领导者无须事必躬亲

领导者无须事必躬亲沈宗佑“领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意、用干部两件事。”而我们有些领导者（包括一些科室头头），他们在工作中，却事无巨细，事必躬亲，虽整天忙忙碌碌，但结果事与愿违，建树寥寥，政绩平平。稍微注意一下，这些事必躬亲领导者，做起事来...     

领导干部要善谋大计

自古以来,大凡有作为的领导者,都非常重视谋划。所谓"运筹帷幄之中,决胜千里之外",讲的就是搞好谋划的重要意义。毛泽东早就指出:"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"现代领导科学也要求领导干部要善谋大计,增强工作的预见性,掌握工作的主动权。     

调动企业职工积极性要注重利用政治激励机制

<正> 如何最大限度地调动职工的积极性,发挥职工的聪明才智,同心同德,努力实现企业生产经营目标,这是摆在企业领导者面前的一个重要课题。在如何调动职工的积极性这点上,有些企业领导者用单纯经济手段去调动职工的积极性。这些企业领导者片面地认为,生产搞上去了,效益好了,职工有奖金刺激,积极性自然会高涨,“生产好了,一切都好;生产不好,一切都糟。”因而“以包代管”、“以罚代教”盛     

谈谈领导干部的影响力

领导者的影响力主要表现在两个方面。一是权力的影响力,属于职位效应。一般说来,职位越高,影响力越大。这种影响力不容抗拒地约束部属去执行上级的指示,带有鲜明地强制性。领导者运用人民赋予的权力,坚决而审慎地发布命令和指示,用权力的影响力去约束部属的行为,无条件地实施党和政府既定的目标,是职权效应的具体体现,通常情况下,职权效应     

现代领导的平民化

领导是一件世俗的平凡的工作,它随处可现,随时可见。领导能力是可以培养的,领导者是可以造就的。用这种观点来看领导,这种领导就是平民化领导。用这种观点来看领导者,这样的领导者就是平民化的领导者。平民化领导是大势所趋。我们必须认清当前社会的发展,把握住这一趋势。具体他说,把握好从集中领导到分散领导,从有界领导到无界领导,从男性领导到女性领导,从无限领导到有限领导,从人治领导到法治领导的变化,从而更自觉地做好领导工作,提高领导工作的绩效。     

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导风格,是领导者在工作过程中形成的包括思维方式、领导作风、工作方法和修养气度等方面思想、工作特点的总称。领导者在工作过程中一般都会自觉不自觉地形成自己的领导风格,领导者的风格是否为下属乐于接受,是领导者实现成功领导的关键。如果领导者的风格下属乐于接受,下属便会心悦诚服地跟随其左右,充分发挥自身的主观能动性和创造性,充满干     

领导者的用人之道

适应国内外形势的发展变化、完善社会主义市场经济体制、提高党的领导水平和执政水平、牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。人才是一切财富中最宝贵的财富,识人用人是实现领导的基础和关键。能否正确地识人用人,不仅是衡量领导者水平高低的重要标志,也是关系到事业成败的大问题。因此,领导者应该树立正确的人才观,选贤任能,知人善任,充分调动人才的积极性和创造性,保证我国的改革开放和社会主义现代化建设事业顺利发展。一、治国之道,务在举贤1.为政之本在于用人。“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意,用干部两件事”。大多数好事和…     

成功的领导者有属于自己的色彩

“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？” 在一张巨大的自纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者;梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？     

优化领导班子结构

领导者实施领导的过程从某种程度上来说就是领导者发挥其影响力的过程。领导者的影响力并非完全来自于权力，更多地来自于领导者个人的威信。领导者如何建立自己的威信、如何更好地发挥非权力因素的影响?本文试图从以下五个方面谈一谈自己的看法。     

领导干部要建好家风

当前，在一些领导干部家庭中，主要存在以下几种不正之风。涉政之风：不厌其烦地过问领导者的政务，以“枕边风”、“桌边风”等形式进行干预，参与决策，将个人意志转化为领导者的行为。抛头露面直接参与领导者的社交活动，如赴宴、出差、剪彩等。谋利之风：怂恿领导者利用职权之便攫取私利。利用领导者的社会影响，打着领导者的牌子，牵着领导者的关系网进行投机钻营、倒买倒卖等非法活动，或搞免费免税经营、地下经营。贪婪地收受贿赂，来者不拒，多则刮目相看，少则另眼相待，无则冷面相对。更职之风：要求更换工作岗位，进入福利待遇好…     

做优秀领导者：五管齐下新主张

随着科技进步和社会经济的发展,领导者对组织的生存和发展日益发挥出巨大的影响力。现代领导者"一定要处理好与下级的关系,对待职工要宽严有度,督促职工发挥最佳潜能,出色地完成各项任务。"这既是领导者必备的重要条件,也为成为优秀领导者提出了新要求。领导者必须运用领导权力和领导艺术才能成为优秀领导者,从而更好地发挥对组织的战略规划和指挥协调控制职能,保证组织在激烈的竞争中立于不败之地。     

领导者要正确对待『非议』

所谓“非议”，一般来说，是指那些带有某种贬义的议论。领导者生活在群众之中，一切领导活动都与群众的切身利益息息相关。这样，人们会更加注重领导者的一言一行，不可避免地会对某些领导者发出“非议”。领导者要正确对待“非议”。　　一、要独立地思考“非议”　　印度有一个故事说，一个老人和一个孩子用一匹驴子驮着货物去卖，货卖完了，孩子骑驴回来，老人跟着走。但路人责备孩子，说他不懂事，叫老人徒步。后来，他们便换了一个地位，而旁人又说老人忍心；老人便急忙将孩子抱到驴子的鞍鞒上，看见的人都说他们残酷，于是他们都下来…     

关于企业领导者用人的几点思考

用人问题可以说是古今中外领导者都十分重视的问题。一个领导者成功的首要因素，就在于用人得当，知人善任，唯贤是举。作为一名企业领导者。最为重要也最为关键的就是选人用人，把合适的人用在合适的位置上是企业管理者最难的课题。只有尊重知识、尊重人才，选好人、用好人，才能促进企业管理水平不断提高．保证企业取得良好的经济效益。可以说。企业领导者用人问题是关系到企业兴衰成败的大问题。     

领导者影响力初探

在当前如何把政治体制改革深入而又稳妥地进行下去,使我们的领导者都能为政清廉,真正成为人民的公仆,探讨一下领导者的影响力问题是很必要的。一、领导者影响力的构成建立以公有制为基本特征的社会主义商品经济新秩序,大力发展社会生产力,创造更多的社会财富,必须通过社会各级组织及其领导者的指挥活动才能实现。而领导者要实现有效的指挥,达到领导活动的目标,就一定要有领导者所必须具有的影响力。所谓影响力,就是指具有影响、改变他人心理和行为的能力。而领导者的     

领导者要提高用人水平

领导者要提高用人水平张文军千秋大业在用人。善于发现人才，使用人才，用好人才，这不仅是领导者义不容辞的责任，也是领导者成熟的主要标志之一。领导者要提高用人水平，应努力做到“四有”：一、有爱才之心。爱才之心主要是指管理者按照一定的认识去评判人才所产生的一...     

提升你的“人气”指数

<正>领导者的"人气",是领导者受到下属关注、信任、欢迎和拥戴程度的直接反映,是领导者的形象气质、才华学识、品行操守和管理能力在人们情感认同方面的综合体现。在领导活动中,领导者人脉广、人缘好,说话就有人听,办事就有人跟,单位的工作就能蓬勃地开展。因此,领导者必须高度重视加强自身的综合修养,做到身心共进、内外兼修,切实提升自己的"人气"指数。注意仪表风度,以得体的外在     

领导心理

心理健康与否,对领导者的成功具有十分重要的影响。作为领导者,应当深刻把握心理健康的标准,并自觉地进行心理调适,学会工作压力管理,以便不断适应环境,胜任工作,提高领导者以及组织的绩效。     

领导在进化中成长

或许今天的领导者和以前的领导者遇到的问题没有什么本质的区别。那些叫嚷着自己的困境和问题特殊性的领导者,除了表明自己的能力无可挑剔外,其实是在寻找冠冕堂皇的借口。既然没有什么新问题,那为什么领导者们还是在不断地重复前人犯下的错误呢？     

影响领导威信的六大因素

企业的领导者是现代企业领导过程中最重要的要素,起着决定的作用。领导者的威信又是对企业进行有效领导的重要基础和必要条件,也是领导者依据正确的思想观念和方法,实行科学管理的必然结果。在现实生活中,不难发现这样的规律:凡是威信较高的领导者,就能够比较顺利地领导和组织     

官僚制下领导者的改进

通过从官僚制度的弊端入手,分析官僚制度给领导者带来的不利影响,并重点介绍官僚制下领导者怎样改掉这些不足,更好地发挥领导者的带头模范作用,从而提高领导者的各项素质,促进社会的和谐有序发展。