加强企业文化建设 提升企业竞争能力

一、充分认识企业文化建设的地位作用企业文化是社会经济细胞组织的微观文化。它不仅反映企业集体的素质、精神、品格、观念、作风，而且体现出企业在激烈的市场竞争中整体能力和形象。企业文化是管理思想、管理方式、管理模式、群众意识、思想道德、职业道德行为规范的总和，它的基本内容是以人为中心，以建设独具特色的企业精神为主体，以塑造良好的企业形象为任务，以确定先进的价值观念和正确的思维与行为方式为基础，以激发本企业职工的自觉行为目的的一种基础理论和社会文化现象。它的作用在于发掘全体职工的积极性、能动性、创造性，…     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

企业管理观念的创新

强化企业管理创新是知识经济时代的迫切要求。企业管理创新的核心是管理观念创新，内容包括以人作为管理的主体，以知识资产作为管理的重点，以创新能力作为管理的中心，以终身教育为管理的基础和以知识产权法作为管理的法律保证。企业应采取切实措施，培育创新支持观、创新接受观和创新风险观。     

论企业领导者的人格魅力

面对知识经济的挑战，现代企业的组成要素已由以有形的自然资源为主转变为以知识财富为主．因而现代企业的管理方式也由以文物管理为核心的生产管理转变为以人为本的人本管理。在这种以“人”为核心的管理方式下，企业领导者对管理活动的影响力是非常重要的。纵观历史和现代企业的许多成功案例，一个人在历史的长河中是渺小的，但某一特定的时刻或在某一个组织之内，其影响力又往往是非凡的。     

人力资源是企业生存发展的第一资源

我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势，我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素，并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体，作为一种企业生产要素来看，在经济发展的不同时期，它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机器为中心，工人只是机器系统中的“配件”。因此，人被异化为物，管理的中心是物。既然人从属于机器，因而管理者要求雇员成为“标准人”，以便实行规范…     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

刍议科学人本管理的内在要求

众所周知，现代企业管理的基本理念正在发生重大转变。这一转变的主导趋势就是从传统的以“物”为中心的管理模式转向以“人”为中心的管理模式。管理模式这一重大转变，客观要求企业管理者应把握科学人本管理的实现条件和要求。     

关于实现以人为中心的管理途径的思考

关于实现以人为中心的管理途径的思考顾荣友实践证明，要搞好国有企业，对企业进行改革、改组、改造的同时必须加强管理。在企业人、财、物等各个方面的管理中，核心的是＂人＂。而对人的管理，同对物的管理相比难度要大的多。物是处于静态，易于管理，而人则处于动态，具...     

以人为中心 强化企业管理

有关经济部门对我国目前亏损国有企业的调查表明，80％的亏损企业是由于经营管理不善造成的。因此，在进一步深化企业改革的过程中，强化以人为中心的现代管理工程，是增强企业活力和竞争力，提高企业经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

坚持以人为本 实施科学发展

企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力．提高员工的全面素质，实现员工的全面发展。在榆次供电支公司，我们非常注重企业文化管理这一企业管理的“人文”力最．创造企业的活力与合力．最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合，推动企业持续、健康、稳定发展。     

要进一步强化企业民主管理

民主管理因素在企业中的出现，是企业人力资源管理发展的趋势，反映了经济时代的变化和发展。在工业经济时代，管理的对象主要是蓝领阶层，而管理的方式主要是标准化管理。进入知识经济时代，管理的对象主要是金领阶层和白领阶层，也即所谓知识型员工，因而在管理方式上更多地强调人性化管理。民主管理虽然不能替代其他管理思想和管理技术，然而它在企业管理中注入人性化的特征，要求管理直接关注人的需要和地位，并给予每个人发展的平等机会。这就从根本上改变了以往一切管理思想对人性的假设和要求，从而能够充分挖掘和利用人的创造力和再创造的潜能，以人的因素为主导来组合其他资源，更有效地提高企业各方面的效率。     

构建和谐“家”文化——晋江市保安服务公司企业文化建设纪实

近年来，随着保安市场的放开，竞争越来越激烈，许多国有保安企业面临转型升级，其中，构建和谐的企业文化成为新型保安服务企业发展的有效途径，构建企业文化是传统服务企业向现代企业转变、建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化管理是一种以人为核心的现代管理理论和管理方式。     

试论以企业文化为导向的人力资源管理

人力资源是建设和谐铁路的第一资源，铁路又好又快发展战略的实现，关键要依靠高素质的人才队伍来付诸行动，加强人才队伍建设必须坚持“以人为本”的指导思想。企业文化理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。结合铁路实际，我们应该将人力资源管理与企业文化建设紧密结合起来.     

浅谈企业现代管理的意义及途径

浅谈企业现代管理的意义及途径顾玉珍有关资料表明，管理不善是造成目前企业亏损、活力不足的一个重要因素，所以在进一步深化企业改革的过程中，必须把强化企业管理放在应有的地位。关于强化企业管理，人们已从不同角度出发提出种种思路，但我认为，强化“以人为中心”的...     

警察队伍管理特质与趋势

警察队伍管理以人为中心，以组织为载体，有其内在的规律和特点。警察队伍管理的基本点是警力，出发点是素质，归结点是效能。在队伍管理系统中，需要采用多种方式和手段，行政管理、思想政治工作、社会监督就是其中的重要手段。警察队伍管理在表现形式上呈现出信息化、程序化、规范化、客观化的发展趋势。     

“责任状”要负责任

在市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的作用越来越重要,已经成为以人为中心管理的核心。在企业人力资源管理中发挥好激励的作用,可以充分调动员工的积极性和创造性。使员工尽最大努力去完成任务,实现企业的目标。激励的方式很多,但只有运用得当,才能达到预期效果,否则可能适得其反。笔者结合我同企业的实际情况认为,应该从以下几个方面提高激励的实际效用:     

企业文化要从务虚走向务实

企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求企业创新与企业个性结合的现代管理新模式。企业文化的外在表现为产品品牌、厂容厂貌、规章制度等物质和行为形态，而内在则表现为价值理念、企业精神等精神形态。有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，企业文化理念又具有抽象性，因而，使许多人望而怯步，觉得难搞、难推、难开展。     

凝聚力靠什么形成─—海南省国际信托投资公司加强职工队伍建设的一些作法

海南省国际信托投资公司于1998年成立，下设分支机构14个，全系统近2000人，近几年来，他们全面深化企业改革，不仅支持了海南的经济建设，企业经济效益也显著提高，主要经济发展指标达到国内同行业先进水平，1995年度、1996年度被海南省委、省政府授予“文明单位”称号。结构建设为队伍奠定基础以经济工作为中心的今天，国有企业的思想政治教育和职工队伍建设怎样搞，追求利润指标和职工队伍建设二者之间的关系怎样摆？这是所有国有企业都力图解决好的一个问题，海南省国际信托投资公司出是在教训中走出一条路子的。前些年，公司的几任班子…     

坚持以人为本 弘扬企业文化

企业文化是维系企业成员的统一性和凝聚力，以经营哲学、价值观念、目标信念和行为规范为内容的新型管理方式。它的中心内容是企业的精神文化，即企业全体职工所共同持有并指导和支配他们行为的团体意识，它是企业文化的主体和表现。在建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的新形势下，企业能否办好，企业的“两个文明”建设能否得到同步发展，在很大程度上取决于能否充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。市场竞争说到底是人的竞争，而企业文化建设则是坚持以人为本，充分调动广大职工积极性的重要条件。良好的企业文化是企业的灵魂，…     

柔性管理在图书馆管理中的应用及其机制创新

科学发展、和谐发展是当今时代的主题,追求管理的人本化已成为东西方管理的共同特点。新时期新形势呼唤管理理念和管理方式的不断创新。图书馆要以科学管理求发展、促发展,就必须由传统的“以工作和任务为中心”的刚性管理转向“以人和组织战略为中心”的柔性管理。