建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；     

石油石化企业人才流失原因的调查及对策

近年来,石油石化企业人才流失现象严 重。造成人才流失原因有社会环境因素和人才自身因 素,也有石油石化企业拥有的高福利待遇优势不再明 显等因素。建立完善的人才使用机制、鼓励人才先富 起来、进行良好的培训等都是稳定人才的重要举措。     

石油企业技术人才流失问题初探

随着石油行业人才竞争的不断加剧和民营资本的逐步渗入,人才安全的警钟已经敲响。人才流失不是突然发生的,它需要经历由内臆形态向外显形态的转化过程。解决企业技术人才流失的方法是建立技术人才职业通道、人才流失预警系统、人才激励长效机制和科学的绩效考评体系。重视员工培训,使其人为资本增值。加强企业文化建设,增强企业凝聚力。     

石油企业人才流失分析及对策研究

随着社会主义市场经济的发展,石油企业出现了人才流失加重的趋势。这种现象对保持石油企业核心竞争力有着重要的影响,值得去思考与研究。对石油企业人才流失的原因进行分析及对策研究,正是从理论和实践的结合点上对这一问题进行深入的探讨。     

新时期石化企业人才资源管理的再认识

目前石化企业人才资源管理方面存在着人才流失严重，人才的培养使用仍跟不上时代发展的要求和人才资源储备难以满足企业发展的需要等问题。为实现石化企业科学发展．必须不断提高思想认识，更新人才观念，采取有效途径，实现人才成长与企业发展同频共振。     

现代企业人才流失对策研究

全球经济一体化,人才的争夺也越来越激烈。企业如何留住人才,使自己立于不败之地,成为当今企业生存与发展的关键问题。任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化。本文正是基于解决国内企业人才流失的问题进行研究,分析企业人才流失的主要原因,从而提出企业应对人才流失的方法,帮助企业在这场人才大战中取得先机。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

企业核心人才流失的危机管理

在人才竞争日益激烈的今天,企业中人才流失现象严重已经成为企业面临的重大威胁和困扰。尤其是企业高层核心管理人才的流失,给企业不仅造成发展的障碍,而且可能带来致命的打击。笔者从人才流失负面影响的角度切入,对人才流失的原因进行了分析,提出了人力资源危机管理机制,为企业提供一定的参考。     

石油企业职业教育培训中实训基地运行模式研究

石油企业职业教育培训的核心在于为石油企业培养创新型高技能操作人才，这类人才不仅需要一定的理论知识，更应具备将理论运用到实践的能力及团队协作精神。实习、实训、实践基地的运营模式及机制，是石油企业职业教育培训发展的基石。校企之间建立深度融合的实训基地运行模式是石油企业职业教育培养创新型高技能操作人才的基本保障。石油企业与高职院校深度合作，实训基地高效运营，是培养满足石油企业对高技能操作人才需求的重要途径。     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

对国有企业人才流失现象的思考

知识经济时代 ,企业的兴衰 ,市场赢输以及产品质量的优劣 ,归根结底取决于企业对人才的拥有。入世后 ,国有企业面临着更大的人才流失危机。认真分析导致人才流失的内外因 ,采取积极有效的措施留住人才 ,是企业的当务之急。     

加强石油企业人才队伍建设的思考

充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。     

知识型人才流失的冲击及对策分析

在知识型经济涌现的时代背景下,知识型人才已成为企业的生命源泉,是企业核心竞争力的根本来源。然而,不容忽视的是,知识型人才流失已经成为冲击企业战略决策和运营,影响和制约企业发展的主要障碍。因此,有必要从理论层面和实践层面对企业知识型人才流失造成的冲击进行深入分析,探寻其形成的主要原因,进而提出相应的对策。     

论石油企业人才战略的定位及实施途径

如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。 一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略 在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。     

我院组织开展的《石油企业经营管理复合型人才问题研究》软科学研究项目通过集团公科技发展部组织的评审

1999年5月5日,集团公司科技发展部组织评审委员会对原人教局提出,我院组织研究的《石油企业经营管理复合型人才问题研究》项目成果进行了评审。评审委员会的专家一致认为: 《石油企业经营管理复合型人才问题研究》成果,从理论与实践的结合上,对石油企业经营管理复合型人才的整体性开发问题,做了比较全面、系统地调查研究和论证分析。从人才学角度,根据马克思主义关于实践造就人才的观点,对石油企业经营管     

石油企业人才流失原因分析及应对策略

人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有人才的合理流动,才能实现人才队伍的整体优化;也只有打破人才的部门所有,才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但从企业角度看,高层次的科研、管理和技术人才入不敷出,就会属于人才流失问题。在这个充满激烈竞争的时代,人才大量的流失也就意味着企业竞争力的丧失,如果不能得到及时有效的补充,就会对企业的发展产生巨大的影响。     

西部高校人才流失补偿机制研究

西部高校人才流失问题不仅会影响学校自身的发展,也直接关系到西部地区社会经济的整体协调发展。本文从这一现实入手,分析了市场经济在人才流失上的公正缺陷,提出西部高校要留住高层次人才,关键在于能够建立相应的人才补偿机制,由市场缺陷导致的区域间人才流失的不公正必须由政府来加以补偿和平衡,使人才的流动能够在政府宏观调控下形成合理、科学的机制和秩序,对如何遏制西部高校人才流失提出了一些探索性的建议。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

中小软件企业人才流失的管理对策试析

软件行业对人才的依赖程度高,而频繁的人才流动始终困扰着发展中的中小软件企业。相对薄弱的企业管理与软件行业的固有特点,是人才流失的主要原因。调整管理理念,完善管理制度,塑造符合中小软件企业发展特点的企业文化,是改变这一状态的重要手段。