国有企业集团完善全面预算管理探析

目前的预算管理体制、预算方法还不够健全和完善,全面预算管理的理念还没有完全深入到企业的各业务领域,企业相关管理人员还缺乏全面系统管理的大局观念,特别是目前国有企业集团走跨国经营的全球化经济合作的战略模式,在企业做大做强的同时,均不同程度存在外部市场拓展迅猛与内部管理服务滞后的矛盾,通过对目前中国国有企业集团实施全面预算管理过程中存在问题的分析,进一步健全完善全面预算管理的途径,是企业发展的重要一环。     

企业如何建立完善的预算管理机制

在竞争日益激烈的市场经济环境中，企业要想赢得先机，立于不败之地，必须不断提高管理水平。加强预算管理，建立完善的预算管理机制，将对企业实现精细化管理，提升管理深度，起着非常重要的作用。如何建立完善的预算管理机制是目前企业需要认真思考解决的问题。     

论预算控制组织体系的设计原则

企业预算控制组织体系是预算控制落实到位的组织保证，是预算控制系统发挥作用的载体。健全的预算控制组织体系能够为预算控制活动的实施提供完善的制度架构。为了能够为预算控制活动营造良好组织环境，必须在预算控制组织体系的设计过程中坚持一系列原则，如科学性原则、成本效益原则、系统化原则、责权利相结合原则、可控性原则等。只有将这些原则切实落实到预算控制组织设计的每一个环节，才能确保预算控制系统的有效性，从而完善企业管理控制系统的构建，推动企业的长远发展。     

餐饮业经营预算管理

预算管理是一种科学的、系统的人工管理模式，其生命力体现在可操作性和为企业带来的利润上，因此餐饮业的经营管理采用这种模式是适应管理的需要。     

我国企业预算管理有关问题探讨

企业是一个复杂的耦合运行的人造系统，是一个契约结合的关联体，对企业的经营活动及其过程实施预算管理是十分必要的。本文结合目前我国预算控制的现状及存在的若干问题，提出了完善企业预算管理控制系统的对策。     

关于我国企业预算管理的几个问题

企业预算管理是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,应总结我国典型企业的预算管理经验,实施预算管理要健全机构,准确定位目标,正确运用方法,强化控制力度,确立“以人为本”新理念。     

浅议内部控制与预算管理

全面预算管理要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。加强内部控制,必须以强化预算管理为手段。     

企业实施全面预算管理存在的问题

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。但是,在实际工作中,全面预算管理的推进中存在对预算管理的重要性认识不够、企业信息化程度偏低、缺乏符合企业特点的文化氛围等问题。要解决这些问题,可以通过完善预算管理体系、制定预算目标、选择预算编制方法、建立预算控制机制及预算考评机制来实现。     

搞好现金流量预算管理 提高资金使用效益

现金流量预算管理是企业全面预算管理的核心,是企业经营活动能够顺利开展的前提.搞好现金流量预算管理,要以营业收入为重点编制现金流入管理;要以科学的控制现金流出量为原则严格控制资金支出;要以建立严格完善的管理体系为保障,实现资金管理现代化.     

论网络环境下全面预算的实时控制

随着网络的广泛运用,企业的全面预算管理在实施过程中,克服了传统预算编制方法中种种不能适应企业发展的问题,从企业发展战略角度出发,对企业整体经营活动进行的一系列量化的计划安排,是涉及单位全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,对单位的各项经营活动具有全面的控制和约束力。     

基于全面预算的财务管理目标研究

新兴时代要求企业财务管理目标要创新。全面预算逐渐成为新兴时代的现代化管理模式。基于全面预算的财务管理的目标应当修正为企业环境价值最大化。利用全面预算可以实现和优化企业环境价值最大化的财务管理目标。     

简析全面预算管理

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

石油企业全面预算管理方法探析

全面预算管理思想体现于石油企业的全过程、全部资金、全面责任,控制和降低成本是推行全面预算管理的出发点和目的.建立和完善石油企业全面预算管理,符合其自身生产经营特点和内外部环境的要求,是一种现实和必然的选择.在全面预算管理过程中,落实责任与权利的前提就是合理确定责任与权利,建立具有交互式,权责对等的全面预算使用的方法和制度.     

实施企业预算管理 健全内部控制体系

实施企业预算管理是加强企业管理,提高企业经济效益和市场竞争力的迫切要求;目前,实施企业预算管理存在亟待解决的主要问题;必须采取行之有效措施加强企业预算管理.     

浅论发挥预算管理在现代企业管理中的作用

预算管理可以提高经营决策的质量 ,提高企业综合盈利能力 ;预算管理能有的放矢 ,激发工作积极性 ;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理。     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

对"建设具有国际化水平的全面预算管理"的认识

“构建中国石油特色的、与跨国企业集团建设相适应的财务管理体系,建设并实施具有国际化水平的全面预算管理”是中国石油集团公司财务资产工作的工作目标。建设并实施具有国际化水平的全面预算管理,为的是适应集团公司改革、生存与发展的需要。预算编制、预算执行、预算考核是预算管理的三项重要工作。预算编制重在预算指标的确定,预算执行重在分析与控制,预算考核则是以前两者为基础,对预算执行结果的运用。因此,预算的编制与执行便成为预算管理的基石,二者互为因果、相辅相成。     

浅谈基层事业单位预算管理

随着我国事业单位体制改革的不断推进,对预算管理工作提出了更高的要求。基层事业单位在预算管理中受旧的惯性思维与习惯做法的影响,仍然存在不科学、不规范的粗放式预算管理,已经越来越不适应新形势的需要。基层事业单位如何构建从预算编制、执行,到预算监督、考评、奖惩等完善的预算管理机制?首先应重视预算管理工作,其次成立预算管理机构运用"零基预算"法,"二上二下,分级编制,统一汇总"科学编制预算。预算执行中要分级责任控制,加强项目资金管理,发挥内部审计部门的监督职能,同时要落实预算执行情况考核评价机制、激励机制和责任追究机制,使基层事业单位支出管理更加规范,有效地维护预算的严肃性,切实提高事业单位预算管理水平。     

构建基层公安机关全面预算管理体系初探

基层公安全面预算管理是基层公安机关利用财务管理对其整体的各种财务和非财务资源进行系统管理的一种管理方式,是基层公安机关内部的一种控制方法,也是基层公安机关按照上级部署和工作实际实现具体战略目标、控制日常勤务活动以及优化公安机关内部资源配置的保障。但在具体实践中,基层公安机关在实施全面预算管理时存在诸多问题,因此,必须从规范基层公安预算决策、预算管理分配、预算执行和控制以及预算管理考核激励等四个方面来构建基层公安机关全面预算管理体系。     

积极推进公共预算改革加快建设节约型政府

加强公共预算管理,加快推进公共预算改革,是建设节约型政府的治本之策。为此,要加快推进公共预算的民主化、绩效化、公共化、精细化、公开化进程,建立节约型政府的权力约束机制、质量控制机制、法定约束机制、成本控制机制和公众约束机制。