀年轻干部的力度

襄阳县选拔年轻干部进各级领导班子的工作，已有较大进展，但是，解决各级领导班子年龄老化的任务还很重，而且领导班子年龄结构是个动态结构，随着时间推移，原来班子年龄比较适宜的又趋于老化。因此，选拔年轻干部进班子不是一劳永逸的事，而是一项永无止境的长期工作。根据改革开放的需要和党的十四届四中全会的要求，按照干部队伍的“四化”方针和科学规范的干部选拔任用制度，当前要加大选拔优秀年轻干部的力度。一、树立为政之要在于用人的观念（一）用人要贵在适时。所谓“适时”，亦即在干部最佳使用期内使用干部。所谓干部最佳使用…     

当前干部交流中存在的问题及解决办法

干部交流,势在必行。它有利于干部通过在不同单位、不同岗位的任职,开阔视野,增长才干,取得较全面的领导工作经验,提高领导水平;有利于干部摆脱长期在一地工作所形成的难以超脱的人际关系,大胆地放手地为党工作;有利于优化领导班子的整体     

着力增强新时代领导班子整体功能

党的十八大以来,习近平总书记着眼党和国家事业发展全局,对加强领导班子建设作出一系列重要指示,特别强调"要重视班子的优化配备,增强整体功能",为新时代领导班子建设指明了正确方向,提供了根本遵循。整体功能是衡量领导班子配备和建设质量的核心要素,也是领导班子凝聚力战斗力的集中体现。     

政坛“60后”现象再思考

随着一大批60后年轻干部涌入各级领导层,总设计师邓小平在上世纪提出的干部年轻化的战略构想已基本实现,只有建立了干部年轻化的良性循环机制,才能使领导班子在动态中保持合理的年龄结构     

论点摘编

干部年轻化应形成良性循环机制 李发军(中共河南省安阳市委组织部)干部年轻化首先是指干部年龄上的合理结构即老中青干部的梯次配备。这是干部队伍和领导班子年轻化的物质基础,这个问题解决不好,就不能保持干部队伍和党的事业的连     

铁路站段副职领导应处理好的几个关系

铁路实行局管站段体制后,站段管辖范围扩大,管理难度增加,地位和作用更显突出.目前,站段领导班子成员在地域分布、年龄结构、任职经历和能力差异等方面都发生了新变化.适应新体制,建设好领导班子,发挥好整体功能,带领全体干部职工努力完成好各项工作任务,是站段面临的新任务新考验.站段领导班子形成较强的合力,是多种因素构成的,其中,作为班子副职,恰当地处理好各方面关系,最大限度地发挥个体优势和特长也是非常重要的一个方面.     

浅论基层单位和谐领导班子的构建

基层单位和谐领导班子,从一般意义上讲,就是领导班子组织结构合理优化、整体功能最大发挥,自身建设有效强化。具体来说,就是领导班子和谐统一,班子建设与单位发展和谐共进,班子结构和谐互补,班子成员目标一致、步调统一、领导班子形成高效运转的有机整体。这也是基层单位领导班子建设的理想境界。个体与个体之间的和谐,是班子和谐的基础。一方面,要处理好正职和副职的关系。一个称职的正职,应把副职的积极性发挥到最大限度。既要真正放手放权,使副职的内在潜力、活力和创造力发挥出来,又要对副职进行有效的监督,将不良的倾向消除在萌芽状态…     

试论国有企业领导班子的结构优化

领导班子是按照一定的结构组成的有机整体。合理的结构,可以使班子的整体效能大于各个成员才能的总和,形成一个坚强有力的领导核心;反之,组成班子的个体素质再好,也难以形成一个高效能的领导集体。在社会主义市场经济条件下,企业作为市场竞争的主体,其领导班子的结构是否合理,对于提高企业的竞争力关系重大。本文试就社会主义市场经济条件下国有企业领导班子的结构优化问题作点探讨。     

国有企业关键是提高领导干部素质

江泽民总书记去年5月29日在中央党校省部级干部学习班毕业典礼上讲话时指出:“大力加强各级领导班子建设,努力建设一支高素质的干部队伍,是党的建设的一项重大任务。”因此,必须高度重视并下决心、花气力,把企业领导班子建设好。当前,搞好国有企业领导班子建设应把全面提高企业领导干部的素质放在首位,抓紧抓好。     

注重培养和选拔中青年干部

江泽民同志在纪念建党75周年座谈会的讲话中,特别强调指出,建设高素质的干部队伍,领导班子是重点。建设一个好的领导班子,一方面要选好“班长”,另一方面,则要搞好群体配备,要有合理的年龄结构、知识和专业结构等等,这样才能发挥领导班子各成员的长处,实现优势互补。正因为如此,要建设一个高素质的领导班子,对中青年干部的选拔和培养工作就显得尤为重要。近几年来,江汉区城建开发总公司一直把培养、选拔中青年干部作为公司发展的战略大计来抓,提高了一大批中青年干部的政治素质和业务素质,基本建立了一个具有较高素质的干部队伍,使公司的物质文明建设和精神文明建设都取得了明显的成效。目前,公司中层干部24人,其中40岁以下的14人,占58.3%,是一个充满活力的中层干